AB公司ERP实施流程设计研究

ERP是一个系统的企业管理工具。机械制造企业实施ERP项目的关键在于生产管理流程的设计。该文从分析机械制造企业的生产加工过程入手，系统地介绍了ERP项目实施过程中生产系统的总体设计思路和设计要点。     

ERP下的制造业成本管理

随着科学技术的发展与进步ERP管理系统在不断的被完善中，与此同时ERP也渐渐的在被认识与普及，促使EPR管理系统自身所具备的特征优势将会慢慢被企业所了解，使得ERP管理系统在企业中有越来越广阔的应用前景。作为碳酸制造企业中的佼佼者，在社会主义市场经济不断发展，改革开放不断深入，市场竞争越发激烈的情况下，应用ERP系统做好企业的成本管理工作，是保障上海申亚碳酸厂在日新月异，竞争激烈的制造行业中适应市场经济发展，一直领先与其他同行的必要条件。     

ERP对我国企业财务管理系统的影响

财务信息系统一直是各种行业的企业实施EPR时关注的重点。ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链资源进行管理的思想。ERP条件下我国财务管理存在一些现状及问题,因此,ERP对我国企业财务管理具有积极作用和重大影响。我们要通过提高财务人员素质,加强组织变革,分清每一个组织单元,对预算、成本进行假定分析,使企业躲避风险,实现利润最大化,实现社会资源的优化配置和充分利用。     

现代化企业管理中的ERP实施

现代企业管理中的ERP系统应用思想是在应用先进的企业管理软件对企业进行管理的同时,建立企业的战略管理理念,对推进企业可持续发展和战略发展都有不可替代性的作用。ERP的指导思想是企业供应链,能够有效的控制企业管理的各个环节。实施ERP不只是推行一项IT项目,还是企业的管理思想发生了根本性的转变,是一个能够获得高效益也承担着高风险的系统工程。因此,必须提高企业管理人员的素质,加强实施REP的项目管理,才能够有效的促进ERP的实施,提高企业的管理质量。     

浅谈ERP系统在财务管理中的实施与运作

ERP是市场竞争下企业现代化管理发展的产物,ERP财务管理项目是提高企业竞争力的核心,因此ERP在企业实施管理项目中有着不可小觑的积极、现实意义。本文通过概述ERP的管理思想,着重阐述了ERP在财务管理方面的应用实施与运作,使企业的ERP系统在财务管理领域的应用价值更为广阔。     

对ERP/MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP／MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新。在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作。在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

对ERP／MRPⅡ系统实施过程中关键问题的探讨

实施ERP/MRPⅡ系统方案，不仅是企业系统综合水平提高，还是对企业进行流程再造和企业文化更新，在项目实施前，应做好广泛的准备工作，在执行中必须进行仔细计划组织工作，在我们管理项目实施过程中，认为实施庞大的ERP/MRPⅡ系统时，特别强调对七个方面问题正确处理和应具备一套完整实施方案，这是保证项目实施成功的关键。     

ERP实施过程中人员管理问题研究

ERP（企业资源计划）作为企业信息化管理的重要手段,不是单纯的技术问题,信息化也不只是技术部门的事情,而是一个相当复杂的变革过程。在ERP项目实施中,最大的困难就在于人员管理问题。转变和整合管理人员思想,在某种意义上是系统成功实施的最关键的因素。因此,ERP各层次实施人员只有掌握“管理＋IT”的核心思想,才能保证企业成功实施ERP。     

改进的BP神经网络在ERP实施风险评价中的应用

ERP实施项目是一个高风险、高投入的项目,如何正确评价项目风险是衡量一个项目成功与否的关键。本文从ERP实施过程中的各项风险指标出发,构建BP神经网络实施风险评价模型,为企业ERP项目的成功提供保障。     

ERP对我国企业会计财务管理的影响分析

我国企业会计财务管理随着市场经济和现代科技技术的变化发展发生了巨大的变革,ERP系统是涉及企业各方面业务的管理信息系统,其在企业财务管理中的实施也具有重要意义,在企业会计财务管理当中发挥着非常重要的作用。EPR是对企业内部资源的整合与优化,企业中的各种信息在ERP系统的调整下变得更加系统化和规范化,特别是会计内部的财务和信息的一体化有效地提高了企业财务管理的工作效率。     

企业管理中ERP系统的有效应用初探

信息技术的发展使企业逐渐认识到ERP系统应用的重要性，但企业在应用ERP系统的过程中仍存在一定问题。今后企业应当将ERP项目建设与管理创新相结合，制定科学的项目计划，并实施内部管理改革，提高人员素质，从而实现ERP系统在企业的有效应用。     

