诗意栖居:必将引领人类文明新时代

<正>不谋全局者不足以谋一隅,不谋万世者不足以谋一时!这是几千年的中华文明史乃至整个人类文明史为我们证明的一个适宜人类社会发展的普遍真理。十八大报告中明确提出:建设生态文明,是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势,必须树立     

军事学、谋略学对羽毛球比赛战术的影响

谋略学中云:不谋天下者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时.对羽毛球比赛战术而言,没有指导性的思想或原则,就不足以做出好的战术.在战术制定中要博采人家所长为我所用,并大力发展具有自身优势的战术风格,这样就能有较丰富的战术储备,努力做到由弱到强,遇强则强.     

外贸企业重谋出口市场

古语云：“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。现在这句话被很多出口企业奉作自己的营销战略。     

从珠三角到大珠三角和泛珠三角

不谋长远者,不足以谋一事;不谋大局者,不足以谋一隅。珠江三角洲是一片神奇的土地,是中国经济最发达的地区之一。位于广东省中南部的珠江水系汇合处,面积47000多平方公里,人口2200多万。经济总量上占据了广东的80%强,1990—2000年曾经创造了GDP增长200%的辉煌成就;2005年珠三角     

全面深化改革乘势而上 市场主体获得感明显增强——2019年上半年改革形势及进展

<正>今年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。"不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时",党中央和国务院统揽全局、系统谋划,对今年改革作出一系列部署和要求。一、党中央和国务院关于改革的重要部署(一)明确供给侧结构性改革的主攻方向:巩固、增强、提升、畅通《政府工作报告》指出,去年通过深化供给侧结构性改革,实体经济活力不断释放。2019年要继续坚持     

后金融危机时代企业应对危机的思考

当前,由美国次贷危机引发的金融危机仍在全球蔓延,其波及范围之广、影响程度之深、冲击强度之大,为经济大萧条以来所罕见。不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。在后金融危机时期,企业应“痛定思痛”,充分认识“危机前未雨绸缪、危机中积极应对、危机后深刻总结”的极端重要性,找到危机发生的基本规律和科学的应对策略,这才是企业立于不败之地的重要法宝,也是成功企业留给我们的重要启示。     

天时地利人和 中国移动做终端营销文章

古人云:出谋者有三虑“天时、地利、人和”,夫战则缺一不可,战必胜焉!中国移动通信即将推出的自有营业厅定制终端营销活动,便占尽了这三大优势,足以让广大消费者欣喜:     

关于在管理中如何实现企业可持续发展之初探

在经济全球化市场竞争日趋激烈的今天,不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域,实现企业可持续发展才是企业制胜之道。本文就在企业管理中如何实现企业可持续发展做了分析与阐述。     

电子商务企业涉足物流昏头了吗

"虑于民也深,则谋其始也精",以一种一切为了顾客的利益为重的视角看待电子商务企业涉足物流,市场会发展得更好.这种延展的触角势必会撩动市场的"风波",而带来一股新的浪潮.     

房地产开发企业成本控制刍议

近十多年来,我国房地产行业迅猛发展,成为国内暴利行业之一,也是亿万富翁的批量产出行业,然而,随着行业泡沫的累积以及国家对房价的调控,房地产行业山雨欲来风满楼,作为房地产开发企业应该未雨绸缪,提前预测行业未来的风险,要知道,不谋财务战略者,不足以谋企业战略。房地产开发企业要做好勒紧裤带"过日子"的打算。对内苦练内功,夯实质量并有效地控制和降低成本,在激烈地市场竞争中,做到成本领先,以应对本行业的系统风险和非系统风险。     

强化品牌意识 推动品牌强国 2021中国品牌年会暨2021中国品牌风尚盛典在京启幕

时间属于奋进者!历史属于奋进者!2021年,是实施"十四五"规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年,加快构建新发展格局是关系我国发展全局的重大战略任务,品牌发展在发展新格局中扮演了重要角色,发挥着重要作用。集众智、聚群力,开新局、谋新篇。一场聚焦新发展格局下中国品牌发展的品牌盛会,在线上璀璨启幕。     

实施内部控制的认识与探索

古人云:不谋全局不足以谋一域,不谋长远不足以谋一时.强化会计监督与内部控制是一项战略性的规划.建立完善的内部控制体系对保护企业财产的安全完整、保证会计信息的真实可靠、保让国家法律法规和本单位方针政策、规章制度的贯彻执行、提高经济效率,具有重要意义.     

