浅谈铁路运输行业企业成本管理

随着市场经济的不断发展,在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系,各个生产部门互相协调、密不可分。因此,铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费,共同构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综合指标,是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要依据。成本管理是提高企业管理水平,增加企业经营利润的重要手段之一。随着经济的发展,铁路运输行业也逐渐认识到了提高成本管理的重要性,并开始将成本管理落实到实际工作中。本文主要对铁路运输行业企业成本管理做出解析、分析铁路运输行业企业成本管理存在的问题并提出加强铁路行业企业成本管理的对策。     

集团成本控制的探讨

成本控制处于企业经营管理的核心地位，加强成本控制有助于企业经营目标的实现，有助于企业在市场竞争中发展壮大，有助于企业协调内部各职能部门的利益促进企业整体优化，有助于社会资源的合理配置和社会分配的公平。但是，我国现有的成本控制体系并不完善，尤其是在国有企业，存在着很大的空缺。因此，必须引进先进的生产管理方法做好成本控制。     

浅议全面预算管理在企业成本控制中的应用

随着时代的进步,科技的发展,我国在很多领域都有了新的革新。机械制造业作为我国经济发展过程中的重要组成部分,该行业领域的发展状况深受我国的关注。一般来说,机械制造企业往往具备着高投入、高能效、高成本、高风险的行业生产特性,此种情况下倘若不能够及时采用正确的成本控制方法,那么将会在后期生产过程中出现很多工业生产问题。为了能够确保机械制造行业更好的发展,我们需要加大对机械制造行业的成本控制,真正将全面预算管理工作落实到机械制造行业成本控制中,从根本上控制住机械制造行业的成本消耗,减少该行业运行过程中出现资源浪费的现象,进而提高我国机械制造行业的整体工作效率。本文主要针对全面预算管理在机械制造行业成本控制中的具体应用展开了深刻的阐述,阐明了全面预算管理在机械制造行业成本预算中的具体应用,提出机械制造行业成本控制过程中存在的诸多不足,分析了全面预算管理决策的优势所在,进而帮助我国机械制造行业的成本管理工作寻找到一个新的管理方向。     

浅谈生产企业内部成本控制与管理

随着改革开放进程不断深入，30多年间我国企业也有了长足发展和进步，已经成为我国国民经济的重要组成部分。但目前，我们不得不面对一个难题，那就是随着经济一体化格局建立我国企业面临更大的市场环境，处境堪忧，而导致这些原因出现的一个重要因素就是企业内部的财务管理出现状况跟不上时代发展和企业的实际情况。而作为生产企业来讲，成本上的控制和管理对于缓解企业财务紧张，扩大经济效益具有重要意义，因此，本文将重点研究生产企业内部成本控制和管理。     

浅谈加强医院成本管理中的内部控制问题

医院成本管理作为一项整体性和全局性的管理工作,贯穿于医院各项经济活动的始终.内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行,若发现偏差就要分析原因,采取措施,予以纠正,以确保经济目标实现的一种管理活动.随着卫生体制改革的不断深入,医院也逐步走向市场,医院的内部控制和成本管理,直接影响着医院的生存与发展,因此建立合理的内部控制体系,加强医院物资成本管理势在必行.     

医院财务预算管理与成本控制的探析

在企业的管理中,财务预算管理和成本控制可以确保财务收支实现平衡,保证预算的合理性,促使企业实现良好运行。但是,对于医院的财务预算管理工作来讲,其能够对医院的资源实现合理配置,防止医学运营成本增加,以及对医院的预算管理功能实现改善。现阶段,我国医院在实际的运营发展中,财务预算和成本控制管理工作较特殊,和企业有着一定的差异,在实际的合理性应用中也有一定的问题存在。本文主要就针对医院财务预算管理与成本控制相关方面进行分析和探讨。     

企业预算管理与控制问题研究

改革开放以来,我国经济快速发展,社会竞争日趋激烈,由此演化而来的企业竞争表现得更是尤为突出,怎样在激烈的社会竞争中生存下来已经是每个企业必须思考的问题。对企业来说,预算管理在成本控制中有着至关重要的作用,而成本控制又是预算管理工作上的重要环节,二者作为企业内部控制的主要内容,共同推动着企业的发展。由于我国现代企业制度发展还不成熟,我国企业在预算管理与成本控制方面还存在着许多问题,只有解决这些问题,企业才能进一步发展。     

