电力企业全面预算管理研究

全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制,在实现企业经营目标中发挥重要作用。运用全面预算管理的相关理论,研究预算管理的具体内容,将其与供电企业的实际情况相结合,对供电企业预算管理存在不全面、缺少长期目标、预算调整不灵活、预算分析不及时、缺乏有效的考核制度等问题进行分析,从全面预算管理整体思路、预算编制、预算控制、预算分析调整、预算考核五方面提出相应改进措施。     

房地产企业财务预算问题及解决对策

财务预算管理制度的实施是增强企业资本控制效率、降低财务风险的有效方法。我国房地产行业财务预算管理实施过程中存在预算管理系统不完善、预算规划整体性欠缺、预算范围不全面和预算数据缺乏合理性的问题。为了加强我国房地产企业财务预算管理,企业应该建立健全的财务预算管理体制,不断完善绩效考核与激励机制,不断加强房地产行业预算管理和建立完善的资本预算程序。     

全面预算管理指标体系分析

全面预算管理在具体实施中,如果没有制定科学的方案、编制与指标体系,则会造成责任划分不明确,失去明确的预算方向与目标,大大制约全面预算管理的有效实施。由此可见构建全面预算管理指标体系,科学制定预算编制与方案,强化控制细节,对于有效落实全面预算管理,提升企业竞争力具有重要意义。本文以全面预算管理的意义出发,分析现阶段全面预算管理指标体系的具体结构,并提出相应的优化策略,希望能为同行业者提供些许参考。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

全面预算管理通过内外部环境分析,经营目标、战略目标、发展目标相结合,实现全面控制体系。对公司全方面、全方位、全过程、全人员、全部门监控,使企业达到预期经营目标。但目前我国还有很多企业未开展全面预算管理或者全面预算管理不完善,存在企业管理层人员对全面预算管理意识薄弱,预算管理体系不完善,预算依据不合理不科学,缺乏有效的考核激励制度,预算执行力不够或预算管理过于单一等问题,企业得不到有效管理。基于此,本文从提高管理人员对全面预算管理的认识、加强预算管理执行力、建立健全企业管理体系、加强全面预算管理编制依据的科学性合理性、建立健全考核激励制度等方面,制定多元的全面预算管理制度,以期强化企业经营管理、增强竞争力、提高企业经济效益。     

推进我国事业单位预算管理发展的建议

预算管理是事业单位日常运行必不可少的组成部分,预算编制与执行直接影响到单位工作能否有效开展,针对我国事业单位预算管理过程中存在的预算编制不科学、预算执行不严、预算监督不力等问题提出了改进建议。     

浅析企业全面预算管理

我国企业全面预算管理具有全员性、全额性、全程性、全面性等特点,具体实施流程包括:预算编制;预算执行与控制;预算分析与调整;预算考核与评价。由于全面预算管理体系的复杂性、企业文化建设不足、企业面临的外部环境多变等原因,使企业软环境水平不符合全面预算管理要求,企业硬件环境落后影响全面预算管理实施,全面预算管理各项基础工作的薄弱不能有效提升企业管理水平。改善我国企业全面预算管理的对策是:转变企业领导层对全面预算管理的认识;加强企业全面预算管理所处软环境建设;提升企业预算管理硬件水平;强化全面预算管理中各项基础工作。     

出版传媒企业全面预算管理困境与对策探讨

在出版传媒企业发展过程中,财务管理发挥着至关重要的作用,全面预算管理作为一种管理工具被应用到企业财务管理中,然而由于企业预算管理引入时间相对较短,企业在运用全面预算管理过程中尚存在诸多不足之处,如,预算无法与战略保持一致;预算管理制度体系不完善;预算过于刚化,无法有效结合绩效评价等,如此导致出版传媒企业预算管理效果大打折扣。文章主要从出版传媒企业全面预算管理面临的困境进行分析,并探讨完善全面预算管理体系的有效对策。     

行政事业单位项目预算管理的探讨

项目预算在行政事业单位单位部门预算中占有十分重要的地位,但在实践中基建类项目管理存在着年度预算不清、预算管理不到位等困扰,非基建类项目预算管理也存在着人为将项目按年度分割、放大项目预算等困扰。围绕实践中的这些困扰,从项目预算管理理论与认识层面进行探讨研究,可以有效改进相关工作。本文从转变政府职能、落实主体责任、管理理念与方法等角度提出了完善和改进项目预算管理的建议。     

浅谈预算管理的刚性柔性在企业中的作用

预算控制是一种创新的事前预测、监督管理机制,将预算管理制度纳入到企业管理框架是企业决策管理机制日趋法制化、科学化、现代化的重要体现。对于企业的全面预算管理而言,过度强调预算管理的刚性或者柔性,都是片面而不科学的。因此,在企业全面预算管理的过程中,应在全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性,增强预算管理的执行力和约束力,确保全面预算方案的有效实施;另一方面在预算的编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性,切合实际,有效调节、控制不确定因素造成的成本支出。两方面齐头并进,刚柔并济,共同推进企业全面预算管理系统的不断完善和发展,从而取得效益最大化。     

关于地方政府财政预算管理探究

地方财政预算管理是国家预算管理的一个重要组成部分。目前,我国地方政府财政预算存在着编制不规范、执行力不够;预算编制、预算管理手段落后;执行不规范,预算监督机制不健全,缺乏相应的预算绩效考核机制等问题。我国应该结合国情,加快健全地方财政预算编制制度,改进预算管理方式;强化预算执行力度,完善地方财政预算监管体制,加速推行预算管理绩效考核制度,以保财政资金的合理有效使用。     

