事业单位人力资源管理的创新发展策略研究

事业单位作为国家公共服务的重要组成部分，其人力资源管理一直是各级政府和单位关注的热点话题。本文从事业单位人力资源管理的基本特点出发，分析了创新发展对事业单位人力资源管理的重要意义以及现有管理模式存在的问题。在此基础上，提出了创新发展策略。通过引入人性化管理理念、建立科学的绩效评价制度、开展员工培训和激励等措施，实现了事业单位人力资源管理的创新和转型升级，提高了单位员工的工作积极性和满意度，为事业单位的可持续发展提供了保障。     

铁路物流困境与转型发展路径

在全国货运总量持续增长,社会物流蓬勃发展,客户体验不断优化的背景下,铁路货运持续低迷,市场拓展困难、服务质量亟待改进成为发展难题。在经济新常态下,物流产业的快速发展给铁路物流带来新的挑战和机遇,向现代物流转型对铁路物流的发展具有重要意义。文章从拓宽投融资渠道、夯实基础设施、改革运输组织、延伸服务链条、加快信息化建设、优化人力资源管理6个方面探讨铁路物流的困境以及转型发展的路径。     

铁路企业会计信息系统审计风险及控制研究

随着我国社会主义市场经济的不断向前发展,作为国家经济命脉的铁路部门改革也在深化进行.为了更好的适应国家经济发展的需要,铁路企业会计部门在建立会计信息系统过程中出现的审计风险,做出必要的应对,以防患风险.这里将对铁路企业会计信息系统审计风险及控制方面做一探讨.     

我国铁路员工激励模式分析

从近年来人们普遍关注度下降的铁路部门入手,对铁路部门内部员工存在的一些问题进行分析,运用激励机制理论对铁路员工进行的激励模式的分析以及激励机制中存在的问题的分析,并对今后的工作提出一些建议。     

铁路运输生产一线人力资源优化的探讨

近十五年来,铁路改革取得了不少的成绩,在各方面带来了很大变化。然而,铁路运输生产一线人力资源的现状成为制约铁路改革和发展的深层次原因。已上市的铁路运输企业通过优化整合运输资源,有效发挥资产收购的规模效应,企业盈利能力明显提高,经营业绩大幅增长。但在运输生产一线人力资源上却同样出现了困局,主要凸显在一线员工年龄老化,结构性失衡,缺乏可持续发展后动力,本文力图以优化铁路上市企业运输生产一线的人力资源为突破口,探寻整个铁路运输生产一线人力资源优化的有效途径。     

人力资源视角谈员工压力管理

文章从人力资源视角探讨分析了员工压力管理的相关问题,其中包括工作压力的概念、员工压力管理的意义与模式,加强员工压力管理的策略等几个方面。在人力资源视角下,加强员工压力管理,需要从激励机制、绩效管理、职业生涯规划、企业文化建设等方面采取相应的措施。     

人才资源管理发展探究

求才即获取人力资源,用才即恰当使用组织的人力资源;育才即通过培训、教育、开发提高人力资源质量,激发员工潜力;激才则通过激励机制和措施,调动员工的工作积极性,发挥人力资源的能动性;护才即通过卫生保健、劳动安全、平等就业等措施保护劳动者合法权益,养护人力资源的持续劳动能力;留才即尊重人才、爱惜人才,保持员工队伍的稳定,留住组织所需要的各类人才。我们从追根溯源中展望人力资源管理之发展。     

承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响分析

企业人力资源管理观念和模式随着企业治理结构的现代化转型升级,逐渐呈现从控制型人力资源模式过渡到承诺型人力资源管理模式的状态,承诺型人力资源管理能够发挥积极的作用,增强企业员工与企业之间的密切联系,通过行之有效的影响机制提升员工的企业忠诚度。基于此,承诺型人力资源管理模式具有较强的应用前景和价值,企业在开展人力资源管理时应当要立足于自身实际和员工的培养目标,合理应用和实施承诺型人力资源管理模式,用以增强员工和企业之间的粘性,切实有效地推动企业员工忠诚度培养工作的开展。因此,本文先对企业承诺型人力资源管理模式的特征展开了分析探究,指出了承诺型人力资源管理的必要组成部分。而后还深入研究分析了企业员工忠诚度的重要价值以及承诺型人力资源管理对企业员工忠诚度的影响,确定了承诺型人力资源管理模式与企业员工忠诚度之间存在的关系,希望能够为企业人力资源管理模式转型升级提供有意义的参考。     

商业银行人力资源管理机制创新研究

本文以宁夏银行为研究对象,在当前战略转型时期探讨人力资源管理机制创新问题。首先从银行业发展趋势入手,分析银行业务发展对银行人才素质及人才类别的要求。然后基于宁夏银行业务经营特点及人才队伍现状,从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、员工关系管理等四个方面分析人力资源管理存在的问题。最后,提出对创新宁夏银行人力资源管理四大模块的若干建议及措施。     

浅谈铁路基层人事管理

人事管理工作是铁路部门工作中的重要环节,是提高铁路运营效率和运营质量的关键。必须加强铁路基层人事管理的创新性,降低铁路运营的成本,才能促进铁路企业健康地发展。随着社会的不断发展和进步,铁路已经成为国民经济大潮中的不可或缺的组成部分。面对铁路高速发展所带来的机遇好挑战,铁路部门更需要人力资源的充裕。那么作为青藏铁路的组成部分,一个火车站也要进行相应的人事管理,才能更好地适应铁路运输发展的需要。     

