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大型零售企业规模扩张的理论解读--兼论流通企业的性质、规模与边界 总被引:12,自引:3,他引:12
本文认为流通企业是作为节约市场交易成本的工具出现的,它是交易的专业化生产者,因而它是创造市场、而不是替代市场的中心。流通企业的规模取决于其组织交易的成本与消费者的支付意愿和制造商的机会成本之间差额的比较,二者在边际上相等时,其组织规模得到确定。零售企业作为流通企业的一种特定形态,其规模的扩张途径有单店扩张、一体化扩张和分店扩张三种,本文认为连锁化的分店扩张是零售企业扩张的最佳途径。 相似文献
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现代企业理论没有也不能科学区分古典企业与现代企业的不同。事实上,古典企业是资本膺佣劳动,现代企业则是共同治理,它们是不同性质的企业契约。古典企业进化为现代企业是企业组织的适应社会生产力发展的需要而不断进行自身调整的必然结果。阐明古典企业与现代企业的不同性质对国有企业的现代企业制度改造具有重要的指导意义。 相似文献
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塑造现代企业文化和团队精神 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分,本文从企业文化建设来论述企业的团队建设的重要性。在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。 相似文献
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企业的管理重心,既不应在厂部,也不应在中层,在基层,而应在生产班组。班组是企业的细胞,一个企业的任何管理工作都是通过它去完成并达到预期的目的。企业将管理重心下移到班组,是顺应了事物发展的客观要求,是对管理科学和实践。 相似文献
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三、实施ERP的过程是将ERP理念数据化的过程 1.精心组织.步步为营实践告诉我们,一些企业ERP实施过程因急于求成而造成中途失败,一些企业的信息化在实施中准备不足仓促上阵而出问题,停顿下来.甚至失败,一个重要原因是对项目实施缺乏严肃认真和高度重视,盲目乐观,凭经验办事,没有制定周密的实施方案(计划)和对实施中可能出现的问题的应对预案,事到临头毫无准备, 相似文献
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国有企业是我国国民经济的支柱,它的状况如何,关系到国家的前途和命运,关系到经济体制改革的成败。国有企业改革是巨大的系统工程,是建立社会主义市场经济体制的基础性工程,其战略重点是以公司制改革为主要方式,建立现代企业制度。国有企业改革已进行多年, 相似文献
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“爱”,是一种心态,是一种胸怀,是一个简单而又蕴含无穷意味的动作。“爱”,是人世间最珍贵的字眼。“如果人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间……”[编按] 相似文献
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“员工是我们最重要的资产,即使我们所有的资产被大火毁于一旦,但只要我们的员工还在,我们就可以迅速重建我们的公司。”是这样吗? 相似文献
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昙花一现,这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中,中国不断地涌现出成功的企业,而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数,让人感到这些企业难以有长久的成功。也许,有人对这种数年的成功很满足,认为毕竟成功了、成功过。但是,一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业,成功之后都希望能长时间地辉煌下去,只是在不知不觉中,往昔的辉煌就不见了,只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的,走向没落的原因也是多方面的,且一旦败局已定,要挽救是十分困难的,但是理性地认识企业的成功,在成功之时就看出失败的征兆,以便及时采取措施,不使失败成定局,让企业辉煌的时间尽可能地延长,还有十分必要和有意义的。下面,我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。 相似文献
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经营与管理是企业两个永恒的课题,也是人们最熟悉的常用语,但常常被人将其等同或者混同;在实际中,我们很多的迷惑,都起源于对这些基本概念及常识的错误理解。其实,无论是经营,还是管理,都没有那么复杂,最有效的企业管理往往来自于人所共知的常识。把握经营与管理的本质,也是正确把握公司政策的重要前提。在企业实践中,经营是先于管理出现的。管理是经营发展到一定阶段后的产物。随着现代企业的发展,经营与管理越来越多地融合在一起。但这并不能否定两者在职能和内在运作机理上的差异。 相似文献
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