燃气计量管理中财务发挥的作用

财务管理和燃气企业计量管理之间的关系是密切的，其中不仅表现在和计量管理部门的资金往来上，而且计量管理需要从财务管理部门中听取意见，从而接受财务的监督和管理。加强燃气企业的财务管理，使其在计量管理中发挥其它部门所不可替代的职能，并让财务管理始终处在燃气企业计量管理的中心地位，而且只有抓住财务管理，才能抓住燃气企业计量管理的关键。这需要在观念上统帅燃气计量管理、在制度上制约燃气计量管理、在利益上奖惩燃气计量管理。     

浅谈施工阶段的工程造价控制

施工单位在施工中的造价控件主要从技术管理、质量管理、进度管理、物资管理及成本管理这几个方面控，在施工中让这几个方面能够很好结合起来，使工程项目在经济利益上最佳获得收益。     

爱苗抱瓢 赶步留苗

我这个人特恋旧，特重感情，特替别人考虑。在交友处世上，这本来是优点，但在企业管理和用人上，这在一定程度上却成了缺点。     

探索和思考企业经济管理中资金管理的重要性和措施

企业的经济管理是一门科学，也是一门艺术，但是从本质上来看，这与企业的资金管理息息相关。管理过程涉及到资金具体运作，这在企业所有的经济活动中都有明显的体现。资金管理可以进行科学的细分，文章对企业资金管理在经济管理中的现状和问题进行了阐述，同时，结合具体的实践经验，提出了一些解决问题的方法。     

高速公路人力资源精细化管理的方法与途径探索

怎样才能够让人力资源管理在一定的程度上从粗放式到精细化，这是高速公路部门人力资源管理部门所必须进行面临的首要问题之一。虽然人力资源在一定的程度上并不是一门新兴的学科，但是针对大多数的高速公路部门而言，一般都处于传统粗放式人事管理阶段，并没有对人力资源管理进行比较精细化的管理，所以，必须要对高速公路人力资源管理进行细致化的管理。     

我国现阶段财务管理存在的问题及解决方法

新的环境，新的机遇，新的挑战，自从我国加入世贸组织以后，我国的财务管理环境也随之发生了改变。这一改变使我国的财务管理在管理职能，管理理论和管理目标的认识上，以及具体经营业务中的筹资投资收益分配管理上突显出很多的问题。这些问题的存在，使得企业不得不正确面对，并寻找有效的解决方法和选择必要的措施，从而使公司能更好的发展。     

试论铁路企业无形资产管理

随着现代科技革命的迅猛发展，科技领先将是铁路可持续发展的关键，如何有效管理无形资产，使之发挥最佳效果，这是铁路资产管理面临的新课题。目前，铁路无形资产管理尚处于初级阶段，更多是将注意力集中在有形资产的静态管理上，无形资产管理比较薄弱，加强无形资产的研究与管理，已成为铁路资产管理的当务之急。     

管理之计在于春

一年之计在于春，这一谚语提醒人们凡事要从早。由此我们来说管理之计在于春。企业管理原是企业永续的工作，本无早晚之分。但一年一度毕竟是一个间隔，一个周期，永续也是表现管理上的周而复始，进入新一轮循环。在新的一个年度开始的时候，企业管理上要抓早．就是要早计划、早协调、早安排、早预见。     

不同班主任管理方式下，学生参与班级组织建设的积极性变化

班级组织建设是班级管理的主要内容，也是班集体建设的重点。只有把组织建设搞好，才能有效管理班级。“专制型”的班主任管理较细致，管理强度大，学生在遵守制度方面做得很到位。“民主型”的班主任管理风格比较柔和，允许学生犯错，愿意给学生机会，这在一定程度上能让学生更加信任班主任，但是在一定程度上也为管理添加了可乘之机。“放任型”管理下的学生，自觉性比较差，不能有效的管理自己的日常行为规范。     

频道时段全额成本汇算制破题

2004年4月1日，频道时段全额成本汇算制在重庆电视台破题，这对至今尚未形成完整、成熟的预算管理办法和成本核算体系，仍未有行之有效的成本管理办法和控制措施的国内电视业来说，无疑是个新鲜事。善于出经验的重庆电视台，这回又走在国内同行前列，要在预算管理与成本控制上抛引玉之砖。     

