中小旅行社经营环境分析和策略选择

近年来,随着旅行社规模的扩张和竞争的激烈,许多中小旅行社的生存和发展陷入了困境。中小旅行社如何经营才能赢得较大的竞争力,是旅游界关注的焦点。本文在分析了中小旅行社内部经营环境的优势和劣势以及外部经营环境的机会和威胁的基础上,指出中小旅行社目前最关键的经营策略是产品创新、合理定价、有效促销以及联合经营。     

基于新假日制度的中小旅行社营销策略研究──以广州中小旅行社为例

2008年开始施行的新假日制度,既给中小旅行社带来机遇,也带来挑战。为帮助中小旅行社紧紧把握机遇、在挑战中立于不败之地,本文以广州中小旅行社为例,分析了新假日制度对中小旅行社的影响,并针对其发展现状,结合国内外旅行社的成功经验,为中小旅行社拟定了营销策略的调整方案。     

关于我国中小旅行社发展的现状及对策——以邹城为例

中国的旅行社行业中,中小旅行社占有绝大数量,习惯上称为“小、弱、散”.本文从山东邹城市范围内的旅行社发展为依据,分析我国中小旅行社的发展对策.     

我国中小旅行社经营对策探索

目前,中小旅行社在我国旅行社中占有很大的比重,他们的发展面临着诸多的问题和困难,其发展状况关系到我国整个旅行社的发展。本文从中小旅行社发展中存在的问题入手,探求促进其发展的对策,提高其竞争能力。     

中小旅行社旅游管理创新研究

中小旅行社在旅游市场上实现健康发展离不开加大旅游管理的创新力度,这些旅行社具备一定的比较优势,然而在市场竞争中也遭遇到较大的冲击,因此,中小旅行社发挥自身优势,加速管理创新力度;实现可持续发展。     

旅游法颁布后中小旅行社新出路

《旅游法》的正式颁布,对旅游企业的发展具有重要的影响,尤其是对中小旅行社的发展而言,更是具有一定的影响,中小旅行社应当正确合理的对自身发展进行把握和促进。     

论开放形势下中小旅行社发展战略

在我国现有的旅行社中,中小规模的旅行社占绝大多数,本文就中小旅行社在旅行社业即将全面对外开放的形势下,如何生存发展提出了相应的战略。     

我国中小旅行社发展现状及战略分析

伴随着我国经济的不断发展,我国的旅游业也在快速发展,旅行社数量不断攀升,目前中国的旅行社近1900多家,在占80%的国内旅行社中绝大多数是中小型旅行社.对于不断增长的游客压力,旅行社面临着严峻的挑战,而中小旅行社运营效率一直相对较低,面对游客的旅游需求多元化的趋势,中小旅行社必须采取行动,提高自身的竞争力,才能在旅游市场中占有一席之地.     

论中小旅行社产品的深度开发

我国旅行社在产品开发设计时,由于自身经济实力有限及技术开发能力不足等原因,往往是在对市场缺乏完全研究的情况下研发新产品,开发设计出的旅游产品与旅游者的需求吻合程度低,甚至推出未经研究的旅游产品。本论文从对旅行社产品设计开发新思路着手,对中小旅行社旅游产品的深度开发进行研究,以期对中小旅行社快速发展有所帮助。     

入世对我国中小旅行社发展的理性思考

本文探讨了中小型旅行社存在的必然性及其对旅游市场的积极意义,分析了入世后我国中小旅行社面临的机遇和挑战,并从政府角度和企业自身角度提出了发展策略。     

中小旅行社旅游电子商务的架构与整合

伴随着社会经济的不断发展,人们的生活水平得到了很大的提高,促使旅游行业迎来了新的发展契机。受到科学技术进步的影响,电子商务成为了近年来各行业发展的一个重要战略要地,对于广大中小旅行社来说,如何抓住电子商务这个发展的机会来发展自己就成为了一个值得研究的课题。众所周知,作为旅游行业三大支柱的重要组成部分,旅行社对于人们的旅游活动起着至关重要的连接作用。因此,利用好电子商务的发展潮流来推动中小旅行社的发展显得至关重要。本文将主要以中小旅行社旅游电子商务的架构与整合为切入点,对其进行简要的介绍和分析,并对如何更好地整合相关产品提出相应建议。     

