“中国制造”到“中国创造”的转变探究

自改革开放以来,中国一直不断地发展经济,到如今中国已是一个制造大国,中国的出口贸易也是一直排在全球的前端。中国制造不仅扩大了出口贸易范围,也缓解了中国就业压力。但是与其他的发达国家相比,我国的很多企业都是从事加工低端的产品,利润价值极低,还伴随着资源的消耗以及环境污染的问题。随着中国经济快速的发展,中国制造已经到了瓶颈期。中国必须转变经济战略,把中国制造转变为中国创造,政府应该建立制定创新型机制,大力开发并进行一些创新性的研发工作,现代企业很多是采用压榨式的战略,希望员工能够创造更多的利益,虽然提高劳动生产率是关键,但是要完成中国制造到中国创造——质的飞跃才是我们的终极目标。     

论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

根据中国共产党的第十九大报告,科学技术的不断更新是经济高速发展的首要动因,是中国企业战略实现"中国智造"目标的需要。智能制造业高速发展的时代已经悄悄来临,制造业生产模式、日常运营模式的变化,消费者需求的更改等都要求制造业成本管理的方法要进行变革。本文作者从新经济时代下,成本的信息获取和管理效率对智能制造业效益提高的意义入手,提出当今制造业要实现"中国智造",必须对其成本管理方法进行创新改革,进而分析揭示智能工厂成本管理改革的新方向。最后作者得出结论,中国企业应把握"中国智造"时代带来的机遇,主动积极进行成本管理方式方法的创新,以灵活应对中国经济新形势的发展,生产更多的"智能制造"产品。     

中国对外贸易中的品牌塑造及日韩经验

随着中国经济的快速发展和中国企业"走出去"步伐的加快,"中国制造"已经渐渐融入到各国普通百姓的日常生活中去。但是,在海外对中国产品的品牌认知度却并不是太高。尤其是近来针对"中国制造"的质量指责和贸易摩擦正在不断扩大。在经历了"中国制造"大举涌向海外市场的同时,我们也不得不重新反思中国制造业发展之路。日本和韩国的成功经验对我国制造业的协调发展具有重要借鉴意义。     

价值链战略成本管理模式在企业中的应用

随着互联网的迅猛发展,信息化水平的不断提高,市场经济的不断发展,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,企业传统的经营方式已不能适应市场经济的快速发展。为了在复杂的经济环境中求生存、谋发展,企业必须要寻求适应现代经济环境,满足企业成本管理的新模式。价值链的战略成本管理,颠覆了我们对传统成本管理的认识。传统的成本管理只体现在降低成本、节约费用上。而价值链的战略成本管理则要求价值链上每个成员都要创造新的价值,企业的内部决策和对成本的把控都要上升到战略的高度,保持成本领先,实现企业价值的增值。本文通过对价值链理论的描述,进一步阐述价值链理论下的企业战略成本管理,最后探讨价值链战略成本管理模式在京东集团的应用。     

平常心应对中国版经济发展“新常态”

从2014年5月习近平总书记在河南考察时提出"新常态"一词至今,经济发展新常态已经成为理论界广泛关注的热点。这是新一代中央领导首次使用"新常态"向世界描述中国经济,传导最高决策层在对当前中国经济的准确判断。中国经济新常态符合世界经济发展规律,是中国经济发展到一定阶段所不可逾越的新时期,也是未来经济发展的主旋律。经济发展新常态既是机遇也是挑战,我们要增强信心,保持战略上的平常心,克服现实阻力,加快结构调整和转型升级,共同促进中国经济的可持续发展,早日实现经济奇迹的"第二春"。     

从“中国制造”到“中国创造”的品牌建设之路

中国是制造大国但不是制造强国,面临利润微薄、产品低端和自主品牌少等诸多尴尬。从“中国制造”向“中国创造”的转变是中国经济的未来发展战略,但目前“中国创造”凸显三大软肋:缺乏核心技术、缺乏全球知名本土品牌和缺乏品牌建设的观念和体制。中国的品牌建设之路势在必行。以企业为主体,品牌建设的路径依赖与品牌建设者对品牌个性的独到理解、品牌策略的灵活运用和品牌战略的长远规划分不开。     

中国味道 百年张裕酿造

<正>全球化的经济浪潮,使中国爆发出空前的市场潜力,成为世界的经济高地。如何从"中国制造"到"中国创造",从"世界工厂"到"世界智源"?中国民族产业正经受严峻考验。葡萄酒,一个舶来品在中国生根、开花,终于硕果满枝。盘点中国葡萄酒工业化生产的120年,我们看到了一个民族产业坚韧成长、自主创新,让世界瞩目的生动历程。     

“智能制造”背景下的企业成本管理及应用——基于价值链角度

"中国2025"战略下,社会关注热点之一是智能制造。智能制造的推进必定会使中国制造业发生巨大变革,就要求成本管理与时俱进。文章介绍了"中国2025"提出的背景和智能制造的内涵,并介绍了智能制造背景下的价值链成本管理,然后以海尔为案例企业,介绍了海尔在智能制造背景下基于价值链的成本管理措施及成效,说明智能制造背景下企业需从战略层面,更加科学全面精准地进行成本管理。     

中国商业成本文化变革趋势

纵观社会主义市场经济体制改革目标确立以来的中国商业史,成本导向是重要的商业文化主题.低成本战略是二十年来我国大多数企业的选择.本文通过对我国企业二十年来的发展史进行研究,发现我国企业在成本控制观念上表现出了六大趋势,即从规模经济到精益生产,从避险求利到范围经济,从生产成本到寿命周期成本,从查错防弊到内控审计,从生成成本到倒逼成本,从成本节约到战略成本管理.     