浅析我国酒店业人力资源管理

人才是促进产业发展的重要因素,然而在我国酒店业,人力资源管理状况不容乐观,普遍存在着员工忠诚度低,高层次人才供不应求,激励措施效果不明显,管理制度不完善等问题。因此,对我国酒店业人力资源管理提出加强对策,即通过培育以人为本的酒店文化,增加员工忠诚度;转换用人观念;重视薪酬外的个性化激励;完善人力资源管理机制,增强员工信心与动力;全员参与人力资源管理等,以期提高酒店业人力资源管理水平,促进酒店行业的健康持续发展。     

国有企业基层单位员工的激励措施

在市场经济的条件下,国有大型企业能够实现更完善的经营运作,需要逐步将人力资源管理与国际接轨,而在人力资源管理的众多方面,如何有效地激励基层员工具有关键性的作用。建立起多层次的激励机制对于提高绩效、调动员工自主能动性和创新性都有很重要的意义。目前国有企业基层员工的激励模式和方法虽然逐渐被管理层重视,但在政策和方法实施过程中,仍然存在激励不当的问题。本文通过分析国有企业在基层员工激励方面的现状及问题,结合某石油公司的一家基层单位对员工激励的案例,提出国企基层员工激励问题的解决措施。     

铁路内部审计的现状及完善对策

与其他审计比较,铁路内部的经济责任审计不仅具有起步晚、要求高、难度大和政策性强的特点,而且又是广大干部群众关心和关注的热点。要满足建设中国特色社会主义社会对铁路内部审计的要求,一方面对铁路部门的经营活动进行监督,保证其经营活动的合法性,合规性;另一方面要对铁路部门的管理层负责,使经营管理状况得到改善,提高效益。     

浅谈我国国有企业产权界定和经济效率

20世纪60年代以来,世界范围内出现了各式各样的产权改革,即发展中国家的私有化运动以及俄罗斯与东欧转型国家的私有化运动等,其中对我国国有企业改革也有一定的借鉴意义。本文主要以私有化运动为切入点,分析私有化运动对产权界定和经济效率的影响。     

论现代人力资源管理中的有效沟通

随着现代人力资源管理理论的发展和在众多企业中的广泛应用,人力资源管理中的招聘、晋升、薪酬、培训、绩效考核等管理体系已日趋完善。所有能够使企业与员工实现双赢的因素,都被纳入到了人力资源管理的各个管理体系之中。在众多因素之中,沟通作为员工与员工、员工与企业之间联系的"酶",显得尤为重要。如何进行有效地沟通特别是涉及员工成长的沟通管理,将成为整合人力资源管理体系,强化人力资源管理职能,促进人力资源发展的重要手段。本文通过对沟通的含义和作用进行分析,进一步明确了企业与员工进行有效的沟通管理的意义之所在,列举了沟通在员工职业变迁中的八种分类,同时制定出企业实施有效沟通的三项措施,希望为企业在做好人力资源管理的过程中起到一定的借鉴作用。     

信息化人力资源管理研究进展探析

信息技术和网络日新月异的发展让人力资源管理成效上了一个新的层次,从事业单位内部管理角度来看,信息化人力资源管理能更有效地对各个业务板块的战略性工作起到支持作用。目前采用信息化人力资源管理的事业单位和组织越来越多,且应用深度也在不断提高,这一形势彰显着人力资源管理模式和效果发生了明显变化,例如在线培训、网络招聘、动态评估等信息化管理措施能降低成本、提高效率、优化员工服务模式,同时也对人力资源管理工作从行政职能到战略导向职能的转变起到了促进作用。近年来,信息化人力资源管理成为学术界研究的热点,涌现出一大批新的理论和实证研究成果,对传统人力资源管理的改革和转型有重要的支持作用。     

浅谈建筑施工企业的人力资源管理

企业的人力资源管理是关于员工的培训、考核、晋升、考评、奖惩的系统管理;是关系到员工对企业的信心指数和幸福指数的评价;是关乎员工对职业发展通道与前景的认同程度。从一定意义上说,人力资源管理是企业最根本最基础的管理,与企业的改革、创新和发展有着十分紧密的联系。     

大数据时代事业单位人力资源管理变革研究

大数据时代,事业单位人力资源管理变革有利于优化单位人力资源配置、提高事业单位业务质量和效率、推进管理模式的转型与升级,但当前在智能化水平、管理质效、考核等方面存在一定的问题。积极推进事业单位人力资源管理变革需要多措并举,本文主要从以下几个方面一一作了论述:转变工作观念,加强信息建设;完善管理制度,发挥员工价值;强化考核管理,应用信息数据;做好引进和培育人才工作。     

借鉴国际成功经验 优化人力资源结构——基于浙江民企产业结构调整

人力资源与产业结构具有互动作用,民营企业必须以人才战略和人力资源结构优化为切入点,借鉴国际成功经验,通过政府发力政策引导、企业努力挖掘人才、员工献力开拓创新、高校助力培养人才、社会协力助推转型等途径,优化人力资源提升配置效益,实现经济转型产业调整升级。     

俄罗斯企业的人力资源开发实践

在现代环境条件下,人力资源开发能够为员工提供足够的知识、技能等储备,有助于员工的职业生涯发展,也为企业生存和发展提供了必要的基础。因此,人力资源开发实践很好地将组织和个人进行了整合。据统计,1995年前,俄罗斯人的平均受教育水平就已经高于美国人,世界上受过良好培训的工程师有1/4生活在俄罗斯。时至今日,俄罗斯从业人员