解读”曙光“决策模式——曙光模式系列报道之五

关于决策的艺术，古人作过许多精辟的论说。有言日：“谋之贵众，断之贵独，虑之贵详，行之贵力”，也就是说，领导者的决策贵在“众谋、独断、详虑、力行”。这些论说提出了决策的基本要求。历史发展到今天，产生了领导决策学、领导决策思维学，以及与之相关的系统论、信息论、控制沦等基础理论，推动着领导决策的科学化。     

做活“品牌”文章 推进“明达”辉煌——明达线缆集团有限公司“明达线缆”品牌建设之路

古人云:"不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时"。"明达人"创业之初就着眼全局,在公司的经营理念里就确立了品牌的观念,从公司长远发展的战略上树立了好的产品质量创造品牌的最根本的思想。经过20年的不断壮大发展充分证明了这一根本思想的正确。自上世纪90年代以来,市场竞争已经     

“广告人”是否也有打假问题

中国有这么一句俗语:"树大,什么样的鸟都会有。"中国广告业自恢复广告以后,经历了近二十个年头"低起点、高速度"的发展,"增长点"瞩目、"利益"突出,使得社会上各行各业均纷纷挤身广告业。树大了鸟也自然就多起来了。入业者,为实现事业大志者有之;展一技之长者有之;求学习长进者有之;谋吃一口饭者有之;圆淘金梦者有之……。入业者的动机不同,扮演的"角色"也不尽一致:有砺志发展中国广告事     

浅谈市场营销中造势营销的传播策略

市场营销的本质就是"营势"和"谋势,""谋势者"方能执市场之牛耳,才可能花少钱办大事。在谋势的策略上,迎势造势及通过人际沟通与情感交流实现的口碑传播在市场营销策略中占有重要位置。企业要采用品类营销、渠道营销、粗放营销、口碑营销、单品突破等造势传播策略,实现有效的营销突破。     

不谋全局者不足谋一域

中国清代人物陈澹然在其上奏疏《寤言二迁都建藩议》中写道：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者．不足谋一域。“意思是说．不从长远利益的角度来策划，就不能够筹划好一个时期的事；不从全局的角度考虑问题，就不能够做好一个地区的事。     

施工企业全面预算管理探讨

"凡事虑则立,不虑则废",全面预算管理是企业管理的重要内容,因此,在具体的企业管理中做好全面预算管理,必将为企业持续发展注入动力。本文主要以中国十七冶集团公司为主要研究对象,分析了十七冶集团在全面预算管理中的一系列措施,主要从全面预算管理的职责权限要求、全面预算管理内容、全面预算的执行管理以及全面预算实施的过程监控四个方面展开了讨论。     

如何提高领导者的决策水平

市场经济环境下,如何提高企业经营决策质量已经成为经营管理中的一个十分重要的研究课题.本文主要从众谋、独断、详虑、力行四个方面阐述了如何提高领导者的决策水平,为领导者提高决策能力提供了策略性参考.     

大唐重组的路线之争

如果是一只"熊猫"的基因,再多钱也成不了华为那样的"狼"不相与为谋不仅TD-SCDMA前途未卜,作为TD的旗手,大唐也正处于风雨飘摇的浪尖之上。1月7日上午,大唐电信集团与爱立信在北京共同成立大唐一爱立信LTE联合研究中心,重点研发TD-SCDMA的长期演进技术。业界对这则新闻的解读集中在两方面,一是大唐集团着眼于后3G技术的姿态,二是中国3G的原创者和主导者这一身份,已经自人们习惯意识中的大唐移动悄然移交到了其母公司大唐集团。