外贸企业重谋出口市场

古语云：“不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时”。现在这句话被很多出口企业奉作自己的营销战略。     

实施内部控制的认识与探索

古人云:不谋全局不足以谋一域,不谋长远不足以谋一时.强化会计监督与内部控制是一项战略性的规划.建立完善的内部控制体系对保护企业财产的安全完整、保证会计信息的真实可靠、保让国家法律法规和本单位方针政策、规章制度的贯彻执行、提高经济效率,具有重要意义.     

军事学、谋略学对羽毛球比赛战术的影响

谋略学中云:不谋天下者,不足以谋一域;不谋万世者,不足以谋一时.对羽毛球比赛战术而言,没有指导性的思想或原则,就不足以做出好的战术.在战术制定中要博采人家所长为我所用,并大力发展具有自身优势的战术风格,这样就能有较丰富的战术储备,努力做到由弱到强,遇强则强.     

全面深化改革乘势而上 市场主体获得感明显增强——2019年上半年改革形势及进展

<正>今年是新中国成立70周年,是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的关键之年。"不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时",党中央和国务院统揽全局、系统谋划,对今年改革作出一系列部署和要求。一、党中央和国务院关于改革的重要部署(一)明确供给侧结构性改革的主攻方向:巩固、增强、提升、畅通《政府工作报告》指出,去年通过深化供给侧结构性改革,实体经济活力不断释放。2019年要继续坚持     

诗意栖居:必将引领人类文明新时代

<正>不谋全局者不足以谋一隅,不谋万世者不足以谋一时!这是几千年的中华文明史乃至整个人类文明史为我们证明的一个适宜人类社会发展的普遍真理。十八大报告中明确提出:建设生态文明,是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。面对资源约束趋紧、环境污染严重、生态系统退化的严峻形势,必须树立     

后金融危机时代企业应对危机的思考

当前,由美国次贷危机引发的金融危机仍在全球蔓延,其波及范围之广、影响程度之深、冲击强度之大,为经济大萧条以来所罕见。不谋全局者不足以谋一域,不谋万世者不足以谋一时。在后金融危机时期,企业应“痛定思痛”,充分认识“危机前未雨绸缪、危机中积极应对、危机后深刻总结”的极端重要性,找到危机发生的基本规律和科学的应对策略,这才是企业立于不败之地的重要法宝,也是成功企业留给我们的重要启示。     

关于在管理中如何实现企业可持续发展之初探

在经济全球化市场竞争日趋激烈的今天,不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域,实现企业可持续发展才是企业制胜之道。本文就在企业管理中如何实现企业可持续发展做了分析与阐述。     

掘金“90后” 中小企业角逐未来市场的战略要地

<正>古语云:"不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域"。按照迈克尔·波特提出的用于行业分析的工具——"五力模型"来看,购买者的变化是驱动行业变革的主要因素之一。所以,提前透析未来的主流消费群体是具有战略意义的,这也是摆在中小企业面前的     

做活“品牌”文章 推进“明达”辉煌——明达线缆集团有限公司“明达线缆”品牌建设之路

古人云:"不谋全局者,不足谋一域;不谋万世者,不足谋一时"。"明达人"创业之初就着眼全局,在公司的经营理念里就确立了品牌的观念,从公司长远发展的战略上树立了好的产品质量创造品牌的最根本的思想。经过20年的不断壮大发展充分证明了这一根本思想的正确。自上世纪90年代以来,市场竞争已经     

重视酒店中长期发展规划的建设

古人云：“不谋万事者，不足谋一事；不谋全局者，不足谋一域。”制订一个完善的计划是成功的一半。而就一家酒店的中长期发展来讲，从酒店的实际出发，结合外部环境变化，拟定中长期发展规划，对于描绘酒店未来的美好发展蓝图至关重要。山东济宁香港大厦于1997年7月份开始营业，至今已走过13年的发展历程，外部市场环境发生了巨大变化，而自身的硬件生命周期使发展面临着瓶颈。     

全球化是中国企业必须迈过的坎

规模经济与专业化缺一不可 全球化听来很空洞．其实是个很具体的问题。在不远的将来．恐怕没有任何一家企业能够脱离全球经济一体化的背景来思考自身发展。所谓“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”．全球化是不可阻挡的趋势。     

不谋全局者不足谋一域

中国清代人物陈澹然在其上奏疏《寤言二迁都建藩议》中写道：“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者．不足谋一域。“意思是说．不从长远利益的角度来策划，就不能够筹划好一个时期的事；不从全局的角度考虑问题，就不能够做好一个地区的事。     

