高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

浅析地方政府财政预算

预算管理是财政管理的核心.我国地方财政预算管理存在着编制时间不足、预算决策机制不完善、预算编制与执行缺乏必要的监督等问题.这与我国政府部门的责任意识不足,缺乏绩效评价理念有关.笔者以为从建立健全预算编制制度、完善预算编审组织系统与推行预算绩效评价机制等措施提高地方政府财政预算的水平.     

浅谈财政预算管理存在的问题及对策

当前,财政预算编制存在着编制粗糙,水平和质量较差,财政预算执行力度不够,预算管理体制本身有缺陷等问题。加强财政预算管理,要完善财政法律体系,协调好法与法之间的关系,提高立法的科学性与可行性,树立和强化以法理财的观念,扩大预算管理,改革预算编制方法,建立和健全预算运行监督机制,保证财政资金有效、规范地运行。     

乡镇财政预算的编制与执行

乡镇财政预算是地方财政管理的基础,也是国家预算管理的重要组成部分,但是当前基层乡镇财政预算仍存在财政预算制度流于形式,超支预算较为突出,预算约束弱化等一系列问题,如何解决乡镇财政预算的编制与执行中存在的问题,已经成为提高基层财政管理效率的关键。本文主要分析了乡镇财政预算编制与执行中存在的问题,并提出了加强乡镇财政预算管理的具体措施,进一步规范和解决乡镇财政预算的编制与执行中存在的问题。     

浅谈高校如何加强财务管理

目前,高校财务管理中存在的主要问题有高校内部财务管理体制落后,预算管理重编制轻执行,资产管理不规范,内部控制制度不健全,财务监督意识淡薄,监督机制不完善等。应进一步理顺高校财务管理体制,加强财务管理工作的统一领导;树立科学的预算管理理念,强化预算管理各个环节工作;建立有效的内部控制制度及资产管理制度,加强对固定资产的管理,强化会计和审计监督力度。     

浅论高校科研经费预算管理现状与对策

近年来,高校科研经费预算管理工作存在着预算人员业务素质低、预算编制不准确、预算执行不严格、对科研经费缺乏控制力以及预算考核制度不健全等问题。为加强高校科研经费管理,保证资金使用效率,高校应建立健全科研经费预算制度,强化科研人员责任意识,科研经费的使用要严格按照预算规定执行,加强经费监督审计,建立绩效考核制度。     

行政事业单位财政预算与财务管理协同发展研究

行政事业单位的预算执行是财务管理中重要的一环,财务管理又是财政预算能否实现预期目标的关键手段。当前,行政事业单位普遍存在财政预算不科学、使用效率低下、缺乏绩效考核科学指标等问题。行政事业单位财政预算编定、执行、监督和考核的财务管理部门则成为财政效力能否充分发挥的关键。行政事业单位应通过提升财务人员对预算的重要性认识,遵循科学的预算制度,实施动态预算管理机制,建立完善的考评激励机制,加强预算监督机制,促进财务人员加强学习等措施,以此来实现预算与财务管理协同发展。     

地方本科高校预算编制问题、根源及路径探究

随着预算改革的深化和新预算法的落实推进,地方本科高校预算编制日趋规范和完善,财政资金使用效益不断提升,但同时仍然存在编制方法不科学、编制内容不完整、定额标准不明确、支出重点不突出、约束机制不健全等问题。对此,地方本科高校应该从完善预算编制制度、加强基础数据管理、优化财政支出结构、强化项目分类管理、健全考核评价体系以及统筹资源配置等方面加以改进。     

高校预算管理存在的问题及解决对策

当前,高校预算管理中存在的问题,主要是预算编制缺乏前瞻性和长远性;现行预算管理体制存在问题;预算编制粗糙,内容简单;预算外资金与预算内资金相脱节,预算编制不全面;预算组织机构设置简单,人员配备不足;预算管理缺乏有效的监督机制等。高校预算管理涉及到预算的编制、执行、检查、控制、考核和反馈等方面。高校在进行预算管理时应充分考虑学校的财力状况;加强预算管理的信息反馈和评价工作;完善预算的调整制度;建立约束机制,严格执行规章制度;加强对预算执行过程的监督;加强绩效考核,建立奖惩制度。     

浅析市县行政事业单位财务预算管理

预算管理是行政事业单位财务管理的核心和关键,但目前,市县行政事业单位财务预算管理工作仍存在预算编制过于粗糙、预算额度不全面、对财务预算执行不够严谨、缺乏科学合理的监督机制等问题。加强市县行政事业单位财务预算管理工作,应树立健康、科学的全面预算管理观,形成统一的全面预算管理意识,健全事业单位的财务管理制度,加强行政事业单位财政预算的监督执行,建立合理的预算管理工作指标考核,提高财务人员的综合素质。     

新时期财政预算绩效管理的策略研究

<正>新时期，财政预算管理正不断推进和完善，以适应社会发展和财政体制改革的需要。我国已经建立了全面、规范、透明、科学的预算管理体系，包括年度预算、绩效预算、预算执行和预算监督等多个环节。本文阐述了财政预算绩效评价的相关概念和理论基础，对新时期财政预算绩效管理中存在的问题加以分析，并提出了针对性的解决措施，以期能为新时期财政预算绩效管理提供一定的指导性建议。     

小议预算会计改革中的问题

我国以加强和规范财政管理为中心,在财政预算管理制度方面进行了一系列改革,包括编制部门预算、推行国库集中收付制度、实行政府采购制度等.     

