岗位绩效工资制在国企中的应用分析

薪酬管理是国有企业良好发展的基础保障,而其中对于员工工资的管理,更成为了一个重点。在国企中对岗位绩效工资这种制度进行应用,能够起到优化工资结构,提高员工工作积极性的作用。对此,本文就针对目前国企岗位工资存在的一些不足做出分析,然后探讨了岗位绩效工资制度的构建和实施,希望可以为相关人员提供参考。     

岗位管理中的绩效考评系统研究

对企业中不同岗位员工进行绩效考评有助于调动各个岗位工作人员的积极性、最大限度地发挥岗位优势,在企业内部各岗位构建绩效考评系统是当今每个企业人力资源管理所面临的重要课题。本文从分析传统绩效考评的缺点入手,介绍岗位绩效考评的内涵及作用,从而得出岗位绩效考评对企业管理和人力资源管理的积极作用。     

煤炭企业人力资源的岗位分析与绩效管理

岗位分析与评价是人力资源规划、绩效考核、薪酬管理等的基础,只有做好岗位分析与评价,人力资源工作才有科学合理的依据。人力资源规划的要点是组织人事规划、制度建设规划和员工开发规划。绩效管理是通过对员工绩效目标的设定、考核和反馈等方面的管理,使员工确立自身绩效及其发展与企业业务发展之间的关系,从而促进员工充分发挥自身潜能,使个人工作与企业发展紧密联系起来。     

岗位绩效工资制度初探

工资分配制度是企业激励机制的重要内容。工资作为人力资源的价格,其分配是否科学、合理,直接关系到员工的劳动积极性,影响着人力资源的合理配置,进而影响着企业的经济效益和市场竞争能力。本文对工资制度改革的理论做以简述,对岗位绩效工资制度改革方案提出建议。     

人性化薪酬制度设计

薪酬是组织付给员工的劳动报酬。它主要以工资（含奖励工资）和福利两种形式表现出来。我国现代薪酬制度类型主要包括岗位工资制、技能工资制、结构工资制、绩效工资制。其他的工资形式还有定额工资、计件工资、提成工资等。目前在发达国家的大型企业主要采用业绩工资和技能工资方式，业绩工资主要是以职工的业绩水平而支付报酬的一种工资形式，对企业高级主管还根据他们的业绩提供奖金和股票期权。     

浅议工资制度改革与企业绩效管理

当前,越来越多的企业将工资制度改革与企业的绩效管理相挂钩,岗位绩效工资制成为企业创新型的工资制度.但从实际运作看,由于多方面因素的影响,绩效管理很容易出现问题,从而导致企业的工资制度改革出现偏差甚至受阻.基于此,本文提出了企业绩效管理的改进对策,通过建立工资制度与绩效管理的关联度,以岗位责任为重点,以绩效考核为核心,把企业员工工资收入、在职培训、晋升机会等与员工的工作岗位、员工业绩、企业效益紧密联系在一起,确保企业岗位绩效工资制的有效实施.     

刍议商业银行柜员岗位视角下的绩效考核

一、商业银行柜员岗位视角下的绩效考核现状 （一）柜员岗位级别与绩效工资紧密衔接 本文所指的绩效工资是除了基本工资之外的工龄工资、岗位工资和奖励工资的总和，主要针对岗位工资和奖励工资。绩效工资的实施主要是为了推行以激励为主、鼓励先进、奖惩分明、效率至上的薪酬分配制度。     

广播电视单位工资改革与岗位绩效工资制执行分析

近年来,我国广播电视单位已进行了多次工资改革,建立岗位绩效工资是工资改革的主要目标,虽然历经多次改革已取得部分成效,但在改革中也逐渐暴露出一些问题。广播电视单位在发展中要严格按照岗位绩效工资制度进行工资分配,这要求工资核算单位要不断调整工资分配机制,财务核算过程中也要将员工绩效工资总额融入其中,使核算后的财务成本,等同于广播节目制作、传输等整体成本。从而实现广播电视行业在工资改革后的按劳分配。本文就我国近几次广播电视单位工资改革进行分析,探讨岗位绩效工资制对我国广播电视单位发展起到的作用。     

广播电视单位工资改革与岗位绩效工资制执行分析

近年来,我国广播电视单位已进行了多次工资改革,建立岗位绩效工资是工资改革的主要目标,虽然历经多次改革已取得部分成效,但在改革中也逐渐暴露出一些问题。广播电视单位在发展中要严格按照岗位绩效工资制度进行工资分配,这要求工资核算单位要不断调整工资分配机制,财务核算过程中也要将员工绩效工资总额融入其中,使核算后的财务成本,等同于广播节目制作、传输等整体成本。从而实现广播电视行业在工资改革后的按劳分配。本文就我国近几次广播电视单位工资改革进行分析,探讨岗位绩效工资制对我国广播电视单位发展起到的作用。     

