何伯权：实业家变身资本家

近两年，越来越多的实业家和职业经理人开始投身于风险投资领域，何伯权就是最成功的“转型者”之一。事实上，当年从乐百氏退出就是一次成功的“套现”。何伯权投资个性鲜明，所投项目大多集中于新兴消费领域，而且是移植国外成熟的商业模式，更重要的是，这些项目几乎都由乐百氏的旧将或是有丰富行内经验的人所创。虽然这一做法能够准确把握管理团队的综合能力，但也不可避免地带有个人感情色彩，成为风投中的“另类”。     

从“何伯权出局”谈法律手段对商业目标的影响

<正> 去年岁末,广东乐百氏集团公司的创始人何伯权等五人宣布集体辞职,成为当时最受人们关注的商业新闻之一。联系起之前的王志东出局新浪网事件,人们一时间感叹资本的无情。其实,当初在与达能合资的过程中,如果何伯权先生能够很好地运用法律手段来辅助实现其商业目标的话,本来是可以避免这样遗憾的结局的。 在当初与各家跨国巨头的谈判过程中,乐百氏之所以舍雀巢而投达能,是因为达能做出两点承诺:1、维持乐百氏品牌不变;2、保持乐百氏经营班底不变。这既是何伯权选择达能的初衷,也是乐百氏与达能合资时倍受赞誉之处。然而,从事后披露的乐百氏的合资方案来看,方案实际上没有贯彻这两点原则,甚至可以说是与     

焦点

乐百氏裁员幕后2000年3月,达能收购乐百氏92％的股权,1年后,以何伯权为首的乐百氏5元老被踢出局。从此,有关乐百氏的消息很少被传出。2006年底,有乐百氏内部人士向媒体透露:因为业绩连年下滑、管理架构大面积调整,2006年乐百氏又亏损了1亿多元人民币。由于产品滞销,除了销售队伍被裁员30％外,工厂方面也在大规模裁员,幅度高达40％。而乐百氏方面并不愿意谈论大幅裁员之事,乐百氏副总裁林天立说:“我们遇到了一些困难,所以才提出进一步改革。”     

对家族企业的思考

<正>一、一个案例引发的思考2001年11月30日,广东乐百氏集团何伯权等5名创业者集体辞职。辞职的原因是何伯权管理团队同控股方法国达能集团对公司今后的发展战略产生了严重分歧。五位创始人把乐百氏从一个投资不足百万元的乡镇小企业发展成今天的中国饮料工业龙头企业,并在这12年间创造了不少奇迹,但在一夜间便失去对乐百氏的管理权,其中的问题不得不引起我们     

广东乐百氏集团有限公司的营销策略

乐百氏集团有限公司的“乐百氏”作为中国食品饮料行业为数甚少的驰名品牌之一 ,在几年的风雨变化中积累了大量的营销经验。本文通过对乐百氏公司品牌的定位、产品的介绍、核心产品的 4PS分析来透视其营销策略的优势及劣势 ,以供其他企业借鉴     

乐百氏：棋子与棋局的故事

2001年11月30日下午，广州国贸中心乐百氏集团总部会议室，何伯权等5位元老的突然集体辞职，让到会的集团中干们目瞪口呆。     

何伯权“7天”出江湖

2001年。何伯权泪别乐百氏。如今47岁的他即便努力淡出江湖，但是江湖，却依旧不乏他的传说……[编者按]     

何伯权：天使和创业者都要交学费

在中国跑去哪里找天使投资人呢？在天使、创业者和中介三方都不成熟的情况下,应该优先发展中介机构前乐百氏董事长、今日投资董事长何伯权很少看邮件,却从不担心找不到好项目。     

谋杀乐百氏

曾经辉煌一时的乐百氏正处于多事之秋。近期，乐百氏裁员事件闹的沸沸扬扬，这家曾经以营销、策划而闻名全国饮料企业令多少年青人向往不已，转眼间，乐百氏几乎从我们的眼前消失。     

奥运营销和擦边球营销

2008奥运会即将来临，“奥运营销”俨然成为中国营销的必修课，而具有中国特色的市场经济又催生了大批的“非奥运营销”，这些所谓的“非奥运营销”实际上存在着可怕的误区，在误导着众多中小企业进行错误的营销，今天我们就来谈谈“奥运营销”和“擦边球营销”。[第一段]     

