公路施工企业财务战略与规划研究

随着我国综合国力的不断提升,我国的路桥市场的竞争力也不断提高。如何有效制定行之有效的财务战略,进而有效降低企业成本,提高经济效益,这是当前各大施工企业备受关注的一个话题。基于此,从企业的财务战略概念入手,分析当前公路施工企业财务的现状问题,并对公路施工企业财务战略的制定及规划进行探讨,以期能够促公路施工企业的财务管理工作取得进一步成效。     

企业财务战略管理研究

有关企业财务战略管理的研究始终是现代企业财务的一个热点话题,随着经济全球一体化进程的加快和知识时代的到来,研究企业的财务战略变得愈发的重要和迫切。对于制定企业的财务战略,需要全面考虑企业的内外环境等各种因素。最后的部分是简明扼要的提出如何使企业的财务战略、财务战略实施与评价获得优势竞争力提出一些合理化改善建议。     

EVA企业财务战略管理研究

随着我国经济的飞速发展和经济全球化的加速,我国企业的财务战略管理显得越来越重要。我国各大企业竞争趋势越演越烈,企业要想提高自身的竞争力,就必须不断完善企业的内部财务战略管理。形成一套完整的财务战略管理方案,是企业发展强大的一个重要过程。以EVA为核心的企业财务战略管理方针,重视创造企业的管理价值,能够从长远利益管理企业的财务状况。这是一种新型的企业财务管理方法,能够全面反映企业自身价值,从而提高企业自身竞争力。     

浅析基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

财务战略管理是企业在新的发展形势下新的管理理念,财务管理环境对企业的财务战略目标管理有决定性的作用。财务管理战略的制定要与企业整体的发展战略目标一致;整个财务战略实施的过程也是发现问题及时调整的过程;财务战略管理的评价能够帮助企业正确认知,保证企业财务战略管理的科学性和可操作性。为了更好地发挥财务战略管理在企业运营和盈利过程中的作用,企业应完善内部结构,明确企业的财务战略管理文化,合理制定企业内部的财务战略目标,吸引财务管理高端人才,建立并完善企业内部的财务管理体制,制定合理科学的规章制度,保证财务战略管理工作的有序进行。     

谈周期财务战略在企业财务管理方面的应用

企业经营管理下财务管理工作所具有的地位是不容忽视的,其贯穿企业生产经营各个环节。企业发展具有周期性,采取 周期财务战略能够有效提高企业财务管理的整体水平。下面论文就对企业当前财务问题进行分析,并探讨周期财务战略的具体应用。     

基于风险管控的企业财务战略思考

众所周知,企业财务战略主要包括筹资战略、投资战略和收益分配战略,财务战略与风险管理更是有着极为密切的关系,需要企业能够充分认识到这一点,切实做好财务战略的制定和实施工作,唯有如此企业才能在激烈的市场竞争中占得先机,获得广阔的发展空间。本文将对企业财务战略的实施意义及其与风险管控之间的关系加以探讨和分析,并结合当前财务战略实施过程中存在的一些问题制定相应的解决对策,以期能够全面提高企业财务战略的科学性与可行性,将各类风险降到最低,从而为企业的长远稳定运营奠定坚实的基础。     

基于风险管控的企业财务战略思考——以房地产企业为例

企业财务由三部分组成,筹资、投资与利润分配组成。作为财务人员对财务战略和风险管理要高度重视,这两者存在非常密切的关系,只有重视才能切实做好企业整体的财务战略制定,进一步激发企业在市场竞争中的潜力,获得市场的先机和广阔的发展空间。本文主要基于企业财务战略整体实施中存在的问题和风险管理之间的关系进行深度探讨和解析,依据当前的真实情况进一步剖析从而得出对策,最终帮助企业降低整体风险,全面提升企业财务战略的科学性和可行性。     

金融危机下的企业财务战略

在全球金融危机大背景下,企业要想实现健康成长和持续经营,在整体战略部署下制定和实施科学合理的财务战略显得至关重要。从企业财务战略概述、现阶段我国企业财务战略的缺陷与不足、金融危机背景下的企业财务战略选择三个方面进行分析探讨。     

浅谈财务战略管理评价

企业财务战略（Business Enterprise’s Financial Strategy）是指通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,以系统分析的方式。整合配置企业财务资源,创造并维持企业的财务优势,从而达到提高企业财务系统对环境的适应性。提高企业的整体协调性的目的,并最终实现企业竞争优势的一种职能战略。它具有动态性、全局性、外向性、长期性的基本特征。随着战略管理逐步被人们所重视,企业财务战略也在企业财务管理中发挥着更加重要的作用。     

