“互联网+”背景下中国电信O2O营销模式分析

近10年来互联网公司发展迅速,互联网的迅速发展对其他行业冲击比较大,影响传统电信运营商的商业模式及营销模式。中国移动、联通、电信三大运营商在社交网络、即时通信、微博及手机游戏等方面的发展,使得我国电信运营商进入互联网发展的新阶段。对于中国电信来说,如何在"互联网+"的背景下运用自身优势,创建O2O营销模式,对于中国电信在O2O领域的业务发展有着重要作用。本文对"互联网+"背景下中国电信O2O营销模式进行分析,分析"互联网+"背景下中国电信采取的O2O营销模式;提出加强"互联网+"背景下中国电信采取的O2O营销模式的建议,促进中国电信长远发展。     

电信运营商新兴业务价值管理方法研究

随着百度、腾讯、阿里等互联网公司的蓬勃发展,电信运营商日益被"管道化",同时国家又持续推进"提速降费"政策实施,导致企业利润不断下降,电信运营商不得不培育新的业务生态圈,然而新兴业务生态圈的商业模式复杂,新兴业务价值管理的必要性日渐凸显,本文创新价值管理方法和工具,主要是"项目四算"闭环管理法,利用价值导向机制,寻找新兴业务发展的价值撬动点,支撑业务持续有效增长。     

运营商如何用互联网思维加快转型发展探讨

"互联网+"战略背景下,我国传统产业逐步转向网络化、信息化发展,借助电子商务平台实现了转型发展,因而运营商转型中应用互联网思维,也是要从开拓市场、多元化战略和现代化管理这三方面入手,开发出在线、互动和互联网特征的产品与服务,转变传统商业营销模式,积极从线上和线下拓展市场发展空间并积极借助联通互联网技术的广泛应用,加快传统商业模式和核心能力内涵的建设,提高自身市场竞争力的同时,加强与其他行业的联动,进一步实现基层一线产品、服务和营销的转型升级。本文依据运营商发展现状,从市场竞争和企业核心能力建设入手,依据用户产品和服务的体验感知,充分利用互联网思维实现运营商的营销、管理、资源转型,优化业务流程,从而适应移动互联网的"新常态"环境,达到运营商转型发展的目的。     

电信运营商“去电信化”改革的竞争效应分析——以“腾讯王卡”为例

网络基础设施是互联网行业发展的基础,可倘若电信运营商仅将其视为互联网"基础管道"而不进一步丰富其内涵,则其价值必将日益下降并势必沉寂于互联网时代。如此,电信运营商"去电信化"改革也于此时应运而生。     

IT产业新型商业运营模式分析 环境分析与模式选择

本文通过对"云计算"有关原理的阐释,分析了当前存在的几种"云计算"商业模式,并结合电信运营商在进行"云计算"运营时的优势与劣势,对电信运营商进行"云计算"运营的商业模式进行了初步探讨,并提供了几种运营模式。     

移动互联网时代运营商营销模式创新研究

我国互联网以及移动互联网产业在过去10年取得巨大的发展，对传统运营商的业务和商业模式产生了极大的影响。对传统运营商而言，如何应用自身优势．创新移动互联网的营销模式是将来做好业务发展必须面临的问题。本文通过介绍移动互联网的发展，分析了目前流行的移动互联网业务营销模式，提出传统运营商移动互联网创新的方向和建议。     

浅析电信运营商在保险领域的创新业务发展

数字经济时代，我国电信运营商开启了数字转型之路，尝试抓住机遇发挥数据信息资源价值，转变传统运营模式，扩展收入边界，实现高质量发展。保险行业给电信运营商数字化转型带来了空间，有利于更好释放电信运营商信息资源基础。但是，电信运营商需要看到数字化环境下保险业务存在的经营风险，进一步厘清保险业务商业模式，基于良好的顶层规划设计和强有力的数字信息资源治理实现电信业务与保险业务的协同化高质量发展。     

面对5G时代背景我国互联网保险的商业模式研究

5G时代下,互联网用户规模将会达到12.8亿,作为一种通信技术,5G的出现,对各行业的影响都是不可忽视的。基于此,本文针对5G时代背景下,我国互联网保险的商业模式进行研究。首先简单了解5G时代背景下,我国商业模式的变革趋势;其次深入分析传统保险商业模式和互联网保险商业模式;最后根据实际保险公司案例具体分析互联网保险商业模式的发展方向,以促进互联网保险企业得到发展。     

创新驱动下大学生“互联网+”创业的商业模式研究

在"互联网+"的时代背景下,企业之间的竞争已转变成一种运用高效互联网技术进行网络化商业模式的竞争,企业需要进行全面的转型与变革,用高效的网络信息平台和运营模式进行企业发展方式和商业价值链的重塑。本文在分析商业模式的基本形态、基本内容下,探讨了"互联网+"大学生创新创业的商业模式路径。     

