高速公路管理企业人力资源管理可持续发展研究

每一个企业想要留住人才,那么,就必须给人才的广阔发展空间。公司想要建立一个科学有效的激励机制,这样才能防止人才的流失。建立有效的激励机制,对于不同的人才要有不同的激励方式。这样,才能使高速公路管理企业得到长久发展,才能留住企业有用的人才。同时,更需要根椐不同的岗位和职责,做一些相关的培训,加大公司的培训力度,建立技术和管理岗位,进行必要的人才储备库,并做好人才预警措施,任人唯贤,唯才是举,对于特殊人才进特殊的政策,并制定相关的组织结构,打造一个人性化的工作环境和激励措施,才能让企业的人力资源管理可持续发展。     

如何在供水企业中当好“兵头将尾”

企业的根本问题是人的问题,决定企业兴衰成败的关键问题也在于人。培养一批具有现代观念、现代意识和现代素养的高素质基层业务骨干人才,保证他们能自觉的贯彻执行党的基本方针、路线、政策,积极推动本部门、本单位的改革和发展,才能真正地把党的基本方针、路线、政策变为群众的实践;才能做到人才合理调配;才能充分发挥人才的潜力;才能注重班组业务骨干的培养;才能根据他们的特长和专业,合理安排他们的工作。     

试论饭店人力资源的“人性化”管理

古人云：得人才者得天下,失人才者失天下。善用人才是事业成败的关键。在日益竞争激烈的饭店服务行业中,人才的竞争是归根到底的竞争。因为只有拥有足够的人才才能保证建立一个高素质的管理团队,只有高素质的管理团队才能打造一个优秀的饭店企业。正因如此,人力资源的开发在饭店管理中至关重要,这就要求饭店实行以人为本的＂人性化＂管理,应充分调动每个员工的积极性,用其所长。     

刍议人才浪费之痛

我国人才资源在严重紧缺的情况下却存在大量浪费,人才浪费给社会带来极其严重的危害,而其根源在于人才资源的非市场化配置。因此,要打破现行的人才配置方式,废除那种利用"权力之手"来控制人才配置的不公平做法,形成一个真正流动的、流通的人才市场,惟如此,人才浪费才能得到有效遏制,"人才之痛"也才能得到真正消解。     

注重人才建设创新企业人力资源管理

在当今人才竞争日趋激烈的前景下,企业要生存和发展,就必须拥有具有核心竞争力的人才。现代化人力资源管理呈现的特点与传统人事管理特点是不同的,与之相适应的是建立灵活而又充满生机的用人机制,健全激励机制,必须更新人力资源管理理念,强化法律意识,吸引人才、用好人才、留住人才,树立以人为本的管理理念。建立岗位竞聘制度、树立正确的人才新观念、不断创新人才建设才能使企业获得强大的创造力、竞争力,才能使企业得到可持续发展。     

选拔知识型管理人才的原则

任何竞争,归根到底还是人才的竞争。管理科学是八大“高科技”之一。在一定意义上说,管理人才是更高层次的人才。只有了解人类知识精华的人,才能在高层次给不同类型的人创造环境,使他们的潜能充分发挥,有所成就。所以,必须采用既结合中国国情,又和国际接轨的选才方法,才能选出有国际竞争力的人才。     

浅议事业单位如何进一步发挥引进人才的作用

当前事业单位人才管理普遍存在引进人才难、留住人才难诸多问题。事业单位发展的关键因素在于人才,以及能否给予人才更多的发展空间及平台。事业单位必须通过创新人才工作机制,从创新和完善人才培养,在政策环境、政务环境,以及工作环境及生活环境各个方面都使引进人才有一种"回家"的感觉,激发引进人才的创业热情和活力,才能让他们将自己的全部才能与知识投入到新的工作中,发挥最大的作用。     

浅议我国民营企业人才管理的创新

在市场经济条件下，企业竞争归根到底是人才的竞争。民营企业要在激烈的国外国内竞争中生存和发展，就要充分认识到人才的作用，只有把人的积极性调动起来，把人的才能发挥出来，民营企业才能向前发展。针对民营企业人才的现状进行分析，并针对存在的问题提出一些政策建议。     

现代企业人才流失问题探讨

21世纪是以人才为第一财富的时代.企业间的竞争有信息竞争、知识竞争,最终是人才的竞争.企业只有实施人才战略管理,积聚一流人才、争夺关键人才、东得优秀人才、拥有创新人才、培育短缺人才,才能创造出一流的产品.只有依靠一流的产品,才能占据市场,企业才更具核心竞争力.     

