国际贸易项目管理的组织运作模式分析

随着国际贸易合作的不断深入,全球贸易变得更加频繁,尤其是在我国加入WTO世界经济贸易组织以来,中国逐渐成为世界经济发展的引擎,国民经济消费水平也在不断提升,综合实力不断增强。这个过程离不开贸易企业项目管理组织运作的实践,伴随着管理模式的不断发展,新的信息技术的不断涌入,项目管理组织运作模式成为企业生存和发展的重要因素。本文就国际贸易项目管理的组织模式展开探讨和分析,旨在为企业项目管理实践提供参考建议。     

信息系统项目管理流程粗粒度探析

项目管理的优劣,直接关系到项目的成败,乃至项目型企业的命运。目前计算机信息系统类项目的管理虽。然基于PMBOK基本理论,但还没有形成完善的、能指导项。目实际运作的方法事摹系。目前很多企业的项目管理仅仅停留在运用朴素的一些项目管理原理和泛泛的流程进行,如何将项目管理基本原理与技能同信息系统类项目相结合进行管理,是目前很多企业亟待解决的问题。     

我国出口企业重要技能的识别及其排序

根据对我国东部经贸发达地区的800家外贸企业所进行的问卷调查,采用主成分分析法识别出8大类共56项重要出口技能,8大类技能包括国际金融、国际营销、国际贸易政策与规则、国际贸易物流、国际结算、国际贸易战略管理、国际贸易调研和国际贸易实务;通过计算均值和标准差,对88项出口技能按重要性进行了排序。实证研究发现,我国外贸企业认为对于成功出口最重要的技能是国际贸易政策与规则、国际结算和国际贸易调研类技能。总体上,我国外贸企业更重视基本的金融技能和战略管理技能;对于国际营销技能重要项目的整总体评价一般甚至有些偏低;同其他国家企业的情况相比,我国外贸企业对国际贸易物流和国际贸易实务技能的重视程度相对较低。     

电子商务模式下企业国际贸易的成本—效益分析

电子商务的快速发展为国际贸易提供了新的运作模式,如何利用电子商务帮助企业更好的开展国际贸易、提高企业的盈利能力是企业管理者最为关心的问题之一。本文运用信息经济学的基本原理．从管理的角度对企业在电子商务模式下开展国际贸易的成本和效益进行了分析。     

国际贸易企业项目管理的实践探索

国际贸易过程中,项目管理是重要的一项工作。本文以国际贸易管理为例,分析了国际贸易企业在展销、国际推广、产品研发等多个业务领域的项目管理重点,同时围绕提升项目管理层次、优化项目管理保障、建设项目管理团队等方面,提出了相应的管理实践措施。     

国际贸易发展趋势与我国企业的策略

企业是承担市场经济运作的单位实体,也是开展国际贸易的主体。在市场经济制度下,企业必须根据市场经济的基本原则来经营。因此,在进行国际商品交换时,企业必须掌握国际市场的需求动态、遵循国际贸易规则,并以此来制定和调整企业的对外贸易策略和总体发展战略。本文在分析了国际贸易的发展趋势及国际经济因素的变化后,根据我国企业的外贸现状提出了增强我国企业竞争力的几点建议以及企业在开展国际贸易中可采取的一些应对策略。     

国际贸易下项目化管理的组织运作模式研究

时代的不断进步对我国的科学技术以及经济水平的提高和发展带来了积极的影响,自从我国加入世界贸易组织以来,我国的国际地位日益增高,国民经济水平也随之提高。随着时间的推移,企业项目化管理的组织运作模式在国际贸易的影响下也出现了相应的变化。因此,论文对国际贸易下项目化管理的组织运作模式进行了初步探究。     

职业化：项目经理的必然趋势

项目管理的组织形式已经为企业组织的发展提供了一种新的扩展模式，21世纪企业的生产与运作将更多地采用以项目为主的发展模式。企业发展过程中对项目的运作与管理能力．已成为现代企业核心竞争力的最直接体现。在新的不断变化的市场环境下．项目管理己成为企业发展的有力保障，而企业项目管理也将成为来来长期性组织管理的一种发展趋势。     

论联营项目的成本控制问题及对策

装饰行业基本是采用联营的形式进行项目的运作.在联营项目的运作上,成本控制是联营各方特别关注和利润所在的重点.在装饰工程施工企业竞争激烈的情况下,联营项目各方要生存和发展,对联营项目加强成本管理和控制是十分有效、切实可行的手段.     