电子商务环境下传统中小旅行社发展对策

在电子商务环境下,旅游者能有更多的旅游线路选择和更理智的旅游价格定位,增加了他们对旅行社的讨价还价能力,也迫使旅行社重新思考定价策略。这对于中小旅行社来说,既是机遇也是挑战,本文最后给出了发展对策。     

金融危机背景下我国中小旅行社的发展对策

美国次贷危机引发的全球性金融危机对旅游业的发展造成了严重影响,我国旅游经济也深受其害,大多数"散、小、弱、差"的中小旅行社陷入了经营困境。但经济危机是把"双刃剑",有挑战也有机遇。本文就中小旅行社在金融危机大背景下如何转"危"为"机"提出了发展对策。     

基于BSC构建我国旅行社绩效评价指标体系

人们生活水平不断提高,出行的需要越来越强烈,旅游市场需求不断增加,中小旅行社不断涌现。面对激烈的竞争,旅行社及时发现经营过程中存在的问题,进而有效地调整组织机构、不断适应、创新是其赢得竞争的关键。本文借鉴平衡计分卡理念,设计出我国旅行社绩效评价指标体系,为旅行社绩效评价提供模版,方便其找出发展过程中需要解决的问题。     

中小旅行社“柔性管理”与“精细管理”组合应用研究

“柔性管理”强调企业关注员工和顾客需求,积极提升员工的工作主动性,注重企业内部员工之间的良好人际沟通,能有效地改善工作环境,提高员工对企业的归属感。“精细管理”强调对企业的生产、运营等各道环节的细化,确立每道环节的责任和要求,明确规定责任到人,能有效地提升企业的管理水平和管理效益。作为中小旅行社,因其自身存在主观经营管理上的问题,也存在着客观环境所赋予的压力。如果能将“柔性管理”与“精细管理”合理有效地进行组合应用,无疑对中小旅行社的长足发展是非常大的动力。因此,通过分析“柔性管理”和“精细管理”,提出中小旅行社应如何进行“柔性管理”和“精细管理”,并建立两种管理的组合模型。     

我国中小旅行社的现状与发展对策研究

目前,在中国的旅行社行业中,占据了绝大多数的中小旅行社面临着巨大的困难,他们要生存要发展,必须认清形势,果断改革,采取措施,抢在外资全面进入中国旅行市场、竞争对手更多更强之前提高自身的竞争实力。     

贵州省中小旅行社危机管理及其对策

贵州旅游业高速发展的同时,旅游危机事件也接踵而至,给正在发展中的旅游业带来了巨大的冲击,尤其是抗风险能力弱的中小旅行社更容易受到各种突发性危机事件的影响。因此加强危机管理已成为中小型旅行社生存、发展中的一项重要工作。本文就贵州省中小型旅行社危机管理的必要性、危机表现形式以及如何去规避此类危机进行了探讨。     

镇江市中小型旅行社经营管理问题分析

目前,镇江市在中小型旅行社经营管理上存在的问题是:旅行社没有建立科学的管理流程、内部信息不畅、资源无法共事、人工成本高以及客户流失多;高成本恶性循环;在经营管理上办公效率低、规模效应不突出、整体控制力差等.为了切实解决现存问题,应转变营销观念,采取战略调整措施,以诚信建设为根本,以开发高质低价产品为关键,充分发挥旅游品牌联合的力量.同时,中小旅行社应进行长远规划,加强信息化建设;国家有关部门应给与立法保护,以确保旅行社健康稳定的发展.     

不对称创新:中小旅行社发展出路探讨

中小旅行社与大社、强社比较,在资金、规模、技术、人才、网络、品牌等方面都处于劣势,要在竞争中取胜,必须运用不对称创新原理,创造不对称、非竞争局势,选择能够发挥自己优势的业务领域,做大社不认可的事、不重视的事、不愿做的事、做不到的事,谋求生存和发展,创造自身繁荣的局面。     

对我国旅行社开展关系营销的思考

本文首先从旅行社的经营现状出发,分析旅行社的企业特点和在旅行社中开展关系营销的必要性,随后系统地分析旅行社该怎样与顾客、内部市场、竞争者、流通市场、影响者等搞好关系,并提出以建立顾客忠诚为中心、实施旅行社关系营销的策略,达到适应旅行社外部条件的变化,使旅行社能长期健康发展。