三星花了140亿美元“创新者”买不来?

正2013年,三星电子的广告和营销支出预计达到140亿美元,覆盖了电视、电影、户外广告、各大体育赛事。一个主要品牌诉求是"创新者",它试图改变一直以来"追随者"的形象。三星电子董事长李健熙201年在给员工的一条信息中表示,你们必须要做得更好,"三星的管理层必须重新开始追求更高的目标和理想"。但形象的扭转没那么容易。三星与苹果在多国发起专利大战,大部分以败诉告终。消费者对三星在广告宣传中将自己定位     

SAMSUNG为何超越SONY

三星和索尼在多方面的差异,为了解两家消费电子巨头成败背后的深层逻辑提供了很多线索“抵制素尼!”、“索尼可耻!”索尼BMG公司XCP光盘事件曝光后,消费者群情激愤。一些消费者更是用这样的字眼来表达他们的愤怒。2005 年11月9日,索尼BMG公司宣布暂停XCP光盘的生产。这只是令索尼蒙羞的诸多事件之一。Interbrand与《商业周刊》2005年7月 21日公布的调查显示,在全球品牌100强排名中,三星电子首次超过索尼,排名第20位,索尼则落到第28名。在2004年《财富》全球500强排名中,索尼位居第37名,三星电子排在第59名,而在2005年的排名中,三星已跃居第39 名,索尼落后三星8位。     

三早花了140亿美元“创新者”买不来？

2013年,三星电子的广告和营销支出预计达到140亿美元,覆盖了电视、电影、户外广告、各大体育赛事。一个主要品牌诉求是“创新者”,它试图改变一直以来“追随者”的形象。三星电子董事长李健熙201年在给员工的一条信息中表示,你们必须要做得更好,“三星的管理层必须重新开始追求更高的目标和理想”。但形象的扭转没那么容易。三星与...     

“三星”品牌体育营销策略及其启示

<正>在品牌的构建历史上,三星是个传奇。三星电子负责人坦言,"体育营销"是三星战略营销的核心和重点。目前,三星电子每年花在市场营销上的费用约为20亿美元,体育营销(包括赞助等)就占到了3亿美元～4亿美元,三星电子对"体育营销"的重视程度足见一斑。在三星看来,通过体育赞助活动能更好地塑造自身的公益形象,这将成为撬动自身品牌价值提升的最有力的一根杠杆。而自2000年来,三星完成了五连跳,在美国《商业周刊》     

学习三星好榜样

<正> "三星将是中国电子制造业效仿的榜样。与索尼不同,三星有效仿的路径可寻。三星走过的路,也必将是中国同类企业未来5年要面对和走的路。"一位研究三星的分析人士在联想推出奥运会TOP计划后对记者说。     

新“拿来主义”

曾几何时,TCL集团以三星电子为模仿对象,从其全球化战略中汲取信心,联想模仿戴尔的直销模式、更新模仿亚洲"双S"(索尼和三星)、当当模仿亚马逊、中国快餐业集体模仿麦当劳、肯德基,以及完全克隆美国HOMEDEPOT版本的东方家园……以国外先进企业作为自身的学习标杆,以拿来主义的态度拷贝他们的管理经     

三星电子：品牌与营销核心

当前，许多中国企业都提出“学三星”。作为一个亚洲品牌，三星具备强烈的东方企业特质。三星集团下属有很多产业，但三星品牌的成功主要来源于三星电子的成功，三星电子在品牌发展上的一些经验，也许是最值得中国企业学习的。     

三星电子奥运“秘方” 赞助奥运与销售收入不挂钩

从仁川机场下飞机,不时映入眼帘的各式三星电子标识提醒人们:你到了三星的国度。在韩国,三星集团几乎可以提供一个人"从婴儿到坟墓"的所有可能需要的东西,而三星"王国"中的     

科技

三星商用电视:2010年将引进更加先进的商用电视产品4月7日至9日,在国家会议中心举办的"中国三星论坛"上,三星电子重要战略品牌之一的三星商用携旗下多款新品亮相,其中三星商用旗舰产品三星商用电视展示了酒店电视领域等多款新品,并发布了2010年市场战略与产品规划,未来将引进更加先     

三星成功之道——学习模仿、自主创新、品牌战略

美国《商业周刊》发布了2006年度品牌价值排行榜,三星以149亿美元的品牌价值位居"2006年全球100个最有价值品牌"第20位,而索尼的品牌价值仅为108亿美元排名第28位,三星品牌价值首次超过索尼。     

三星2．5英寸硬盘制胜秘笈

近年来,韩国三星电子公司辉煌不断,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004 年上半年三星半导体收入增长80%,是英特尔增幅的近4 倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20.5% 的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,2005年的硬盘市场的竞争激烈,2.5英寸硬盘市场最大的看点,当数三星2.5英寸硬盘在中国成功登陆并获得的巨大成功。在前有日立、富士通等日系厂商的层层垄断,后有希捷等老品牌步步进逼的形势下,三星2.5英寸硬盘为什么依然能够异军突起?     

