关于企业核心竞争力的思考

如果说“企业规模”是指大家都熟悉的营业收入、利润、市场占有率、增长率等概念的话，“企业能力”实际上是指企业的核心竞争力，一个现代企业的核心竞争能力由哪些要素构成？每一个要素系统包括哪些主要的内容？这些能力要素的现状如何？这些能力要素之间有什么相关关系，就是本文所涉及的若干思考问题。     

如何识别并培植核心能力

近年来，企业能力、企业资源等概念在战略管理理论中倍受青睐，尤其是关于核心能力或核心竞争能力成了企业家、专家、学者的热门话题。某种程度上说，人们对核心能力已经有了比较清楚的认识，而且也意识到了它对企业获得竞争优势的重要性，但在企业管理中如何识别、应用、巩固、保护、发展企业的核心能力，尚缺乏操作性强的途径，为此笔者试图探讨。     

把握“四大”着力点 提升营销管理能力

<正>有这么一个谚语:一头狮子带领一群羊可以打败一群由羊带领的狮子。可理解为:无论在哪一个环境,一个团队是否强大由它的领导人的能力决定。当你负责一个区域时,就是这个市场团队的带领人,你的领导能力将决定团队的战斗力。企业管理方面     

企业核心竞争力的时间滞延探析

核心竞争力是一种把企业中各种资源和技术整合在一起使之给企业带来超额利润以及长期竞争优势的能力,这种核心能力是企业不断发展壮大的源泉。然而,企业的核心竞争力并不是说从一开始确定培养就能发挥其核心性作用,在培养的初期往往是看不到它的成效的,它的作用的发挥一般需要一个发展的过程。企业核心竞争力的培育与维持所表现出的这种时间的滞后性,我们称之为核心竞争力的时间滞延。     

技术创新与企业核心能力

核心能力使企业快速健康成长．是企业的稀缺战略资源。其是在企业核心价值观的支配影响下通过制度、组织、管理、技术等方面综合熔炼而形成的。技术创新是企业核心能力的最直接体现．是企业核心能力最外在的直接表现。拥有核心能力的企业，一定有技术创新能力。而技术创新只是核心能力的一个重要构成要素。     

以企业文化提升饭店核心竞争力

中国的产业发展所需要的能力，恰好就是要由外部的能力向内部的能力转化。换句话说，现在所需的能力就是自我提升的能力。这种能力要体现在企业人的才能和美德上，企业要能够寻找到一种很好的商业模式，并且通过细节的操作，能够更好地突出商业模式的价值。比如说餐饮企业，如果能够开展连锁经营，一定意义上也就意味着企业价值的提升。任何一个项目都可以看成企业整体价值的一部分，而这个企业整体价值的最大化，就是企业核心能力最重要的外部表现。     

核心竞争力——名企成功的利器

探求成功企业成功的秘密，研究知名企业不断创新归核心经营战略，对于我们的企业提高核心竞争力具有非凡的意义。所谓核心竞争力，就是企业在经营过程中超越竞争对手并带来超额利润的独特能力。其内涵是提供给消费者更高的产品、服务、文化与价值。它包括核心技术、核心主业、核心市场及其组织协调、市场应变能力等。     

未来市场竞争：企业核心能力之间的竞争

一、核心能力的概念与特点企业与企业经营战略管理中的能力观,包含如下三层深刻涵义:第一,坚持一贯的以"能力"为核心的企业概念认识,企业在本质上永远是一个能力体系;第二,积累、保持和运用能力开拓产品市场是企业长期竞争优势的决定性因素;第三,企业能力储备参与决定企业经营范围,特别是企业多角化经营的广度和深度.企业核心能力主要有如下几个特点.     

学习与创新:企业竞争优势的驱动力

现今企业界都认识到企业惟一持续的竞争优势就是比你的竞争对手更新得更快,组织创新是成功进行全球竞争的核心要素。而构建学习型组织无疑是提高组织创新能力的一个有效途径。本文对组织学习对组织创新的影响进行了研究,进而阐明学习与创新是企业核心能力以及与保持企业竞争优势的关系。     

化解回款风险的几个策略

年关最头疼的事就是收帐，相信商海中每一个人都有共鸣，不是你欠他，就是他欠你，在我们热切地期待“诚信”时代来临之时，也认真地学几招有实战意义的“防身之术”。     

企业应如何培育核心竞争力

"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力?     

梳理整合优势资源 构建古越龙山核心竞争力

企业的持续发展有赖于竞争优势，竞争优势的源泉是企业的核心竞争力。核心竞争力是企业从具体产品中抽象出的特殊能力，是一种集合体，其由技术能力（硬件或有形部分）和组织能力（软件或无形部分）两部分组成，两者都是企业生存与发展的根本力量。古越龙山要继续做大做强，必须在梳理、整合现有优势资源基础上，加快系统构建企业的核心竞争力。     

后改制时代，豫酒面临三大考题

在白酒市场竞争已经发生了质的变化，已经上升到一个新阶段的今天，谈论豫酒复兴话题比以往任何时候都显得更加严肃、沉重。如果说，过去一个企业兴盛的主要标志是产量和销售收入的话，那么今天单看这些已经远远不够了，更为重要的是看它核心竞争力和持续发展能力。但是要塑造这两种“力”，下面三个考题，豫酒企业无法回避。     

优化企业文化内部管理的构想

企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。企业文化内部管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化内部管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

打造企业核心竞争力浅析

所谓企业的核心竞争力，按詹姆斯迈天的说法是指“能够使企业以比竞争对手更快的速度推出各种各样产品的一系列核心能力”。就是企业在那些关系到自身生存和发展的关键环节上所独有的、比竞争对手更强的、更持久的某种优势、能力或知识体系。它由许多要素构成，但主要包括：     

打造核心能力铸就世界品质

三一重工股份有限公司成立于1994年11月，是中国工程机械领域里一个十分年轻的企业。2002年中国工业经济联合会、中国机械工业联合会和中国机电日报社三家单位根据国家统计局、中国机械工业信息中心等有关单位的统计数据，对中国机械工业企业的核心竞争力进行评估。结果显示，三一重工在工程机械行业中排名第1位，在机械工业百强中排名第26位。短短8年，三一重工的综合竞争能力提升之所以这么快，与我们较为重视企业核心能力的打造密不可分。     

知识、知识管理与企业核心能力关系分析

企业核心能力在本质上是一个动态的知识系统,其形成过程就是知识的获取加工、保存积累、传播共享与应用创新过程。本文分析了知识、知识管理与企业核心能力的关系,提出企业可以通过实施知识管理来培育符合自身特点的核心能力,以获得持续竞争优势和超常规跳跃式发展。     

短信杂坛

很多企业没有战略或者战略很模糊。战略就是要明确价值定位，这是一个核心竞争力的问题。换句话说，战略是买你的产品而不是你竞争对手产品的理由。     

小议财务管理能力

企业本质上是一个能力的集合体,能力单元是对企业进行分析的基本单位,企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合。企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。     

讨论企业经济的发展

企业是国民财富的来源，而企业自身所具备的核心能力是这一来源的源泉，它支撑着一个国家在全球范围内利用资源获取财富从而泽被民众。企业经济发展为处于转型升级关键阶段的中国寻求新发展的动力源，探讨多元化的成长、发展之路。就此，对企业经济展开讨论。