浅谈酒店文化建设

现代酒店企业已进入文化经营、文化管理、文化竞争的阶段。酒店企业制胜在于文化建设,没有强有力的文化,不可能有持久的生命力和核心的竞争力。任何酒店的经营活动都离不开文化的管理,酒店企业文化是企业人格化的气质与内涵,是一个企业在潜移默化中形成的集体风格与性格,更是酒店的立店之基、发展之源、经营之魂。建立优秀的酒店企业文化,可以使酒店保持良好的发展势头和较强的竞争能力,在经营中立于不败之地。     

略谈现代企业的文化建设

现代企业管理理论认为,企业管理过程就是企业文化的培植过程,企业的文化建设就是企业的现代管理。建设企业文化的意义在于企业文化的核心是强化以人为本的现代企业管理,它倡导领导者掌握企业“人”的思想,发挥“人”的主观能动性,推动企业的快速发展,它是企业在市场竞争中独特战略和风格的体现。优秀的企业文化会促进企业管理现代化,促进企业可持续战略的实现。应以人为中心,实现企业管理的人本化,强化文化建设的创新意识,把企业文化建设制度化、规范化,从根本上提升企业的管理水准,实现企业的战略目标。     

企业家领导风格与企业文化的关系

企业家在企业文化构建中起着举足轻重的作用,本文希望通过查找文献找到企业家的领导风格与企业文化间的关系,从而能够通过调整领导风格塑造相应的企业文化、实现企业的发展战略。     

谈文化对企业国际化战略的作用机制

本文分析了文化的含义、民族文化与企业文化的关系以及文化对企业国际化战略的影响,并在此基础上提出了文化影响国际化战略的理论框架。文章认为,文化通过影响企业的核心竞争力来实现对国际化战略的作用。因此,企业在制定和实施国际化战略时,必须以核心竞争力为基础,充分发挥其优势,而核心竞争力的建立需要在企业内部营造与之相适应的企业文化。     

企业权力结构对企业文化的影响

企业的权力结构是企业的正式制度安排的主要内容,相对于权力结构,企业文化是企业非正式制度安排的主要内容。本文通过分析企业权力结构与战略制定、激励、控制、冲突管理和顾客管理等的关系,探讨企业权力结构对企业文化的影响。     

构建企业文化管理新模型

从二重假设前提出发,物本管理与人本管理的共同作用导致了企业文化的差异和定位,这是现实中形成企业文化个性的原因所在。所以,企业文化管理模型的建立,不仅使我们了解企业文化受文化结构的脉络影响,也了解到企业文化形成和发展的硬约束和软约束是企业文化管理不可忽视的重要因素,更使我们了解企业文化的成因和环境,并且可以通过自身的努力,改变这种文化结构和约束要素结构,重新塑造适合管理发展的企业文化模式。     

论企业竞争力——基于企业文化的视角

在日益激烈的市场竞争中,企业的生存与发展不仅受到其科技力、经济力等“硬性竞争力”的影响,企业的“软性竞争力”——企业文化,更因其独特的功能对企业的经营发挥着巨大的作用,成为最核心的竞争力。企业文化竞争力的构建思路应从理念、制度、战略等方面考虑,创建的进程应从内在到外在,从短期到长远,从微观到宏观循序渐进,再将各种相关方案的实施落到实处,确保文化竞争发挥实质性的效用。     

发展“四尚”文化建设和谐企业浅论

建立尚美、尚德、尚敬、尚文的企业文化是企业高质量发展的必然需求,尚美即崇尚唯美事物;尚德即崇尚敬老爱幼;尚敬即崇尚品德高尚的行为;尚文即崇尚学习、崇尚教育、崇尚书香的氛围,建立“四尚”文化,需要企业软硬件设施的提高,需要建立人文环境,需要巩固支持“四尚”文化的科学方法和措施。 建立“四尚”文化,既是建立浓厚企业文化的有效途径,也是建立和谐企业的有力保证。     

企业文化软实力与核心竞争力研究

随着我国文化建设的不断发展,由体制文化、精神文化、价值文化、物质文化、管理文化和认为环境构成的企业文化软实力已经成为提升企业核心竞争力的关键,对于企业的发展具有十分重要的意义。企业文化对于企业核心竞争力具有引导、调节、凝聚和同化作用。企业应该培育卓越企业文化,实现文化建设与企业战略有机融合;创新管理思想,开展人本化管理;塑造企业风格,树立企业品牌形象;重视企业创新,强化创新能力;建立长期激励机制,鼓励员工参与创新;建立学习型组织,以学习力发掘企业潜能,从而为企业的未来发展奠定良好的基础,推动企业的可持续发展。     