独立学院投资人才培养结构探析

金融业和投资领域日新月异的变化，需要独立学院投资人才的培养结构必须适应市场的需求，在人才培养的综合性上下功夫。独立学院的投资人才的培养要体现差异化的培养目标，人才本身要具备金融投资领域的专业知识，其他非金融领域的能力，并且能有效的结合起来，这样的投资人才才能适应市场的需求，才能跟上投资领域发展的步伐。     

职业经理人“档案化”

在公司之间构建人才诚信档案系统，并逐渐社会化，对于公司和人才都是有百利而无一害，人才的流动也将有序。只有在规范的制度下，职业经理人才能发挥更大的价值。     

论我国企业的人才战略

人才是企业之本,人才战略决定企业的前途命运。我国企业特别是国有企业必须深刻认识人才在企业发展中的决定性作用,正视和解决目前在人才战略上存在的问题和弊端。要更新人才观念,强化人才意识;要想方设法营造创业环境,用事业造就人才,凝聚人才;要构建和不断完善激励机制,用机制激励人才,激活人才。只有这样,企业才能发展壮大,走向辉煌。     

加入WTO后的国有商业银行:如何留住人才

加入WTO为我国的经济发展带来了许多机遇,但随着外资银行的大量涌进,国有商业银行本身 在体制和人才制度上的缺陷,使国有银行面临着人才短缺和人才流失的双重忧患。面对如此严峻的形势, 我国银行业只有通过改革和完善人才机制,才能在这场人才争夺战中取胜。     

武警后勤士官任职教育如何与岗位要求紧密结合

后勤士官任职教育直接为部队培养后勤专业士官人才,院校教学工作只有与部队后勤工作紧密融合,才能不断提高人才培养的针对性和有效性。只有在教学内容上与岗位需求紧密衔接,在教学模式上与工作任务深度融合,在人才选用上与任职岗位合理互动,才能实现院校教学工作与部队后勤工作的有机结合。     

基于生态学理论的企业人才集聚对策

企业只有不断完善人力资源生态环境,留住并且不断吸引需要的人才,才能具备人才集聚的优势,并在国内外激烈竞争的大背景下,持续快速的发展。     

探讨战略性薪酬管理体系在企业管理中的设计和效用

21世纪是一个知识经济与人才竞争的时代,企业只有建立一套完善的薪酬管理制度,才能更好的吸引人才、留住人才,并充分调动他们的工作积极性,才能使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。而战略性薪酬管理体系的建立对于现代企业节约生产成本,激励员工,构建企业的核心竞争力具有重要作用。本文主要从传统的薪酬管理体系的弊端入手,主要分析了战略性薪酬体系的具体设计及其效用。     

关于培养应用型会计人才的思考

随着知识经济的发展,市场对应用型会计人才各方面要求在发生逐步的转变和提高,而形成应用型会计人才主要途径的会计教育必须进行改革才能使培养出的应用型会计人才适应会计人才市场的需求。     

试论如何建立有效的营销人员激励政策

社会在不断地发展,我国各个行业面临的竞争与压力也是越来越大,市场对人才的需求量也在与日俱增。现在企业的经济效益与营销人员的业绩关系密不可分,只有营销人员的诚信合作与努力,才能切实地提升企业的经营效益。人才是企业安身立命的关键,企业之间的竞争说到底就是人才的竞争。因此企业要采取有效的措施对营销人员进行激励,这样才能充分调动营销人员的营销积极性,提升企业的市场竞争力。     

加快广西人才小高地建设的若干建议

国内人才大战早已烽烟四起,只有结合广西实际,制定实施具有广西特色的人才战略,采取有力措施,努力加快我区人才小高地地建设发展,才能在第一资源--人才的争夺战中立于不败.     

新时期企业人才发展战略研究

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。只有具有高素质、优质的人才才能真正帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。新时期企业要认真研究人才发展战略,首先,人才引进要实现制度化、法制化。其次,引进先进的人才退出机制,刺激人才流动。再次,企业对人才的管理应当奖惩分明,又要充满人文关怀。