行政事业单位提高内部控制质量对策研究

加强行政事业单位内部控制建设,是防范经济活动风险,合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,提高公共服务效率和效果的重要手段。近年来,行政事业单位内部控制取得了一定的成效,但仍然存在着一些问题,在实施过程中仍然存在盲区、误区,导致内部控制质量不高、作用发挥不到位。本文归纳行政事业单位内部控制中存在的问题,剖析实施困难的原因,并提出应对策略。     

加强企业财务管理内部控制的对策探析

<正>企业财务管理内部控制存在的问题财务管理内部控制是指组织为达到财务管理目标而建立的一系列制度、程序和措施。其主要目的是保障财务信息的可靠性、完整性和及时性，确保资产的有效利用和风险的适当管理，以及促进内部合规性和法律合规性。控制环境不健全第一，缺乏明确的控制责任。企业内部对于财务管理控制责任的界定不清晰，     

事业单位财务管理存在的问题及措施

新形势下，事业单位财务管理存在财务管理制度不健全；货币资金管理有漏洞，资金安全存在隐患；固定资产管理不规范；事业单位财务管理缺乏系统的、有效的控制；预算管理也存在问题；财务管理内部控制不够完善等问题，本文笔者通过对这些问题进行了分析，提出了合理有效的对策。     

基于煤矿企业内部控制分析与应对

企业内部控制工作，是企业经营管理的重要组成部分，是企业实现内部监督与约束的一种有效机制。近年来煤矿企业对内部控制的重视程度不断加强，制定了一系列措施强化对业务层面的管理和控制，但是仍然存在着薄弱环节，工作中缺乏创新意识，不能与时俱进。本文针对煤矿企业存在的一些问题进行了浅要分析，并就如何提高内部控制工作质量提出了几点看法。     

风险管理视角下的化工企业内部控制研究

风险管理在企业中起着举足轻重的作用,内部控制与风险管理之间存在着紧密的联系,可以帮助企业抵御各类风险的发生。当今社会,我国化工企业大多数都认识到风险管理与内部控制的重要性,但是仍然存在着诸多问题,例如企业内部控制制度不完善、缺乏先进有效的风险管理方法、对内部控制认识不足等。本文主要针对化工企业的内部控制制度的建立情况进行详细的分析,并且提出构筑严密的企业内控体系、运用先进的风险管理方法存在的相关问题以及对策。     

探析上市公司资金管理现状及措施

现阶段我国上市公司的资金管理仍然存在不少问题，资金投放不够合理，资金使用效率低下；缺乏科学有效的内部控制制度，内控执行力有待提高；上市公司没有设置专门的营运资金管控机构。针对上市公司资金管理现状，我们必须要不断加强现金流量管理，提高预算工作的有效性，并通过建立健全企业内部控制制度，有效控制费用；此外，成立财务公司，实现资金的集中管理，全面推动上市公司资金管理工作的有效开展。     

军工科研某单位存货风险管控探究

存货风险管控贯穿军工科研某单位研制、生产、交付等多个环节，是风险管控的关键与核心，有效的风险管控方案能在单位研制生产的各个环节发挥作用，因此如何降低存货风险是某单位当前风险管理工作中面临的一个难题。为了降低某单位存货管控风险，文章采用案例研究法对该单位存货风险管控进行了研究。总结出该单位存货风险管控中存在的主要问题和产生原因，其中包括：存货风险管控制度不健全不完全适用军工科研单位目前的经营状况；存货风险管控流程不完善且缺乏对风险关键点的控制；存货风险管控缺少激励考核制度等。通过对上述问题的成因分析总结，结合国内外存货风险管理及内部控制优秀理论，为军工科研某单位完善存货风险控制提出了一系列解决对策及改进建议：包括制定符合军工科研单位特点的适用性管理制度、建立风险管控信息系统和建立适用的激励考核机制提高管理效率等。     

事业单位管理会计建设研究

管理会计利用会计手段实现对单位内部各业务环节信息的收集、分析、整合与利用，为单位的管理层提供信息。本文认为，目前事业单位在管理会计建设中存在着财务管理观念滞后；理论体系不完善；专业人才缺乏；内控制度缺失；绩效评价体系不完善等问题。针对问题，提出了转变管理观念，强化管理意识；推动业财融合，完善管理会计体系；注重专业管理会计人才的培养和引入；完善内控制度、绩效评价体系等措施，以促进事业单位的建设发展。     

我国企业内部控制存在问题及完善措施

内部控制是伴随着经济社会的发展而产生的，建立健全并实施有效的内部控制虽然并不能够完全消除风险，但是它却能够极大地防范和应对风险，减少损失，保证企业的各项工作顺利进行，提升经营效率和效果，使之在激烈的竞争中保持竞争优势。本文分析了我国企业内部控制存在的问题，并提出针对性的完善措施，以期提高我国企业内部控制的效率、效果。     

广西公路建设单位内部会计控制的研究

目前广西公路建设单位内部会计控制存在着财务部门业务流程不合理、内部会计控制运行效率比较差、缺乏严格预算控制措施、缺乏内部监督等问题,通过分析原因,提出完善广西公路建设单位内部会计控制制度的措施,包括完善项目法人治理结构、完善财务部门组织机构设置、加强财务部门岗位职责分工、建立风险预警系统和建立内部审计部门等措施.     