新事业单位会计制度下的国有资产管理

相对于原事业单位会计制度，国有资产管理无论在会计科目上或是在会计核算方法上都进行了优化调整，使得会计报表结构不断的规范化、资金核算进一步透明化、国有资产计量核算方法逐步地明确化，这很大程度上促使了我国事业单位会计信息质量及其社会适应性的提高。本文将从新事业单位会计制度下国有资产管理的特点出发，探讨国有资产管理中存在的问题，提出一些建设性的建议。     

培养员工领袖

我说过，一个公司的领导者（Leader）可能最重要的一项管人的工作就是制造“平衡”。当然这也离不开公司成熟制度的帮衬。这个平衡就在领导者、中间主管和员工三者之间，这中间在管理上肯定存在授权和风险管理。要想在“人”上实现效益最大化，需要一大堆商业管理智慧。     

探究我国上市公司长期股权投资盈余管理及其内部控制自我评价

盈余管理主要涉及到一些经济的行为，但近些牟也逐渐成为资本市场、债权人、政府部门和相关机构的投资人关注的焦点，盈余管理这一现象的产生更多的是因为一些现实条件和经济上的原因。另一方面，在证券市场领域，盈余管理的出现在一定程度上加大了相关上市公司对于可能存在的相关风险的控制难度，这就要求公司的内部控制需要做出相应改善，对其进行自我评价就能够有效完善长期股权投资的内部控制制度。     

知识管理：拂晓前的吹笛者？

知识管理这一概念在20世纪末兴起，作为一种新的管理思想和管理方式，知识管理在一夜间成为了新宠，颇有“忽如一夜春风来，干树万树梨花开”之势。然而“知易行难”，虽然中国企业对知识管理的概念已经熟知，但现阶段中国企业在知识管理的导入和实施上，仍然持观望的谨慎态度。     

酒店业加入私人定制服务行列

由于空中管制，许多乘客出门在外都得将自己的行囊压缩再压缩，非常不便。为了解决这一问题，迪拜的Jumeirah Hotels’＆ Resorts公司对旅游者推出“提前的服务”。这家有着上十年的酒店管理经验，并且在迪拜、英国伦敦和美国纽约都有子酒店的酒店连锁管理公司推出的这一服务，在很大程度上满足了用户个性化需求。     

西格玛管理与供应链管理

对6西格玛管理和供应链(或供应链管理)等这些名词，时下人们并不陌生。走进书店、打开网络，有关方面的资料数不胜数。然而，将这二者联系起来的资料似乎并不多，近来，笔者看了一些这两方面的资料，似有些意外的收获，认为多数公司用来进行生产管理的6西格玛管理可以扩展应用到供应链中去，使得链条上的每一个企业，进而整个供应链的竞争力得以进一步加强。     

有效管理贵在“实”

企业的生存离不开企业的管理。企业的发展过程即是企业管理的实施过程。企业经营上的失败．也常常是企业管理上的失误。没有一位企业的CEO会承认自己轻视管理，也没有一位企业的CEO会宣布自己放弃管理。然而，企业管理是否是有效管理，各个企业则不能一概而论了。如何才能达到有效管理，这是企业期望持续发展的一个永恒命题。“有效管理贵在‘实’”，正是因为企业管理只有抓到实处．才能出实效。要实现有效管理，就应当在以下几个方面抓实。     

管理知识

从管理产品到管理员工再到管理知识，这种进步是根本性质的转变而非简单的置换。如今，面对知识员工的涌现，面对知识爆炸的全新态势，面对人力资源短缺和“上不去”的困境．知识管理却误入歧途——在造“壳”上不惜重金和不遗余力，以为引进了ERP．设置了CKO（首席知识官），不断地招募新人并进行末位淘汰，不断地进行“文凭升级”等，这就是创新型知识管理。     

破解家族企业管理死结

家族企业的特殊股东结构、管理结构、思想文化传统背景和家族人际情感关系四大块，共同决定了家族企业与非家族企业的巨大管理差异，处理不好，就会产生相应的四大管理问题。只有有效地解决这四大核心管理问题。家族企业才能发挥优势，在事业上继续突飞猛进。     

研究精细化管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理工作开展时，为确保工程开发经济性，应当合理运用精细化管理策略，在该管理理念的指引下，工程管理人员能够更加关注工程管理细节，并做到对工程管理活动的有序调整，从而形成更加符合现代化工程管理要求的管理方案。文章在分析建筑工程管理活动时，将着眼点放在精细化管理这一理念上，全面探讨了精细化管理在建筑工程管理中的有效应用策略。