破坏性领导行为与企业绩效的关系研究

本文在回顾相关文献的基础上,重新界定了破坏性领导行为的含义,并提出了相关研究假设。通过对浙江省部分企业员工的实证研究结果表明:在浙江省的民营企业中存在破坏性领导行为,而且对下属产生诸多负面影响;破坏性领导行为对员工工作态度具有显著性的负向影响;破坏性领导行为对员工工作绩效具有间接的负向影响,员工工作态度在破坏性领导行为和员工工作绩效之间充当完全中介变量;破坏性领导行为对企业绩效的直接负向影响非常有限,破坏性领导行为基本上是通过员工工作态度和工作绩效的改变来影响企业绩效的。     

渠道关系破坏性行为预警管理的理论研究

渠道关系破坏性行为的预警管理研究并不是一个独立的研究领域,它既属于营销渠道又属于预警管理,所以,关于渠道关系破坏性行为预警管理的研究应该建立在营销渠道理论、风险管理理论和预警管理理论的基础之上。通过阐述了营销渠道理论、风险管理理论和预警管理理论,然后指出了下一步的研究方向。     

破坏性创新的战略利益及风险管理研究

作为一项新的创新理论和战略管理理论,破坏性创新理论站在全新的视角系统地阐述了企业如何通过破坏性创新赢得长期竞争优势,受到了企业家和学者们的普遍重视。本文在探讨企业实施破坏性创新所获得战略利益的基础上,深入分析了实施破坏性创新过程中所面临的各种风险因素,并进一步提出了规避和降低风险的相关策略。     

投资者保护不足与企业破坏性成长：理论与实证

本文引入微观法与金融学的研究成果,构建了一个从投资者保护不足,到企业投融资行为扭曲,最终衍生为破坏性成长的理论解释框架,并基于国内外相关文献综述和国内上市公司数据进行了实证检验,结果显示：国内投资者保护程度明显不足,由此造成的企业过度投资和投资效率低下引发规模扩张和效益提升的背离,也就是所谓的破坏性成长。因此,经济转型也需要关注微观层面的制度校正,通过完善投资者保护机制最终约束微观主体的投融资行为,提高资金配置效率。     

中国市场的破坏性创新与企业战略—以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”,并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”,分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。井就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

破坏性创新的特征分析

<正>破坏性创新理论是国外20世纪90年代中期兴起的一项创新理论,近年来已经成为创新管理研究领域的热点和前沿之一。理论研究表明,通过破坏性创新创建的新业务成功概率比通过维持性创新要高10倍以上。因此,我国企业在构建自主创新能力的同时,加强对破坏性创新管理的研究具有十分重要的现实意义。     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了"破坏性创新",并把破坏性创新分为"低端破坏"和"新市场破坏".本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现,从中国市场的"收入拐点"的角度剖析了爱国者的"新市场破坏",分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义.并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨.爱国者凭借自己对中国市场的深入了解和分析,在进军数码相机一年多的时间里,成功打开了自己在数码相机领域的局面.从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划,对于众多企业进入新的"创业"阶段会有不少启发.     

中国市场的破坏性创新与企业战略——以爱国者数码相机为例

哈佛商学院教授克里斯滕森提出了“破坏性创新”，并把破坏性创新分为“低端破坏”和“新市场破坏”。本文结合中国本土企业华旗资讯公司的爱国者数码相机的市场战略和市场表现，从中国市场的“收入拐点”的角度剖析了爱国者的“新市场破坏”，分析了破坏性创新理论对于大企业进行新业务拓展的意义。并就破坏性创新理论对中国企业战略决策的影响作出了初步探讨。 爱国者凭借自已对中国市场的深入了解和分析，在进军数码相机一年多的时间里，成功打开了自已在数码相机领域的局面。从破坏性创新的角度回顾和思考爱国者在数码相机业务上的战略谋划，对于众多企业进入新的“创业”阶段会有不少启发。     

破坏性创新在市场竞争中的战略应用研究

破坏性创新具有低端破坏性创新和新市场破坏性创新两种模式,适用于不同的市场机会,存在于价值链的各个环节之中＿、资源、程序、价值观是实施破坏性创新的制约性因素.新进入企业与在位企业对破坏性创新有着不同的战略应用,因此应实施与之相对应的市场进攻与防御策略.     

