公立医院运营管理分析

随着国家医改的要求以及医保支付体系逐渐完善,公立医院逐步回归真正公立角色。医院运营面临收入受医保结算限制，成本居高不下等各种问题，医院事业发展陷入瓶颈期。本文通过对公立医院收入及成本结构分析，探索公立医院运营管理现状及改进措施。     

医保支付制度对公立医院改革的影响

医保支付制度是基本医疗保险制度的核心政策之一,医保支付制度改革在医改中发挥着杠杆的关键作用,特别是医保支付方式的变化,直接影响着医疗服务提供和医疗资源的配置。医保支付和公立医院改革均是国家医改的重要组成部分,二者相辅相成,互为补充。文章在概述医保支付制度的基础上,细致论述了医保支付制度对公立医院改革的重要影响作用,结合公立医院改革的重点工作,提出了医保支付制度与公立医院改革的建议措施。     

公立医院运营管理难点及策略研究

近年来我国持续加大医疗体系改革工作力度，以此加快现代化医院建设。针对公立医院来说，是我国医疗体系结构的核心内容，其经营状况、发展质量会直接影响到我国的医疗水平，因此必须要积极响应医疗体系改革，在实际运用中不断创新优化管理模式，充分发挥出公立医院对于社会发展的积极价值。但针对当前医疗体系改革背景下的公立医院运营管理工作来说，仍存在着多方面的不足。作为集中医疗的场所，公立医院必须要以提供更高质量、贴心的医疗服务作为目标，不断优化提升自身的运营管理水平以及效率，以此保证各项医疗资源得到合理的配置。基于此，本文针对公立医院运营管理工作中的难点、不足进行分析，并提出合理化建议，希望为相关从业人员给予理论参考，保证公立医院的良性可持续性发展。     

国库集中支付制度对医院财务管理的作用

当前公立医院已经成为了国库集中支付改革的基层预算单位。公立医院所实行的集中支付改革,并没有改变其预算执行主体的地位,并且其会计核算、资金使用权与财务管理的权限也没有发生根本性质的改变,但是从发展的角度来讲,公立医院应该与时俱进,主动去适应改革所带来的变化,进而规范并加强公立医院财务管理方面的工作。本文重点分析了国库集中支付制度对医院财务管理的作用。     

中医医院成本核算管理体系构建研究

以DRG/DIP为代表的打包付费的医保支付制度改革，将公立医院的运营管理推向“成本竞赛”模式，医院要想在现行的政策背景下获取竞争优势，必须重视成本管理。构建一个有效的成本管理体系，把成本管理思维融入医院的业务管理、战略管理，解决医院成本管理活动中存在的问题，为医院运营管理提供有效的工具支撑，提升管理效率是现代医院运营管理所必须要做的任务，是医院高质量发展的关键所在。     

新医改背景下县级公立医院的财务管理问题探析

随着我国市场经济的快速发展，我国政府对医疗行业进行了全面地改革，但是政府对医疗行业的投入仍然跟不上我国经济的发展速度。因此，为了使公立医院能够正常运营，在新医改下很多公立医院施行很多激励性政策使医院的收入提高，以适应时代的发展。本文首先阐述了公立医院以及财务管理的相关概念，并讨论了公立医院财务管理的职能所在，然后针对新医改下县级公立医院财务管理方面所存在的不足进行了论述，最后对于新医改下县级公立医院财务管理提出了一些建议及意见。     

公立医院补偿长效机制研究

公立医院改革困难重重,其中重要的原因之一在于补偿机制改革不利。本文从补偿者、补偿金额、补偿结构等方面对公立医院的补偿机制改革进行了分析,认为应提高医保支付水平,改革医保支付机制,管住最终销售价格,解除药品加成管制。     

新医改下公立医院医保支付方式和费用控制探讨

文章分析了公立医院医保支付方式与费用控制的改革难点，就赔付工作的漏洞、“以药养医”现象、和医保期望值与实际值存在较大漏洞等方面进行了简要阐述，进而对新医改下公立医院医保支付方式及费用控制的相关办法展开了深入探讨。     

浅析DRG支付下公立医院绩效评价体系构建

绩效评价是公立医院进行成本管控的重要手段之一。 DRG 支付改革后公立医院需要建立一套科学的绩效评价体系来使各科室认真应对支付方式的变革,使医院获得正向的医保资金。 文章分析了公立医院传统的绩效评价体系,为 DRG 支付后新绩效评价体系的构建提供了思路。     

医改新形势下公立医院经济运行精细化管理探讨

在医疗改革的大环境下,公立医院面临越来越多的经济压力,与民营医院的竞争状况也不断的体现出来。公立医院要在这样的环境下生存就必须对医院的经济进行精细化运营管理。本文着重分析当前公立医院进行经济运行精细化管理中存在的问题,提出相应的对策方案,从理论上帮助医院实现经济运行的精细化。     

