民营企业财务管理的主要问题和对策建议

民营企业作为国民经济的重要组成部分，在我国经济发展、就业等各个方面发挥了巨大的作用。随着市场竞争越来越激烈，财务管理质量及管理水平将是民营企业持续发展、提高企业竞争力的重要环节。但由于民营企业本身的特殊性，在财务管理方面还存在一些共性问题，本文从民营企业营运资本管理、预算管理、信息化建设以及内部控制等管理活动中存在比较突出的问题出发，探寻提高民营企业财务管理水平的对策，希望对民营企业的健康持续发展所有帮助。     

浅谈民营企业森林资源档案建立与管理

通过民营企业在森林经营资源档案建立过程中的经验和存在的问题等实际情况及对民营企业自身特点的分析确定建立森林资源档案的必要性，并对民营企业森林资源档案管理标准化、统一化、规范化、科学化的建立提供合理的建议，从而提高民营企业森林资源管理水平。     

浅谈民营企业股权激励中的问题与建议

改革开放以后，民营企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。那么民营企业发展的过程中衍生出来的股权激励制度到底该如何实施。目前，民营企业的股权激励制度在各个方面都没有达到完善的地步。探究民营企业股权激励制度的适用范围，民营企业股权制度存在的问题及改善的方案。     

民营企业党建工作中存在的问题及解决对策

随着国家对非公经济的重视，民营企业得到了迅猛发展。然而，在民营企业党建工作中存在着思想认识滞后、组织活动少等诸多不足。如何搞好民营企业党组织建设，发挥民营企业党组织的领导、政治核心作用，发挥党员的生力军和模范带头作用，进而促进民营企业健康、和谐发展，是摆在新时期下我们亟待探讨和解决的问题。该文通过分析加强民营企业基层党建的必要性，系统研究民营企业党建工作中存在的问题，继而探讨如何解决，以期提供新思路。     

民营企业集团财务管理模式探讨

合理的财务管理模式对民营企业集团发展发挥了重要作用。本文就民营企业集团财务管理模式展开探讨，先介绍了企业集团财务管理模式及优缺点，在总结民营企业集团财务管理机制中存在的问题基础上提出了改进民营企业集团财务管理模式的建议。     

新形势下民营企业财务管理新思路分析

我国的社会主义市场经济离不开民营企业，民营企业在创造就业机会、推动市场发展以及促进经济发展方面有很大的作用。然而随着不断改革的企业体制，民营企业在财务管理上面临着机遇也面临着挑战，目前我国的民营企业在财务管理的问题上仍存在很多问题，如何在新形势下提高民营企业的财务管理水平成了重点研究的课题。本文简要分析了我国民营企业财务管理中存在的问题，并提出了新形势下民营企业财务管理新思路，旨在为民营企业管理者提供参考。     

论我国民营企业低生命周期的原因及对策

经过20多年的发展，我国民营企业已成为社会主义市场经济的重要组成部分，但由于内部机制及管理等多方面的原因，民营企业也存在着致命的缺陷，致使目前民营企业的生命周期较短，呈现出速生速死的现象。民营企业如何在日趋激烈的竞争环境中求得生存并走向持续发展，这是摆在每个民营企业面前的重要课题。本文分析了民营企业低生命周期的原因，并针对这些原因提出了延长民营企业生命周期的对策。     

论我国民营企业企业文化重塑

我国的民营企业对我国经济的贡献有目共睹，但是平均寿命很短，总体管理水平不高，迫切需要先进的管理思想和方法指导，解决企业发展中的基础问题和核心问题。本文对我国民营企业企业文化的概念、特征及存在的问题进行分析的基础上提出解决我国民营企业企业文化的重塑。     

浅析民营企业财务管理中存在的问题及对策

近年来，我国大多数民营企业存在着财务管理基础薄弱的现象，而财务管理是企业管理的核心，本选题针对我国民营企业普遍存在的财务管理问题提出相应的对策及建议。     

民营企业员工创新力的提升--基于经济危机背景下对民营企业发展问题的思考

一、民营企业员工创新力的现状 由于民营企业在人员选聘、企业文化、绩效考核、薪酬制度、管理模式等诸多方面都存在差异，使得民营企业员工的综合素质和创新能力千差万别，也很难实现员工具有较强的创新力。部分民营企业生命期限仅有3—5年，海尔的海外建厂，联想的跨国并购都呈现出两个事实：第一是中国公司非凡的全球化冲击；第二则是创新不足及在核心技术上的缺陷已经衍变成一个漫长的“报应”，归根结底就是创新力不足问题，这些都为民营企业的发展敲响了警钟。     

民营企业人力资源管理问题及对策

随着国民经济的快速发展，民营企业也得到了迅速的发展，一些民营企业开始重视人力资源的管理。但是一部分民营企业在人力资源管理上还存在很多问题。本文主要针对民营企业人力资源管理存在的问题进行分析，并给出相应对策。     

