我国海外石油项目的人力资源管理探析

随着我国对外合作规模和领域不断扩大,海外石油项目日益增多,海外项目的成功运作,除了要有精湛、配套的技术和资金保证外,关键在于全面提升管理水平,而管理的关键在于人才的管理。本文结合海外石油项目的特点,分析了我国海外石油项目人力资源管理存在的问题;从我国海外石油项目组织规划、人员获取和项目团队开发三个方面,提出了切实可行的对策,旨在探索出一条海外石油项目人力资源管理与开发的新路子,为做强做大海外项目提供智力支持。     

中国石油企业走出国门的八大方略

我国石油资源匮乏,目前面临的两大新难题,一是石油消费量显著增加;二是经济受石油资源约束度增大和石油对外依存度提高。要解决石油资源短缺问题,除了要加强勘探,促进海外石油投资并建立海外石油基地乃是一条重要途径。为防止受制于人,中国的石油企业必须更多地参与到国际石油市场     

中国建筑企业海外目标市场选择研究北大核心CSSCI

目前,越来越多的中国建筑企业走向国际市场,本文在对中国建筑企业海外发展现状特点总结的基础上,综合考虑目标国建筑市场壁垒、目标国建筑市场客观吸引力、建筑企业目标国市场相对竞争力,以及中国国内政策制度等要素,建立了适合中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型,在模型的第二阶段引入了层次分析(AHP)和灰色关联分析的决策方法,并用案例验证了所建模型。中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型的建立,旨在为中国建筑企业国际化发展提供决策支持,为中国建筑企业在激烈的国际承包市场中实现可持续发展提供参考。     

中国建筑企业海外目标市场选择研究

目前,越来越多的中国建筑企业走向国际市场,本文在对中国建筑企业海外发展现状特点总结的基础上,综合考虑目标国建筑市场壁垒、目标国建筑市场客观吸引力、建筑企业目标国市场相对竞争力,以及中国国内政策制度等要素,建立了适合中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型,在模型的第二阶段引入了层次分析(AHP)和灰色关联分析的决策方法,并用案例验证了所建模型。中国建筑企业海外目标市场选择的二阶段模型的建立,旨在为中国建筑企业国际化发展提供决策支持,为中国建筑企业在激烈的国际承包市场中实现可持续发展提供参考。     

我国石油企业海外并购风的对策

自2006年以来,国际原油价格在逐年攀升且幅度越来越大。面对日益严峻的石油能源紧张形势,我国石油企业一方面继续开发国内各大石油田以弥补近年来国内原油需求增加带来的缺口,另一方面则采取收购海外石油公司和合作开发的多种方式来获得海外石油资源以缓解经济高速增长所带来的原油供应不足的情况,这是为了避免国际油价动荡给国内经济造成大的冲击,也是石油企业自身产量和盈利增长的需要,及其进行海外投资的根本原因。我国石油企业的海外并购也是我国企业实施“走出去”战略的重要一步,我国石油企业必须与国际大企业接轨才能让自己在全球化的冲击下发挥出自己的作用,为我国的石油产业做出自己的贡献,支撑我国石油相关产业的更好发展。石油企业并购在我国的资源战略中占据重要地位,所以我国的石油企业在并购中的成败关系到石油资源对我国市场的供给是否顺利。本文从我国石油企业海外并购现状出发,重点分析了我国石油海外并购中的风险,并找出造成风险的原因,进而提出相对应的措施。这对探讨海外并购对中国石油行业的影响,对促进我国石油行业的发展,促进经济的可持续发展,提高我国的国际地位,具有极为重要的现实意义。     

大型机电设备企业海外市场开发战略浅析

大型机电设备企业应立足于企业自身的发展来开发一条适合企业的海外市场,在市场开发过程要推进企业主营业务的发展,力争能够达到国际标准水平,这样对企业海外开发更有益.针对大型机电设备企业的海外市场,本文试图通过分析企业生产和经营的内外部环境,企业发展规划以及在海外市场发展中存在的问题及解决策略,从而反映出我国大型企业在海外市场投资和经营的风险与战略发展.     

石油产业链战略环节的演进对我国石油战略的启示

由于中国的国内石油资源无法满足市场需求,所以就必须进行国际油气合作到海外油气资源国寻找石油,同时要在国际市场上购买石油.在油气资源国资源政策剧烈变化、油价一路高企的背景下,从战略高度探讨中国石油企业如何更好地参与国际石油产业链内部垂直分工、如何妥善开发国内油气资源、如何认识和利用油气进口,以及如何认识和进行替代性新能源开发等问题都具有重大意义.下文将以分析石油产业链战略环节的历史演进与未来趋势为线索,对上述石油生产、国际投资和进口贸易等相关战略问题进行讨论.     

