中国建筑企业海外目标市场选择研究北大核心CSSCI

目前,越来越多的中国建筑企业走向国际市场,本文在对中国建筑企业海外发展现状特点总结的基础上,综合考虑目标国建筑市场壁垒、目标国建筑市场客观吸引力、建筑企业目标国市场相对竞争力,以及中国国内政策制度等要素,建立了适合中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型,在模型的第二阶段引入了层次分析(AHP)和灰色关联分析的决策方法,并用案例验证了所建模型。中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型的建立,旨在为中国建筑企业国际化发展提供决策支持,为中国建筑企业在激烈的国际承包市场中实现可持续发展提供参考。     

中国企业海外并购区位选择影响因素研究

中国企业海外并购区位选择决策受到多种因素的影响。文章采用1997～2014年间的中国企业海外并购交易微观数据,实证分析了资本市场发展水平、税收以及区域经济一体化等因素对企业海外并购区位选择的影响。研究发现,发达的资本市场以及与中国建立区域经济一体化制度安排是中国企业海外并购区位决策的重要因素。另外,较高的税率在一定程度上提升了东道国(地区)的被选概率。     

企业所有权优势与进入模式--中国企业在韩投资研究

在特定的国外市场,选择正确的进入方式是企业国际化进程中重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路。本研究以企业国际市场进入模式决策的相关理论探讨及模型构建为基础,通过对在韩国中资企业的实证分析,探讨中国企业如何选择进入韩国市场的适当方式。希望能帮助即将在海外投资或已经投资的中国企业少犯错误,向成功的方向发展。同时希望能为中国政府制定相关海外投资政策时提供参考。     

企业家社会关系网络、创业机会识别与企业国际创业海外市场选择——基于中小型国际创业企业的实证研究

企业家社会关系网络是否会影响企业国际创业海外市场选择是企业国际化理论研究的重要议题之一。文章在相关文献基础上,以国际创业机会识别与开发为研究视角,提出相关假设,并以京津地区中小国际创业企业为样本进行实证检验。结果显示,利用企业家社会关系网络进行国际创业机会识别对企业海外市场运营绩效影响显著;对海外市场目标国的选择虽然不受地理、文化及心理距离影响,却受语言距离显著制约;同时企业年龄及企业家从业经历也成为利于企业家社会关系网络进行国际创业机会识别的显著影响因素。本文研究结论将对企业家或创业者海外市场商机获取方式及海外市场选择战略规划具有重要启示。     

中国企业海外并购的几点建议--以联想并购摩托罗拉移动为例

2009至2013年，中国企业发起了对海外发达国家同行业部分企业的并购热潮。目的是希望通过并购以获取对方先进的技术及管理经验，快速进军国际市场，抢占国际市场份额，尽早走上国际化道路。但是，中国企业的国际化道路起步较晚，在选择并购目标，实施并购过程，整合并购后获得的资源方面尚缺乏经验。文章以联想并购摩托罗拉移动为例，试图为中国企业如何从发展战略角度并购海外企业提供一点参考。     

媒体

国际市场选择和细分的二阶段模型 本文提出了一个分为两阶段的国际市场选择和细分模型，帮助决策者更好地做出决策。对于那些外国机构，或是寻求开拓新市场的跨国企业，该模型可以帮助它们识别商业机会，挑选出最合适开拓的欧洲国家市场以及消费者群体。     

海外并购与绿地投资选择研究:基于企业异质性视角

近年来中国企业对外投资快速发展,尤其在"一带一路"倡议的鼓舞下,中国企业掀起了对外投资的新浪潮。本文建立了对外投资的企业异质性模型,并采用1993—2015年期间955家A股上市公司共计1912起对外投资数据,建立二元Logit回归模型进行实证检验,结果显示:在中国企业对外直接投资中,生产率相对较低的企业更倾向海外并购,生产率相对较高的企业会选择绿地投资;企业所有权性质、企业规模、企业财务状况及资本密集度等企业异质性因素也会对海外并购决策产生显著影响,其中资产规模较大、负债率较低、资本密集度较高的国有企业做出海外并购决策的可能性较大。此外,本文对该样本按企业区位、行业类型、投资动机、要素密集度等进行分类研究,从异质性角度为中国企业对外投资提供了决策参考。     

国际市场进入方式决策模型研究

随着经济全球化步伐的加快和信息技术的飞速发展,越来越多企业从事国际化经营。企业国际化经营在很大程度上取决于进入国际市场的方式。根据决策理论学派的观点建立国际市场进入方式决策循环过程模型,在此基础上分析了国际市场进入方式的影响因素,并构建一个较为全面的国际市场进入方式综合决策模型。在操作层面上,拟用模糊数学的方法提出了国际市场进入方式的识别模式,以期为企业实施国际化经营战略提供指导。     

石油资源开发利用及目标市场投资环境评价分析

本文通过分析目前国际和国内石油资源开发与利用现状与趋势,得出中国石油企业应当积极参与国际石油勘探开发,建立海外石油生产基地的结论。在此基础上,建立石油目标市场投资环境评价模型,对海外目标市场进行分析,以便石油开发和服务的跟进。     