规避国际贸易风险的有效举措

随着我国改革开放的全面深入推进，我国经济社会取得了举世瞩目的伟大成就，我国在全球经济一体化中的地位越来越凸显，特别是随着经济全球化的快速发展，我国各类企业不断进入国际市场开展国际贸易活动，取得了显著成效。在看到我国国际贸易特别是企业参与国际合作与竞争取得成绩的同时，我国企业也受到了国际贸易法律政策、运作方式、市场汇率等各方面的制约和影响，使我国企业在国际贸易中面临着风险甚至屡屡遭受损失。本文从全球经济一体化角度出发，通过对企业国际贸易风险的研究和分析，提出规避国际贸易风险的有效举措，为我国企业更好的参与国际合作与竞争提供参考。     

论建筑施工项目管理

市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企业经营活动的项目特征也越来越明显,以项目的管理与运作为核心来重新构建企业的组织机构,提高企业管理与运作项目的实际能力已经成为现代施工企业的共识.     

运营管理创造竞争优势——麦当劳的运营分析

运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。运作活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势；使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文通过对餐饮业巨头麦当劳的运营分析，发现其运作特点和优点，从而探讨运作管理对企业发展的重要意义，对我国的快餐业的发展提供参考。     

长输管线工程施工中经营管理的创新思考

长输管线工程施工项目企业生产的基点,也是实现企业效益的重要源泉,把握好长输管线工程施工管理是实现质量控制的最基本保证.加强长输管线工程施工管理,提高工程项目运作质量,将成为施工企业生产及发展的一个必要条件.     

国际贸易下项目化管理的组织运作模式研究

自我国加入世贸以来,对外贸易得到了快速发展,这就为我国企业的发展提供了更为广阔的销售市场及技术交流。但与此同时,随着国际贸易交流的便利,许多外资企业开始进入中国市场,这就对我国的本土企业造成了一定程度的冲击。因此,在这种情况下就必须加大我国企业项目化的运作管理。本文在对项目化管理概述的基础上,对建立项目化组织管理运作模式的原则及其组成结构进行了详细介绍,并对其实际发展趋势进行了分析,希望可以对我国企业项目化管理的发展有所启示。     

出口针织企业立加强用针管理

随着国际贸易发展的需要，安全、卫生、环保越来越被国际贸易所重视。用针管理作为一项涉及人身安全的项目，首先被日本客商所重视，而后又被美国、欧盟等客商所关注。许多客商在发单之前，都纷纷来我国生产企业验厂。其中企业用针管理则是验厂时的一个重要部分。为了取得客商们的认可，提高企业自身的市场竞争力，企业在用针管理方面也做了许多工作，但在对企业的检查中我们发现。有些企业的用针管理还存在着不足之处。主要表现为：横机车间的钩针管理未控制好；现场机台针未控制好；仓库换针未控制好。这些不足，可能导致用针管理失控，从而造成安全隐患。     

面向薪酬管理岗位的用友T3与金蝶KIS实施比较

薪酬管理系统作为企业信息化管理的一个基本组成部分，主要执行企业对职工各种薪酬项目的核算与发放职能。在提升薪酬数据处理灵活性、便捷性的同时，力图规范和提高相关业务流程的运作效率，满足企业不同岗位、不同工种核算方法的不同需要。本文围绕其职责，以用友T3标准版与金蝶KIS专业版为对象，就基础信息维护、日常处理、期末处理等岗位工作环节的实施方法进行对比分析。     

商业模拟系统的构建要素分析

本文开始分别从企业对管理人才的客观要求角度和管理类教学模式的发展两方面着手分析研究商业模拟系统的必要性.总结了现在商业模拟系统研究与应用现状.最后根据商业运作的基本流程总结出构建决策模拟系统所需考虑的关键性要素.     

论语义网在企业知识管理中的应用

知识管理是企业在知识经济时代做出有效、正确决策的基础，同时也是培养企业能力的基础性工作。通常，企业的知识管理包括获取知识、传递知识和使用知识三个基本组成部分，这三者是一个密不可分的系统，构成了知识资源在企业运作中的全过程。     

企业项目管理运作模式探索之我见

现阶段,项目管理已经被广泛应用,成为企业战略发展的必要措施。那么,企业为了提升项目管理的有效性,实现可持续发展,又该如何建立高效规范的项目管理运作模式,这始终是企业管理必须重视的一个问题。本文旨在探索什么样的项目管理运作模式能够实现企业项目管理价值最大化,笔者主要从供应链、物流以及营销这三个企业经营管理的重要项目活动出发来谈谈自己的看法。     

房地产资金运作探讨

通常,房地产企业存在着资金需求量大、投资周期长、经营风险大的特点。房地产企业在开发项目时,多是采取运用自有资金的同时,还从银行等级融机构进行贷款。这不仅给房地产企业带来大量的资金投入成本,还使该类企业需要面对较大的项目投入风险。倘若房地产企业资金运作状况良好,便能在较短的时间内投资增值回收资金,而且能获得较大的投资收益。基于此,本文立足于房地产的资金运作,从房地产资金运作的特点入手,分析了房地产企业资金运作方式,并且针对房地产企业在资金运作过程中可能会出现的问题,作了归纳整理。