乳制品行业破坏性颠覆的研究——以蒙牛“特仑苏”为例

本文通过案例研究法,以蒙牛集团特仑苏业务为例,对实施破坏性颠覆的内外部环境基础、破坏性颠覆的机遇以及相关特征、破坏性颠覆后企业以及行业的状况做了破坏性颠覆案例研究。     

让“闲不住的手”闲下来

正我们知道斯密的"看不见的手",其实还有政府行为的另一只看得见的手,这是一只"闲不住的手"。政府会伸出扶助之手,协助企业投资,设置各种许可、审批的前置条件,在各方面体现着对企业的关怀,操了应该企业操的心。但是权力的作用可以是建设性的,也可以是破坏性的,对权力的不当使用可能会造成更大损失。一、闲不住的手的理论基础是国家管制经济思想我在《我国市场发育的道路选择》1一文中,分析了自古以来世界各国商品经济发展和市场发育     

适应破坏性创新的企业组织结构研究

破坏性创新是指一种不同于常规的创新模式,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的特点,企业实行破坏性创新的最合适的组织结构,并对破坏性创新的研究前景进行了展望。     

基于行为金融理论分析企业投融资决策

随着经济的迅速发展,金融相关理论得到充分完善,尤其是行为金融理论越来越引起人们的重视。行为金融在很大程度上影响着投资者的投资决策,对企业投融资决策的制定起着重要作用。基于此,本文首先分析企业投融资中存在的误区及改善策略,其次阐述行为金融理论对企业投融资的影响,最后介绍将行为金融理论运用到企业投融资中的方式,对于行为金融理论的实际应用有重要意义。     

雇主品牌与工作场所反生产行为关系实证研究

组织公民行为的对立面—反生产行为在企业中已普遍存在，且具有多样性、隐蔽性和破坏性等特征，愈发引起研究者和管理者的高度关注。本文基于在职员工的雇佣体验，以“行为认知”为主线，探索内外部结合视角的雇主品牌与员工反生产行为之间的关系。文章以北疆地区国有企业为例，通过对230份问卷处理分析，得出相关结论，以为雇主品牌对工作场所员工反生产行为具有显著负向影响，但其具体维度对反生产行为的作用有所不同。     

中国企业实行破坏性创新的意义与策略

破坏性创新是与维持性创新相对而言的,是指一种不同于常规的创新模式,开始时不引人注目,主要瞄准新市场和被主流市场忽略的低端市场,但最后有可能发展为主流市场。本文探讨了破坏性创新的意义,企业实行破坏性创新的策略,并对破坏性创新在中国的应用前景进行了展望。     

渠道关系破坏性行为原因分析

营销渠道是由具有相互依赖关系的渠道成员构建而成,渠道中势必存在一些阻碍其他渠道成员发展、运营的渠道关系破坏性行为,这些行为会影响到渠道健康发展的。选取实证调查分析破坏性行为的成因,然后利用AHP层次分析法对渠道关系的破坏性行为成因进行分析,进而可以得出导致破坏性行为的最主要原因,从而帮助渠道管理人员更快速有效的找出引发破坏性行为的原因,进而针对性的提出破坏性行为的补救途径。     

企业组织内的冲突管理探讨

冲突是企业组织中客观存在的普遍现象,冲突对企业组织的作用是建设性的还是破坏性的和企业冲突管理水平密切相关。文章对影响冲突与组织绩效之间关系的因素进行了深入分析,认为当冲突的总体水平过高或过低,或者冲突结构表现为冲突中关系冲突或过程冲突水平过高、任务冲突水平过低或过高时,冲突都将是破坏性的,所以企业组织应采取具体的技术和方法降低或提高冲突的总体水平,或者应用合作策略改善冲突结构,最终化破坏性冲突为建设性冲突。     

回应

冬天并非只是单纯的终结者和毁灭者 , 它以终结者和开端者的身份进行"创造性破坏"和"破坏性创造"。那些在下一个三十年继续拥有强大竞争力、实现突变式成长的企业,不过是对自身进行创造性破坏和破坏性创造的企业。     

基于投资者选择行为视角下的企业成长模式探析——杜氏矿业的案例研究

以资源观为基础的企业成长理论,强调资源对企业成长的作用而忽视投资者的选择行为对企业成长的作用。通过对杜氏矿业和德力股份投资者选择行为对企业成长的研究表明,原有企业成长论和理性选择理论已不能完全解释现代企业的成长。投资者选择行为在特定条件下会出现行为偏差,本文基于财务观(企业价值)与非财务观(企业能力)的融合,对建立动态理性选择模型进行探索,对研究企业成长动因具有重要意义。     

破坏性创新理论研究综述

创新是企业的动力,破坏性创新自提出以来经过十几年的发展有了很大的成果。本文从技术、市场、制约因素和竞争策略方面探讨了破坏性创新的发展过程,指出发展中国家进行破坏性创新要以技术为支撑,进行破坏性商业模式创新。