知识经济条件下企业管理创新研究

知识经济时代对企业的影响不仅表现在企业在技术手段上的改进,也对企业的管理提出挑战。这就要求企业知识经济条件下必须对原有管理进行创新适应新时代的要求。     

基于知识经济下的企业经济管理创新

随着经济的迅速发展,市场竞争力不断增加,知识经济已经到来。然而在知识经济的大背景下企业必须对自身的经济管理进行创新,只有这样才能在市场竞争日趋激烈的市场上站稳脚跟。目前很多企业面对知识经济的管理问题出现了很多的变化。面对这种现状企业必须要根据自身的情况来进行创新实践工作,从而促使自己长远的发展。本文全面介绍了目前知识经济下企业经济管理的现状和出现的一些问题,最后给出了知识经济下企业经济创新相关的经验和对策。     

新形势下的企业管理模式创新思考

随着知识经济时代的到来,我国的企业管理面临诸多挑战,如:企业管理对象的无形化和网络化、企业管理结构的扁平化和中空化等。为迎接这些挑战,必须对传统企业管理作出调整,进行企业管理的创新,即从观念创新、组织创新、技术创新等方面进行全方位的管理创新,从而构建符合知识经济时代要求的新型企业管理。     

基于知识经济下的企业经济管理创新与实践研究

随着社会的不断进步,知识经济逐渐发挥重要作用,社会经济已经进入知识经济时代。在这一背景下,企业要想赢得足够竞争力并得到可持续发展,必须转变经济管理方式,探索创新适合自身发展需求的经济管理模式。因此,本文对基于知识经济下的企业经济管理创新与实践进行了简要分析,并具体问题具体分析,提出了相应的企业经济管理创新的有效建议。     

强化企业管理,切实提高企业经营水平

随着全球经济化的发展,知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才,高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新,企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展,同时还必须有创新,符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代,全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击,企业只有不断创新管理方式,顺应知识经济时代的发展需求,才能始终保持企业的优势,不断开拓市场,才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题,对企业管理的改革和创新进行探讨,旨在全面提高企业的经营水平。     

新经济时代的企业战略管理

知识经济时代赋予企业前所未有的机遇和挑战 ,新经济时代企业战略管理是企业管理的首要工作 ,做好企业战略管理必须从企业人才、科技、生产、市场等方面进行创新。     

基于知识管理的企业管理创新探讨

随着社会经济的迅速发展,企业的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中取得领先的优势,那么就必须对企业的经营管理加以创新,改变传统的管理模式,进行观念、文化、管理方式等创新,使企业经营管理创新成为企业的核心竞争力量,不断适应知识经济的时代需求。本文以企业知识管理为切入点,着重分析研究基于知识管理的企业管理创新方案。     

强化企业管理,切实提高企业经营水平

随着全球经济化的发展，知识已经成为推动经济发展的主要动力。企业发展需要人才，高精尖人才也已经成为企业竞争的主要对象。知识经济的核心就是创新，企业管理的创新就是企业的管理体系不仅要适合企业的发展，同时还必须有创新，符合时代经济发展的管理要求。在知识经济时代，全球经济发展给企业带来巨大的影响和冲击，企业只有不断创新管理方式，顺应知识经济时代的发展需求，才能始终保持企业的优势，不断开拓市场，才能保持企业的可持续发展。文章将介绍我国企业管理的问题，对企业管理的改革和创新进行探讨，旨在全面提高企业的经营水平。     

新形势下企业经济管理的创新策略

经济管理是企业管理的重要组成部分,关系到企业的长远发展以及经济效益目标的实现。随着知识经济、信息经济的到来,时代给企业经济管理带来了新的挑战,企业必须认清新的经济形势,对内部经济管理进行调整和创新,增强企业核心竞争力,稳定企业发展大局。本文从阐述企业经济管理创新的重要性入手,对经济管理现状进行剖析,并提出新形势下经济管理创新的具体策略。     

浅谈知识经济与创新管理

知识经济与创新,这是当前政府企业和理论界共同关注的热点,创新是知识经济持续增长的核心,知识经济赋予创新以灵魂.面对知识经济带来的挑战,我们必须认真对待,必须从整体上考虑问题.     