论企业文化和战略与组织结构的辩证关系

企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远。本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用。     

试论以人为本的企业文化

现代企业间的竞争,归根结底是“人”的竞争,是企业文化之间的竞争。日本经济的快速崛起得益于其“人本主义”的企业文化,中共十七大提出的科学发展观,其核心同样是“以人为本”。探讨以人为本的企业文化对企业发展的影响和作用,分析以人为本的企业文化内涵、结构、特征及功能．探索构建人本型企业文化的主要途径及措施,将有助于企业进一步增强自身竞争力,促进社会经济的和谐发展。     

威海供电：“三源”文化创造和谐企业

企业文化建设战略是山东威海供电公司企业重要战略之一,已纳入公司建设国际一流供电企业指标体系。多年来,威海供电公司努力探索,不断创新实践,打造出了富有威海供电公司特色的“三源”文化体系——即源自优良管理、源自优质服务、源自优秀团队。“三源”文化体系为公司的改革、发展、稳定提供了强大的文化力支撑。     

论企业文化和战略与组织结构的辩征关系

企业文化和战略对于处在激烈的国际竞争背景下的企业的生存和发展至关重要,企业的组织结构形式是企业各项管理措施高效实施的前提,它们二者之间有着某种联系,对二者关系的探讨既有助于企业文化和战略准确迅速地在企业实施,也有助于企业组织结构能更好地为企业文化和战略服务,对企业来讲,意义相当深远.本文从企业文化和战略与组织结构的基本内涵出发,探讨了二者之间的辩证关系,认为企业文化和战略决定企业的组织结构,组织结构作为企业文化的传播载体和企业战略实施的客体对企业文化和战略具有适应性及反作用.     

细节决定外贸工作的成败

“习惯改变性格，性格改变命运，想改变命运先改变习惯。”这句格言被“写”进了北京海力奇增压器有限公司的企业文化中。如果说，“企业文化，其实就是领导人的文化。”这恐怕与谨小慎微、重视细节的老板于娣有关。     

管理模式流行色（一）

1、7-S模型本世纪70年代由麦肯锡公司总结的美国企业组织七要素，即结构、制度、风格、员工、技能、战略、共同的价值观。在该模型中，战略、结构和射度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同的价值观被认为是企业成功经营的“软件”。     

企业文化决定着企业的性格

人有性格,企业也有性格。人们在同企业打交道时往往有这样的经验:除了可以算计的利益得失外,还有一种无形的气氛影响着顾客和投资者。有时候,与不同的企业打交道虽然利益得失的差别不大,但愉快或烦恼的感受差异很大。有的企业使你感到很舒服,有的则使你感到很窝心。这种现象,大都同企业的性格有关。企业性格实际上同企业文化息息相关。这些年,企业文化引起了人们的普遍关注。但是,在这种文化热中,关于企业文化与     

企业管理中的企业文化建设论析

在企业管理中应加强企业文化管理的创新,建立适合企业自身独特的企业文化,加强企业的伦理道德建设和承担社会责任,建立企业内部学习型组织等文化建设,并列入企业的发展战略之中。     

人力资源战略对企业战略的影响机制研究——基于核心资源视角

人力资源战略的核心作用是通过建立企业异质性的人力资源以获取竞争优势来推动企业战略的实现。本文首先分别论述了核心资源范式下的企业战略和创造核心资源的人力资源战略,然后讨论了以组织文化为中介的人力资源对企业战略的影响,最后得出人力资源战略通过创造和发展核心资源直接路径以及建立和维护核心资源发挥高效运作的组织文化间接路径对企业战略产生影响。     

人力资源战略与企业文化的关系研究

人力资源战略管理包括了战略计划、战略控制和战略实施三方面内容。人力资源战略与企业文化各导向存在着密切的关系。不同组织体制的企业在两者及其关系上表现出差异性。     

“家文化”建设与石化企业可持续发展的实践探索——以中国石化广西崇左石油分公司为例

市场经济时代,企业的竞争主要表现为企业文化的较量与争夺。“家文化”倡导的就是通过企业对员工的关爱和自我价值的提升,在企业中建立和睦、互助、团结、忠诚、敬业、关爱、奋进的文化体系。石化企业现实存在的问题折射出来的就是企业文化的缺失。文章认为,石化企业应该把“家文化”建设作为推进企业可持续发展的重要推力,重点是要从构建和谐企业、发挥员工潜能、培养“大家”和融入企业“家文化”着手,使员工感受归属感、找到成就感、树立责任感、培养感恩之心,以此增强企业的向心力、凝聚力和竞争力。