要么打动他们，要么被他们抛弃!——白酒业如何抓住“80后”消费群体

目前中国的白酒行业正处于狼烟四起、战火纷飞的年代，各路白酒英雄纷纷揭竿而起、南征北战。但是．不知道这些企业在埋头混战的时候，有没有抬起头看看不远的前方，不久的将来天下会是何种形势。古语有云：不谋万世者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域。白酒企业们应该用发展、全局的眼光看待白酒行业。按照现代市场营销理念，     

迎接零售3.0时代

<正>零售市场看似平静,实则"暗流"涌动,市场时刻在变化,更大的变局正在悄然孕育。而2010年或是行业发展的分水岭。这也是本期专题,我们把下一个十年定位为3.0时代的主要原因。前20年的1.0与2.0时代,我们更多是在摸索与模仿中前行。但在3.0时代,面对新形势、新环境、新任务,我们该如何应对?零售企业拿什么去夺取未来?我们时刻都在呼喊创新,但如何将创新中的点滴真正转化成竞争优势?不谋全局者,不足谋一域;不谋一世者,不足谋一时。我们需要足够的智慧去谋划未来。我们不敢揣测十年后的零售业。但对于即将到来的2011年,总有那么一些规律、脉络可以梳理与追寻,作为行业的一分子,我们希望,企业能够从这些梳理的轨迹,找到前行的正确方向,坦然迎接挑战。     

创新是企业发展的灵魂

正中国的房地产在前所未有的限购令下,处在了风口浪尖之上,楼市接下来的走向也便成了业内外倍受关注和争议的话题"不虑一世者,不足以谋一时;不虑全局者,不足以谋一域。"这是在和徐斌总经理谈话时,传递给我们的概念。徐斌表示,中国房地产业如所有事物一样,都有一个从初始化不断走向成熟的过程。如今调控政策趋严,     

房地产开发企业成本控制刍议

近十多年来,我国房地产行业迅猛发展,成为国内暴利行业之一,也是亿万富翁的批量产出行业,然而,随着行业泡沫的累积以及国家对房价的调控,房地产行业山雨欲来风满楼,作为房地产开发企业应该未雨绸缪,提前预测行业未来的风险,要知道,不谋财务战略者,不足以谋企业战略。房地产开发企业要做好勒紧裤带"过日子"的打算。对内苦练内功,夯实质量并有效地控制和降低成本,在激烈地市场竞争中,做到成本领先,以应对本行业的系统风险和非系统风险。     

略论企业战略优势的重要性

围棋有一句行话:“谋势不谋子”;两军对垒“上兵伐谋”,讲的也是“谋势”.《战争论》中说:“真正的目的,与其说是寻找战斗,不如说是谋求一种有利的战略形势,也许战略形势是如此有利,以至于即使它本身不能收到决定性的效果,那么在这个形势的基础上,只要打一仗就肯定可以收到这种决定性成果.”     

人文·董事长书架

《藏药战争》 作者：刘林 出版社：北方妇女儿童出版社 商场是人生的缩影，正如人们常说的人生如棋，商场亦如棋，不谋一域者，不足谋全局，行棋无悔间，彰显顶尖高手终极对弈之风采。     

下棋、烧菜和谋略

谋子不如谋势。先谋篇布局，着力建立一个产业体系，这是骆金星打理凡尔顿的第一个特点。不谋一城者，不足谋全域。善弈者不计较一时一地的得失，关键在于构筑全局并掌握主动，也就是我们通常所说的“通盘考虑”。如果只有一颗棋子，哪怕你是“将帅”，也只是弈者手里的筹码而已。只有手上有了一盘棋，才能运筹棋局，才有可能“全盘考虑”。骆金星用了10年时间，就是打造了这样一盘棋。而且，他的并购行动看起来显得比较有章法，似乎一切尽在掌握中。因为骆金星的创业思路考虑比较周详，所以他的布局阶段比较从容稳妥，从而掌握了市场竞争进入“中盘”之后的主动权，无论进退，无论吃子还是弃子。     

“不在其位,不谋其政”之三不谋

"不在其位,不谋其政",从字面上来理解就是:你在这个位子上,就要去谋政;你不在这个位子上,就不要去谋政。为什么这样说呢?这是"位子"本身所赋予的职责和权力所决定的,你只有在其位才有最终的决策权,除非对方愿意接纳你的想法,否则讨论"谋"还是"不谋"没有任何意义。这就是职场的基本规则:如果你是处于下属或同事的地位,你就不要轻易地替他人谋政,不论你的主意有多好。