中国经济转型道路选择——基于系统理论的分析

国家、区域与企业都是社会系统的子系统,只是层级大小不同,都由人口、资源、环境、经济等要素组成.社会系统与一般系统的最大区别在于其目标性,其存在的第一个目标是效用最大化,第二个目标是实现全体成员间的公平.人的自身效用最大化思维定式使得社会系统对自然环境的影响日益显著.环境危机提醒人类反思经济发展的模式,谋求经济发展的可持续性.中国在国家层面上进行绿色经济转型成为当务之急.发展绿色经济,需要改善GDP构成,建立能够协调生产和环境保护关系的绿色产业体系,谋求经济质量的提高.区域经济系统面对转型压力应着重加大协作力度,破除经济行为主体之间的隔阂,提升区域创新能力,发展产业集群.企业层面的经济转型则需要强化企业创新能力,从"中国制造"向"中国创造"转变.     

战略管理会计研究

随着中国经济的快速发展,要求企业的内部会计管理体系日趋完善,特别是国内的一些企业,如果想持续健康的发展,就应把目光聚集在管理会计角度,而且要从科学的有战略的角度来分析市场的行情、企业内部的财务分析。只有这样,企业才能在这个飞速发展的经济市场中快速稳步的前进,不至于被淘汰。所以,本文基于战略管理会计在企业成本管理中的重要作用,以促进管理会计在企业成本管理中发挥更好的作用,提出了以下建议,希望能为企业成本管理水平贡献出一份力量。     

中国汽车企业海外并购的原因及存在的问题分析

企业并购是企业实现快速发展、开展全球化经营的主要手段,也是获取其他企业技术、市场等资源的重要战略工具。中国经济的持续发展及国家政策的支持,给并购提供了一个绝佳的环境,而全球金融危机则为中国企业海外并购创造了机会。中国汽车企业在海外并购过程中仍存在缺乏人才、缺乏明确的整体战略规划、缺乏对海外并购成本的认识、缺乏对被并购企业的潜在风险及并购后的整合挑战的认识等问题。     

经济全球化框架下中国企业品牌创新战略的路径选择

经济全球化是当今世界经济发展的主流趋势,其对中国经济发展的影响,主要表现为对作为中国经济基本载体的中国企业经营战略和管理理念的冲击。品牌是经济全球化框架下企业参与国际竞争的前提条件和制胜法宝,而目前中国企业的品牌战略尚存在诸多问题。革新经营管理理念,实施适合中国企业发展特点的品牌创新战略,是中国企业参与国际竞争、融入世界经济的必然选择。     

大国寡品:中国模式的品牌缺陷

"中国模式"越来越被追捧,中国靠低廉的劳动力成本和低环境成本为全世界制造低价产品,全世界已经离不开中国制造。但中国模式存在着严重的缺陷——大国寡品。改革开放30多年来,中国走的是一条以低廉的劳动力成本为依托的制造模式。中国的劳动力为中国经济的增长贡献率达26.8%,低廉的劳动力支撑了一个制造大国,使中国成为了为全世界做代工的世界工厂。这种发展模式促进了中国经济的高速发展,按可比价格计     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

基于供给侧改革的企业战略成本管理研究

当前,我国经济进入"新常态"发展,供给侧改革逐步成为我国经济发展的主要任务。基于供给侧改革的宏观背景,企业面临巨大的挑战与机遇,加强战略成本管理将有效改善企业经营现状,促进其持续发展。本文从概述供给侧改革政策内涵入手,以建筑企业为例,分析了加强战略成本管理的必要性,以此为基础,从企业环境、价值链、成本动因和目标成本等四个方面,论述了战略成本管理的实施措施。     

探究从“市场在中国”剖析扩大消费内需

随着经济的全球化发展以及我国对外开放程度的不断加大,"中国制造"曾一度成为全球经济发展中的一个重要特征,但这一特征随着经济发展的演进正逐渐发生变化,尤其是世界金融危机以来全球经济和消费形势处于低迷状态,使得越来越多的国际经济研究学家及国际性企业开始重新审视"中国制造",并衍生意识到中国同时存在的巨大消费市场,而对中国消费市场进行了全方位的深入研究。     

制造业从中国制造向中国创造转型的新路径

中国制造由一代代中国企业发展成为中国国家品牌的形象,然而在中国制造的背后,面临的是利润空间的不断压缩,自主创新的不足、贸易摩擦争端的增长等诸多压力。中集集团通过在战略转型、资源整合和组织能力上的转型升级,成功地从中国制造走向中国创造,其商业模式创新为传统制造企业走向中国创造提供了借鉴经验,并激发起传统制造企业对自身商业模式的重新审视,并创新出企业自身的商业逻辑。     

现代企业成本管理的探讨

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本,产权成本、环境成本等等.为此,我们应转变观念,树立现代成本管理的新理念,确立长远战略目标,部署总体发展战略,关注企业外部环境,树立现代成本意识,完善现代企业的质量管理,为企业创造更大的效益.     

浅谈战略成本管理的方法与对策

随着经济的发展和社会的进步,传统成本管理模式已无法适应现代企业战略管理的要求,成本管理向战略成本管理方向发展成为必然的趋势。在新经济发展下,我国企业也应重视战略管理,将成本管理提高到战略的层次,以增强我国企业的竞争力,对实施战略成本管理所遇到的问题提出对策建议。