如何利用医院信息系统实现药品的实库存管理

利用医院信息系统有助于实现药品的实库存管理的信息化、常态化与规范化，对于保障医院医疗工作秩序与质量有积极意义，可为医院管理工作提供有力支持。本文介绍了医院药品实库存管理现状，分析了医院药品实库存管理的重要实施节点与管理注意事项，希望能为医院药品管理提供参考。     

医院药品库存动态精细化管理的研究

药品管理是控制医院质量管理工作的重点之一。本文针对医院药品如何实现库存动态精细化管理进行了较为深入的研究,实现品种数量金额管理,不仅定期盘点时有据可查,而且可任一时点选任意品种进行抽盘,有效加强了医院药品的监管。     

医院药品库存动态精细化管理的研究

药品管理是控制医院质量管理工作的重点之一。本文针对医院药品如何实现库存动态精细化管理进行了较为深入的研究,实现品种数量金额管理,不仅定期盘点时有据可查,而且可任一时点选任意品种进行抽盘,有效加强了医院药品的监管。     

对BX医院药品零库存管理的研究

药品“零库存”管理是一个综合而复杂的管理模式,其核心是利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动,保持最小的库存数量,通过少量、多次的药品流动来减少库存占用成本.本文对BX医院的药品管理活动进行了深入的研究,目的是想研究BX医院是否有条件实施药品的“零库存”管理；如果实施“零库存”管理会遇到哪些困难；针对开展“零库存”能遇到的困难提出解决的思路.通过对这三个主要论点进行论述,提出了问题,并分析和解决问题.BX医院准备实施“零库存”既是无奈之举,也是生存的需要.本文所研究的问题不具有普遍指导意义,但作为一个医院管理的现象,值得我们思考.我想,通过研究,或许可以总结出一些能帮助类似BX医院这样的“非重点一般性”医院开展药品“零库存”管理的思路和方法.     

药品核算与管理路径探究

近年来随着信息化建设速度的加快,医疗信息基本实现网络化,这给医院药品的横向管理带来了便利,但是药品仓库管理不仅大、中、小型医院这一个方面,还涉及到单纯药品营销的药房等等领域。文章尝试通过药品收入的核算、往来款项的核算与管理、药品库存的控制、药品管理绩效的考核等几个方面,容易存在的问题入手进行分析,试图探索一条相对理想的药品核算与管理之路。     

论规范药品核算管理强化药品会计职责

随着社会主义市场经济的快速发展,医疗体制的改革得到进一步完善,药品会计日益显现更加重要的作用。规范药品核算管理,完善其控制流程,强化药品会计职责,加强药品管理效果的考核,是每所医院迫切需要解决的问题。就如何控制药品储备成本,防止药品库存差异,药库管理系统软件的应用,强化药品会计职责,提高药品监管实效展开讨论。     

药品库存会计精细化管理中的问题和对策

新形势下的药品库存管理工作面临新的挑战。本文从药品库存会计管理所面对的问题出发,提出对应问题的精细化对策,保证医院药品管理工作有序展开,提高经济效益和服务水平。     

医院药品管理的内部会计控制制度探讨

药品是每个医院最重要的流动资产之一,因为药品的销售收入会占到医院每年总收入的四成上下,这就需要医院加强对药品的核算与管理.而医院内部会计控制制度是至关重要的,它能够是对医院药品及其它资产的安全与完整进行有效的控制与管理,确保会计信息的质量,减少违规违纪的现象.本文将对医院药品管理中内部会计控制制度的设计与构建进行重点探讨.     

医院内部会计控制中相关问题综述

医院内部会计控制制度,涉及医院经营活动的各个领域,主要包括有预算控制和收入控制、支出控制和货币资金控制、药品及库存物资控制和固定资产控制、工程项目控制和对外投资控制、债权债务控制和财务电子信息化控制和监督检查.     

