试论新形势下如何提升医院办公室的工作效率

医院是确保人民群众身体健康的重要场所,因此落实健康大战略医院责无旁贷。在医院的各项管理工作中,医院办公室起到了沟通和桥梁的作用,应该充分发挥医院办公室的行政职能,不断提升工作效率,运用科学的管理方法,促进医院经济更好更快的发展。     

浅谈高校医院工作量核算

随着医疗改革和高校后勤社会化改革,高校医院的生存和发展越来越受到严峻挑战。为调动医院科室和职工的工作积极性,推进高校医院的发展,增强医疗市场开拓能力和社会竞争力,提升医疗服务质量和水平,高校医院有必要在医院内部实行科学、有序的工作量核算机制,使之形成一整套完善的体系。     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长。文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益。     

提高服务水平 建百姓放心医院

<正> 静乐县人民医院创建于1949年,是全县唯一一所集医疗、教学、防保、康复为一体的综合性医院。经过几十年的发展,现占地面积16450m~2,全院编制总床位数130张,设临床科室9人,医技科室6个,职能科室8个,共有卫生技术人员143名,基础医疗设施齐全,属二级乙等医院,医疗水平和服务质量逐年提高,获     

全成本核算下医院科室经济运营分析

在日趋激烈的医疗竞争环境下,医院实行科室全成本核算的模式,可使医院经营管理水平不断提高,医疗工作步入良性运行,社会效益和经济效益同步增长.文章从全成本核算的角度,对医院科室的经济运营进行分析,找出科室经济管理中的薄弱环节,降低成本,挖掘潜力,促进医院以较小的投入取得较大的社会效益和经济效益.     

余干县人民医院

余干县人民医院创建于1928年，是一所集医疗、教学、科研、急救中心为一体的县级综合性医院。医院开设病床300张。全院现有医职员工398人，其中付高以上职称30余人，中级职称100余人。医院有临床科室12个，医技科室11个，专科特色突出，设有脑外、胸外、泌外、烧伤、骨科、普外、心血管内科、血液内科、肿瘤内科、消内、肾内、呼内、神内、感染科、专家门诊及结石病专科等。     

思想政治工作在医院管理中的作用

现代社会是制度化程度越来越高的社会，现代的医院管理也已经从过去的经营式管理转变为制度化管理近年来，现代化医院管理对各项工作的科学化、规范化、制度化提出了更高的要求，依法治院、规范行医成为医院在新形势下应对市场竞争、保持可持续发展的基本保证管理成为医院能否持续、稳定、健康发展的关键。我从事医院办公室管理工作至今已有14余年，从平时工作实践中体会到，管理好医院必须正确发挥好制度规范、检查督查、奖励处惩和思想政治工作的作用。     

浅析医院人事档案管理中信息化技术的运用

随着医院的发展,很多医院都开设了新的科室,扩大了院区,引进了新的医疗设备,因此对于医疗人才的需求也越来越多,医院的人事档案是记录医疗人员工作经历和考核记录的重要参考,医疗人员的增加也为医院的人事档案管理带来了极大的挑战。传统的手工管理方式已经落后,要提升医院人事档案管理的水平就要借助信息化的手段,提升信息化在人事档案管理中的作用。     

医药卫生服务价格存在的问题及对策

一、医药卫生服务价格存在的问题(一)药品收入所占比例依然偏高,以药养医局面尚未改变。现以青海市为例,A医院目前设有医技科室86个,医务人员1039人,开放床位1116张,年门(急)诊近60万人次,年住院病人2.8万余人。2010年医疗总收入39郯708万元,其中医疗收入21郯672.18万元,药品     

关于精细绩效管理与医院科室分配制度的若干思考

近年来,改革开放进程不断深化,对于传统的医院工资制度而言,已然无法满足现代医院发展的根本需求,很难在实际发展过程中寻找平衡,很难真正地将医院各个科室所具有的价值充分地发挥出来,医院各个科室工作积极性也就难以被充分地调动。随着医疗体制地不断改革,医院绩效管理成为医院深化改革的一个助推器,已经在很大范围内展开实践。本文对传统医院绩效体系之中存在的突出性问题进行了深入地剖析,然后提出了相应的解决对策,旨在为现代医院科室分配制度的实施提供切实可行的依据与参考。     

深入贯彻落实科学发展观构建学习型医院办公室

结合新时期党建工作的指导方针,运用学习型组织的相关理论,对如何构建学习型医院办公室提出思考.     