乐百氏,27层的净化

1997年，乐百氏在行业内率先推出了“27层净化”的概念，成功从众多饮用水品牌中脱颖而出。     

靠快乐营销赢得市场

记得当年米卢带中国足球队的时候，提出了“快乐足球”的概念，让中国的众多球员摆脱了过去那种为了踢球而踢球的思想，从而真正享受到足球的快乐，也圆了中国几代人“踢出亚洲、走向世界”的梦想。如今，在中国的酒行业，很多代理商提起“营销”就头疼的要命，为了营销而营销，总是有种“剪不断，理还乱”的感觉，似乎永远也不知道“营销”是一种什么东西，更不用说体味营销的快乐了。但对于泉州恒成酒业的总经理陈育培来说，却是深谙营销之道，虽然营销中     

媒体的品牌化思考

不久前前往济南参加首届“山东国际文化产业博览会”，晚上抵达宾馆已经深夜，打开电视寻找世界杯直播，忽然被一个演讲者吸引住了，恕我无知，我对于演讲者姓甚名谁一无所知，我只是被他的内容所吸引，他说中国的市场巨大，营销的方法也多种多样，比如卖纯净水，娃哈哈是“你的眼中只有我”，乐百氏是“二十七层过滤”     

中国酒业主流智业机构20强

为了让业内对酒类行业的主流智业机构有一个大致的了解，便于企业根据自己的需求选择合适的智业机构，本刊本着“客观、公开”的宗旨和“严谨”的态度，精选、汇总了20家中国酒业主流智业机构的资料——中国酒业主流智业机构20强。需要说明的是，在这20强中，我们仍然主要侧重于“营销”和“酒行业”，以金爵奖获奖机构为主体。因此对于众多优秀的智业机构无法一一囊括。 中国酒业主流智业机构20强的出炉参照以下几个原则：1廖考首届中国酒业金爵奖的评奖结果。2，依据智业机构在酒类行业的知名度和活跃度。3．以营销为主。同时涵盖优秀的酒类包装、广告创意等机构。希望中国酒业主流智业机构20强可以体现本行业智业的原貌。（以下排名不分先后）[编者按]     

营销“无聊”

企业的广告信息和患上了营销疲劳症的消费者，一个在追，一个在逃。在媒介资源过剩的时代，企业如何抓住受众的“眼球忠诚度”比建立“品牌忠诚度”更加富有挑战。在这个意义上，无干扰、无防范无竞争的”无聊时间”，是企业进行“暴力营销”的最佳甚至是惟一的机会。占据了消费者无聊时间的媒介必将胜出，而抓住了无聊机会的企业营销信息，将让消费者无处可逃，发掘无聊空间的有效价值。     

何伯权品牌机会主义者

何伯权无疑是上世纪90年代饮料业急速发展时代的营销代表人物之一。     

广告节首设搜索营销奖新鲜出炉百度独树新里程碑

10月22日晚，第17届中国国际广告节“中国媒介创新营销奖”火热出炉，首次列席其中的“搜索引擎营销”组大奖花落谁家，自然成为当晚最大的焦点，然而这个新生的奖项，也几乎是最没有悬念的——百度携手客户选送的案例覆盖地产、保险、快消等众多行业，其参选案例斩获两项铜奖，三项优秀奖。值得注意的是，获得搜索引擎营销组别金奖的“宝马中国经销商搜索营销推广”案例、获得银奖的“2009肯德基在线订餐搜索营销推广”案例，     

同质化时代体育营销的创新

德国世界杯开战了，借势世界杯的众多企业也在线上线下“打”得火热。但有专家认为“世界杯只是一个热闹而不实际的风景，因为它在中国找不到对接点，营销无法落地“。[编者按]     

九大品牌启示录——概念营销万花筒

白加黑．舒肤佳．汇源果汁．乐百氏．农夫山泉．农夫果园．金龙鱼．采乐．海尔氧吧空调一．白加黑——治疗感冒,黑白分明 1995年,“白加黑”上市仅180天销售额就突破1．6亿元,在拥挤的感冒药市场上分割了 15％的份额,登上了行业第二品牌的地位,在中国大陆营销传播史上,堪称奇迹,这一现象被称为“白加黑”震撼,在营销界产生了强烈的冲击。一般而言,在同质化市场中,很难发掘出“独     

主流媒体，价值传播——看辽宁广播电视台都市频道如何在民生频道发展中涅槃

全国省级地面频道十强、辽沈地区传媒地标、中国最具影响力的十大电视营销活动……众多光荣背后是辽宁广播电视台都市频道的不懈努力。以“致力民生，新闻力量”作为宣传口号的辽宁都市频道以民生新闻和民生服务作为频道的定位，秉承“人心尽善、社会尽美”的追求；以大型主题活动季作为百姓联系纽带.