三网融合下电信市场竞合关系分析

在"三网融合"发展背景下,电信网、广电网和互联网从以前的单独运作,发展为如今的竞争合作关系。本研究尝试对"三网融合"背景下电信网、广电网、互联网三者之间的竞合关系进行分析,通过三网融合前后产业链的变化以及对三大运营商的优劣势进行对比,了解电信市场目前竞争态势。研究结果表明:电信运营商在利用自身优势发展新业务的同时,与广电合作是取长补短的好方式,同时,为了确保自己的市场份额,控制广电运营商对电信市场的入侵,电信运营商必须走差异化路线,形成自己的竞争模式。     

广义电信业的若干问题--访对外经贸大学国际经济贸易学院副院长赵忠秀

刚刚成立的对外经济贸易大学电信、信息与传媒经济研究中心认为:面对技术快速变化和市场不断演化的挑战,软件开发商、硬件制造商、网络运营商、服务提供商、内容制作商、政府监管部门、消费者权益保护组织、投资银行、法律服务中介等机构必须在—个共赢的平台上对广义的电信产业(包含电信、传媒和互联网)进行技术评价、商业模式评价、经济影响评价、社会影响评价,以引导产业的健康     

合肥电信宽带业务市场营销策略研究

随着近几年通信技术的变迁与发展,通信业务也在发生着巨大的变革,电信运营商的传统语音业务收入每年在不断下降,宽带业务收入在迅速上升。     

电信运营商的移动互联网经营

移动互联网的发展对传统电信业带来了巨大的冲击，电信运营商要想在日益激烈的市场竞争串生存和发展，必须产业链中准确定位。本文首先简要阐述了移动互联网技术体系、产业竞争局面，然后分析运营商竞争力遏到的挑战。然后从电信运营商要实现有流量经营向为平台经营的转型，加强产业链合作，打造有影响力的智能定制终端，制定平台战略、聚焦核心应用以获取管道之外的新价值，加大3C网络建设和的管道的智能化等方面对提高电信企业竞争能力进行了分析。     

电信运营商：“掘金”大数据

近年来，全球电信市场正在发生深刻变革，电信运营商过去在整个ICT产业中的主导权正逐步被分化，转型移动互联网已成为行业共识。运营商如何去电信化、避免沦为管道商，引发了业界的热烈讨论。在大数据热的背景下，电信运营商也顺应趋势开启了大数据时代的探索。     

无线电信增值服务的产业价值链演进与运营模式

产业价值链的演进影响着其核心成员的商业模式.本文构建了产业价值链的模型,同时,分析了我国无线电信增值服务的产业价值链发展过程及其演进方向,以及电信运营商可能采用的商业模式.     

互联网条件下国内零售企业商业模式创新

在互联网高速发展的背景下,作为生产制造商和消费者之间"中间签约人"的大型零售企业的商业模式受到了严峻的挑战,传统零售企业的商业模式迫切需要改革。本文主要从互联网条件下国内传统零售企业面临的挑战、零售业传统商业模式的弊端以及互联网条件下大型零售企业商业模式的创新三个方面展开论述。     

“新零售”背景下生鲜行业零售新模式的分析

"新零售"背景下,我国生鲜电商不断发展表现为实践探索阶段逐渐到理论化体系的成熟,加之互联网巨头先后入局生鲜电商,使传统的商业模式发生了相应的变革,形成了由顾客服务、盈利模式、关键资源、运营流程组成的新商业模式。本文从新商业模式的四个维度对盒马鲜生、每日优鲜和京东到家的商业模式展开对比分析,并对我国生鲜电商进一步发展提出相关建议。     

互联网背景下海尔集团人力资源管理的创新

移动互联网经济日新月异的发展使得传统企业的管理模式面临颠覆式挑战。这一时代背景下装备制造商业模式的战略性变革越来越成为现代商业模式变革的重点;时至今日,企业保持高度可持续性健康发展的重要因素之一,就是进行适应企业战略性技术变革的专业人力资源管理模式改革。文章主要对海尔集团的人力资源企业发展战略进行分析,对近年来海尔集团人力资源管理变革的创新之处等问题进行研究,为正在积极探索如何进行人力资源管理转型的中国企业管理人员提供借鉴。     

电信语音客服服务流程优化探讨

在信息化高速发展的今天,市场竞争日趋激烈,电信运营商不仅面临着竞争对手的激烈竞争,也面临着互联网企业的跨界竞争;同时,近年来受移动互联网的影响,用户服务习惯发生了很大变化,对服务质量和服务个性化的要求也越来越高,基于传统客户服务方式的电信运营商面临前所未有的压力和挑战。 某省级电信运营商所属的电信公司,面对严峻的形势变化,必须提升客户服务水平,才能获得更好的生存和发展机会。 但是目前电信企业的客户服务存在着效率低、成本高、客户满意度低等问题,严重制约着企业的发展,因此,如何运用流程优化理论与方法来解决这些问题是文章的重点。     

去管道化

不少国际运营商在此路上屡败屡战。Skype、Facetime、微信等互联网公司的业务开始逐渐侵蚀到传统电信运营商的核心盈利点。人们开始习惯通过各种手机应用程序 App 发短信、打电话、甚至是进行可视通话。电信运营商身处全新的竞争格局中,其角色也开始逐渐转变。用户对于电信运营商提供的传统语音、短信服务的依赖度