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《现代营销(创富信息版)》2019,(3)
本文以大庆地区A职业院校为研究对象,对该校培训管理现状进行了分析,并从职后培训管理标准体系建设、培训管理者职业发展通道、评估体系建设三个方面提出了相关建议。 相似文献
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民营企业新员工入职培训不仅有利于民营企业形成比较稳定的人力资本,更有利于形成企业的团队精神,提高劳动生产率。民营企业可以通过建立以战略为导向的培训理念,加强新员工入职培训力度,确定有针对性地选择培训内容和培训方法,建立科学的培训效果评估反馈体系,以切实提高新员工入职培训的效果。 相似文献
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及时、规范、全面的新员工培训是企业人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。但有一部分企业在新员工入职培训实践中,存在培训缺乏系统性、规范性、培训内容简单及培训效果缺乏反馈和评估等误区。现代企业可通过树立以战略为导向的培训理念、加强新员工入职培训过程管理、确定针对性的新员工入职培训内容、选择灵活多样的新员工培训形式和建立完善的新员工入职培训效果反馈及评估体系等措施来提高培训的效果。 相似文献
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该文从分析员工入职培训的定义入手,阐述了新员工入职培训工作的发展和现状。分析研究了新员工入职培训方案的设计要求,指出入职培训方案是以培训需求分析为基础,根据需求分析确定培训目标。 相似文献
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对企业来讲,人力资源管理离不开培训体系的建立,建立良好的培训需求体系,才能使企业和员工更好地发展。建立与员工双赢的培训体系、职业发展体系能更多地被企业接受,也成为员工选择企业重要条件。以神火煤业公司为例对我国企业目前的员工培训现状进行分析,阐述做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训计划制定、培训内容及课程设置。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。 相似文献
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在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈. 相似文献
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在现在的人力资源管理模块中培训模块对企业来说是一个不可决少及非常重要的管理模块.我认为对员工的培育成长最好还是从新员工入职就进行系统的培训,企业根据的自身业行特点及实际情况建立完善现有员工及新员工的培训管理规划工作.从而提高企业核心竞争力,最终实现企业与员工“双赢”,是企业获得发展的最根本手段,本文就员工培训问题进行浅谈. 相似文献
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企业培训风险及其规避对策研究 总被引:1,自引:0,他引:1
文章在给出企业培训风险概念的基础上,从内在风险和外在风险两个方面对其进行了分析,其中重点介绍了重新修订的贝克尔在职培训投资均衡模型,最后提出了企业培训风险的规避对策。 相似文献
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本文针对目前陕西省高速公路管理企业员工培训存在的问题进行了研究分析,提出了如何建立适合企业自身的员工培训体系以及如何加强企业员工培训的相关对囊 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(13)
商贸企业员工的职后培训,因企业发展与员工个体需求的差异性,往往不被重视,或重视不够。时代和社会经济对企业员工的职场能力和职后发展的要求不断与时俱进,企业必须构建员工职后培训机制;高职院校基于其智力技术的优势服务企业、服务地方经济,继而实现办学社会职能,商贸企业将员工职后培训外包高职院校,既是企业创新发展之源动力,也使高职院校藉此提升校企合作、产教共融,进而达到双方协同发展的共赢生态。 相似文献
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基于ISO10015培训标准的生产企业培训体系设计 总被引:1,自引:0,他引:1
本文通过对某生产企业培训现状的分析,并对照国内外关于培训方面的理论研究成果,紧紧围绕企业员工的培训活动,指出在目前的员工培训过程中存在的问题,进而对该生产企业培训体系进行设计,包括培训课程体系开发设计与管理、培训师资队伍的建设与管理、培训流程设计与管理即培训需求分析、培训计划、培训实施、培训评估等来建立起企业的培训工程,指导和改善生产企业培训工作.本论文的创新点为培训体系的设计是基于ISO10015培训标准的培训体系设计. 相似文献
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以"社会人"假设为前提,针对目前新员工入职培训过程中存在的各种误区,认为企业应该重视入职培训,并提出一些探索性意见,如在入职培训的过程中加强对员工的人性化关怀,加入心理引导等内容,并且细化入职培训的目标,延长入职培训的跟进时间。 相似文献
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如何策划培训以提升培训有效性 总被引:1,自引:0,他引:1
企业为做好培训管理的工作通常需要建立培训体系。培训体系作为一个系统工程,它包括培训需求调查、培训计划制定、培训是队伍建立、培训课程设计和教材开发、培训费用预算以及培训结果评估等方面,可以说它为提高培训的有效性发挥了极大的作用。但是,是否有了培训体系,企业的培训工作就可高枕无忧了?答案不然,为完善企业培训体系和进一步提高培训的有效性,作为培训工作的组织者还应培训的策划工作,它是培训体系的一部分,也是其它培训工作的前提,培训是需要策划的。 相似文献
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本文通过论证任职资格系统与企业核心能力的关系,提出了基于战略的任职资格体系的设计方案和思路,即以企业战略和企业文化为出发点,从梳理职位开始,划分职类、职种、职层,界定任职资格等级与角色,建立任职资格管理制度,最终形成基于战略的任职资格体系的基本框架。 相似文献
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企业不断发展,对人才培养的要求越来越高,为满足知识型企业发展对人才结构与素质的要求,必须建立科学的培训管理体系。遵循培训体系建立的基本原则,建立了以员工能力提升为核心的"计划+体系"培训管理体系模式,并分别对"计划"、"体系"涵义进行阐述("计划"是指年度培训计划,"体系"是指制度体系、资源体系及实施体系),并对此种培训管理模式进行说明,通过建立适合知识型企业发展的年度培训计划、制度体系、资源体系及实施体系保障培训工作的有力执行,从而提升员工的学习能力、实践能力、创新能力,促进员工与企业共同成长、共同发展。 相似文献
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新入职市场调研员培训可以使新调研员更快、更好地融入集体,适应工作。本文通过分析新入职市场调研员培训的重要性及工作中的典型问题,进而给出提升新入职市场调研员培训效果的建议,旨在提高培训效果。 相似文献