浅谈事业单位预算管理

随着我国政府部门的职能改变以及国家对事业单位效率要求的逐步提高,对于预算管理也将会越来越受到重视。事业单位预算管理有利于提高事业单位资金使用效率,有利于事业单位提高综合管理水平,有利于提高事业单位效益。当前,事业单位预算管理存在的主要问题是预算编制方法不够完善,预算执行管理制度不严,监督机制缺乏有效性,预算管理人员素质不高。加强事业单位预算管理,应完善预算编制制度,加强预算执行力度,提高管理人员综合素质,健全监督管理机制,提高单位的预算的合理编制和运用。     

我国非营利性医院财务管理的现状与对策探讨

在现行体制下,我国非营利性医院由于缺乏有效的财务监管,医院财务管理内部存在着预算执行约束力软化,成本核算管理不健全,财务分析缺乏有效性,固定资产管理不规范,内部控制制度不完善等亟需解决的问题。     

完善财政预算管理的现时思考

财政预算的编制、执行和监督是预算管理的三个关键环节,也是公共财政内在管理职能的重要体现.改革开放以来,尽管我国的财政预算管理水平有了很大的提升,但是也尚存一些问题和不足,本文对此进行了详细的阐述.     

加强财政预算执行管理存在的问题与措施

正近年来,丽水市本级按"三个子"公共财政管理改革的要求,因地制宜,财政预算执行管理是财政管理的重要组成部分,是确保预算规范有效实施的关键环节,关系到地方各级政府各项政策的贯彻落实,关系到财政职能的发挥和财政资金使用效益的提高。一、丽水市本级财政预算执行管理的现状及成效一是以预算指标为抓手,对各类预算支出的安排,逐步实行指标化管理。通过完善指标体系,完整体现财政资金的分配情况,从而优化政府财力资源的配置。二是深化国库集中支付改革,逐步把所有预算的     

财务预算管理存在的问题及解决策略

财务预算管理是指企业开展的财务预算编制、报告、执行、调整与控制等一系列管理活动,以确保实现年度经营目标。企业预算管理是我国加强企业管理、建立现代企业制度进程中的一项重要内容。财务预算管理作为预算管理的核心,其重要性不言而喻。本文就当前我国企业在财务预算管理中存在的问题进行了分析,同时提出了具体的管理建议,从而达到进企业建立、健全内部约束机制,进一步规范企业财务管理行为的目的。     

加强高校科研经费管理若干问题的思考

当前,我国高校在科研经费管理过程中存在的问题主要是预算编制不够科学,挪用科研经费现象严重;科研项目的成本核算难以进行,科研经费使用效率较低;高校科研经费的使用过程缺乏有效的监督措施;科研项目结题后科研经费管理不规范;科研经费管理人员素质较为薄弱等。随着近年来高校的科研经费的获取渠道不断拓宽,各高校应完善高校资金管理的内部控制制度并加强科研成本会计核算,严格按照财务部门编制的预算来执行项目的费用支出,按照渠道进行分别监管,控制与科研项目不相关的费用,保证各项支出的科学性和真实性,完善高校自身制定的激励计划,逐步建立科研经费绩效考核制度。     

现代企业财务管理变革趋势分析

全面预算管理是现代企业财务管理的必然选择,以电子商务为主体的网络会计理论是财务管理变革的主旋律。当前,现代企业财务管理存在的主要问题是财务预算编制和执行缺乏科学性,缺乏健全的财务管理制度,缺乏规范的固定资产管理。现代企业财务管理变革,应多方筹资资金,优化财务管理体系,构建现代企业财务工作标准化体系,实行精细化预算体系,保证资金安全、规范、高效使用。     

企业预算管理执行和调整相关问题探讨

加强企业预算管理对控制企业经营成本、加强企业内部控制、实现企业经营的战略目标具有现实意义。目前,我国企业在预算执行过程中,普遍存在预算执行意识淡薄、预算执行程序不严格、预算执行随意性大以及积极性不高等问题,调整预算存在着随意较大、效率低下等问题。加强企业预算的执行,要从企业预算管理文化的培育出发,在企业内部营造良好的预算管理氛围,健全预算管理体系,实现预算执行的动态化,提高预算执行的积极性;加强企业预算的调整,要明确界定预算调整的适用范围,杜绝预算调整的随意性,同时规范预算调整的程序,提高预算调整的效率。