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区别于现有研究通常将跨国并购视为一个“事件”研究其对并购企业技术创新的影响,基于创新网络视角,文章采用中国上市公司数据,通过关系嵌入和结构嵌入两个维度探讨基于跨国并购的国外创新网络对创新质量的影响机制。研究发现,通过跨国并购嵌入创新网络的直接联系促进了创新质量提升,间接联系和结构洞对创新质量产生了显著的抑制效应。网络异质性对基于跨国并购的创新网络嵌入与创新质量具有倒U型调节作用,在网络异质适度阶段,网络异质性正向调节基于跨国并购的创新网络嵌入的创新质量效应,在网络异质过度阶段,网络异质性具有负向调节效应。研究发现为新兴经济体企业实施跨国并购,有效嵌入国外创新网络,配置创新资源,提升创新质量,提供了有价值的参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(28)
中国企业真正意义上的海外投资始于20世纪70年代末;而开始通过并购扩张实力的时间则更晚。近年来,随着我国市场经济体制改革的深化和对外开放程度的逐步提高,国内企业的实力以及市场化经营的理念空前地增强,中国企业的眼光也逐渐投向世界。2008年全球规模的金融危机爆发,海外市场风起云涌,中国企业抓住这一历史性的时机,掀起中国企业海外并购的浪潮。 相似文献
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2000年 NASDAQ 股灾发生后,媒体和各路分析家预测的网络倒闭风潮。并没有如期在上个世纪末滚滚而来,但就在喜度春节之后,众多报纸、网站的新闻却赫然传来大小网站纷纷裁员、缩编的消息,而网站倒闭也不时的成为某日报章的一则新闻。既然现在网络企业整体的市场价格与其曾经有过的峰值相比几乎只有1/5,以习惯于逢低吸纳再逢高卖出的金融家们,以及那些逐渐融于网络经济的产业巨头的眼光来看:网络企业应当正在逐渐进入收购的最佳时机。著名的YAHOO 最近制订出一整套抵御二级市场上敌意收购的制度,已经可以预见针对网络企业大规模的收购将在2001年掀起。竞争价值——网络企业相互兼并网络企业之间的并购一直在伴随其成长,只不过发动并购的原因在2001年发生了一定的变化,但应当相信依然会有一个高潮即将到来。2月以来,美国 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(19)
并购是提高企业整体运行效率、推进企业产业化和市场化的重大战略。本文从并购动因、并购过程以及并购经济后果三个角度对最新的并购文献研究进行综述,为企业具体并购实务提供理论参考。 相似文献
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当前,中国企业的海外并购可谓风起云涌。中国企业走出国门,实现跨国并购是在全球化经济发展中,中国企业发展的必由之路。我国企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存的。本文分析了我国企业跨国并购中面临的四方面主要风险,并指出我国企业应正视自己的弱点,理性对待跨国并购,并针对跨国并购的成功实施提出了一些具体建议。 相似文献
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产生并购行为的根本原因是为了企业的发展,而世界的经济发展史中的每次并购活动都把世界经济金融发展推向了一个新的高潮。中国只有十几年的并购经验,又处在全球经济全面开放的趋势中。分析西方百余年并购历史中经历的五次并购浪潮,以期为中国企业提供经验和借鉴。 相似文献
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企业并购是整合资源、获取购并收益的重要举措。但在我国并购的热潮中发现企业并购后效益未上升反而下降。文章就其企业并购中重短期效应轻长期绩效的行为进行分析并提出提高长期绩效的途径。 相似文献
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技术并购作为一种战略并购方式,它的目的在于获取被并购方的技术能力,技术并购效应主要包括强化效应、研发效应、协同效应和经济效应。技术并购效应的实现有赖于并购后的研发整合、人力资源整合和组织整合,有效的整合可以使单个资源的效应达到最大程度的发挥,使得整体效应大于单个效应简单的加总。本文对技术并购效应机理的分析弥补了现有对技术并购效应研究的不足。 相似文献
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企业并购重组的模式选择 总被引:1,自引:0,他引:1
企业并购整合已成为现代投资的一种主流形式,但是由于我国经济结构中还存在不合理部分,在并购重组中还存在很多问题。本文从企业并购模式选择的理论入手,具体分析企业并购重组的模式选择中应注意的问题。 相似文献
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技术并购作为一种战略并购方式,它的目的在于获取被并购方的技术能力,技术并购效应主要包括强化效应、研发效应、协同效应和经济效应。技术并购效应的实现有赖于并购后的研发整合、人力资源整合和组织整合,有效的整合可以使单个资源的效应达到最大程度的发挥,使得整体效应大于单个效应简单的加总。本文对技术并购效应机理的分析弥补了现有对技术并购效应研究的不足。 相似文献
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企业并购的动机来自于对不同经济效益的追求,每一种动机都存在着一些必须克服的风险。本文分析了不同并购动机背后的并购风险,例如追求快速增长,范围经济、规模经济和关键性资源。针对这些并购风险,文章讨论了相应的管理控制方法:进行专家评估、充分调研、核心技能整合以及多步并购。 相似文献
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随着中国经济的迅速发展,资本市场逐步完善,各种各样的企业如雨后春笋般出现,为实现企业产业发展,优化配置产权结构化,获取竞争优势,实现资源互补,企业并购层出不穷。本文通过对企业并购基本概况的介绍和存在的问题进行分析、探讨,提出健全并购过程的些许措施,希望能为企业并购战略的制定提供依据。 相似文献
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自2003年以来,企业跨国并购兴起了一轮新的全球跨国并购浪潮,无论并购数量还是并购金额都呈现稳步上升的趋势。如何提高跨国并购绩效成为目前中国企业海外扩张过程中所面临的主要问题。 相似文献
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中国企业的跨国并购始于20世纪80年代,进入21世纪后日益活跃,呈现上升趋势,跨国并购交易数量和交易金额也快速增长。跨国并购已成为企业进入国际市场的主要方式。通过阐述我国企业跨国并购的现状及特点,分析我国企业在跨国并购中存在的问题,如对目标企业缺乏科学全面的信息评估、跨国并购主体整合能力不足、跨国并购成功率不高,进而提出加强与东道国的沟通;提高对海外市场信息的评估质量;加强事前战略策划和整合中的人才参与等对策建议。 相似文献
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随着我国资本市场的不断发展和完善,越来越多的企业选择采取并购战略来实现企业持续稳定发展。 文章以科创板首单并购案例———A 公司并购 B 公司为例,简要回顾并购流程,选取 A 公司主要财务指标,对并购动因与财务绩效进行分析,最后对科创板上市企业从并购战略制订、并购支付方式以及并购时机和标的选择三个方面得出一定的借鉴意义。 相似文献