价值链视角下企业成本管理的优化路径分析

随着市场经济体制变革步伐的不断深入以及信息化技术的广泛应用，现代化企业经营管理过程中竞争也日益激烈。而成本管理作为企业产品经营的核心优势和战略管理手段之一，近年来也备受企业经营者的关注，因为企业成本管理出现问题，会带动企业整体的经济发生变化。在新时代背景下，企业成本管理方式和手段也在不断进行优化和升级，过去单一的节约理念已无法满足企业日常发展需求，逐渐上升为价值链成本管理，实现对每个环节的管控。但是在面对产品多元化发展、经营渠道变革等因素的影响下，使企业成本管理过程中存在着各种不确定性。鉴于此，本文主要从价值链视角分析了企业成本管理过程中存在的问题，比如成本控制认知度不足、成本管理范围狭窄、缺少专业的成本控制管理系统等，同时也查阅了大量相关文献，提出了具体的优化成本管理路径。希望可以从价值链视角下实现企业成本管理水平的提升，市场竞争力的提升，从而推动企业实现战略可持续发展目标。     

企业成本管理和内部控制相关问题研究

随着经济的增速,我国企业内部控制机制为了更好地顺应时代发展的需求,也在不断的变化,企业只有保证成本管理工作和内部控制工作的双向升级,从企业的实际出发制定必要的管控机制,才能保证企业绩效水平的提高,从而获取更大的经济收益。本文针对企业成本管理和内部控制的内涵和关系进行了简要的分析,并且对企业成本管理和内部控制面临的问题以及解决措施展开了讨论,旨在为管理人员提供有效的管理意见,以供参考。     

试论我国企业成本控制的特点、主要问题及对策

由于企业经济活动存在着复杂性，同时，又易受到外界环境的影响，使得企业的成本控制目标很难实现，既可以朝着这个方向发展，也可以朝着另外一个方向发展。既然企业成本控制的被控对象存在着多种发展的可能性，我们就应该取长补短，采取一定的控制方法，使之朝着我们所选定的方向努力发展，这就是实施成本控制的主要目的。在成本控制过程中，为了对某项经济业务实行有效的控制，我们可先提出若干成本控制的模型、方法等方案以方便我们进行选择。提出供选择方案的多少、好坏，方案选择是否准确、有效是反映企业成本控制人员素质高低的重要标志。企业成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点，其作用在企业生产经营的整个生产过程，每个环节都需要实施成本控制和管理。     

浅议加强高速监理企业的成本控制措施

目前高速公路监理行业处于买方市场,面临上游压缩合同金额、下游提高行业标准的困境,解决此种困境有效的措施之一就是成本控制管理。企业成本管理可以提高公司资源利用效率。但是在实施成本管理会遇到很多实际问题,从而影响到高速监理企业的发展。文章阐述了高速监理企业成本的主要内容与管理意义,结合实际情况分析了现阶段存在的主要问题,并从加强成本管理意识、建立完善制度、成本管理方法、加强成本管理绩效以及提高人员素质方面提出完善的对策建议。     

纵深推进全员成本目标管理

随着我国市场经济体制改革的不断深入和完善．各行各业都面临着激烈的市场竞争。在这一大环境下．企业必须改变以往的传统观念，强化对成本的控制，提高企业资源的利用效率。由此，全员成本目标管理应运而生，其是贯穿于企业生产经营活动整个过程的整套管理体系，它与企业的其他管理是有机结合在一起的，即全员成本目标管理需要结合其他各项管理去体现全面的、综合的经济效果。本文即是对强化全员成本目标管理进行一些探讨。     

企业内部转移价格在全面预算管控中的应用

针对近几年行业受到上下游挤压、盈利空间收窄的不利形势以及行业内部绝大多数企业生产经营处于微利的严冬局面，该行业所在企业必须采取相应的对策，以化解危机，谋求生存发展。“凡事预则立，不预则废”，企业资源的优化配置和成本控制都应该从计划开始。全面预算管理就是最重要的一种计划，是企业管理的一项重要工具。     

