基于人才开发与管理视域下的大学生村官问题研究

大学生村官计划是党和国家推行的一项重大战略举措,加强对大学生村官的开发和管理对于推动大学生就业、实施人才强国战略、推进社会主义新农村建设具有十分重大的现实意义。本文在论述了大学生村官的重要性及意义的基础上,深刻阐述了目前大学生村官工作的困境及开发与管理的对策。     

如何开发人才资源

近年来，党中央根据国际国内形势的发展，高瞻远瞩，作出了“人才资源是第一资源”的科学判断，提出了人才强国战略和党管人才原则，因此如何更有效的开发人才资源成了党和国家目前最重要的一项任务。在此，笔者就这个问题提出了一点自己的见解。     

科学视野下的人才培养观

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。要坚持面向全体学生的教育观，要使受教育者能够得到全面的发展；要注重研究人才质量标准的多层次性。真正落实人才强国的战略。实现造就与培养高素质的现代社会劳动者的社会主义现代化的总目标。     

规范企业用人行为 合理利用人才资源

人力资源丰富、人才资源短缺是我国劳动年龄人口的重要特征。为解决人才短缺，提高国民素质，党和国家确定了“科教兴国”的发展战略，但是人才短缺的问题短期内不会从根本上得到解决。而在现实生活中，则存在大量的人才高消费、高浪费现象。为避免人才浪费，必须纠正用人偏差，规范用人行为，合理、高效地利用人才资源。     

跨国公司人才本土化战略与我国的应对

人才本土化战略是经济全球化日益深入背景下跨国公司在全球范围内配置资源的必然现象,在我国的表现形式主要有:高薪诚聘、独立或合作培养人才及通过并购获取人才等。跨国公司人才本土化战略影响有利有弊,我国的应对政策应包括:从战略的高度切实重视人才安全问题、加强对跨国公司实施人才本土化战略的政策引导、创新人才培养、使用、配置、激励机制。     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。     

建筑行业人才开发战略刍议

伴随着我国经济持续稳定的发展，对建筑企业人才战略不断提出新的要求，如何吸引并留住高端人才是行业内必须思考的问题。以优化薪酬管理为核心，多方面构建人力资源开发战略，才能在行业内不断引进和选拔有专业特长和行业管理经验的熟练的专业管理人员，组建一支能满足生产建设需要的专业管理队伍，为建筑行业的发展构造管理支撑。     

打造人才振兴高地,引导人才正向流动探究

乡村人才是实施乡村振兴战略的主力军,对于推动经济社会发展尤为重要,如何引导人才向乡村流动一直是党和国家、河北关注的人才问题,尽管河北出台了很多引导人才向乡村流动的政策和体制机制,但由于受编制、职称、待遇等主要因素的影响,人才向乡村流动还存在诸多困难,必须以问题为导向,切实解决事关乡村人才的诸多困难,才能使人才“扎根”乡村,下得去、留得住、干得好。     

为优秀人才创建施展平台

党的十七大第一次将人才强国战略写入大会报告，第一次载入党章，强调人才资源是第一战略资源的重要性，进一步提升了人才强国战略在党和国家战略布局中的地位和作用。古往今来，社会事物的竞争发展，归根结底是人才的竞争发展。新世纪新阶段，实现文化大发展大繁荣，特别是报业创新发展方式，破解发展难题，提高发展效益，实现又好又快发展，关键在人才。从世情、国情、报情出发，引导好、保护好、发挥好报业人才的积极性和创造性，为其冲关破障、尽情展示才华创造良好条件，促使优秀人才脱颖而出，形成人尽其才，才尽其用，     

对建筑施工企业人才资源开发的思考

针对建筑施工企业人才管理工作的具体特点，在分析企业人才管理现状的同时，从人才发展战略、队伍建设、人才考核以及用人和选人方面探讨了企业人才资源管理的相关策略。     

论外资零售企业人力资源战略的选择

当前外资零售企业在华战略实施中遇到的最大挑战是人力资源。本文在分析现阶段外资零售业人力资源管理上的主要问题的基础上,提出应建立积极吸引人才的人力资源战略,从组织构建、招聘、企业文化与薪酬管理等方面出发实现战略人力资源管理。     

中国广告猛进史

中共十七届四中全会在京举行，审议通过了《中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定》，从党和国家事业发展全局的战略高度，对党的建设进行了部署。     

现代企业高层人才战略管理七段论研究

传统意义上的人力资源管理工作,不能解决“企业高层团队整合”发展过程中的复杂性问题,基于公司管理角度的企业高层团队整合,即高层人才战略管理在实际运作中缺乏系统的工作模式。有鉴于此,现代企业高层人才战略管理七段论的提出可以有效缓解这个矛盾,它在分析了企业高层人才战略管理与企业经营战略管理之间关系的基础上,拓展了现代企业高层人才战略管理的功能,设计了高层人才战略管理的工作环节。     

浅析新形势下的企业人才管理

<正>人才资源是第一资源,当今社会的竞争,归根到底是人才的竞争,核心是高层次人才的竞争。胡锦涛总书记在全国人才工作会议上强调指出:"人才问题是关系党和国家事业发展的关键问     

解析人才优先发展战略的内涵

本文从人才结构、开发、制度、投资等方面着手,重点对人才优先和社会经济科学发展的相关性进行了定量与定性分析,揭示了人才优先战略发展的核心内涵和本质意义,且进一步对企业人力资源管理进行了解析。     

浅新医院管理人才队伍建设

从医院管理人才现状着手，介绍人才管理的现状及存在的问题，分析问题存在的原因，并提出几点相应的建议，对医院人才管理的队伍建设有一定的借鉴意义。     

我国中小企业的人才战略管理初探

近年来,随着国内外总体宏观经济环境的改善,我国的国民经济也得到了快速发展,而中小企业正是促进我国社会主义经济建设的主力军,在现在知识经济条件下,人才才是企业利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的赢家。所以,如何制定和实施企业的人才战略是企业发展的核心内容。本文以中小企业人才战略实施难点为切入点,引出了对中小企业人才战略管理的实施机制以及实施策略的探析,旨在通过充分利用中小企业的人才战略管理来带动中小企业更快速、稳定、持续发展。     

加快人才队伍建设的研究

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题。江西要实现在中部地区崛起，和全国同步迈人小康社会，关键取决于人才资源的开发和人才队伍的建设。只有加快人才队伍建设，才能为实现江西新世纪发展的宏伟目标提供强大的人才保障和智力支持。     

企业战略人才资源开发探计——以石油企业为例

面对日益激烈的全球化人才竞争，石油企业必须要有国际视野，从战略高度推动人才资源的开发和优化配置，学习优秀企业先进的管理，加强人才开发投入，实施人才创新激励，建立科学的考评体系，以构筑具有国际竞争力的人才优势。     

探讨现代企业人才管理

现代企业人才管理需要得到企业的重视，企业应从人才的配置、人才的培养和人才的激励这三个方面来发现问题，并解决其中的问题来做好企业人才的管理，促进企业的发展。