人力资源中岗位的确定与评价

岗位即是工作、职务,是确定企业内各个岗位完成各项工作所需技能、责任和知识的系统工作,是一种重要而普遍的人力资源管理工作。在当前的企业管理活动中,以岗位进行人力资源管理是最基本的作业方式,是全面了解工作并提取有关信息的基础性管理活动。因此,只有对岗位有了一个客观的认识后,企业才能对其进行合理有效的价值评估,才能据此有针对性地发现、挑选、培养和奖励员工,确定其绩效岗位指标和标准,并对岗位工作标准进行评价,以此达到人力资源管理活动的目的。     

论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

分析了企业岗位绩效工资与人力资源激励的关系,阐述了岗位绩效工资的考核在企业人力资源管理中的作用,认为公平的薪酬体系是岗位绩效工资实施的基础,企业岗位绩效工资在公平薪酬体系中起到激励作用。     

以岗位目标为导向的绩效管理模式构建

在竞争日益激烈的今天,企业要想获得持续的竞争优势,就必须对组织及员工的绩效进行管理。文章提出的“以岗位目标为导向的绩效管理”模式,从其内涵、实施条件、流程设计三个方面进行了阐述,力图通过企业战略有效地转化为每个岗位的可实现目标,并对岗位目标进行有效管理以实现企业期望达到的绩效水平。     

汽车模具企业的绩效分配模式优化探析

通过对汽车模具企业的特点及岗位绩效工资分配的问题进行简述,针对汽车模具企业中生产一线员工、管辅人员、终验收交付团队和项目经理等不同岗位类别,分别采取不同的绩效工资分配模式优化措施,从实施成效来看,效果颇为良好,可为企业实施绩效工资分配模式优化提供参考建议。     

要素计点法在煤企生产服务类岗位评价中的应用——以M矿为例

在当前煤炭企业运营困难加剧的背景下,采用符合煤企管理实际的要素计点法对生产服务类岗位进行评价,确定各个岗位的相对价值和等级,不仅是企业打造公平合理的岗位绩效工资体系的迫切需要,也是其在人员价值提升基础上增强核心竞争力以及在逆势中生存和突围的现实选择。     

公立医院建立岗位绩效与薪酬体系的措施分析

将薪酬与岗位绩效相联系,以此提高员工的工作效率,是现代企业管理过程中较为常用的方式之一。公立医院常年以来有着工作效率较为低下的问题,而在进行医疗体制改革之后,利用岗位绩效和薪酬挂钩的方式,有效地促进了公立医院的进一步发展。而继续将岗位绩效与薪酬体系紧密地联系起来,加强二者间的联系,进一步引入更加有效的绩效管理方案,促进绩效管理的改革,则是公立医院发展的下一步必然方案。     

我国商业银行员工岗位价值实现路径

人才的竞争是金融业竞争的焦点,我国各商业银行要不断增强竞争实力,实现可持续发展,必须在人力资源管理上进行改革创新。商业银行的组织架构和运营特点决定了其既需要通才、全才,更需要各类高级专业人才,各种人才的通力合作是商业银行成功运营的基础。为促进员工岗位成才,除员工的主观努力外,商业银行还应进行人力资源管理改革创新,促使岗位交流制度化,培育多元人才成长文化;完善竞聘上岗机制,培育绩效文化;构建多元化的员工岗位价值实现平台,谋求企业与员工双赢,从而营造一个充满生机和活力的人才成长文化和全员评分计价的绩效文化,以人为本,激励员工热情,激发企业活力,促进员工岗位价值的实现。     

事业单位实施岗位绩效工资制度的思考与对策

事业单位执行岗位绩效工资政策,是国家对事业单位收入分配制度改革的重要内容.通过分析事业单位工资制度的现状,对事业单位实施岗位绩效工资分配制度改革应注意的几个问题,科学运用绩效考核手段实现岗位绩效工资激励目标进行了思考.     

企业岗位设置与绩效管理契合下的路径构建

在假设企业已正确做出岗位分析的前提下，如何保证该岗位功能的效果与企业整体目标相容呢。对于该问题的回答实则又回到了一个老问题上，即如何管理好该岗位上的员工。从而，这就进一步引出了绩效管理问题。     

S公司薪酬体系设计

薪酬制度是企业现代化管理的核心.S公司虽然薪酬制度基本健全,但内容都相对比较简单,形式主义色彩浓重,导致了企业员工特别是核心员工流动性较大,员工工作满意度较低等一系列问题.运用现代工资、激励及有关薪酬的理论和方法,结合企业的现状,按照参考市场工资水平,按不同岗位设薪酬层级,并适当拉开薪酬层级之间的薪酬差距,让员工的薪酬与绩效关系体现得更加明显的思路,设计以基本工资和岗位缋效工资为主的薪酬体系,可以切实完善S公司的薪酬体系及各项制度,有利于S公司进一步提高企业管理水平.     

血站实行绩效工资管理的探讨

绩效工资是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境质量水平确定岗级,以企业经济效益和劳动力工资总价格,根据职工的劳动成果支付劳动报酬、劳动工资制度、人事制度和系统是密切结合的工资制度,本文通过对血站在实施绩效工资管理中过程中发现问题进行分析,并科学合理制定绩效考核方案、发挥考核作用,全面应用绩效考核结果,解决员工执行力的障碍,不断完善绩效管理考核体系来推动血站全面管理提升。