市场邻近性模型:国际零售商海外扩张市场选择的一种理论解释

零售商海外扩张的区域选择问题是零售国际化研究的一个重点。本文在综合了大量的国外相关研究的基础之上 ,通过实证分析 ,构建出国际零售商海外扩张市场选择的一种理论框架 :市场邻近性模型。并由地理、经济、文化这三个基本要素组成的市场邻近三角形扩展成由文化、经济、社会、公共政策以及零售结构组成的市场邻近五角模型 ,为国际零售商海外扩张的市场选择 ,尤其是国际化初期阶段的市场选择提供了理论依据。     

中小企业国内外上市融资对比研究

海外资本市场先后对中国企业敞开大门,中国企业通过海外上市,不但可以解决企业的融资问题,还可以提升企业在世界范围内的品牌形象和核心竞争力。但并非所有的企业都适合海外上市,本文通过对几个主要的海外市场的上市条件进行对比,比较海外上市与本土上市的优势、劣势,分析了我国企业境内外上市的最佳选择,为我国中小企业境内外上市地点的选择提供了参考。     

海外企业税务筹划风险管理新工具——税务筹划净收益模型

企业在海外市场中会面临各种税务纠纷、处罚甚至诉讼等税务风险,作为企业风险管理的重要组成部分,海外企业有必要对税务筹划进行风险管理.但在评估税务筹划方案的风险时,管理者往往缺少量化分析指标来进行决策,为此,笔者建立了税务筹划净收益模型,用来评估税务筹划方案中的收益和损失,为税务筹划风险管理提供一个新的工具.     

逆向构建海外营销渠道的思路与方法

逆向渠道建设区别于传统的层层推进的渠道建设方式,以零售终端为渠道建设的中心。将这一新型模式运用于我国出口企业的海外营销当中,提供了从目标市场选择、终端接触、中间商选择到渠道管理的具体方法,以帮助企业摆脱在海外营销中目标不明确、对中间商过度依赖、盲目进行海外推广的发展误区。     

海外并构绩效评估指标体系的构建

中国企业海外并购热潮的形成急切的要求我们建立一个多角度、多层面、有针对性的绩效评估指标体系,对海外并构绩效进行有效评估。假定企业的海外并构决策与其经营目标相一致,则指标体系的构建可以从可持续增长率和企业价值两大经营目标入手。通过对传统杜帮模型的修正,财务比率指标集可以对企业经营管理、投资管理、融资决策和股利政策分别予以评价;现金流量指标可以对企业海外并构的显性绩效予以评价;并构动机与并构成果分析指标可以对企业海外并构的隐性绩效予以评议。     

从央企海外市场巨亏谈国际建筑市场的风险

中国对外工程承包市场到2015年将继续保持20%左右的年复合增长率。公司海外市场发展空间巨大。然而,国际建筑市场并非人人都能分一杯羹的地方,截然不同的市场规则、文化背景、管理理念包括气候环境都是使很多企业铩羽而归或苦苦支撑的＂暗礁＂,国际工程的风险客观存在。本文从分析中国铁建沙特轻轨项目的巨亏入手,探讨国际建筑市场的风险。     

海外企业财务管理问题及对策

<正> 海外企业的蓬勃发展是中国贸易和企业走向国际化的重要一步。截至1993年底,中国已在海外130多个国家和地区设立了4,497家独资、合资和合作型企业,其中贸易型企业2927家,中方投资额19.47亿美元。海外企业通过参与国际市场,学习国际先进管理经验,培养国际经营人才,并为国家赚取了巨额外汇。但是,我们同时也应看到,中国海外企业毕竟发展时间短、经验少,在经营管理方面都存在着不同程度的问题,给国     

国际会展营销在企业国际化进程中运用分析

随着国际会展业的发展,越来越多的中国企业力求借助国际大型会展来打开海外市场,实现企业的国际化目标。由此可见,会展在企业的国际市场营销战略中占据着越来越重要的地位。从会展营销在企业国际化进程中的功能效应着手,分析了中国企业在运用国际会展进行营销时存在的问题,并就此提出了合理建议。     

跨国并购中的品牌资源整合

近年来,随着越来越多的中国企业进入国际市场,战略性海外并购成为中国企业对外直接投资的新趋势。通过积极寻求与外国公司实行并购重组及合资合作,企业既调整了自身经营发展战略,又能获取更多战略资源。其中,企业对被收购企业的品牌资源如何处置和整合,发挥优势品牌的最大效用,已成为跨国并购中的一个难题。本文旨在通过分析企业在做出品牌整合方案决策时所考虑的因素及选择条件,从而探索性地提出中国企业在跨国并购中的品牌资源整合策略选择模式。     

中国证券市场国际化——中国企业海外上市

中国加入世贸组织推动了经济金融开放程度的迅速提高,为国内企业海外上市提供了更为广阔的空间.在此之前,中国的一些大型企业在国际证券市场的上市不仅为这些企业的发展筹集了大量资金,而且促进了这些企业按照国际市场规则迅速发展.     

中国企业海外并购存在的问题及对策

过去几年,中国企业海外并购的数量日渐增长,规模日渐扩大。特别是金融危机爆发后,当发达国家的经济体举步维艰时,中国企业海外并购却掀起了一个新的高潮,越来越多的企业通过兼并海外企业走向了国际市场,然而由于中国企业缺乏跨国并购与经营的经验,在投资战略、目标企业的选择与评估、并购后整合等方面都存在一些问题,以致大部分的并购并不能取得预期的效果。