洋品牌掩盖下的"真面目"

中国平板电视界爆出丑闻：索尼、东芝、三星等外资巨头利用偷天换日的手法降低产品成本，以应对中国家电市场的激烈价格战，由此引发了一场轰轰烈烈的“台湾屏”事件。 而这一事件却把外企诚信危机问题与国企技术缺失问题同时摆在了世人面前……     

韩国三星如何动作金融──访三星中国金融部部长金麟钟

世界上大的企业集团涉及金融领域的并不少,比如日本索尼就拥有自己的保险公司。但是像韩国三星集团这样拥有韩国最大的保险公司和证券公司的却是少数。三星集团下属４０家营利性企业,经营领域跨越电子、金融、机械、化学、贸易和服务等, １９９９年总营业额达１０５６亿美元,其中三星金融的营业额达３３３亿,占总营业额的３１．５％,比三星电子的营业额还要高。 不久前记者遇到三星中国总部金融部部长金麟钟的时候,他正与中国的７０家大型企业集团财务公司的老总们进行交流,与他们共同探讨大企业集团内的财务公司的未来发展。可是三…     

三星再下注中国

在20世纪70年代,三星用的还是日本三洋的生产线,生产廉价的12英寸黑白电视机;就在5年前,三星还不得不从索尼、三菱等日本公司购买芯片。而今天,三星已经成为一个名副其实的创新型高科技公司,其主打产品纵横全球手机、纯平彩电及超薄笔记本电脑等高端市场。在经历了1997年的亚洲金融危机及2001年全球IT行业不景气的局面,三星公司仍然保持了比较良好的发展态势。去年三星专利申请量超过三菱、索尼、东芝等公司位居全球第4位。三星已不再满足于在韩国国内取得的骄人业绩,它正逐步使自己成为韩国乃至亚洲第一大跨国公司。至2001年底,三星已拥有40余家企业、17万名员工。在全球67个国家和地区成立了278个法人及办事处,营业额高达987亿美元,纯利润45亿美元。今年美国《财富》杂志评出的世界500强排名中,三星电子名列105位,三星物产名列115位,三星生命名列286位。三星公司拥有全球市场占有率第一的产品有17种。《财富》周刊评价说,“这个韩国巨人拥有资金、市场份额、强大的制造能力,现在,它想要赢得全世界的尊重。”韩国三星为何能短短几年时间内取得如此骄人的业绩?日前,本刊独家专访了三星集团副总裁、新任三星中国总部会长李亨道先生。     

三星再下注中国

在20世纪70年代,三星用的还是日本三洋的生产线,生产廉价的12英寸黑白电视机;就在5年前,三星还不得不从索尼、三菱等日本公司购买芯片。而今天,三星已经成为一个名副其实的创新型高科技公司,其主打产品纵横全球手机、纯平彩电及超薄笔记本电脑等高端市场。在经历了1997年的亚洲金融危机及2001年全球IT行业不景气的局面,三星公司仍然保持了比较良好的发展态势。去年三星专利申请量超过三菱、索尼、东芝等公司位居全球第4位。三星已不再满足于在韩国国内取得的骄人业绩,它正逐步使自己成为韩国乃至亚洲第一大跨国公司。至2001年底,三星已拥有40余家企业、17万名员工。在全球67个国家和地区成立了278个法人及办事处,营业额高达987亿美元,纯利润45亿美元。今年美国《财富》杂志评出的世界500强排名中,三星电子名列105位,三星物产名列115位,三星生命名列286位。三星公司拥有全球市场占有率第一的产品有17种。《财富》周刊评价说,“这个韩国巨人拥有资金、市场份额、强大的制造能力,现在,它想要赢得全世界的尊重。”韩国三星为何能短短几年时间内取得如此骄人的业绩?日前,本刊独家专访了三星集团副总裁、新任三星中国总部会长李亨道先生...     

三星的品质新高度

2014年美国财经杂志＂福布斯＂评选的＂全球最具声望企业100强中,三星电子首次进入前10名,比上一年提升6位。7月4日,中国国家主席习近平曾参观在首尔新罗酒店迎宾馆设置的三星展览馆,该展览馆以＂三星与中国一同发展的中国梦＂为主题,同期,三星正在全面启动中国新战略,从而引发了各界广泛关注。在近日召开的＂质量铸就品牌＂论坛上,三星电子总部副社长兼大中华区总裁朴载淳说：＂品质是品牌的基础,品牌是品质的保证。正是因为重视品质和品牌,     

面对危机：革命与赌命

2001年10月25日至11月8日，三星集团会长李健熙在中国北京、上海、天津、苏州、深圳等地整整转了16天。其间，在上海召集三星集团电子相关公司（三星电子、三星SDI、三星电机、三星康宁等）及三星中国总部所有社长开了一次重要会议。     

双雄会：三星vs索尼

美国《商业周刊》发布年度品牌价值排行榜,三星位居“2005年全球100个量有价值品牌”第20位。而索尼排名第28位。三星品牌价值首次超过索尼之时,人们不禁惋惜,感慨。当年独霸电子行业几十年之久的索尼为何落得如此境地,那个名不见经传的电子设备制造商。三星又是如何脱颖而出的？     

尹钟龙：为年轻创造高档数字产品

4月中旬，三星集团副会长、三星电子CE0尹钟龙先生结束了对三星在北京、上海、沈阳、成都等地分公司和工厂为期一周的考察。为了及时准确地了解中国市场的变化，尹钟龙先生从2000年起平均每季度造访中国一次。而此次来华的主要目的是考察中国的流通渠道、伙伴关系，掌握公司运营、产品销售和开发等情况，从而制定三星在中国的下一步发展策略。     

三星：第一届“无线奥运会”

2004三星的雅典奥运会案例,对有意"把生产具体产品转移至生产‘品牌产品’"的企业,会有所启发《国际品牌》全球执行官Jan Linemann曾评价三星电子集团:"三星品牌价值的巨大进步应归功于其策略的调整——从半导体产品转移至‘品牌产品’。"