探析新时期国企财务管理与内部控制体系相关性

基于对新时期国企财务管理与内部控制体系相关性的研究,本文首先阐述财务管理基本内容与内部控制体系基本内容;其次分析新时期国企财务管理与内部控制体系现状,存在风险控制意识薄弱、财务管理与内控体系不符等内容;最后,对新时期国企财务管理与内部控制体系相关性进行分析,内容包括企业财务管理与内部控制体系是企业发展的重要保证、内控体系是财务管理的支撑、财务管理保证内控作用的发挥等。     

国企内控有效性的量化评价探讨

在我国家经济体系中,国企扮演着重要的角色,其经济水平直接影响国际社会发展实力。从长远角度出发,为实现国企的全面发展,应做好国企内控工作,提高财务管理水平,重视对国企内控有效性的量化评价,旨在提高内控效果,降低国企运营风险。对此,本文就国企内控有效性的量化评价展开了分析与研究。     

内部控制视阈下高校财务管理的问题与对策

基于内部控制视角对高校财务管理的问题进行梳理,有利于全面地提升我国高校财务管理的能效。 首先,阐述了高校财务管理引入内部控制的必要性,其次,从内控意识没有完全建立、内控管理信息化水平低和内控管理绩效体系不健全三个方面阐述了存在的问题,最后,提出了内部控制视阈下高校财务管理的对策,包括,强化高校财务管理人员内控意识培养、建立内控型财务管理信息化体系、建构财务管理内控绩效评价体系。     

新时期下国企财务管理与内部控制体系的建设简析

社会经济迅速发展的时代背景下,市场环境日新月异,经济发展的时代环境对企业的要求逐渐增多。新时期下,国企的财务管理与内部控制体系受到了业界的关注,加强财务管理和内部控制体系的建设,关系到国企对市场的占有率,也关系到国企的核心竞争力。然而当前国企运行中,暴露了财务管理与内部控制体系中的一些问题,影响国有企业的良性运行。因此,重视国企财务管理与内控体系的建设,对解决体系运行存在的问题有着至关的重要意义。     

基于内控管理视角的企业财务管理提升对策

在市场经济体制改革持续深化，社会经济快速发展，信息化时代悄然来临的背景下，企业面临的市场竞争环境愈发复杂多变。财务管理与内控管理在企业应对严峻市场环境、建立行业竞争优势中发挥着不可或缺的作用。本文首先在内控视角下详细分析了提升企业财务管理的现实意义；其次指出了基于内控管理视角发现的内控意识薄弱、内控体系不完善、内控管理信息化建设滞后等企业财务管理存在的普遍问题；最后围绕问题提出一系列企业财务管理提升策略，为企业内部控制及财务管理相关研究提供参考。     

国企实施业财融合的现存问题及应对研究

自国企改革以来,如何提高管理质量,调配发展资源,提升综合效益,成为国企需攻克改革难关之一。其中,业财融合作为以财务管理为基础的管理手段,具有科学性、可行性、发展性,将业务端、财务端关联在一起,有效提高财务管理效率,为业务端妥善开展具体工作给予支持,业财融合价值随之凸显。本文通过探析国企实施业财融合现存问题及应对措施,以期提高国企管理质量,助推国企改革与发展。     

内部控制对国企财务管理的重要性及应用措施探析

<正>内部控制不仅影响着国企财务管理效率及质量，而且在财务管理中占据重要地位。现如今，内部控制能够在有效提高财务管理工作水平的同时，避免财务信息错误或者违法违规等现象的出现。本文就国企财务管理工作中内部控制的重要性进行探讨，并对内控工作现状以及应用措施进行了分析，以期为相关的企业提供参考。     

基于内控管理视角的企业财务管理能力提升策略

我国市场经济体制的不断完善及其发展以及国际间经济交流与合作的加强，使得企业面临更多的竞争和挑战。而在这过程中，企业的经营管理也根据市场竞争的需求不断的进行调整和完善，现代化的企业管理制度逐步建立。在企业管理制度中，基于内控视角的财务管理对于企业的发展有着重要的意义。本文从企业的内控管理及其企业的财务管理入手，在分析当前企业财务管理中存在问题的基础上来以内控管理的视角探讨企业财务管理的完善。     

试论国有企业会计信息失真的动因及其治理

在国企改革的进程中必须以充分真实的信息为基础 ,而其中会计信息又显得特别重要。当前国有企业会计信息失真的问题相当突出 ,已成为严重制约国企改革的“瓶颈”。国有企业会计信息失真 ,既有外部因素 ,也有内在动因 ,更主要的是 ,会计系统缺乏监督职能和监督动力。为杜绝国企会计信息失真 ,必须改革现行的国企经理制度 ,真正实现政企分离 ,建立完善的法人治理机构 ,健全和完善会计法规和企业自身的财务内控制度等措施     

财务风险管理下企业内控体系构建

随着国企快速发展，相继暴露出各种财务风险，如果未能进行合理防范，将会导致企业出现财务管理危机，降低企业资金流动性，削弱企业偿债能力，导致企业破产。本文先分析企业财务风险和内控体系，随后介绍了财务风险管理下的企业内控体系构建原则和设计步骤，最后提出了财务风险管理下企业内控体系优化构建策略，包括完善内控体系、企业管理层加强指引、健全财务风险评估机制，希望能给相关人士提供有效参考。     