新形势下公立医院预算绩效管理研究

大部分医院近年来开始实施预算管理,并获得相应成效,但在实践中依然存在某些问题,为此需要形成有效应对策略。本文分析了公立医院预算绩效管理现存问题,包括绩效评价工作重视不足、预算管理体系不完善以及预算指标细化困难等问题,介绍了公立医院预算绩效管理有效对策,希望能给相关人士提供有效参考。     

基于目标导向的高校预算绩效管理对策探析

高校预算绩效管理中存在预算管理观念陈旧、预算资金使用随意、预算执行监控不到位、预算绩效考评机制不健全等问题,导致高校预算资金的使用效益缺乏应有的考核评价和监督机制,将严重制约着高校预算绩效管理功能和作用的有效发挥。高校应改变预算管理工作模式,确立预算绩效目标,加强预算执行监督,建立预算绩效管理机制,构建预算绩效管理信息系统,使得紧缺的高校资源得到合理优化配置和使用,有效提升高校预算管理水平。     

构建机场集团企业财务管控模式探析

由于机场企业集团下属企业缺乏健全的法人治理结构、管控模式有缺陷、预算约束与绩效考核不严格等原因,使机场集团企业财务管控存在着企业化管理不成熟、资金分使用效率不高、全面预算管理没有得到有效落实、财务管理信息系统不完善等问题。机场集团企业要构建科学的管控体系,应建立适度集权的资金管控模式,落实全面预算管理,建立健全内部审计制度,保证机场企业集团的健康发展。     

构建全面预算管理体系的研究

近年来,随着我国改革开放的逐渐深入和市场经济体制的逐步建立,全面预算管理被提升到企业战略管理的高度来加以认识。但在全面预算管理实施过程中,不少企业的全面预算管理方案不能得到有效执行,预算编制不合理,忽视预算控制,预算目标不明确,责任中心划分不清,预算考核体系不健全。构建全面预算管理体系,应提高对全面预算管理的认识,树立全面预算管理理念;科学确定预算目标,合理编制预算;加强全面预算管理的过程控制,从而提升企业管理水平和经济效益,实现预算控制目的。     

企业预算管理问题的探究——以石油企业为例

石油企业是我国特殊性质的企业,一般属于国有或半国有性质。在当前情况下,我国石油企业的预算管理存在管理方式及手段落后、体制机制不完善、人员素质不高、考核及评价机制不系统等问题。因此,对我国石油企业在预算管理中存在的问题进行有效分析,对石油企业制定科学预算、合理控制企业成本及提升企业竞争力方面具有积极的意义与价值。本文首先系统总结了我国石油企业进行预算管理的特点,其次对我国石油企业进行预算管理存在的问题进行了全面阐述,最后深入探究了我国石油企业进行预算管理的相关优化措施。     

企业实施全面预算管理存在的问题及对策研究

企业要想在激烈的竞争中生存、发展、壮大、基业常青,必须建立一套全面、科学、可行性的全面预算管理方式来提升自己的竞争力。但基于我国企业实施预算管理现状的分析,研究发现我国企业在实行全面预算管理进程中还存在诸多问题,如:预算目标与企业战略相脱节、预算编制主体不清晰、缺乏严谨的预算分析体系、预算缺乏有效的考核与激励机制、预算管理未有效地利用信息系统等。针对以上问题,本文提出了相应的对策。     

关于行政事业单位资产管理与预算管理结合的分析

随着经济全球化的发展,我国企业发展迅速,很多企业都呈现出勃勃生机的状态,企业得到快速的发展,与良好的资产管理与预算管理相互结合分不开,行政事业单位也不例外。本文对行政事业单位资产管理与预算管理现状进行分析,并探讨资产管理与预算管理相互结合的有效对策,从而促进我国行政事业单位的健康发展。     

关于部门预算绩效管理的探讨

科学化、精细化是预算管理追求的目标,预算绩效管理是实现这一目标的有效手段.但是预算绩效管理工作开展得不尽如人意.加强预算管理的对策:提高认识;将绩效观念融入部门预算全过程;将预算管理同部门工作有机结合;完善绩效评价机制.     

预算管理在事业单位的应用探析

目前,我国事业单位在预算管理中还存在着对预算管理工作重视不够、参与性不强、预算编制不科学、缺乏战略性和预算编制不全面,以及预算控制力度不够、缺乏资金使用效益考评、预算执行力不强等问题.改善我国事业单位预算管理,必须制定一整套科学完善的事业单位预算管理体系,有效完善预算管理,加强事业单位资金实用效益的考评,提高预算的控制力和预算的执行力度,以防止预算控制漏洞,推进事业单位财政体制改革.     

高等学校科研经费预算管理存在的问题及对策

近年来,随着国家财政不断加大对高等院校科学研究的投入,科研项目经费的使用与预算管理越来越受到各级财政部门和项目主管部门的重视。科研经费实行预算管理是加强科研经费有效管理,促进高校教学科研水平不断提高的重要手段和途径。重视科研项目立项、轻视项目经费预算编制,科研经费预算执行不严格,科研经费预算控制力度不足,未建立科研经费预算考核制度是目前高校科研经费预算管理中存在的主要问题。文章分析了高校在科研经费预算管理中存在的种种问题,提出了加强科研经费预算管理的对策措施。