内部审计风险的防范和控制

目前，影响内部审计风险的因素主要包括：单位领导对内部审计不够重视及单位内部控制制度不健全；内部审计机构独立性不强，影响内审工作权威性；内部审计对象的复杂化和业务范围的扩展增加了审计风险；内部审计程序和方法本身隐含着审计风险；内部审计人员的整体素质不高；内部审计的法律法规不健全、不完善；企业经营风险加大导致审计风险的增加。所以，防范和控制内部审计风险就显得尤为重要。     

基于风险导向的行政事业单位内部控制探索

近年来,2014年出台的《行政事业单位内部控制规范》已经在全国范围内实施,内部控制的全面落实,发挥了显著效果,提高了单位社会服务能力,促进了单位可持续发展。然而,在部分行政事业单位中,内部控制仍存在诸多问题,给单位带来各种管理风险,影响了单位的发展。对此,本文以风险为导向,探讨了行政事业单位中内部控制的问题,并针对性提出解决措施,以期发挥内部控制的管理效果。     

行政事业单位财务内控制度存在的问题及完善措施

随着经济的不断发展,构建科学、合理和成体系的行政事业单位财务内部控制制度就显得极其重要。因为各种因素的影响,绝大部分单位的财务内控制度或多或少都存在问题,财务内控制度未成体系,财务内控制度落实不到位,给各行政事业单位财务工作,甚至对单位整体工作造成了一定的风险和隐患。文章从财务内控制度的重要意义出发,分析了目前单位在财务内控制度上存在的缺乏财务风险管理意识、缺乏有效的预算管理、缺乏有效的内部审计监督和缺乏专业财务内控人才四个方面问题,并针对上述问题提出解决和完善措施。     

基于风险管理的内部控制监督检查探究

随着社会经济的不断发展,企业面临的风险呈现多元化,风险管理便成为人们日益关注的焦点。风险是内部控制产生和发展的原因,换句话说,企业的内部控制是以防范和控制风险为目的的。有效的内部控制是保证企业有质量有效益可持续发展的有力保障,而开展监督检查是提升企业风险管控水平,确保内部控制持续有效的关键所在。目前,我国中石油企业内部控制监督检查存在诸多问题,制约着各企业单位的控制效率和效果。文章阐述了内部控制与监督检查的关系,从风险管理的角度,对企业内部监督检查的现状和存在的问题进行了剖析,并结合实际,就提高监督检查的成效和内部控制管理水平提出了改进措施。     

论公司内部控制环境建设

公司的内部控制环境存在着公司治理结构、企业文化、管理者素质等方面的问题。这些问题的存在阻碍了公司内部控制建设的步伐，影响了内部控制的有效实施。本文提出了完善公司的；台理结构，健全公司文化，提高管理者综合素质，建立人力资源管理长效机制等加强公司内部控制建设的措施。     

浅议企业内部会计控制

目前，我国企业经营中普遍存在管理不完善、会计信息失真、固有资产流失、贪污舞弊等问题，究其原因无不与这些企业缺乏有效的内部会计制度密切有关。有效的内部控制，能够防范潜在不良风险，保证经营效益和效果。     

我国企业内部控制环境及其优化

内部控制环境作为内部控制机制发挥作用的基础,决定着企业内部控制的效率和整体效果。我国企业目前内部控制环境存在市场经济体制不健全、金融市场发育不完善、公司治理结构不合理、企业内部审计流于形式、人力资源政策失当、缺乏有效的企业文化等问题。应通过改善企业内部控制的外部环境,完善公司治理结构,充分发挥内部审计的监督服务职能,建立科学有效的人力资源管理机制,建立健全企业文化等措施来优化企业内部控制环境。     

内部控制制度在事业单位中具有的问题及对策研究

内部控制是事业单位管理工作的重要内容,其在促进事业单位稳定发展发挥举足轻重的作用。近年来我国社会经济快速发展,事业单位内部管理得到一定的完善和提升。但由于受国情因素的影响,现阶段我国事业单位仍然未形成统一的内部控制制度,管理和控制仍然存在诸多不足,不利于事业单位的管理水平的提升。本文分析了我国事业单位内部控制制度应用现状及存在的问题,初步探讨有效的应对措施,旨在完善单位管理制度和提高单位内部管理水平。     

内部控制制度在事业单位中具有的问题及对策研究

内部控制是事业单位管理工作的重要内容,其在促进事业单位稳定发展发挥举足轻重的作用。近年来我国社会经济快速发展,事业单位内部管理得到一定的完善和提升。但由于受国情因素的影响,现阶段我国事业单位仍然未形成统一的内部控制制度,管理和控制仍然存在诸多不足,不利于事业单位的管理水平的提升。本文分析了我国事业单位内部控制制度应用现状及存在的问题,初步探讨有效的应对措施,旨在完善单位管理制度和提高单位内部管理水平。     

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。