中国制造业从OEM到OBM模式转变研究

制造业的迅速发展为中国赢得了“世界工厂”的美誉，在这个过程中，OEM发挥了重要的作用。但我国制造业为了实现可持续的发展，必须走OBM跨国经营之路。文章认为，充分发挥政府和企业的作用，不断提升企业自身的经济实力和产品竞争力，实施以技术创新和管理创新为基础的品牌战略，才是中国制造业跨国经营的发展方向。     

我国制造业实施跨国战略联盟的问题及对策

随着经济全球化的到来,跨国战略联盟作为现代企业开展全球经营的一种战略模式,它的兴起给我国制造业的国际化进程带来了契机.本文分析我国制造业实施跨国战略联盟实施过程中所存在的问题,从提出了相关对策,以期进一步提升制造业在国际市场的地位.从而实现我国制造业的产业优化升级.     

我国制造业跨国战略联盟建立的策略及途径

跨国战略联盟作为企业国际化经营的典型形式,已经被众多的当代企业家视为企业发展的全球战略中最迅速、最经济的途径。我国制造业企业应该抓住外部大好机遇,充分利用自身的优势,缩小与国际市场的差距,占据市场制高点。本文讨论了制造业运用跨国战略联盟策略的必要性及具体应用对策,希望能够探索出一条适合我国制造业企业国际化的有效途径。     

我国制造业企业跨国并购绩效的影响因素分析

随着我国经济的快速发展以及一带一路战略的提出,企业纷纷开拓国际市场,跨国并购成为企业扩大规模、优化资源配置、提升竞争力的主要模式。在我国企业的跨国并购活动中,制造业企业的跨国并购交易额占到了我国跨国并购交易总额的一半以上,其在资源获取、市场开拓、突破贸易壁垒、提高企业国际竞争力等方面都具有重要的作用,同时,由于制造业企业跨国并购存在较高的风险,研究其并购后能否达到预期的绩效水平,哪些因素会影响其绩效水平成为人们研究的关注点。本文通过研究影响我国制造业企业跨国并购的因素,进而为提升其并购绩效提出相应的对策建议。     

我国制造业跨国战略联盟建立的策略及途径

跨国战略联盟作为企业国际化经营的典型形式,已经被众多的当代企业家视为企业发展的全球战略中最迅速、最经济的途径.我国制造业企业应该抓住外部大好机遇,充分利用自身的优势,缩小与国际市场的差距,占据市场制高点.本文讨论了制造业运用跨国战略联盟策略的必要性及具体应用对策,希望能够探索出一条适合我国制造业企业国际化的有效途径.     

跨国经营 天堑变通途

<正> 企业跨国经营是指企业以国际市场为舞台,以开拓国际市场为目标,通过在海外设立分支机构,广泛利用国内外资源,进行综合运筹,在一个或若干个经济领域开展的生产经营活动。本文试图对我国企业发展跨国经营中需要解决的若干问题作一粗浅分析。 一、成立专门机构,强化跨国经营调控。 目前,尽管我国一些企业开始进军海外,发展跨国经营,并都有自己的经营目标,但从部门、行业乃至国家整体看,都缺乏明确的总体规划,导致了盲目发展与孤军作战的不良后果。而且我国现有的跨国经营企业,大都是以     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争。跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否。企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用。本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用。     

我国跨国企业投资型市场进入战略

随着我国加入WTO意味着我国企业将面临更加广阔的市场和更加激烈的国际竞争.跨国经营的进入策略是企业进行跨国经营的一项重要战略决策,跨国经营能否取得成功在一定程度上取决于进入策略的正确与否.企业的进入动机是否与本企业的条件相符合;企业在决策时考虑的各方面因素是否全面;企业的决策方法是否科学;进入方式是否正确,这些都对企业跨国经营能否取得成功起到重要作用.本文对跨国经营的进入动机、进入方式等方面进行分析,期望对企业在进行跨国经营决策时起到一定的借鉴作用.     

企业跨国经营战略选择研究

如何促进企业跨国经营,进一步拓宽国际间的经济贸易往来和协作,是我国企业集团发展面临的一个重要课题。研究我国企业跨国经营战略选择,建立和完善企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

我国资源型企业实施跨国经营的战略选择研究

如何促进我国资源型企业跨国经营,进一步拓宽国际间的资源开发和共享,是我国资源型企业集团发展面临的一个重大课题。研究我国资源型企业跨国经营战略选择,建立和完善资源型企业跨国经营战略体系,对于避免国际市场冲击,不断增强国家经济实力和国际竞争力都有着十分重要的意义。     

跨国经营企业跨文化人力资源管理问题及对策

经济全球化浪潮下,越来越多的企业开展了跨国经营活动,跨文化和多元文化是跨国经营企业有别于国内企业的基本特征.跨国经营企业的人力资源管理,全过程都要涉及不同文化的矛盾和冲突,应采取相应的跨文化人力资源管理对策来确保企业顺利发展.     

