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HSE管理体系是针对石油化工行业提出的健康、安全和环境管理三位一体的管理体系,本文通过对HSE管理体系内涵、实施步骤的探讨,分析HSE管理体系存在的主要问题并提出相关建议措施,在一定程度上为我国石化企业大力开展HSE管理工作提供借鉴。 相似文献
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一、新疆的乙烯工业现状目前新疆仅一套22万吨/年的乙烯装置。早在1989年1月新疆独山子14万吨/年乙烯工程开始立项,1990年4月批准可研报告,1992年7月1日开工建设,1995年8月6日一次投料试车成功,1996年6月竣工验收,14万吨乙烯工程全面竣工。仅用24天时间,该工程主流程全部打通,实现了开得起、稳得住、衔接好的试车目标。从此新疆有了自己的乙烯工业。乙烯工程的建成使独山子石化成为中国西北地区最大的石油化工基地。经过7年的发展,2002年9月中国石油独山子石化分公司(下简称独山子石化分公司)乙烯装置扩能改造至22万吨/年。扩建后全厂有9套… 相似文献
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一、企业介绍
安全工程研究院是中国石化的直属科研单位,是中国石化HSE科技创新、技术进步及应用开发的重要研究基地,是国内石油石化安全技术优势突出的安全工程研究机构,也是国家危险化学品危害预防与控制、行业安全风险评价、石化行业HSE管理咨询的主要支撑单位。 相似文献
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十一五期间,我国石化行业固定资产投资年均增长26.8%,一大批石化重点工程建设项目陆续投产,极大支持了国民经济和社会发展的需要。根据国家发改委十二五石化产业规划,我国原油加工能力将从2010年的3.4亿吨/年增长到2015年的6亿吨/年,增长76%,乙烯加工能力将从2010年的1297万吨/年增长到2015年的2700万吨/年,增长108%,大量石化工程建设项目将在未来几年陆续建成投产,服务于国民经济。在石化工程建设中,物资采购管理是非常重要的一环,物资供应的状况直接影响工程建设的质量和进度,物资采购管理水平的高低也体现石化工程建设项目管理水平的高低。本文介绍了目前石化工程建设项目采购管理的现状,分析讨论了采购管理中存在问题,并对今后石化工程建设项目采购管理工作提出了意见和建议。 相似文献
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《中国电子商务》2014,(14):104-104
为做好安全环保管理工作,自1997年以来,中国石油集团公司引进和推广了HSE管理体系,并在各所属企事业单位广泛应用.集团公司自推广应用HSE管理体系以来,先后于2007年6月和2011年3月两次召开HSE管理体系推进工作视频会议,经过十几年的推广和应用,HSE管理体系在集团公司得到了很好的应用和发展,但是HSE管理体系在部分企业的基层单位,还没有得到很好的应用和推广,导致HSE体系推进迟缓的原因是多方面的.本文围绕基层单位安全环保管理的现状、HSE管理体系的基本要素、单位员工的HSE意识等三个方面,浅谈HSE管理体系在基层单位应用和推广的几点思考,希望对中国石油运输公司HSE体系推进工作提供一些帮助. 相似文献
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HSE管理体系是采取积极的预防措施,以提高企业安全、环境与健康管理水平,来达到减少各类事故发生的优秀管理体系。石化企业要提高管理水平,必须推行HSE管理体系。根据近几年的工作经验,要推动HSE管理体系问题一定要从制定切实可行的体系文件、提高内部审核的有效性、制定科学的应急预案并做好应急预案演练等方面进行实施。 相似文献
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欢喜岭采油厂工程维修大队通过对大量事故调查分析发现,事故预防根源在基层队、班站,所以在基层队、班站中大力推广和实施HSE管理体系,可以从根本上防止事故的发生或将事故的损失降低到最小。本文探讨了HSE管理体系在基层班组安全生产中的作用,并结合实际探索、分析了推进基层班组HSE管理体系建设需要把握的几个要点。 相似文献
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HSE管理体系将健康、安全、环境综合起来,组成了动态的管理系统,其主要特点是能实现提前的预防,从而降低安全事故的发生.石油企业对HSE管理体系的重视程度增加,但是我国石油企业安全管理中实施HSE管理体系还存在不容忽视的问题.文章对我国石油企业实施HSE管理体系存在的问题做了简单介绍,重点阐述了如何在石油企业安全管理中实施HSE管理体系. 相似文献
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实现石化企业HSE安全环保管理,是石化行业必须适应时代发展的迫切需要,没有在安全环保管理上取得显著管理成效,也将影响到石化企业参与更多的国际竞争优势.因此,作为一名石化管理者,应当在面对现行的安全环保管理模式与体制下,积极进行创新,探索出新的路子,更加贴切的为企业生存发展服好务. 相似文献
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在我国的国民经济发展中,石油化工是重要的支柱产业和基础产业。随着经济全球化进程的不断加快,石油化工行业的竞争也愈演愈烈。石油化工企业要提升自己的竞争实力,必须加强石化项目管理。本文分析了国内外大型石化项目的典型管理模式,探讨了适合我国大型石化项目的IPMT管理模式的优点和应用。 相似文献
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安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法,推行HSE管理体系是国际石油行业安全管理的现代模式,也是当前进入国际市场竞争的通行证.石油行业具有生产工艺复杂多变,生产装置大型化,过程连续化,原材料及产品易燃易爆、有毒有害和易腐蚀等特点.另外有些石油企业地处城市边缘,周围往往是人口密集的居民区.如果放松安全管理,可能导致事故发生,往往会造成人员的重大伤亡或环境的严重污染.因此,在石油企业建立HSE管理体系,推行HSE一体化管理具有十分重要的意义. 相似文献
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1998—2003年,石化投资项目减少,全球苯乙烯能力仅增加了400万吨/年。近两年,受苯乙烯下游产品消费快速增长的拉动,尤其亚洲地区聚苯乙烯及ABS/SAN树脂产能增长迅速,全球苯乙烯消费量从1998年的1853万吨增至2003年的2315万吨,年均增长率4.6%。全球平均装置开工率也从1998年的89.2%增至2003年的93.3%。 相似文献
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HSE管理体系在我国推进过程中存在管理标准无法统一、体系与管理两张皮等问题.本文在HSE信息系统发展现状调研的基础上,总结HSE信息系统在促进辽河油田公司HSE管理方式上有效运行,提升管理水平等方面发挥重要作用,并提出油田公司HSE信息系统建设和应用的一些建议. 相似文献