企业知识管理:基本特征、影响因素及实施策略

企业知识管理是伴随着宏观背景的知识经济的大讨论下才明显出现的企业管理新理论。界定企业知识管理的概念,概括它的基本特征,从宏观、微观和企业内部、外部的综合性角度分析影响其产生、发展的诸因素,研究如何实施应对策略。     

知识型团队高效管理途径研究

在知识经济时代,知识团队对企业的重要性不言而喻。由于知识团队对企业的创新能力的提高有着重要作用,目前对知识型团队的管理成为研究的热点。本文通过文献研究得知知识型团队与企业创新能力的关系,进而结合最新研究动态得出知识型团队的高效管理途径,以期对我国企业的知识型团队有效管理和企业创新能力的提高起到一定作用。     

以知识创新提升企业知识管理的实施效果

随着知识经济的来临,知识正取代劳动力和资本而上升为企业的核心生产资料,KM逐渐成为企业提升其新型核心竞争力的有力途径。因此,能否正确理解KM中知识创新的内涵、地位与机理,并对企业知识创新系统性能进行有效评估,直接影响着企业KM实施的效率和有效性。     

知识经济时代企业分形管理模式的研究

分形管理是建立在混沌及分形理论基础上的一种企业系统管理思想和方法。围绕知识经济时代的企业经营环境的特点,运用分形理论,从新的角度和层面进行较为系统的研究,指出企业组织的自相似性和自组织性能够使得企业更好地适应复杂环境的变化。     

浅析我国民营企业人力资源管理

我国的民营企业在改革开放后取得了长足的发展,成为我国国民经济的重要组成部分,对我国国民经济的发展起着重要的促进作用。但在企业发展壮大,经营管理与文化含量不断提高,知识经济不断发展的同时,民营企业的生存和发展越来越依赖于高素质的人才,原有的人力资源管理模式已不能满足企业发展的需要。     

基于知识经济的企业经营方式与营销渠道的变革

知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在知识经济条件下 ,企业经营方式和营销渠道出现了新的变化 ,把握这些新变化并改进我国企业经营的渠道策略 ,有利于企业实现“走出去”战略目标。     

知识经济时代企业人力资源管理发展趋势研究

以科技革命为基础的知识经济,对人们的生产方式、思维方式、生活方式及行为方式将产生巨大而深刻的影响。知识经济条件下,企业管理的内涵和对象发生了变化,同时环境的不确性和快速变化,也要求企业管理者更新观念,进行管理创新。     

建筑企业风险知识管理实施模式研究

实施知识管理,提升建筑企业风险管理效率,是知识经济时代我国建筑业普遍关注的焦点问题。当前的统计数据表明,知识管理项目实施的效果差强人意。造成这种局面的主要原因是知识管理实施方面的研究多是实施战略、原则等指导性的理论,缺乏可操作性。建立建筑企业风险知识管理的实施模式,可将知识管理与业务流程紧密相连,该模式主要划分为启动阶段、规划阶段、实施阶段和评估反馈四个阶段,该模式实施过程的关键点是使知识管理流程与风险管理业务流程集成,以确保风险管理工作的知识产生,存储和供应,并进一步使得知识流循环。该模式的建立将有利于提高建筑企业风险管理的效率,进而提高企业核心竞争能力。     

顾客知识管理的概念与体系

知识经济时代的顾客是个性化、多样化的,顾客需求趋于多元化,企业只有有效地进行顾客知识管理,才能认知顾客、管理顾客关系和交付顾客价值。因此,顾客知识管理将会是企业新的竞争优势的重要来源。     

企业知识管理中知识共享的障碍及对策分析

随着知识经济的兴起 ,知识管理在现代企业运营中发挥着越来越重要的作用。作为知识管理的关键环节 ,知识共享尤其重要。然而 ,在现代企业中 ,知识共享却遇到了许多障碍 ,严重影响了知识管理在企业中的实施。因此 ,在分析知识共享中存在的各种障碍的基础上 ,有针对性地探索促进知识共享的对策。