家乐福身处中国十字路口

法国家乐福集团是大卖场业态的首创者,欧洲第一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团. 进入2010年以来,家乐福在华危机开始显现:3月22日,大连家乐福新华绿洲店正式关店,此前这家门店已亏损7年之久;6月,青岛一家企业为进驻家乐福,被迫支付各种高额费用,3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠,因此一纸诉状将家乐福告上法庭;7月28日,经营仅三年的西安小寨店因业绩不佳被迫关门谢客.     

家乐福在中国市场的战略分析

家乐福（Carrefour）是全球第二大零售商,1994年进入中国大陆,2005年在中国市场的销售额已达174亿元,已成为跨国零售企业在中国店铺数量最多、销售额最大的零售企业,也是目前在华唯一盈利的外资零售企业。本文研究了家乐福在中国市场的战略问题,对家乐福的经济环境,政治环境,技术环境,行业环境进行了分析。并采用了SWOT分析模型,对家乐福企业本身的优势劣势进行分析,并对家乐福今后的发展提出了建议。     

家乐福的市场战略

3年前,家乐福在世界零售商排名榜仅列第6位,但3年后,它一跃成为仅次于沃尔玛的世界第二大零售商。“善变”和“创新”是它的两张王牌。家乐福在不少国家的消费者中耳熟能详,但它的发展历史并不长。1959年,富尼耶和德富雷家族成立了家乐福公司。次年,在法国开设了第一家超市。1970年,家乐福股票在巴黎上市。后由于法国政府对在本土开设超市限制较多,在本土扩张不尽如意,于是在1973年,家乐福走出法国,在西班牙巴塞罗那开设了第一家国外超市。1981年,家乐福推出“通行证”,即会员制。1984年,家乐福开始进入金融服务业。1995年,家乐福进军中国市…     

挑战沃尔玛 一美元店盈利秘籍

<正>美元树很多地方借鉴了沃尔玛的模式,并靠所有商品只卖一美元而进入《财富》美国 500 强企业之列。不得不说,这个学生不简单。物美说面积大,家乐福就笑了;家乐福说它品种多,沃尔玛就笑了;沃尔玛说它价格低,DollarTree就笑了。在美国连锁零售商"美元树"(DollarTree)的店里,所有商品只卖一美元!就靠开这样的连锁店,它进入到《财富》美国500强企业之列。     

method, the two-dim

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深     

家乐福的曲线扩张

<正>对于零售商来说,河北是一个异常"排外"的市场。当地零售企业经过多年经营已在当地拥有很高的市场占有率和很好的口碑,多年形成的金字招牌,使外来零售企业很难立足发展2009年,来自台湾的大润发以400亿元的销售额超越家乐福,成为中国销售规模最大的外资超市。如今,丢失"王冠"的家乐福正试图把握一次有望扳平比分的机会。     

小议跨国零售巨头成功经验及启示

跨国零售商在中国进入全方位扩张时代。以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头在规模效应、低价多销、优质服务等方面积累了成功经验;我国零售业应善于借鉴,敢于竞争,求得稳健发展。     

外企进入“党支部”时代

从诺基亚到家乐福,从渣打银行上海分行到普华永道中国,从北京现代到阿尔卡特朗讯上海贝尔,全国各地的外企纷纷建立党组织,这好像变成了一种潮流6月26日,在一次以塑造和谐企业为主题的活动中,北京家乐福成立了家乐福党总支、团委,成为国内第一家设立党团基层组织的外资零售企业。到外国"资本家"的企业去建立共产党组织,从工会到党支部,沃尔玛都进行了妥协,外媒甚至用"世界最大的共产党入主世界第一的零售商"的标题渲染这一事件。从诺基亚到家乐福,从渣打银行上海分行到普华永道中国,从北京现代到阿尔卡特朗讯上海贝尔,全国各地的外企纷纷建立党组织,这好像变成了一种潮流。     

大型超市业态的发展与经营

<正> 自从欧洲最大的零售商家——家乐福,在我国南北开店以来,就一直受到商家们的关注,家乐福的廉价形象备受消费者的拥戴,目前已成为进入我国开展合资经营零售业最被看好的企业之一。国内有些零售商家对家乐福所采     

中国零售企业的硬伤与机会

真正的竞争还没有开始 2005年是中国零售业全面开放的第一年，对于各大零售企业而言，跑马圈地是占领新兴市场的首选之举。各大零售企业纷纷加快开店速度，沃尔玛新开店13家，家乐福新开店18家；与此同时，零售业的并购也层出不穷，百安居收购欧培德，永乐收购灿坤，百联收购大商。这一切都容易让人产生一个错觉——中国零售业的竞争已经进入你死我活的惨烈阶段，而规模和速度是决定生死成败的关键。     

家乐福中国本土化路线点评

新年伊始,家乐福郑州北环店正式亮相开业,这是欧洲第一、世界第二的零售巨头家乐福在中国的第72家分店.从1995年进入中国市场成功开设当时国内规模最大的超级购物广场起,目前家乐福已经遍布全国30余个城市,分店数量超过70家;2005年销售额增长了25%,突破200亿元,稳坐中国外资零售企业头把交椅;相比同期进入中国市场的世界第一零售巨头沃尔玛,家乐福在中国取得的成绩无疑是显著的.业界一致认为:家乐福在中国市场取得如此巨大的成功和它那超乎寻常的、彻底的本土化战略密不可分,甚至可以说本土化战略是家乐福在中国市场取得成功的决定因素.……     