加强与完善公立医院医院内部控制有效性——如何基于财务活动的角度

在公立医院的经济运营活动当中,内部控制是医院现代化管理的重点,其中财务内部管理更是重中之重。公立医院要在推进医院改革的进程中从财务内部控制出发结合实际,提出加强和完善财务内部控制体系的策略。     

“大财务”观念助推公立医院财务精细化管理

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,随着医改的不断深入,医改政策给公立医院带来的影响越来越突显。管办分开、医药分家、医疗保险覆盖面的扩大、支付方式改革、医生多点执业等医改政策的实施,使公立医院财务管理面临的环境越来越复杂,医院经济来源的多元化和经济运行的复杂化使得医院财务管理的作用越来越重要,对医院财务管理的要求也越来越高,财务的精细化、规范化管理也迫在眉睫。     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制研究

随着医疗改革的深入推进，公立医院的运营压力不断增大，加强运营成本控制已经成为公立医院日益紧迫的发展命题。通过运营成本控制工作的落实，能够有效优化医院内部资源配置，避免成本浪费，提高运营效益，为广大患者提供更为优质的医疗服务。而成本控制的实现则要求有高配适性的绩效考核机制进行支持，通过加强考核目标规划、制定完善考核指标、做好价值观引导、强化科学管控水平等不同方式，促使运营成本控制达到更好效果。     

基于大数据背景下的公立医院智慧运营管理研究

大数据时代，公立医院传统的运营管理方法与手段均受到前所未有的冲击。本文通过分析公立医院智慧运营管理现状与问题，探索搭建智慧运营管理路径，并据此引入对大数据时代公立医院智慧运营管理策略研究。     

浅议公立医院运营管理体系的构建——以九江某公立三级甲等医院为例

随着医疗行业的不断发展，公立医院面对的竞争压力越来越大，为了提高核心竞争力，公立医院必须顺应时代的发展构建完善的运营管理体系，以提高公立医院内部财务、人力资源等各方面管理能力。公立医院只有在控制成本的同时为患者提供更好的服务，才能在日益激烈的竞争中脱颖而出。本文对公立医院运营管理体系进行研究，并以江西省九江市某公立三级甲等医院为例对运营管理体系构建提出建议，希望能为公立医院运营管理提供参考。     

探讨新医改背景下的公立医院经济运营

经济运营一直以来都是新医改背景下非常重要的一部分,不仅会直接影响到公立医院在日常运作过程中的效率,而且还会对医院在发展过程中的持续性和稳定性产生影响。因此,本文针对新医改背景下的公立医院经济运营情况进行分析,为公立医院的未来可持续发展打下良好基础。     

公立医院新增医疗服务项目定价机制探讨——以KQ医院口腔种植医疗服务价格调控为例

随着我国医疗卫生服务制度改革不断深入，医保支付改革全面推进DRG/DIP付费，政府部门如何建立科学、规范的医疗服务项目定价机制，引导公立医院制定合理的价格，对于医疗卫生服务行业高质量发展尤为重要。本文以KQ医院口腔种植医疗服务价格调控为例，分析了新增医疗服务项目定价机制存在的问题，提出了建议与对策，以期为公立医院新增医疗服务项目定价机制形成提供参考。     

新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进，公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家，相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善，内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位，其运转经营状态与人民生活息息相关，为不断推进公立医院运营发展，公立医院应加强预算绩效管理力度，摒弃传统粗放式的管理模式，增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发，结合新医改实际，深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板，以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。     

公立医院全面预算管理信息化建设共性问题与改进措施

随着医疗体制改革进入深水区,各种关于加强公立医院经济管理、提高运营效率的政策、文件频繁出台,要求公立医院进行精细化、规范化、科学化的运营管理。全面预算管理是公立医院提高经济运行管理水平的重要工具,而全面预算信息化建设水平又是实现全面预算管理目标的关键环节。如何加强公立医院全面预算管理信息化建设,使全面预算管理成为公立医院经济运营管理的重要抓手?本文从公立医院全面预算管理信息化建设的概念、必要性和重要性入手,阐述了公立医院全面预算管理信息化建设的普遍现状和存在的共性问题,指出问题背后的原因,并针对存在的问题提出了人才支持、软件支持、资金支持的合理化建议,以期有效提升公立医院全面预算管理的效率和效果,为公立医院可持续发展筑就坚实的管理基础。     

内部审计整改提升公立医院运营管理

有效开展内部审计是公立医院等级评审的重要内容，也是建立现代医院管理制度的重要监督工作，能有力推进公立医院高质量发展。通过内部审计监督与单位的持续整改保证医院运营规范的同时提升运营效率。破解公立医院内部审计工作中出现的重审计轻整改、审而不改、整改难、效率低等问题是提高公立医院运营管理水平和运营效率的有效途径。