浅析石油企业成本管理的现状及相关改进

背景:近年来,随着国际油价的迅速攀升,高额的利润使国内石油企业成本较高的弊端被掩盖了起来;但是与国外石油公司相比,这一明显的劣势将导致国内石油企业的国际竞争力下降,严重制约了其拓展海外市场的步伐。例如在开采成本上,国内石油企业虽略低于国际整体水平,但其与开发某项目所得总收入的     

浅谈如何有效规避海外石油钻井工程项目的外汇风险

汇率波动的频繁性、不规则性,对任何一个国际化经营的企业都会带来不确定的外汇风险。因海外石油钻井工程项目所处市场环境的特殊性,对其来说更是如此。因此,海外石油钻井工程项目应建立有效的外汇风险控制机制就显得很有必要。     

电力企业海外市场开发战略研究

本文以电力企业在海外市场的开发为研究对象,分析了电力企业海外市场的发展现状,前景看好,但需预防潜在风险。运用PEST分析方法对电力企业开发海外市场所需考虑的外部环境因素进行详述,又从内部因素角度对我国电力企业开发海外市场受制约因素进行概述,为海外市场开发战略管理提供参考与依据。在此基础上提出了几点海外市场开发战略的具体策略,即产品策略——注重工程建设质量,树立国际品牌;人才策略——加强国际化人才队伍建设;需求策略——以市场及客户需求为导向及渠道策略——及时掌握国际电力建设市场动态。     

海外石油勘探开发投资的风险及防范

海外石油勘探开发投资,有别于其它类型的海外直接投资,其投资的整个过程有投资决策、石油勘探、石油开发,因而潜在着多层面复杂的风险。为防范风险对海外石油勘探开发投资面临的主要风险类型及其成因进行了分析及有机的整合,然后综合国内外海外石油勘探开发投资的实践及研究成果,构筑了对海外石油勘探开发投资的风险防范体系。     

我国石油企业海外投资模式的选择

海外投资这项工作在我国宏观调控中的展开,不仅可以保障我国石油的供给安全,而且也可以增强我石油企业的竞争力。它鼓励企业到海外区寻求稳定的石油来源,从根本上实现石油进口的多元化。选择什么样的投资模式对石油企业海外投资影响较大,投资模式的特点,影响投资模式的因素等是必须要考虑的。一、石油企业海外投资模式的特点石油企业的海外投资模式有以下几种：石油企业进入国际资源流通市场、参与海外跨国投资项目,进行资源贸易交流及其融通服务。且同时具有海外跨国投资的特点和石油企业自身的特点。（1）投资模式形式多样。丰富的石油公司海外跨国投资模式,提供投资实体根据自己的条件和合理的机会选择并匹配这些投资模型。（2）投资模式切实可行。实际的投资模型必须有可能在这个国家进行资源开发。（3）投资模式灵活多变。灵活多变的投资模式能更好的适应变化万千的市场形势,规避经济风险,最终能节约成本。     

海尔集团海外市场发展现状的研究

本文主要对海尔集团海外市场的发展现状及困境进行研究。笔者首先对海尔现行海外市场的运作情况做出分析;然后对其海外业务拓展的范围以及海外客户关系的开发与维持情况进行事例阐述;继而提出其海外市场发展所面临的困境与问题,并对其海外市场拓展与维护的战略目标与应对策略提出自己的见解。     

中海油携浙企99亿打造管道基地

有迹象表明，在海外市场并购动作频频的中国海洋石油有限公司已拉开石油领域相关纵深产业的开发序幕。记者获悉，中海油下属骨干公司——中海石油基地集团有限责任公司最近与浙江民企金洲集团在北京人民大会堂签约，将合资筹建“中海石油金洲管道有限公司”，该公司将成为中海油国内外建设项目的管道输送基地。     

EVA考核对海外石油工程劳务项目的影响分析

随着近几年经济的迅速发展,国际油价也呈持续上升的趋势,与此同时,海外石油工程劳务市场变得日益繁荣,石油企业外部市场的国际步伐逐渐加速。企业生产经营的快速发展,也对海外石油工程的企业的劳务方面的管理工作提出了新的挑战。本文从实行EVA考核对海外石油工程企业劳务管理方面产生影响的角度出发,对EVA模式做了一些论述和分析,并在此基础上,相应地提出了一些针对性的措施及建议。     

中东国家石化产品主攻中国市场

2010年,世界化工行业步入新一轮景气周期。中国石化产品市场仍面临国内产能扩充、海外廉价货源冲击的困境,对中国石化产品市场冲击尤为突出的当属中东廉价石化产品。中东产品具绝对价格优势,鉴于欧美、韩日等传统石油进口市场较为成熟、需求增量小、产品档次高,中国将是中东国家大量过剩石油产品的主要目标市场。     

对我国石油企业实施海外财务共享中心的思考

在经济全球化发展背景下,其他国家的一些企业管理国际上的业务会利用财务共享服务中心.但我国在这方面建设比较晚,没有形成独具特色的海外财务共享中心.海外石油企业是我国走出去战略中重要的一环,在其中发挥特别重要的作用,面对我国海外石油企业海外财务管理存在的问题,引发了我们的思考.文章首先对财务共享中心的基本内容进行梳理,其次分析了企业建立财务共享中心的经验,最后提出了我国石油企业建立海外财务共享中心的建议,以提高我国石油企业的经济实力.     

浅析国外管道施工HSE管理中存在的问题

随着海外石油工程建设市场的不断拓展,海外员工的队伍不断扩大,对员工的素质要求也越来越高,伤亡事件、事故的发生不但给受害人带来灾难性的后果,也严重的损害了企业的形象.安全生产和保障员工健康是实现本质安全和树立企业良好形象的目标.     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。     

油田企业海外业务人力资源管理问题研究

自2008年下半年以来,国际原油价格从每桶147美元跌至不足40美元,虽然近期有所反弹,但海外石油工程市场风险性和不确定性增大。2006—2008年上半年,伴随着国际油价的持续走高,国际石油工程服务市场需求旺盛,石油工程业的发展步入了黄金时期,海外石油工程市场也进入了一个快速发展阶段。