财务共享服务体系在国企财务管理中的运用分析

财务共享服务体系作为新型财务管理机制，对于提升国企财务管理水平有着积极的作用。但是，部分国企在引入该管理体系时仍会面临一些问题，需结合问题制定相应的策略解决相关问题的同时，提升国企财务管理水平。本文就财务共享服务体系在国企财务管理中的运用，进行了重点论述。     

加强集团化财务管理工作的思考与建议

改革开放三十多年,我国社会主义市场经济发展到了全新阶段,三十多年间越来越多的企业逐渐成长为大型企业集团,甚至是跨国集团。国家"十三五"规划也明确提出国企改革目标,国企重组改革正在如火如荼的进行,这也形成了新的更大规模的企业集团。因此,集团化财务管理体系的建立是企业集团发展到一定阶段的必然选择,也是集团化管理的重要手段。本文采用文献分析与实证研究相结合的方法,剖析目前企业集团财务管理存在的主要问题,研究提出解决的具体措施,通过统一财务战略、资源整合,实施财务信息一体化、资金集中、绩效评价、内控体系建设以及财务人才培养等措施,可以极大地提升集团化财务管理效能,规范企业经营管理,以推动企业持续健康发展。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径探讨

在当代经济环境中,国有企业作为经济发展的重要组成部分,扮演着引领和稳定市场的关键角色。然而,随着市场竞争的不断加剧和国内外环境的不断变化,国企面临着诸多管理挑战和发展压力。在这一背景下,如何通过有效的管理手段,实现国企的高效运营和可持续发展成为亟待解决的问题。内控管理和预算管理作为两个关键管理手段,分别涵盖了风险防范与资源配置两个重要方面。内控管理着眼于保障企业活动的合规性和规范性,确保风险的有效防范与控制;而预算管理则致力于合理分配有限资源,实现企业的经济效益最大化。然而,内控管理和预算管理在传统理论和实践中,常常存在独立运作的现象,导致资源的浪费和管理的碎片化。本研究将着眼于全面预算管理视角,探讨如何将预算管理和内控管理紧密融合,以实现国企内部管理的高效性和一体化。全面预算管理旨在将预算制定、执行和监控与企业的战略目标和风险防范相结合,形成一种协同作用,为国企提供更有针对性的管理策略。在这一视角下,深入分析国企内控管理与全面预算管理的关系,探讨如何通过整合两者,优化国企的管理模式,以应对当前多变的市场环境和挑战。     

新时期国企财务管理与内部控制体系的建设方法分析

在当前新时代下,各国企都加大了单位内部的改革力度。在国企的财务控制方面,要设置完善的财务内控管理制度,还要将现有的财务工作与内控工作相结合,用科学的方法,来设计财务制度和内控制度,去解决单位内部财务工作和内控等方面各类问题和不足之处,这样会有助于提高国企的综合运营管理水平,提高国企的财务内控水平,使国企的各项运营工作稳步推进。     

论我国国有企业发展改革

随着市场经济的不断深入发展,国有企业运行中的一些问题和弊端逐步显现。近年来,国家政府高度重视国企改革问题,不断强化国企改革力度。从分析国企发展现状入手,对国企运行中存在的问题进行深入剖析,并结合当前形势变化,针对如何加快推进国企改革问题,提出了一些供以参考的意见和建议。     

新制度经济学视角下——对我国国企产权改革的思考

国有企业产权改革,作为一项深化国企改革、明确国企的＂权、责、利＂进而提高国企效率与效益的重要举措,是一个饱受争议的话题。本文通过产权交易的争论引出基于新制度经济学产权理论的视角,对我国国企改革的历史进程的思考,浅究我国国企产权改革如何与具体实践相结合,实现产权改革中国化。     

基于风险管理的国有企业内部控制问题研究

虽然大多数国企依据相关政策、法规，结合自身管理需要，逐步建立起较为完善的以风险为导向的内控制度，但仍存在许多不足。本文就我国国企内控存在的一些问题进行了相关研究，并提出政策建议。     

国有企业财务管理信息化存在的问题分析及对策

随着信息技术不断发展，国有企业逐渐加大自身转型力度，将财务管理信息化放在了重要位置。但具体实施环节还存在一定问题，对国企现代化发展产生了较大影响。基于此，本文从国企财务管理信息化概述入手，分析国企财务管理信息化中的问题，并提出有效的应对方案，以供参考。     

内部控制视角下中小企业财务管理创新探究

财务管理是企业生产经营中不可或缺的一部分,同时也是内部控制中的重要内容,企业财务管理的有效性为内部控制制度的实施提供了良好的环境,同时内部控制也是财务管理进行的基础.本文从内部控制的视角出发,总结了内部控制与企业财务管理之间的关系,分析了内控视角下我国中小企业当前财务管理存在的问题,并对其财务管理创新提出意见和建议.     

事业单位如何优化财务管理内控体系

<正>事业单位财务管理的重要性不容忽视，为了更好地优化财务管理效果，解决财务管理中可能出现的各类问题和风险因素，建设内控体系成为关键手段。事业单位财务管理内控体系的构建不仅能够有效确保事业单位资金安全，同时还能确保事业单位规范有序发展，适应当前的改革新形势。为了更好地优化事业单位财务管理内控体系建设，管理人员应该在注重提升内控意识的基础上，围绕着内控体系构建的各个要素予以科学优化，以更好地提升内控体系建设及其应用价值。