处方药广告对仿制药进入影响博弈研究

采用博弈论方法建立二阶段博弈模型,分析处方药市场中广告对仿制药进入的影响。品牌药在位者通过投放广告来影响处方医生对品牌药与仿制药的认知质量,从而造成纵向产品差异。一方面,一定量的广告投入是仿制药进入的一项重要前提条件;另一方面,过量投入广告,仿制药进入也有可能被遏制或封锁。     

关键路径法在基站网管软件项目进度管理中的应用

对于一个项目而言,只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后,项目才能结束,这条最长的活动路线就叫关键路径(Critical Path)。本文以通信运营商的基站网管软件开发项目为具体案例,使用关键路径法对项目进行的时间进行管理,具体研究了确定项目范围、项目工作分解结构、项目工期进度和关键路径,以及在限定的项目资源条件下,对项目关键路径进行优化,从而实现对项目进度的有效控制。     

WTO在药品强制许可灵活性上取得突破——中国向WTO正式交存《修改〈与贸易有关的知识产权协定〉议定书》的《批准书》

《议定书》对我国的意义主要在于：既能使我国在发生类402003年“非典”这样的公共健康危机时，可以更方便地进口便宜的仿制药，也有利于扩大我国仿制药生产企业向其他发展中国家或最不发达国家出口治疗肺结核和疟疾等传染病的仿制药。     

无疆之战

想知道全球制药行业的走向？那就从印度盂买繁忙街道上的那座叶状综合大厦管窥一下吧。在这座大楼的一侧，美国药企雅培公司（Abbott）正忙着生产仿制药（化学结构与相应专利药相同的药物）—在2010年1．X37亿美元收购印度药企Piramal旗下仿制药业务后，雅培拥有了制作仿制药的权利；在大楼的另一侧，Piramal公司正埋头开发新药。雅培想在印度销售廉价的仿制药，而Piramal想向美国出售新开发的药品，要不是两家企业都对这种角色转换十分兴奋，人们或许会以为它们都像青春期的少年一样面临身份危机。     

跨国制药企业仿制药发展策略研究

近几年以创新药为主的跨国制药企业逐步加大在仿制药领域的投入。通过对跨国制药企业的涉足仿制药的动因及发展策略进行分析,提出思考,以期能给国内仿制药企业参与国际竞争提供参考。     

繁荣生物医药产业需营造良好环境——专访美国药品研究与制造商协会首席执行官约翰·卡斯特拉尼

美国药品研究与制造商协会（以简称PhRMA）是全球知名的药品研究与制造商协会，一共有29个跨国企业，会员企业单位人员将近60万人，所涉及到的药品研发领域各种各样，代表了美国领先的药物研究和生物科技公司。PhRMA的会员企业都是以药品的研发为主的，也就是会员企业手中掌握有大量受专利保护的品牌药品和仿制药。     

仿制药时代

仿佛一夜之间，全球医药行业内黄金遍地。从2012年1月1日起至2016年12月31日的5年间，全球将有多达631个专利药到期。专利药到期高峰的到来，意味着研发并掌握着这些药物的跨国制药巨头正在告别长达20多年的黄金时代，那些大量“散落”下来“黄金”，被认为正在打造‘座全新格局的“仿制药之城”。     

给“创新障碍”吃粒伟哥

正仿制药也需要在竞争中创新。随着辉瑞的明星产品万艾可(伟哥)的专利到期,中国国内掀起了一股伟哥热,一边是药企们纷纷表示要开始仿制此产品,另一边却是舆论几乎一边倒的批评,认为这种拾人牙慧的行为正是中国缺乏创新精神的体现。然而,就此批评中国的"创新障碍症"还默认了一个前提,那就是中国企业可以很轻易地"山寨"出具有相同药效的伟哥产品,可事实真的如此吗?专利药研发的成功无疑很难,但     

新产品研发项目中管理问题研究

随着市场竞争的加剧,新产品研发成为企业提高竞争力的重要手段。通过对新产品的类型、新产品的优势及新产品面临的风险进行分析,提出了新产品研发项目的关键问题,具体包括把握研发项目的进度、控制研发项目的质量、降低研发项目的风险,并对这些关键问题进行了进一步的分析。     

AOE网的性质及应用研究

在企业生产管理中,合理估计一个项目的工期是必不可少的环节，A O E网的关键路径算法是解决该问题的核心方法。本文分析了关键路径算法的传统解决方法,结合具体实例，给出解决方案，编制程序，在计算机上得出运行结果，表明了此方案的有效性。     

