论“中国智造”时代下制造业成本管理的变革

随着社会经济的发展和信息科学技术水平的提高,智能制造业行业迎来了更为广阔的发展空间,"中国智造"时代下制造业的成本管理也发生了改变。本文从制造业成本管理中劳动力成本低的优势逐渐消失、市场需求的逐渐多样化发展以及"中国智造"时代下对"智能工厂"的要求三个方面入手,对制造业成本管理的现状展开分析,同时对成本管理变革的有效措施提出具体建议。     

制造业企业成本管理水平的提升路径探索

随着我国经济的发展和进步,为了适应国家经济的发展制造业企业就需要保证对产品成本的控制。就目前来看,我国多数制造业企业在对成本管理问题上还采用传统的管理模式,缺乏创新的策略,无法准确适应当前时代经济的发展潮流。本文针对目前制造业成本管理中存在的缺陷和问题进行分析,并提出提升制造业企业成本管理水平的方法和路径,以期更好的促进企业的发展。     

ERP系统下制造业成本管理问题及改进研究

随着社会经济的不断发展,传统的成本管理方式已经不能满足市场的需求,为了提高企业管理效率,必须根据时代发展要求,灵活变动成本管理方法,提升企业市场竞争力,帮助企业实现又好又快发展。文章主要对ERP系统下,制造业成本管理存在的问题进行分析,并针对性地提出一些解决方法,希望可以帮助制造业取得有效发展。     

关于装备制造业成本控制的思考

传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注，这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题，提出科学的、更加有效的目标成本控制方法，有效增强企业的竞争力。     

大智移云下制造业企业质量成本管理研究

“中国制造2025”强调制造业的未来要坚持创新驱动、质量为先。随着中国经济进入新常态,制造业低成本优势正在衰退,质量领先战略成为制造业向高端市场转型的必然选择。“大智移云”等新技术的运用使质量信息与成本信息得以集成及进行有效性甄别,质量成本管理成为“大智移云”背景下业财融合的典型运用场景。本文对质量成本管理、制造业企业质量成本管理现状以及存在问题等进行梳理,针对当前大智移云的背景,对制造业企业质量成本管理的优化发展提供借鉴。     

全面目标成本管理在制造企业中的应用探讨

21世纪,中国与世界接轨,经济飞速发展,企业紧跟时代大流高速发展。在企业高速发展的过程中,全面目标成本管理在制造企业中重要性日益显现,只有重视成本管理,才能进一步降低公司运营成本,实现企业利益最大化。而制定合理、可执行的目标成本是成本控制的重要环节,也是必不可少的环节,本文就此结合笔者工作经验进行简要探讨。     

教育红利对中国制造业国际竞争力作用及渠道的实证研究

现有文献部分解释了中国制造业国际竞争力来源,但尚未在国际比较的基础上揭示中国出口竞争力持续提高之谜。本文提出教育红利是中国制造业出口竞争力的重要源泉,并认为全球化背景下教育红利通过效率转移、规模经济和工资成本效应等中间渠道对制造业国际竞争力产生作用。基于中国与发展中国家相对数据的实证检验结果显示,教育红利对制造业出口竞争力具有促进作用,且主要通过效率转移和规模效应对制造业出口竞争力产生正向效应,而通过工资成本产生负面效应。教育发展是实现"中国制造"向"中国智造"转型的重要内生源泉。     

论现代企业成本管理的发展趋势

经济全球化的今天,需要企业从全局、前瞻性着眼,战略定位,以谋求生存与发展.对于传统的制造业的竞争要求更是如此,中国的企业管理越来越显得后劲不足,必须向精细化管理,向战略管理要生存,获取竞争力.战略成本管理已成为新的成本管理方法与模式,主要分析了传统成本管理的局限性,并初步探析了战略成本管理的相关内容.     

“智能制造”背景下的企业成本管理及应用——基于价值链角度

"中国2025"战略下,社会关注热点之一是智能制造。智能制造的推进必定会使中国制造业发生巨大变革,就要求成本管理与时俱进。文章介绍了"中国2025"提出的背景和智能制造的内涵,并介绍了智能制造背景下的价值链成本管理,然后以海尔为案例企业,介绍了海尔在智能制造背景下基于价值链的成本管理措施及成效,说明智能制造背景下企业需从战略层面,更加科学全面精准地进行成本管理。     

数字经济下的企业运营和服务创新管理研究

当今时代,社会各个领域数字技术创新发展渗透更加明显。进入数字经济时代,企业管理要以数据为核心进一步改革经济发展模式,创新传统产品服务理念,充分发挥数据作用推动企业生产制造与经营发展。市场经济全球化发展趋势下,企业面临的市场竞争压力变大。此种情况下,要想实现长远发展,要明确数字经济时代,现代企业管理必须要创新发展,对传统管理模式进行创新,科学构建管理策略,这是十分重要的。基于此,针对数字经济时代企业营运与服务创新管理相关知识,本文从以下几方面进行了简单分析,希望对相关领域研究有帮助。     