医院药品管理内部控制存在的问题及解决对策

药品收入是医院总收入的重要组成部分,药品管理的各个环节都和财务管理息息相关,药品管理的内部控制的好坏直接影响到医院的长久发展。为了确保医院安全稳定的运行,医院应该加强药品管理内部控制。文章阐述了医院药品管理内部控制的必要性,其次对医院药品管理中存在的主要问题进行分析,最后提出完善医院药品财务管理内部控制的对策建议。     

谈论新旧《医院会计制度》下的药品的一些改革

新《医院会计制度》取消了＂药品、药品进销差价＂科目,而是把药品放到＂库存物资＂科目下作为一级明细科目来核算,并且药品不再核算进销差价,要按照实际成本进行核算。增设了药事服务费,在一定程度上弥补医院收入的减少和亏损。＂以药养医＂的核算结果不再出现。并实施《医院药品收支两条线管理暂行办法》。     

浅论供应商与零库存关系与管理——从全洲物流港电子商务物流过程中看医药行业供应商与零库存管理

"零库存"是一种特殊的库存概念,即不保持库存。药品的"零库存"应在满足临床需求的前提下实现,对药库储存药品进行控制,有利于降低库存,降低医药的运行成本,提高药品的管理效率。"零库存"管理将会成为药品管理发展的新趋势,药库的储存功能将会比过去极大地降低。     

药品成本管理中PDCA循环的应用——以湖南省第二人民医院为例

药品价格高、药品收入占医疗药品总收入的比重节节攀高,这一直是困扰患者和医院的一大难题,老百姓对医院的怨声不断,也严重违背了政府公立医院是非营利性质运行的初衷。我院尝试运用PDCA循环管理有效地管理医院药品成本,从医院所处的位置有效的控制药品成本及收入,控制药品收入占医疗药品总收入的比重,减轻患者负担,帮助完善医院相关内部控制。     

医院物资库存管理的规范对策

物资库存管理是现代化医院的经营活动中必不可少的一个重要环节。作为医院中一个相当重要的管理对象,物资在整个企业的经营管理中的流动,就形成物流。物流是否合理、畅通,对医院的经营活动将产生直接的影响。医院物资库存管理以管理库存为目的的方法、手段、技术,以及操作过程的集合,它是对医院的库存进行计划、协调和控制的工作。通过医院物资库存管理的规范,做到计划采购、保障供应,减少流动资金占用和损失,降低医疗成本,提高医院资金使用效益。     

关于医院药品管理的若干思考

医院的药品管理是医院内部管理的重点问题。为了提高医院的经济效益,对医院药品管理进行严格管控是势在必行的。然而,在新的医院财会制度下,医院药品管理仍存在诸多问题,我们应该在明确药品管理存在问题的基础上,寻找一条适合医院药品管理的新路子。本文主要是从医院内部控制、管理人员素质和医院信息网络化等方面出发进行分析研究。     

医院药品管理内部会计控制探析

药品管理是医院重点关注的内容，由于医院复杂的业务性和人员素质等问题，难以对药品进行科学合理的监管。针对药品监管难的问题，本文首先阐述了医院药品管理内部会计控制中存在的问题，最后提出解决医院药品管理内部会计控制问题的措施。以期我国医院药品的管理体系能够更加完善。     

浅谈医院药品财务管理

随着医疗体制改革的进一步完善,医院电子病历、会计电算化的逐步实施,药品会计日益显现更加重要的作用.保证药品会计信息的真实性,提高药品的质量、减少积压和浪费,是医院财务管理的重点之一.规范药品核算管理,强化药品会计职责,完善其控制流程,成为大部分医院迫切需要解决的问题.     

医院信息系统上建立药品管理系统

利用信息化技术简化医院药品的人工管理程序，在医院现有的信息系统中嵌入药品管理功能，通过实时预警，提供对药品的库存数量、开药天数及数量、配伍禁忌、相互作物、抗菌药物权限及抗菌药物使用的监控、预警和通报，更大程度地减少医疗风险，保证用药安全。     

如何确保库存药品内部控制流程的实施

内部控制是现代企业管理架构的组成部分,是企业发展的制度保证,现代企业理论和管理实践表明,企业的一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的,可以说“得控则强,失控则弱,无控则乱”。由于制度的建立和落实,使医院所属的产业公司的管理趋于完善,确保国有资产的保值和增值,并取得了良好的效果,结合实际经验,就药品及库存物资管理、核算内部控制流程的实施工作,提出一些粗浅的看法。     

关于医院药品管理的几点思考

医院的药品管理包括药品的“实物管理”和药品的“帐务管理”.不断探索更为合理的药品管理模式,为医院的发展提供更好的经济效益和社会效益.