基于风险管控的企业财务战略研究

随着我国社会主义市场经济的进一步开放,企业经营过程中需要应对的风险越加突出。对潜在的经营风险进行防控,能够降低风险发生概率,维护企业正常发展。本文简要阐释了企业财务战略的含义,对风险管控与财务战略的关系进行了分析,同时基于风险管理制定和实施财务战略提出了措施建议。     

企业财务战略制定与实施的基本策略

财务战略是企业在财务管理战略上一个符合逻辑和极具潜力的理论扩展，也是企业整体战略中一个很重要的组成部分。企业财务战略的制定对企业具有重要的意义，不仅能够提高企业财务的能力，还能够提高企业整体的协调性。本文从企业财务战略制定与实施的基本策略进行分析探讨，旨在促进企业财务思想的转变，希望企业由关注财务的结果转变向财务战略管理与控制。     

基于风险管控的企业财务战略思考——以房地产企业为例

企业财务由三部分组成,筹资、投资与利润分配组成。作为财务人员对财务战略和风险管理要高度重视,这两者存在非常密切的关系,只有重视才能切实做好企业整体的财务战略制定,进一步激发企业在市场竞争中的潜力,获得市场的先机和广阔的发展空间。本文主要基于企业财务战略整体实施中存在的问题和风险管理之间的关系进行深度探讨和解析,依据当前的真实情况进一步剖析从而得出对策,最终帮助企业降低整体风险,全面提升企业财务战略的科学性和可行性。     

基于不同发展周期的企业财务战略选择

通过财务战略的制定和实施,控制企业总体风险,获得可持续竞争优势,从而实现企业的长期稳定发展。本文从企业生命周期的角度分析企业的财务战略,为企业财务战略的制定提供了研究思路,进一步丰富了财务战略理论的研究。     

企业财务管理能力问题研究

企业财务管理能力来源于企业能力理论,财务管理能力是指企业在实施企业财务战略、落实企业发展战略过程中,通过组织各种财务活动、处理内外部财务关系时所拥有的或所形成的专有资源和关键技能。包括财务战略管理能力、学习创新能力、内部资源配置能力、外部资源整合能力、风险防控能力和财务结果表现能力六大能力。     

加强企业财务风险的防范与控制

随着社会主义市场经济的发展,企业面临的财务风险越来越多,为了加强企业财务风险的防范与控制,本文主要从企业财务风险着手,分别对企业财务风险的概括、产生企业财务风险的原因、加强财务风险的防范与控制措施等三方面分别进行论述,希望能够为企业制定财务风险的措施提供借鉴。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理规划分析

企业财务管理的好坏直接关系到财务战略管理质量,并极大影响到企业运营成本、利润以及风险,若想顺利实施财务战略管理计划,就要注重企业财务工作环境。由此,文章分析了财务管理常见的问题,详细介绍了促进企业财务战略控制规划的有效策略。     

对房地产企业财务风险与管理的探参

风险管理是现代企业财务管理的重要组成部分。作为资金密集型为特征的房地产企业,对财务风险的辨识、分析、规避与减小非常重要。只有正确地对财务风险进行度量和分析。才能为财务风险管理的实施提供科学依据。房地产企业从战略高度开展财务风险的应对工作．对现有的资源与管理机制进行战略调整,将财务风险带来的影响降到最低限度。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

浅谈企业并购的财务风险

企业并购是企业兼并和收购的简称,是企业加强资源整合、实施发展战略、提高市场占有率和竞争力的重要途径,是优化产业结构、提高发展质量和综合效益的有效途径。企业并购活动是复杂的投资活动,有效控制财务风险关系到企业并购的成败。企业并购的财务风险是指并购决策和并购实施过程中交易价格、融资方案、价款支付等引起的企业财务状况恶化和财务成果损失的可能性。科学的财务风险管控机制将有效防范与控制企业并购的风险。     

现代企业财务管理风险识别与控制模式研究

在市场经济中,企业为了构建竞争优势,往往要与其他企业展开多个层面的竞争。而在这一过程中,企业的财务工作中也就出现了一些难以控制的潜在因素,对企业的战略和战术实施将会产生隐性但直接的影响,使企业的最终成果和预期财务目标之间出现偏差。基于此,本文首先阐述了现代企业财务管理风险的类型与产生的原因,然后讨论了现代企业财务风险的识别,最后给出了可供选择的风险控制模式。     

企业财务内部审计思路探讨

当前企业财务风险管理工作的核心就是对企业可能会出现的财务风险进行规避,以防出现财务危机与生存危机,进而实现企业的持续发展。作为现代企业财务防范工作的重要构成,内部审计不但有效地防范企业将会出现的财务风险,还能够借助内部审计工作自身优势与特征来控制与化解财务管理风险。对企业财务风险相关问题进行探索,并对其内部审计工作策略实施研究。     

小议企业财务战略探讨

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行,要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财,追求财务自身的最优化,而必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为.将战略管理思想引入财务管理,提出了财务战略基本思想,结合企业战略管理的要求,对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨.     

企业财务战略管理研究

有关企业财务战略管理的研究始终是现代企业财务的一个热点话题,随着经济全球一体化进程的加快和知识时代的到来,研究企业的财务战略变得愈发的重要和迫切。对于制定企业的财务战略,需要全面考虑企业的内外环境等各种因素。最后的部分是简明扼要的提出如何使企业的财务战略、财务战略实施与评价获得优势竞争力提出一些合理化改善建议。     

企业财务风险成因分析及其控制策略

在市场经济条件下,企业的风险与收益是并存的。由于经营的不确定性,企业常会因财务风险而陷入财务危机,财务风险严重制约着企业的经营与发展。企业的财务风险主要指由于企业组织财务活动和处理财务关系两方面而引起的风险。财务风险是客观存在的,要完全消除是不现实的。只能通过科学的分析财务风险的类型与成因,正确把握财务风险的运行规律,制定符合企业实际情况的风险管理措施,加强对企业财务风险的控制,从而达到优化企业财务结构,降低财务风险,提高经济效益的目的。     

企业财务战略管理探析

战略管理的广泛推行，要求企业不能只从单纯的财务观点出发进行理财，追求财务自身的最优化，而必须具备战略思想，从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。将战略管理思想引入财务管理，提出了财务战略基本思想，结合企业战略管理的要求，对企业财务战略的主要内容、财务战略的制定与实施等进行初步探讨。     

基于战略导向的企业财务转型分析

企业财务转型的目标是实施战略型财务,以公司战略和经营战略为导向制定财务战略,促进企业的长远发展。本文对企业财务转型的必要性进行了探讨,分析了企业财务转型的意义,并就如何促进企业财务转型问题提出了个人看法。     

浅谈金融环境下企业财务风险管理

企业财务风险在企业管理中起到了举足轻重的作用,财务风险无处不在,直接影响着企业的正常运营.积极应对市场的变幻莫测,必须要严格控制企业的财务风险,提高企业财务人员的综合素质,制定合理的财务管理制度,将风险将到最低.