中国零售企业的硬伤与机会 波士顿咨询公司高级副总裁Thierry Chassaing/波士顿咨询公司高级总裁Hubert Hsu

真正的竞争还没有开始2005年是中国零售业全面开放的第一年,对于各大零售企业而言,跑马圈地是占领新兴市场的首选之举。各大零售企业纷纷加快开店速度,沃尔玛新开店13家,家乐福新开店18家;与此同时,零售业的并购也层出不穷,百安居收购欧培德,永乐收购灿     

特易购：迟到者的先招

在中国，全球第三大零售商英国特易购（Tesco）相对于美国沃尔玛和法国家乐福来说要不知名得多，它进入中国的时间比对手晚了近10年。     

家乐福撤出日韩市场的原因及启示

家乐福2005年退出日本市场,2006年又发表《家乐福正式确认撤离韩国》的声明。这个法国最大的国际化零售企业和全球第二大连锁零售商缘何败走日韩?本文通过对日韩市场的研究发现日韩的贸易保护政策、成熟的零售市场及家乐福自身对环境的不适应都是导致其经营失败的重要原因。也让我们看到跨国公司虽然实力雄厚并非无懈可击,如果我们完善法律法规、成立供应商联盟、提高零售商竞争力,就有可能重新收回被跨国企业抢占的市场。     

家乐福败走日本的启示

最近,世界第二大零售商法国家乐福公司宣布,将在日本的8家大卖场卖给自己的对手——日本第一大零售商永旺集团(Aeon),并从日本这个全球第二大零售市场全线撤退。尽管去年就传闻家乐福可能被迫撤出日本市场,但行动步伐如此彻底和迅速,还是令各方人士大跌眼镜。家乐福2000年登陆日本时,决意要做日本零售市场的龙头老大,当时日本媒体也惊呼“毁灭日本流通业的巨大外资超市登陆”。但事与愿违,4年多来,家乐福的勃勃雄心被日本市场严峻的现实一点点击碎,最终只能选择黯然离开。水土不服受挫难免家乐福在日本的失败首先应归咎于大的市场环境——…     

家乐福八招胜出沃尔玛

扩张风格:激进VS保守家乐福于1995年进入中国,沃尔玛则于1996年在深圳开设了第一家店。然而,家乐福开店的速度却比沃尔玛快,门店的覆盖面也比沃尔玛大。两个企业选择的扩张路线也有着较大差异:家乐福将总部选择在上海,并以此为中心,迅速向全国辐射;沃尔玛进入中国市场后,选择深圳作为落脚点,然后逐步向全国伸展。而且,在相当长一段时间里,沃尔玛将扩张版图一直谨慎地集中在深圳、厦门、东莞等华南城市。显然,家乐福采取的是迅速进入策略,即先尽可能快的占领主流消费市场,然后边运营边调整。总部选择上海有利于全国市场的战略展开,是最容易…     

TESCO:后来者是否可以居上

与国际零售商状元——沃尔玛、榜眼——家乐福采取的国际化快速扩张、抢占中国市场的策略不同，位居“探花”，来自英国的TESCO并没有急于一时进入中国市场跑马圈地。2004年，姗姗来迟的TESCO以曲线收购的方式进入中国零售市场，比沃尔玛、家乐福晚了近10年，在这期间，沃尔玛已经在中国55个城市开设了104家商场；而家乐福也已在中国的38个城市开店超过了100家。     

沃尔玛对弈家乐福:胜负难料

尽管家乐福在全球市场的规模远远不及沃尔玛，但在中国市场上取得了领先地位。而稳健发展的沃尔玛的核心优势也是显而易见的。胜券在谁手?由于市场对世界头号零售商沃尔玛计划收购世界第二大零售商法国家乐福的推测再起，家乐福股价上周大幅走高。据报道，沃尔玛2003财政年度(截至2004年1月31日)的销售额为2563亿美元，是家乐福同期销售额790亿欧元的大约2．5倍，但沃尔玛目前的市值却高达约2630亿美元，是家乐福310亿欧元市值的差不多7倍，这一推测凸现了家乐福目前所处的困境。     

5月大买家采购清单

家乐福 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。家乐福集团以四种主要经营业态引领市场：大型超市、超市、折扣店以及便利店。此外，家乐福还在一些国家开设了杂货店和会员制量贩店。集团现拥有15130多家营运零售单位，业务范围遍及世界31个国家和地区。其主要市场为：欧洲、拉美以及亚洲。     

植根零售业甘为铺路石——访德利多富零售事业部总经理杨德宏

家乐福、沃乐玛等西方零售巨头中国连锁店人头攒动,急煞了国内许多商人的眼,国内的联华、华联等企业也不甘落后。在中国,中西方零售商展开发一场国际竞争,这场竞争是全方位的竞争,但IT技术在这一领域的重要性似乎不容质疑了,于是有一大批IT人士投身于此,为中国的零售业IT甘为铺路石。