执行文化的构建提升核心竞争力

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑"。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的"利剑".执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要.基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力.     

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。     

民营中小企业文化建设重要性探讨——以广西柳电电气股份有限公司为例

我国民营中小企业的潮起潮落与企业文化建设有关。以“广西柳电电气股份有限公司”为例，论证了民营中小企业进行文化建设的重要性。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展,因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此,本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角,探讨一下如何构建执行文化,提升企业执行力。     

民营中小企业创新企业文化探析

我国民营中小企业在发展过程中具有自己独特的文化形式,但是大多数企业在企业文化建设中步入了误区,没有正确地认识并引导企业文化健康发展。本文针对民营中小企业在建设企业文化中存在的问题,提出了相应的对策措施。     

制药企业提高制度执行力探讨

执行力是企业完成某项任务、某项指标的力度。企业所有的决策、制度、任务和指标,最终都通过执行来实现。"执行力"是管理的重中之重!"没有执行力,就没有竞争力"。制度建设是企业管理的重要基础工作之一,是一项贯穿企业管理全过程的活动。提高执行力的绝大部分内容就是提高制度执行力。通过抛砖引玉,就制药企业如何提高制度执行力进行探析。     

强效执行文化助推执行力提升

企业执行文化体系是执行力孕育与发展的温床，更是执行力提升的“利剑”。执行软而无力、缺失重点正困扰中国企业的进一步发展，因此构建强效的执行文化就突现必要。基于此，本文从企业核心价值观、制度、行为方式等几个视角，探讨一下如何构建执行文化，提升企业执行力。     

论民营中小企业医疗保障制度的建设

民营中小企业医疗保障制度是我国社会保障制度的重要内容之一。但由于政策与法律监督的缺位、劳动力市场供大于求、民营中小企业的劣势地位、企业主和职工的短期行为等因素的困扰,民营中小企业医疗保障存在着参保率普遍偏低、企业参保状况参差不齐、保障明显不足等问题。民营中小企业医疗保障制度建设的重点应是建立和完善大病医疗保险制度,同时要加快立法步伐,明确政府职责,加强保险资金的科学管理,夯实医疗保障的微观基础,发展和完善医疗救助制度,为民营中小企业医疗保障制度建设扫除障碍。     

培育中小企业企业执行力的探讨

当前我国中小企业在国际、国内两个市场上表现都不好的一个重要原因就是企业的执行力不强.而对于如何提高企业的执行力,学术界尚有很多的争论.本文以中小企业为研究对象,认为中小企业的执行力并不需要所谓的企业愿景、使命和战略决策之类的东西,而是需要人与制度的保障.     

中小企业执行力缺失原因及对策研究

中小企业的执行力缺失是一种普遍现象,严重制约着中小企业的发展.人员执行力缺失,制度执行力缺失,执行力文化缺失是造成中小企业执行力缺失的主要原因.应从提高人员执行力,提升制度执行力.培育执行力文化等三方面入手,解决中小企业执行力缺失的问题.     

关于我国中小企业品牌建设问题的探究

面对当前我国愈演愈烈的价格战,身处其间的民营中小企业勇于着力于品牌建设,跳出"红海",寻求品牌发展之路。而企业的品牌建设是一项系统工程,在实践中,民营中小企业要利用内外部环境及其种因素,从企业发展目标出发,明确自身品牌建设所属的阶段和层次,制定适合自身的企业文化建设之路。本文作者针对中小民营企业品牌创建的问题与优势进行了分析,并就当中存在的各种问题,提出相应的策性及建议。     

提升规章制度执行力的思考

规章制度是一种行为规范。制度作用的发挥依赖于制度能够有效地贯彻执行。制度本身科学是执行的前提,要保证制度能够被始终如一地执行,在执行过程中有监督考核体系保障,从各个环节控制规章制度的执行力。企业文化对规章制度的执行有着内在影响,要发挥企业文化的作用,多角度提升制度执行力,满足企业发展。     

浅谈企业执行文化建设

加强企业执行文化建设是全方位提高企业执行力之根本。通过企业执行文化建设,使员工从“要我做”变成“我要做”,从“要我执行”变为“我要执行”,是企业执行文化的魅力之所在。本文主要论述了加强企业执行文化建设的必要性以及怎样加强企业执行文化建设,使企业最终形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化,从根本着手提高企业的执行力。     

开会与执行力

"务虚会"奠定基础,"统一语言""例会制度"推动执行。有段时间,到处都讲"执行力",但到底如何培养执行力,似乎没有太多人说。我们十多年来投资企业超过170家,一开始以为小企业才要强调培养执行力,规模大些、历史长些、业绩优秀的企业应当执行力比较强,但最终发现能够建立执行力文化和行     

浅析我国商业银行企业文化

剖析商业银行企业文化建设的内涵,基于对我国国有大型商业银行与股份制商业银行的企业文化对比,总结我国商业银行的企业文化内容包括信用文化、制度文化、行为文化、领导人文化、信贷文化、风险管理文化、营销文化和服务文化等。我国商业银行在企业文化建设方面应提高认识,从战略发展高度来研究和实施企业文化建设,加强组织领导,建立健全制度体系,实施"以人为本"的人才战略,将文化建设与激励机制相结合,培育优秀的"银行家"群体,建设具有鲜明特色的商业银行企业文化。     

提升我国装备制造企业营销执行力对策研究

当前许多企业普遍存在执行力不强,执行理问题也正在受到越来越多企业和组织的关注。其营销执行力的强弱直接关乎企业的生存。针对影响我国装备制造企业营销执行力的流程因素、人员因素和文化因素,从营销流程创新、打造执行力团队及建立执行文化三个方面提出了提升我国装备制造企业营销执行力的对策和建议。     

塑造企业执行文化 提升企业执行力

21世纪,所有企业之间的竞争事实上都是执行力的竞争,提升企业执行力已成为每个企业的头等任务。本文认为塑造企业执行文化是提升我国企业的执行力的关键所在,并从五个方面来阐述如何塑造企业执行文化。     

企业优势营造与文化凝聚

企业的优势很大程度取决于强大的执行力.集团发展战略的实施,与执行力推进程度强弱有实质关系,执行力强,则集团优势突出；执行力弱,则集团优势相对弱化.在营造集团优势过程中,企业文化,是一种强大而持久的力量,虽无形,却盈天地,贯古今.文化凝聚起到统一思想,统一理念,凝聚人心,实现自我价值、提升企业竞争力的无形力量.     

企业执行力探究与思考

企业发展核心竞争力问题是摆在无数从事企业研究学者的重要课题,更是众多企业领导者面临的现实难题,笔者认为,在日趋激烈的市场竞争环境里,执行力已经成为一个企业成败的重要因素。执行力的强弱决定了企业管理目标实现的力度。执行力已被越来越多的企业管理者提高到了战略的高度。在同一大型公司系统内,同样的环境、同样的条件,不同的分公司其经营业绩大不相同,究其原因,就是企业之间执行力之间的差异所致。本文从企业执行力的研究现状、企业执行力概述、影响企业执行力的因素入手,分析公司执行力不高的主要原因,提出提升企业的执行力应当努力营造一种敢于承诺、敢于行动的全方位、多层次的企业氛围。完善各项规章制度,建立监督考核机制,实现权责统一,提高执行力。加强中层管理人员执行力的建设。营造执行文化,增强职工队伍执行力。