对企业全面预算管理的几点思考

企业的快速发展离不开全面预算,全面预算管理是企业的根本,全面预算管理水平体现企业的运营成效.企业想在市场经济的浪潮下稳步前进,必须实行全面预算管理并完善全面预算管理内容.本文作者从全面预算的概念和作用出发,阐述了目前企业全面预算管理的存在的问题和不足,并就这些问题进行思考,提出自己的几点想法.     

浅析企业全面预算管理的绩效评价

全面预算管理已经收到越来越多人的关注,企业对全面预算管理进行绩效评价,可以提高企业的预算管理水平,对降低成本、提高经济利益,增强企业价值具有现实意义.本文从全面预算管理的绩效评价的内涵入手,对现阶段企业全面预算管理中存在的问题及如何科学有效实施全面预算管理等几个问题进行了深入地探讨.     

小议民营企业全面预算管理

我国现阶段大多数企业并未采用全面预算管理方法,企业由于面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,所以推广全面预算管理则更有其必要性.本文分析了部分企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善企业的全面预算管理提出了建议.     

试论企业全面预算管理

预算管理是提升企业经营管理水平的重要途径之一,本文从全面预算管理理念及全面预算管理的必要性出发,分析企业全面预算管理存在的问题,并提出了相应的建议.     

企业实行全面预算管理研究

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区.文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策.     

企业全面预算管理探析

我国许多企业都使用全面预算管理,但是他们对全面预算管理的使用还只停留在表面形式,未能使全面预算管理发挥真正的作用.本文对全面预算管理的含义进行了描述,指出目前我国企业在全面预算管理中存在的问题,提出如何加强预算管理,并发挥其在企业管理中的作用.     

企业全面预算管理问题分析及执行策略

本文在深刻理解企业全面预算管理概念和内涵的基础上,探讨了全面预算管理在企业经营管理中的意义和作用.通过指出我国企业全面预算管理中存在的问题,提出了具体可行的执行策略.     

现代房地产企业实施全面预算管理探讨

全面预算管理已经成为现代集团企业管理中的重要组成部分,同时是集团企业实现短期经营目标,实现战略目标管理的重要手段之一.本文对现代房地产企业实施全面预算管理中存在的问题进行了分析,并对如何逐步推进房地产企业集团的全面预算管理进行了探讨,指出了房地产企业实施全面预算管理的意义.     

浅析我国企业的全面预算管理

正确认识企业全面预算管理、研究建立适合我国现代企业管理需要的全面预算管理体系,可以达到提高企业经营质量、提高企业总体效益、增强企业竞争力的目的.本文对我国企业在全面预算管理实践过程中存在的各种问题进行了分析,提出了加强我国企业全面预算管理的措施和建议.     

浅析全面预算管理

本文着眼于全面预算管理的重要性和必要性,客观、全面地分析了企业全面预算管理存在的问题,以此提出完善全面预算管理的对策建议.     

施工企业全面预算管理存在的问题和对策

本文在探讨了企业全面预算管理及其重要性的基础上,对施工企业全面预算管理存在的问题进行了分析,分别从加强分析机制与过程控制、建立全面预算管理体系、严格规范编制要求与内容等方面提出了提升施工企业全面预算管理的对策.     

企业全面预算管理执行效果及对策分析

本文从全面预算管理的内涵与作用入手,分析了企业全面预算管理中存在的问题,针对存在的问题,提出了推行预算管理审计的管理理念,并分析了预算管理审计应注意的问题,对实际工作具有一定的指导意义.     

初探企业全面预算管理

全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,涉及到企业生产经营活动的各个方面.本文从全面预算管理的概念出发,分析了我国企业全面预算管理实施过程中存在的问题,并提出了相应地建议.     

全面预算管理的作用及改进问题浅析

全面预算管理是实现企业战略目标的有力保障.本文分析了全面预算的作用及其存在的问题,并提出了改进方法,旨在促进企业进一步完善全面预算管理,以发挥其应有的作用.     

深化铁路运输企业全面预算管理浅析

铁路运输企业实施全面预算管理大约有10年左右的时间了,企业的管理水平也有很大的提高,但是在具体实施的过程中还存在着一些不足.本文通过对目前铁路运输企业全面预算管理的现状和存在问题的分析,提出了如何进一步深化铁路运输企业全面预算管理的具体措施.     

企业全面预算管理功效发挥的局限性及改进建议

全面预算管理作为一种较成熟的有效的企业内部控制方法,它的有效实施,对企业提高管理效率和管理效益有很大地帮助.但是从实施情况看,由于企业在预算管理观念、环节和制度等方面存在许多问题,影响了全面预算功效的发挥.本文通过市场调查并结合所在单位的经验,就全面预算管理存在的问题和不足,提出相关建议.     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

浅析全面预算管理实施过程中的问题及对策

随着市场经济体制改革的不断深入,企业装备水平的迅速提高,生产规模的不断扩大.全面预算管理在我国企业中得到了越来越广泛的应用,然而在实际工作中,全面预算管理的实施还存在许多亟待解决的问题.本文通过对全面预算管理实施过程中出现的问题进行分析,提出了相应的对策,供广大正在实施或将要实施全面预算管理的企业参考.     

刍议企业全面预算管理问题

企业的全面预算是以市场需求为导向,涉及企业生产经营管理的各个方面,对于企业管理具有重要的意义。但大多数企业实施预算管理的效果欠佳并存在一定的问题,本文对企业全面预算管理存在的问题进行了研究,并指出了企业有效实施全面预算管理的举措。     

全面预算管理存在的问题与对策

随着市场竞争的日益激烈,全面预算管理作为企业管理活动中的重点与难点,越来越受到重视,但就整体应用情况而言,运行中还存在不少问题。本文基于全面预算管理意义的阐述,分析了企业全面预算管理存在的问题,并提出了完善企业全面预算管理的对策。