探究式教学在经管类课程案例教学中的应用

探究式教学是一种以现代教育思想、教育理论和教学实践经验为基础，以问题解决为核心，通过归纳、演绎的方法设计出来的一种教学方法。分析我国高等院校经管类专业课程教学现状，对探究式教学原理进行介绍，并以项目管理课程中运用时差最小值法确定项目的关键路径为切入点，简述探究式教学在经管类课程案例教学中的应用。     

中国企业不研发是因为缺乏激励

中国企业为什么不重视研发？民营企业的顾虑是：做研发投入很大，如果失败，投资收不回来；即使成功，投资也收不回来，新产品和新技术投放市场，不久就被仿制。     

浅谈项目管理工具和方法在路桥工程中的应用

本文以路桥工程项目为研究对象，运用现代项目管理知识体系中的关键路径法、工作分解结构和资源配置等工具和方法，结合路桥工程项目管理的特点，对以上工具和方法在路桥工程项目中的应用做了详细分析。     

“葛兰素史克不是一个蜻蜒点水的外资公司，而是深植中国大地”——专访葛兰素史克CEO安伟杰

置身于饱受仿制药冲击和研发成本压力而陷入低迷的全球制药业中,安伟杰(Andrew Witty)显然深谙"变则通"的生存之道。在此次中国之行接受《商务周刊》采访时,安伟杰不断强调"变革"、"多元化"和"研发"等字眼,无疑,这位今年5月刚刚走马上任的葛兰素史克新任CEO,希望带领这家全球医药巨头走上关键的"变革"之路。     

新形势下辽宁生物医药产业发展面临的挑战、机遇与对策

随着近年来一系列重大政策的陆续出台,生物医药产业面临重大变革。辽宁生物医药产业从研发到流通各个领域都充满全新的机遇和挑战。文章从研发过程及产业化、物流体系建设、中医药产业基础等方面,分析了辽宁生物医药产业在发展过程中面临的挑战和机遇,探讨了辽宁应如何把握当前这一历史契机大力发展生物医药产业的有关对策,如营造制度环境,为产业发展创造良好氛围;鼓励创新,加强新药、仿制药研发;打造高效物流体系;加快中医药产业化进程等。     

医药分开视角下中小医药企业营销创新的研究

现阶段,为了解决我国"用药贵"的问题,我国拟定并在试点启动了医药分开政策。目前,中小药企产品知名度低,主要生产仿制药。对中小医药企进行SWOT分析,发现中小药企具有规模小、市场灵敏度高的优势,行业集中度低、人们对仿制药的需求给中小药企带来了发展机会,但企业资金短缺,知名度低阻碍了企业的发展,并且还面临着巨大的生存威胁。中小药企应加快控制成本、扩大药品销量、积极开拓市场、实施先体验再购买策略、创造和宣传健康良好的企业文化。     

浅析服装企业新产品研发策略与模式

本文将服装新产品分为全新产品、换代产品、改进产品、仿制产品四类，根据我国服企业与消费市场的现状探讨了服装企业新产品研发策略与模式的特点。     

企业开展研发项目质量管理探讨

针对企业研发项目的特点,提出企业研发项目质量管理的内容和方法,并指出应协调项目质量、成本、进度三者的关系,使企业在提高研发项目质量中获得显著的收益。     

科技研发型企业核心竞争力培育对策研究--以ZJ科研企业为例

本文基于对科技研发型企业核心竞争力培育的几个基本问题认识的基脏上，通过以ZJ科研企业为例分析阻碍ZJ科研企业核心竞争力培育的几个问题，进而提出了该企业培育核心竞争力的途径在于构建和打造难于仿制的核心能力、精心设计企业组织和人才培养、建立知识扩散保护机制、创新ZJ科研企业新价值观等观点。     

战略性市场药品营销策略能否提高医药企业竞争力

<正>随着我国经济水平与大众消费水平的不断提高，医药行业呈现快速且稳定的发展趋势。对此，提高医药市场药品营销能力是保障医药行业获得良好经济效益不可或缺的基础，但在制定药品营销策略时需充分考虑所在市场的实际发展状态。近年来，医药市场的竞争呈现逐渐加剧趋势。与此同时，由于目前我国创新药及仿制药的研发投入与回报效率不成正比，医药行业的发展陷入前所未有的困境。因此，基于战略性市场营销的背景制定药品营销策略，是医药行业顺应时代趋势在千变万化的市场环境中快速稳定发展的必要条件之一，为保障医药行业经济效益提供强有力的基础性支撑。