浅谈医院成本的归集和分摊

在目前医改形势下，医院的生存和发展越来越依赖于自身的医疗服务收入，医院要提高经营效益，只有借鉴企业的管理经营，降低医院运行成本，发掘资产运营的效能。医院要对成本进行管理，就必须进行医院成本核算。在对科室直接成本进行归集的情况下，本着相关性、成本效益关系及重要性等原则，按照分项逐级分步结转的方法将非项目科室的成本进行分摊，最终将所有成本转移到临床服务类科室，形成临床服务类科室的全成本。     

实行成本核算严格成本控制关键点探讨

医院成本核算是一项经济管理的系统工程。成本核算既是对医院和科室在发生业务中各种耗费进行如实反映的过程,也是进行反馈和控制的过程。医院的业务有自身的特殊性,服务对象面广,医疗服务成本复杂,医院和科室之间联系密切。在进行成本核算的同时,还应加强成本控制,监督科室或部门按预定的成本计划进行,保证医院、科室或部门成本目标的实现。     

利用平衡计分卡建立公立医院绩效考核方法的探索

公立医院绩效考核从单纯的经济效益考核向综合性绩效考核发展。利用平衡记分卡工具,将全院科室划分成门诊医师、住院医师、医技、护理、医辅、行政后勤六个系统,以财务层面、病人层面、内部流程层面及学习与创新层面,通过服务效率、服务质量、经济效率和科研、教学四大类的考核指标,科学合理的考核科室工作效率。将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,从而有力保证了医院总体目标的实现。     

新医改形势下对医院会计制度改革的研究

随着我国医疗体系改革不断深化，医院自身“以药养医”的运营模式的矛盾，医院之间的竞争合作，医疗体系中的医疗科研与实践的复杂关系使医院传统的管理体系变得越发不合时宜，首当其中的便是医院会计制度。本文在对我国新医改产生的背景、发展和内容进行分析的基础上，着重就新医改条件下，医院会计制度改革的路径和方向进行探讨。     

利用平衡计分卡建立公立医院绩效考核方法的探索

公立医院绩效考核从单纯的经济效益考核向综合性绩效考核发展。利用平衡记分卡工具,将全院科室划分成门诊医师、住院医师、医技、护理、医辅、行政后勤六个系统,以财务层面、病人层面、内部流程层面及学习与创新层面,通过服务效率、服务质量、经济效率和科研、教学四大类的考核指标,科学合理的考核科室工作效率。将医院总体目标细化到科室,再进一步细分到岗位,从而有力保证了医院总体目标的实现。     

医改视角下医院医疗项目成本与病种成本核算的探讨

随着我国医疗体制改革的不断深入,药品零差价已全面实行,公立医院面临着合理降低人均费用、药占比、耗材占比的要求,也面临着前所未有的医院运营管理的挑战。当前医院科室成本核算逐渐进入规范阶段,随着医院对科室成本核算的持续推进,项目成本核算和病种成本核算越来越受到广泛的关注。在这样的背景下,科学地进行医疗服务项目成本和病种成本核算对于合理制定医疗服务价格、加强医院运营管理、合理收费、控制医疗费用上涨以及提高运行绩效等具有重要意义。     

医院财务内控提升成本控制绩效的思考

医疗政策和医疗手段在社会发展迅速的大背景之下也在不断的发展和更新换代,在此基础之上,各级医院和医疗部门也在不断的改变医疗政策与实施的方法手段,财务工作政策的改变自然也是医院更新的重中之中。在目前的医院财务部门的有关工作和政策实施的过程中,依然存在着很大的问题,部分医院财务部门的预算与支出成本之间的控制及财务使用不符合医院本身发展的需求,这样一来,医院的各个科室之间的配合就会出现一定的问题,对于医院的发展有一定的阻碍作用,所以,医院有关财务部门应该出台一系列的政策,加强自身医院各个部门的成本控制,发挥出财务部门应有的作用,在配合医院各个部门发展和医院建设的过程中提升成本控制绩效。     

医院预收医疗款管理及控制措施研究

我国目前大力发展医疗事业,医院是一种基础设施的建设,也是居民们关注的热点。我国发布了许多关于医疗体系改革的举措。本文通过对医院中医疗款的预收的管理问题进行了深入的研究,同时根据相关的问题,提出了相应的解决策略。本文同时涉及银医通的一些优势,利用银医通对医院预收医疗款的管理,同时进行相应的控制     

管理会计在医院应用中存在的问题及对策

在医疗体制改革中,医院面临前所未有的挑战,随着药品加成的取消,"以药养医"时代全面结束,怎样才能从日益竞争激烈的医疗市场中立于不败之地,就必须改变运营管理的理念,建立现代医院管理制度,提高医院综合管理水平。将管理会计纳入医院财务管理中去,对增强医院的市场竞争和创新,有效降低医院运行成本,促进医院优质、高效发展有重要的现实意义。笔者结合医疗行业的特点,分析了管理会计当前在医院管理中存在的问题并提出相应的措施和对策,希望管理会计在医院的发展中能够得到更多管理层的认可,促进管理会计在医院得到更好地发展。