民营企业资金管理的优化途径探析

在当前市场经营体制逐步完善的新形势下，我国的民营经济处于市场经济的主要位置，并获得了快速发展。民营企业在发展的过程中，由于没有国有资本，不得不自己筹集资金，对企业进行合理的经营管理，在民营企业经营过程中自负盈亏，使得其面临一定的经营压力。资金管理成为民营企业经营管理中关键的内容，直接关乎民营企业的生存与发展。不过，由于目前有些民营企业在实际经营过程中，对内部资金缺乏有效的管理，资金预算量经常出现变动，导致民营企业内部流动资金不足，从而造成民营企业在发展过程中遇到困难，甚至存在可能破产的威胁。唯有充分研究民营企业所存在的资金管理问题，找到实际存在的问题并加以解决，才可以有效保证民营企业的健康长远发展。     

当前我国民营企业融资存在的问题及其对策

近年来，在国家政策的大力扶持下，我国的民营企业发展迅速，已经成为国民经济的重要组成部分，在扩大就业、发展经济、活跃市场方面发挥着十分重要的作用。但是，民营企业大都存在着生产规模较小、产品的科技含量较低、资本积累不足的问题，能否进行良性的企业融资，成为民营企业发展的关键。本文简要介绍了民营企业融资存在的问题，并对此提出了一些对策。     

论氏营企业的人力资源现状发展途径

进入21世纪，民营企业发展越来越迅猛，从以前的名不见经传到今天成为我国当代企业的重要组成部分，但是民营企业的发展尤其在人力资源管理方面还存在着许多不足。针对当前我国民营企业人力资源管理面临的问题，从民营企业人力资源管理工作的现状出发，深入分析了其中存在的问题，提出了民营企业人力资源的管理发展战略途径。     

加强财务管理是民营企业发展的关键环节简

本文从我国民营企业的财务管理现状入手,分析民营企业财务管理存在的主要问题及不足,并提出一些加强民营企业财务管理的建议,以促进我国民营企业的持续、健康、快速发展。     

民营企业经营者年薪制探析

由于民营企业在在管理方面有其自己的特色，加之所有者的素质也具有自身的特点，年薪制的结构、最优报酬数量等问题处理地还不是十分妥当，有待于进行进一步地完善。市场中的民营企业有很多，但是他们之间存在很大的差别，这些差别体现在行业规模、历史背景、经营环境等方面，这些差别往往会对年薪制实施的有效性造成很大的影响。本文结合民营企业的特点及民营企业经营者对企业的重要性，提出来民营企业实施经营者年薪制的重要性。     

加强民营企业财务管理基础工作的探讨

伴随着我国市场经济的迅猛发展，我国民营企业也在不断的发展壮大，财务管理是民营企业的经营核心，它关系着民营企业的生存和发展。当今有不少民营企业都存在着管理模式老化，管理方式落后，财务管理基础薄弱的现象，在市场竞争日益激烈的今天，民营企业想要占据稳定的市场，就必须改变他们的财务管理理念，加强预算的管理，合理地运用资金，提高投资决策的合理性和科学性。为此，本文主要研究了民营企业财务管理的现状，存在的问题以及解决对策，来促进民营企业更好更快的发展。     

我国民营企业管理模式研究

改革开放之后，我国民营企业迎来了发展的春天，如今，民营企业早已成为我国国民经济发展的助推器。在社会主义市场经济模式下，民营企业面临着激烈的市场竞争，因此，研究民营企业经济管理模式，并与时俱进，进行制度创新，有助于改变解决民营企业管理模式中存在的问题，更好地促进我国民营企业的发展。     

民营企业品牌战略的发展研究

品牌作为企业最重要的无形资产，对于民营企业发展具有重要意义。针对当前民营企业品牌建设中存在诸多问题，提高民营企业品牌建设意识，做好品牌战略规划；多管齐下解决民营企业融资难的问题，建立健全现代企业制度，实现民营企业品牌战略，促进企业的发展。     

把民营企业的蛋糕做大

我国民营经济在历经20年的发展后，数量不断增加，规模继续扩大，呈现了良好发展势头。但尽管如此，民营企业仍存在不尽人意之处。目前，除了浙江、广东、上海等地的民营企业外，我国民营企业普遍规模还太小，短期内无法与国际巨型企业抗争；在产业结构上，我国民营企业多属第三产业，第一、二产业发展不够，尤其是科技型民营企业太少；在管理方式上，民营企业存在着产权所有者与经营者、决策权与经营权高度重合的现象，缺乏现代企业的科学管理方式；同时，民营企业重复投资的现象也比较严重，集约程度偏低，难以形成规模效益。我国入世后，经济一体化趋势明显加剧，经济格局正在发生变化，大型跨国集团都在蠢蠢欲动，民营企业如何生存？