企业成本分析及控制管理策略探究——以X机械有限公司为例

随着经济的高速发展,我国企业面临日益激烈的市场竞争,传统通用设备制造业在产品进入同质化的同时也进入微利时代。除了寻求错位发展,树立成本意识、开展成本分析和实施成本控制,成为赢得竞争优势的有力武器之一。为了有效开展成本分析和控制,结合公司实际情况,分析产品成本、成本效益以及存在的问题,文章经过探索与研究,对成本控制管理的完善提出了对策和建议,从而为通用设备制造业开展成本分析及控制工作提供参考。     

试析生产制造业降低成本费用的办法

国际经济形势的变化使我国经济增长速度开始放缓,这种变化给我国生产制造业带来较大影响,使市场竞争变得更加激烈。为降低生产成本,提高生产效率,实现经济效益的提升与市场竞争力的增强,需要寻求有效管理措施。成本费用作为生产制造业提高利润的关键,在促进行业经济效益提高中有着重要作用,因此要对影响生产成本费用的因素进行分析,探讨降低成本的有效措施,为我国生产制造业进一步发展提供条件,实现企业经济效益的提升。     

论四川省制造业企业物流成本的控制

近年来,四川省作为中国制造业重地,其形成了以制造业为主的较为完整的工业体系,一直保持着高速增长的发展态势。通过对该省制造业企业的各种成本的调查发现,在企业总成本中物流成本所占比例巨大且控制存在严重问题,对企业的健康发展存在着巨大影响。因此,如果能对物流成本实行有效控制,必能挖掘出巨大的"企业利润新源点"。     

目标成本法在制造业成本管理中的应用浅析

生产作为制造业企业的重点工作内容,其成本管理的实际成效对企业发展具有重要影响。对制造业企业而言,产品生产的每个环节都涉及到成本的管理和控制工作,企业要想实现利润最大化,就必须保证成本管理工作的质量。目标成本法在成本管理工作中的引入不仅为成本管理工作的实施提供了更多可供选择的方案,还提高了成本管理的工作成效,因此探究目标成本法在成本管理工作中的应用具有很大的现实价值。     

装备制造行业成本控制的探讨

传统装备制造业进行成本管理时,主要考虑生产过程中的成本控制,而忽视了产品在设计、采购及销售等多个环节的成本控制。主要以＂生产＂为导向的成本控制已经很难适应制造业在发展中的实际需要,因此改革成本控制方法势在必行。本文主要分析装备制造业在成本管理中涌现出的一些问题,并提出有效的成本控制方法,以增强企业的市场竞争力。     

中国制造到中国创造过程中的发展战略调整

"中国制造"是中国经济在过去三十多年快速发展中最引人瞩目的成果之一,是经济发展初期阶段中国经济融入世界经济的一条有效路径,它曾经让我们引以为傲。但是随着中国国内经济发展水平的提高、制造业的生态环境、产业结构与发展模式、通胀速度都发生了很大变化,我们的成本优势快速降低。庞大的就业人口和众多的中小企业在寻求出路,越来越多的人开始把视线转移到"中国创造"。如何实现从"中国制造"到"中国创造"的转型成了非常重要的时代课题。本文从企业战略管理角度尝试对这一问题进行探讨,提出重新审视成本管理、加强产业链延伸、运用竞合理念搭建战略联盟,并强调从自主能力创新和强化品牌意识两方面增强企业核心竞争力。     

浅谈企业成本费用控制管理

在当今经济信息高速传播和发展的时代,企业利用成本、技术、服务、品质取得竞争优势,其中成本在企业的发展和竞争中起着至关重要的作用。企业的最终目标是实现企业价值的最大化,即盈利。因此企业必须有效地控制和管理成本,在企业内部形成一种节约成本的企业内涵和文化。企业要从成本控制的内涵出发,提高节约成本的意识,加强成本管理和控制,使企业在市场经济下处于不败之地。     

基于精益管理理念的制造业成本预算管理创新研究

传统成本预算管理模式不再适用于进入高成本时代的制造业,它忽视了与其他企业进行对比,造成预算管理的价值逐渐失实,难以适应企业的发展需求。为了解决这一问题,企业必须转换思维方式,转变成本预算管理理念,对传统的成本预算管理进行改革和创新,解决企业成本管理的问题。     

我国企业管理创新方法智能评价系统构建

近些年我国企业正在飞速的发展,越来越多的人已经重视到了企业管理的重要性,在21世纪信息化技术飞速发展的时代中,人们对于企业管理已经有了新的认识和看法,企业要想实现快速发展,必然要不断地采用高效的管理模式,通过调动企业内部员工的工作积极性,来更好地实现经济体系的高速发展。为此,针对我国企业管理创新方法智能评价系统构建等内容进行具体的分析和阐述。     

探讨供电企业日常运营管理成本管控

2018年电力企业改革发展任务依然艰巨繁重,输配电价改革向纵深推进,国资国企改革全面提速,货币市场资金形势趋紧,要完成国网公司下达的"三降一去"的年度目标任务,创新成本管控模式,才能解决企业成本管理趋紧问题。从作用动因出发,主动作为,探索现行经济背景下的成本管控方法,是财务管理的一项重要课题。供电企业日常运营管理成本是指电网输配电环节为企业运营、管理所发生的除购电费、输电费、折旧费、工资和电网检修运维成本以外的其他各类可控费用,例如车辆使用费、食堂费用、办公费等。