企业投资信息化的博奔分析

通过实施ERP系统提高企业竞争力，是我国多数企业投资于信息化的目的所在，但也有些企业是为了“政绩”而实施信息化项目。从博弈论的角度来看。尽管我国目前ERP实施成功率并不高。各个企业的最优策略还是投资于ERP系统的实施。     

企业ERP项目实施风险分析与控制方法探讨

ERP能整合企业各项资源，使之发挥出最大效益，是企业发展、提高竞争力的需要。但是，ERP系统在全球很多企业中应用效果却很不理想，这是因为在技术和管理上都存在很大的风险。本文着重探讨了ERP项目实施时风险的表现及其防范措施。     

ERP成功实施因素分析

20世纪90年代以来,企业资源计划(ERP)因其能够给企业带来巨大的效益而受到越来越多的管理者的关注。然而,作为企业的管理变革项目,ERP系统在实施过程中也存在着巨大的风险。本文通过国内外重要文献的分析,总结出企业ERP成功实施的因素,旨在为企业成功实施ERP提供理论指导。     

浅谈基于ERP环境下的中小型印刷企业采购管理

供应商管理是ERP（Enterprise Resourse Planning）管理中重要的一个模块。本文首先介绍了传统印刷企业采购的弊端，并介绍印刷企业ERP的系统组成，最后重点介绍了ERP环境下印刷企业实施采购管理模块的流程及其优势。     

ERP系统与管理咨询关系的研究

虽然ERP在国内已有多年的磨合，但在实施过程中，ERP应用问题仍然存在，除了企业对ERP促进企业管理模式提升的战略价值认识不足，高层领导对ERP系统介入不力等问题之外，我国ERP系统的应用还存在着诸多问题。ERP实施应用中的问题的彻底解决，一方面来自于企业的不断努力，另一方面，我们也应看到，仅仅依靠企业内部自身的力量，有时是无法有效地解决它所面临的所有问题的。这时，就有必要借助一定的外部力量，如管理咨询公司的专业化服务，来帮助企业成功实施ERP系统。     

持续改进是企业提高ERP项目收益的关键

EEP项目投资巨大，如何提高ERP项目收益是所有已经或即将实施ERP项目的企业都非常关心的问题。根据本人多年来在企业实施ERP的经验，认为只有通过正确地认识ERP，并有效地持续改进才能提高ERP项目收益，真正提高企业竞争力。     

项目管理在企业ERP系统实施中的应用研究

ERP系统的引入和实施,对企业来说是一个复杂的系统工程,将项目管理的理论和方法应用于企业信息化建设中,本着整体规划,分步实施的原则,对企业ERP项目所涉及到的方方面面进行有效的计划、组织、管理和监控,进而达到预期目标和效果,进而为企业创造更大的效益。     

浅谈ERP在物资管理中的作用及其相关问题的处理

在物资管理的过程中,物资管理者希望能对物资的整个流程状态、库存状态了如指掌,希望能够避免繁琐的手工操作,甩掉陈旧的手工记账方式,达到事半功倍的效果,EPR系统恰恰能够满足物资管理者的需要,把以上希望变成了现实。ERP的全称是企业资源计划,它是一个运用信息技术为企业的管理人员和员工提供管理平台,ERP作为一个集先进管理思想和信息技术于一体的信息管理系统,在很多企业得到了成功应用。铁路运输企业的主要任务是运输,而物资管理是保障运输的关键,由于铁路运输企业自身的特点:点多、线长、作业面广、队伍杂等,决定了物资管理工作的复杂性与多变性。导致这一工作并不是想像中的那么好做。计划和控制铁路运输企业物资的采购、运输、供应以及储备是物资管理的主要工作内容。本文结合铁路运输企业物资管理特点和ERP技术的发展趋势,对铁路运输企业物资管理实施ERP的必要性进行了阐述;着重分析了铁路运输企业实施ERP物资管理的重要作用及其相关问题的处理。     

ERP在企业项目管理中带来的思考

ERP项目管理是为了达到项目实施后的预期成果和目标，对ERP项目涉及的计划、组织、协调和监控等方面采取的内外部的持续性工作程序，具有极为重要的作用。本文首先阐述了ERP项目管理的本质，其次，分析了ERP项目管理的主要内容。最后对ERP在企业项目管理中应用提出了自己的思考，具有一定的参考价值。