我国中小型企业实施跨国经营可行性研究

中小型企业积极实施“走出去”战略跨国经营是中国企业走上国际化发展轨道的必由之路。文章从我国中小型企业在我国国民经济发展中的地位、跨国经营的意义、利弊分析及跨国经营的对策等方面对我国中小型企业跨国经营进行了探讨。     

实现我国跨国公司与跨国银行的协同发展

跨国公司是资本国际化,特别是金融资本国际化的必然结果,因此,企业的跨国经营离不开金融业的支持。跨国公司的发展必须有跨国银行的充分发展来支持,跨国银行的发展程度又制约着跨国公司的发展水平,这一点已被许多国家跨国公司与跨国银行的发展事实所证实。在我国跨国公司迅速发展的形势下,我国金融业如何采取协同战略,通过跨国银行的建立和发展来支持企业的跨国经营,就成为一个现实的经济问题。 一、跨国公司与跨国银行是紧     

对我国企业集团境外子公司治理机制的思考

在经济全球化的今天,跨国公司已成为世界各国关注的中心。我国企业在近二十年的跨国经营历程中不断成长、壮大,但同时也存在着许多的问题,而这些问题都直接或间接地与公司治理有关。对此应进一步从境外子公司的激励机制、监督机制和决策机制等方面来完善我国企业跨国经营过程中的公司治理,从而为我国企业实施国际化战略提供制度保证。     

影响我国保险企业跨国经营竞争优势的因素分析

本文旨在分析我国保险企业跨国经营的现状和特点的基础上,准确把握我国保险企业跨国经营所处的历史阶段,在邓宁的生产折衷理论框架下研究影响我国保险企业跨国经营竞争优势发挥的因素,并提出培育我国保险企业跨国经营竞争优势的对策建议。     

跨国经营中的社会经济发展水平差异问题

通过对于近年来我国企业实行跨国经营的相关研究文献的总结和对国外大公司在中国实行跨国经营实践的回顾,本文作者认为,认为在学习国外大公司跨国经营活动的时候,我们容易忽略中国企业所面临的东道国的社会经济发展程度,因此简单学习和模仿国外大公司在中国实行跨国经营的经验和做法会存在一定的风险.对于经济欠发达国家,企业跨国经营的主要目的是开拓和占领市场、获得更多地资源、降低生产和经营成本等.我国企业在资金、技术、人员素质、管理等方面具有优势,可以参考发达国家在我国实行跨国经营的基本模式,通过派出技术和管理人员培训的方式提高东道国企业从业人员的素质和技术与管理水平是企业实行跨国经营,尽早实现本土化经营的关键.对于经济解决发达国家我国企业对于发达国家实行跨国经营还包括通过跨国经营反向引进先进技术、管理方式、方法和人才,东道国企业的经营渠道和长期建立的资源和市场经营网络等.因此,实行循序渐进的长期战略是基本策略.     

基于我国企业跨国并购的融资风险问题研究

在世界经济的持续增长和不断涌现的全球并购浪潮下,我国国内企业越来越多地加入到了跨国并购的行列中。我国企业在制造业、服务业和能源矿产等众多领域中都出现了大量资金的海外并购．反映出了我国企业借助跨国并购来实现企业价值的愿望,是中国经济崛起的标志之一。但是,跨国并购在带来利益整合的同时也伴随着风险,融资风险又以一定的特殊性得到重视。如何识别融资风险并改善跨国并购融资,有着极其重要的现实意义。     

我国企业跨国经营中的银行跟随战略问题研究

我国银行的跨国经营并未随企业的跨国经营而展开。我国银行的境外贷款规模偏小,资产的地区结构和行业结构与我国企业跨国投资的地区结构和行业结构存在严重错位。我国银行跟随战略实施困难的原因主要是银行本身实力弱,银行与企业的海外拓展又各自为政,缺乏配合,相互脱节,且我国企业在"走出去"的过程中自身确有劣势。对此,政府、企业和银行等方面都须采取相应的对策。     

中国汽车企业跨国经营的技术获取模式

随着世界经济的发展,技术获取模式在汽车企业跨国经营中的作用越来越明显。然而我国汽车企业的技术水平还远远落后于世界先进水平,因此分析中国汽车企业跨国经营的技术获取模式,对于提升我国汽车企业在国内和国际两个舞台上的竞争力都有着重大现实意义。     

企业跨国经营与劳动关系管理研究

劳动关系管理已成为我国企业跨国经营过程中面临的重要问题。本文在回顾企业跨国经营理论和劳动关系理论基础上,首先明确了企业跨国经营中劳动关系管理的特征,然后分析了企业跨国经营劳动关系模式发展的新趋势,最后提出了企业在跨国经营中劳动关系管理的策略。