现代企业制度下企业成本管理的思考与实践

在社会经济飞速发展的形势下,企业间的竞争越来越激烈。 现代企业制度下的企业成本管理工作,主要是利用科学的方式管理企业中各项生产活动,包括成本分析、核算、控制等内容,进而有效提升企业内部的综合管理水平,大大提高企业的经济效益,加强企业在社会中的竞争能力。 文章主要结合自身实际工作经验探究现代企业成本管理工作,以此为企业优化成本管理提供参考依据。     

化工企业如何做好全面预算管理

<正>全面预算管理在化工企业的发展进程中扮演着至关重要的角色,它是决定化工企业经济命脉和未来发展方向的关键因素之一。全面预算管理的主要目标是通过优化人力、物力和财力资源的配置,提高化工企业的运营效率,以最低的成本实现高标准。因此,加强企业内部控制工作十分重要,而全面预算管理工作又可以有效推动这一过程。本文旨在探讨全面预算管理在化工企业中的应用,以期为该领域的发展提供有益的参考和指导。全面预算管理的概念全面预算管理作为企业的战略规划,其重点是预测企业在未来一定时期内的生产、成本和现金流状况,以实现企业目标和预测销售。     

新时期企业成本管理探析

当前,企业经济发展迅速,市场竞争也日渐激烈,在激烈的竞争中,企业为了实现更好的发展,在行业中处于优势地位,就必须加强企业的成本管理,将企业的成本消耗控制在合理的范围,以最少的成本投入获取最大的经济效益.但是当前企业成本管理工作中还存在不少问题,本文就对这些问题进行分析,探究新时期企业成本管理的有效对策.     

浅析我国企业成本管理

成本管理在企业发展战略中一直处于极其重要的地位,企业成本管理是以企业全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的,其管理的首要任务是将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.特别是近几年,随着经济市场环境的逐步建立和终端利润的缩小,企业竞争越来越激烈,降低产品成本、进行科学的成本管理更是企业获取更多经济利益和市场竞争力的重要途径.然而,实际工作中,企业成本管理还是存在着如缺乏市场观念、成本管理方法落后等问题,对此我们应该进行科学分析以找出产生这些弊端的原因,并结合企业的自身特点和企业运行的社会经济、文化环境,强化成本控制意识,确立正确成本管理战略,建立成本管理保障措施,增强企业的竞争实力.     

医院卫生材料成本管理中存在的问题与对策

做好医院卫生成本管理工作不仅是医院经济管理的需求，也是医院完善内部控制的需要。当前医院卫生材料成本管理工作存在管理制度不完善、财务部门参与力度不足、管理方式不合理的问题，医院可以从加强培训、完善卫生材料的内控制度以及加强信息管理系统建设三个方面入手，完善成本管理工作。     

浅谈工程中的项目管理与成本控制--以厄瓜多尔市政工程为例

项目管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。而项目成本控制是在项目实施过程中，通过项目的成本管理，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的一项项目管理工作。从某种意义上说，管理就是控制，就是过程控制和过程管理，其目标就是让好的企业提高产品质量、降低成本，也可以让差的企业淘汰出局。     

内部市场化成本控制问题研究

目前,绝大部分企业都在市场化改革的进程中逐步实现转型和升级,在企业管理上也逐渐从粗放型管理朝着集约型管理的方向发展,其主要目的在于提高企业管理质量和管理水平,进而为增长企业经济效益提供动力。内部市场化管理作为一种现代化的管理模式,能够有效促进生产成本的降低,随着企业经济体制的改革和发展,越来越多的企业意识到内部市场化管理的关键作用,并且开始逐步加强内部市场化建设,取得了成本控制的预期效果。为达成优化企业内部经营生产环境、构建“低成本高效率”管理格局的目标,文章以M企业的实际内部市场化改革措施与成效为研究载体,对内部市场化管理的相关概念和意义展开分析,提出当前所存在的问题,并在分析案例企业进行内部市场化改革、落实全面成本控制过程与结果的基础上提炼了相关改革措施。通过整合企业实际需求与行业标准,阐述内部市场化成本控制的优化措施,明确了完善市场化管理、精细化成本管控等措施的实际价值。此外,积极实施成本控制有助于实现企业生产与经营之间的无缝对接,对提高企业在市场环境中的竞争优势具有战略性意义。