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企业如何创名牌途径研究 总被引:1,自引:0,他引:1
在品牌竞争满天下的时代,企业要求得生存与发展,就必须实施名牌战略,开展品牌经营。本文从国内外对创名牌的研究综述谈起,着重阐述了企业如何树立名牌观念,如何创建、宣传和爱护名牌等方面问题,初步分析了企业实施名牌战略的思路与对策。对企业在创名牌中提供借鉴作用。 相似文献
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创名牌是企业在市场经济竞争中,立于不败之地的一种手段。何谓名牌、名牌战略措施的制订、名牌战略的实施,是企业在创名牌过程中需要正确理论和解决的主要问题。 相似文献
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浅论中国企业创国际名牌 总被引:1,自引:0,他引:1
根据中国经济高速增长的需要,到2010年,中国将成为仅次于欧、美等发达国家的世界级出口大国。要实现这个目标,靠传统办法,通过资源性产品和低附加值产品的堆积是不可能的。作为企业,关键要靠提高效益,而提高效益的有效途径是实施名牌战略,名牌的创立是实施名牌战略首要一环。因此,作为创名牌主体的企业,必须在创名牌意识、创名牌质量、创名牌服务、创名牌价格、创名牌商标和创名牌企业等采取一系列有力措施,付出艰苦努力,属于我国自己的名牌才会在激烈竞争中诞生 相似文献
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﹞我国改革开放的20多年来,广告在企业创名牌保名牌的过程中发挥了重要作用,许多企业凭着广告的威力树立了品牌和企业形象,提高了竞争能力。但也应看到,中国名牌“流星”多而“恒星”少。有人怀疑是广告不灵了,而实质上是有些企业的广告陷入了误区。本文主要阐述企业广告的误区及其防范措施。 相似文献
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国内企业要在国际竞争中求生存、谋发展必须依靠自己的名牌,我国企业创名牌的困难即有内因又有外因的影响,只有改善内外制约因素,才能加速国有名牌事业的进程. 相似文献
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在市场经济运行和国际经营中,企业要成为竞争的强者,实施“名牌战略”尤为重要。然而,名牌战略还需配以经营策略。世界知名企业在创名牌道路上,推出了诸多经营绝招,保证了企业参与市场营销和竞争优胜。这些让人叫绝的经营艺术,是企业产品创名牌的推进器。我们的企业可借鉴这些成功做法,加快实施名牌战略,获取名牌效益。 相似文献
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一个企业为了能够获得更大的发展,就必须运作企业的品牌使名牌带动企业更好的发展。本文首先对网络营销的特征进行介绍,之后分析企业在创名牌的发展途径上存在的误区,最后对于网络环境下企业创名牌开展营销的策略进行阐述。 相似文献
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随着市场经济的深入发展,企业间的竞争已由过去的质量、价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争,进而发展为品牌、名牌的竞争。一切成功企业最终经营的并非“产品”而是“品牌”,每个企业都希望得到品牌产品的制胜法宝——“名牌”。企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心,带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。中小企业在制定和实施名牌战略时,与大企业有很大差别,只能根据自身的实际情况,制定出适合自己的、“实际”一点的名牌战略和品牌推广策略。名牌企业一般规模比较大,有利于创名牌。但不能… 相似文献
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在实施名牌战略中,众多的中小企业面对大企业、大公司雄厚的资金、技术、实力优势,感到心有余而力不足。中外一些中小知名企业在创造名牌方面颇有建树。我国的农机企业大多数是中小企业,分析他们创名牌的成功经验,可以受到启迪。 一、差别化开发,塑造特色创名牌。根据本企业的情况,和地区特点,选择与大公司、 相似文献
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目前,实现经济增长方式转变要实施名牌战略和企业发展要创名牌已为社会各界所共识。而对于“名牌是否需要认定”却存在两种截然相反的意见:需要认定和无需认定。事实上,社会上“名牌评比热”却一浪高过一浪,屡禁难止。我们不妨从经济学角度来分析这个问题,以期作出“名牌是否需要认定”和“名牌又该如何认定”的回答。 相似文献
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创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期艰苦的劳动,任何企业,如果不管其自身状况与条件如何,一味去争创名牌,很可能适得其反,得不偿失。尤其对一些实力较差的中小企业,如果自量其力,采取无品牌化策略,不失为其立足市场、以求生存与发展的良策。一、中小企业创名牌的制约因素1.企业规模制约。大多数中小企业组织结构简单,规模过小,成为创名牌的一大障碍。纵观世界名牌,无一不与巨型跨国公司相联系,国内涌现出来的一批名牌产品,也都归属于实力雄厚的大企业.规模经济是名牌企业的一个重要外部特征,一般来说,名牌的各种… 相似文献