高新技术企业财务战略研究

随着高新技术企业在国民经济中的作用和地位的日益提高,资本市场在不断变革,资本市场的变革为高新技术企业提供了广阔的融资渠道。高新技术企业若要在激烈的竞争中生存、发展和脱颖而出,就需要按照自身发展状况,融合资本市场改革的时机,制定出精确而高效的财务战略。财务战略将企业资本资源有效应用和合理配置,使其达到企业价值最大化的目标。财务战略作为职能战略,服务于公司的整体战略目标,在公司战略中具有着重要作用。企业的财务战略和公司战略之间都有着非常密切的关联,因此财务战略的制订还需要充分参考公司战略的详细状况。适合的财务战略能够协调各部门之间的联系,有效地管理企业资金的活动,改善企业的运营模式。全面系统科学分析企业资源,为企业经营和战略决策提供依据。本文首先主要针对高新技术企业财务战略的现状进行了分析研究,其次对高新技术企业存在的问题进行研究,最后提出了相关的一些财务战略实施措施。希望能够对同类高新技术企业的财务战略制定和执行起到参考作用。     

加强企业财务战略管理的有效策略分析

我国供给侧改革背景下企业市场竞争呈现出愈发激烈的态势,亟须通过转变管理与发展形式来实现长远发展。作为当前企业战略推进与实现的必要手段,财务战略管理开展能够在促进企业财务竞争优势显著提升的同时,为企业资金流动的均衡把控提供支撑,实现从长期性、创造性、整体性角度对企业资金流动进行科学规划。以财务管理为基准进行财务战略的融合、延伸,实现以财务战略管理的形式来凸显出财务“个性”以及战略“共性”,通过在企业经营管理全过程中进行战略思想的渗透,确保企业财务资金的管理与规划得以高效开展,进而为企业可持续发展目标的逐步达成提供支撑。文章从财务战略管理必要性的分析入手,总结现阶段企业财务战略管理开展主要形式,在此基础上阐明促进企业财务战略管理优化开展的具体对策。     

论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

企业发展期的财务战略分析

一个企业如果想在激烈的市场竞争中稳定持续的发展,那么科学和精细化的日常管理还是远远不够的,还需要企业管理层高瞻远瞩的战略目光和思想。企业战略发展方案的制定是要通过多方面进行的,在这些多种因素之中,企业财务管理是需要得到特别重视的。所以说在现代化的发展环境下,从企业财务方面入手制定有助于企业发展的财务战略目标和财务战略方案是非常有意义的事。本文是作者通过“企业发展期的特点、企业发展期的资金构架和发展期企业的财务战略”三点对企业所制定财务战略进行探讨。     

企业发展期的财务战略分析

一个企业如果想在激烈的市场竞争中稳定持续的发展,那么科学和精细化的日常管理还是远远不够的,还需要企业管理层高瞻远瞩的战略目光和思想。企业战略发展方案的制定是要通过多方面进行的,在这些多种因素之中,企业财务管理是需要得到特别重视的。所以说在现代化的发展环境下,从企业财务方面入手制定有助于企业发展的财务战略目标和财务战略方案是非常有意义的事。本文是作者通过"企业发展期的特点、企业发展期的资金构架和发展期企业的财务战略"三点对企业所制定财务战略进行探讨。     

浅谈财务战略管理评价

<正>企业财务战略(Business Enterprise’s Financial Strategy)是指通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,以系统分析的方式,整合配置企业财务资源,创造并维持企业的财务优势,从而达到提高企业财务系统对环境的适应性,提高企业的整体     

生命周期视角下企业可持续财务战略的实施策略

企业财务战略管理作为企业战略管理的一个重要方面,决定着企业资源的合理配置和有效使用,也决定着企业可持续发展能力的培育和提升,对企业的可持续发展起着重要的作用。基于此,本文以可持续发展能力为视角,以企业生命周期为主线,以培育和提升企业可持续发展能力为财务战略管理的目标,对企业生命周期不同阶段的财务战略实施策略进行研究,期望能够给企业财务战略管理提供参考。     

后金融危机下的企业财务战略管理研究

以后金融危机下的企业财务战略定位、模式转型与管理方案为研究目的,对后金融危机下的经济特征及环境进行分析,探讨以后金融危机下经济格局转变对企业财务战略的影响,反思企业财务战略管理对于企业应对后金融危机的作用,提出后金融危机下的企业财务战略定位与模式转型,并制定企业财务管理方案,为企业提升财务战略管理水平,应对后金融危机环境的复杂性问题提供指导。     

论财务战略管理在企业中的应用

企业里面的财务战略管理实际上是企业财务管理中的一个分支,就企业发展中所遇到的战略财务管理问题,阐述其有效解决的具体方法,希望能够对将来的企业财务战略管理提供一些借鉴。     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.     

关于企业财务战略转型之路的探索与实践

随着经济全球化速度加快、经济体制改革不断深化,对我国企业的发展提出了新的要求。在这种新形势下,我国各类企业应该积极的分析内外部环境与企业实际情况,及时转变发展战略,使企业的发展紧随社会经济发展的步伐。财务战略是企业战略的重要部分,对企业的生存发展有着重要影响。因此,企业必须加快财务战略转型,探索财务战略转型的新路径。同时,企业要对当前财务战略转型中存在的问题进行分析,找出有效的解决对策,积极推动企业财务战略转型实践,保证企业财务活动的顺利进行,为企业的可持续发展提供保障。