“封面文章”

拜读贵刊 ,我受益匪浅 ,增长了不少见识 ,开阔了自己的视野。然欣赏之余仍不免提一些自己的看法。说实话 ,本人最不喜欢的就是本期“封面文章”。我不否认 ,也不嫉妒成功者的业绩、能力 ,但也不羡慕 ,更不推崇那些“璀璨的明珠”。更令我敬佩的是那些有坚强毅力 ,至今仍在孜孜以求、屡败屡战的跋涉者。可又有多少单位、多少领导、多少报导关心过他们 ,支持过他们？除非他能取得成功。成功便是焦点 ,跟随的是光环、喝彩。“锦上添花处处有 ,雪中送炭世间稀” ,似乎已成人之常情。有个朋友说 ,现在有些报刊只有一样是最真的 ,那就是出版日期 ,…     

还得防着“孙二娘”

《水浒》中写了个十字坡，张青、孙二娘在那里开黑店，时常用蒙汗药麻翻来客，然后取了他的财物，碎了他的肉，再做人肉包子卖出去。麻谁不麻谁惟一的标准，就是看来人财物的多少。显然。他们不甘于只侍弄菜园子，虽是江湖好汉，也逃不过“向钱看”，就像今天的一些名牌企业、名牌产品一样，在不当得利润面前有时也难以免俗。     

“方太”的薪酬设计

企业大了，没有一套完善的薪酬体系，往往会带来很多烦恼。而要制定出一套行之有效的薪酬体系，只能靠在实践中逐步摸索，因厂制宜，管理者要花很多的心思去琢磨。产品市场化了，员工也市场化了，如果你的工资待遇他不满意，他随时可以跳槽。因为市场化了，就有市场行情，薪酬也有行情。首先是内部行情。员工之间互相攀比，有的人认为自己能力比别人强，工作比别人多，贡献比别人大，为什么工资却比别人少或者是比别人高不了多少呢？心理不平衡，影响情绪，他会跳槽。其次是行业行情。同行业竞争，挖人，有技术专长或管理专长的人成了抢手货…     

大摩“拯救者”约翰·迈克

60岁的约翰·迈克已经不再撂电话了。4年时间两度被赶下台,这足以磨去他的棱角。因此,当摩根士丹利的萧墙之争闹得沸沸扬扬时,本可以对其宿敌裴熙亮落井下石的约翰·迈克却出人意料地冷眼旁观。当董事会打电话问他是否有兴趣重返大摩时,他也是犹豫再三。前度刘郎今又来约翰·迈克最终还是接受了摩根士丹利董事会的邀请。这多少有些戏剧性。6月底,就在董事会公开重申不会考虑约翰·迈克的第二天,他就接到了大摩董     

失恋后建“树洞网”,“发泄”商机

随着生活节奏加快,加之对金钱狂热追逐所产生的浮躁心态,许多人难免觉得郁闷。出生于安徽芜湖的张宁就特别痛苦:在大学拍拖了两年的女朋友嫌他工作不好,挣不了多少钱,与他分了手。他的苦痛没处发泄。突然,他想起了     

赵永亮:把寸草不生的沙漠打造成“聚宝盆”

靠羊绒淘到第一桶金1956年,赵永亮出生在内蒙古达拉特旗盐店村。这里地处恐怖荒凉的库不齐沙漠腹地,常年风沙肆虐,有时庄稼苗刚从土里长出来就被沙子覆盖,最终颗粒无收。赵永亮七八岁开始就跟着干爷爷放羊,对羊毛、羊绒等非常了解。14岁那年,他去供销社卖羊时发现,那里的一位采购员竟然比爷爷的本领更高:一只羊能宰杀多少肉、剪多少毛、抓多少绒,他一眼就能看出。为了能学到他的神奇本领,赵永亮抢着给供销社送羊。     

高手“诊断”史玉柱

“诊断”史玉柱信誉行为 柳传志：我觉得史玉柱还钱是值得尊敬的,至于说他是不是炒作,或者是不是为了信誉投资,我不太懂。老段和我知道这１．５个亿不是一个小数。今年我们公司能挣七八个亿,那是很多年修行过来的,联想熬了七八年的时间才挣两三千万一年。１．５个亿确实不是一个小数,做企业的人都知道。现在大家也许看外国的公司看多了,知道多少亿美金多少亿美金,其实做起来还是不容易的事。 段永基：史玉柱作出这个决定,我觉得能不能换一个词,不叫借债还钱,它是史玉柱拿出钱来对他项目失误的那些投资者给予补偿,他根本不是借债…     

寻找“蜜蜂”——本刊企业社会责任事业前进的足迹

亚当·斯密在《国富论》中写道：“每个个体既不打算促进公共利益,也不知道提升多少公共利益。他只在乎他自己的保障,自己的收益。而个体被一只看不见的手所引导,最终达到的结果并非他自己的意图。个体通过追求自身的利益来促进社会收益,往往比他真正打算促进社会收益时更有效率。”     

“傻”丈夫

大家都说我是贤妻良母，所长的好内勤，局里也年年评我为“贤内助”，“五好家庭”。可谁知我为之付出了多少少？“家”好像是我一个人的家，他只不过是宾馆的“常住客”。就是这样一个丢家不顾的人，还多次被市工商局、市政府、地区工商局评为“先进工作者”，“优秀市管员”。每当他拿回荣誉书，我是又好气又好笑。气的是领导评先进为什么不将“顾家”这一项放进去？笑的是我的付出有所回报。结婚12年，我随他在农村“东进西出”，“南征北战”。吃苦不要紧，我就是受不了他干的那些“傻事”，如果您换成我，您看看是不是让人生气？农贸市…     

两种思维方式，同一个误区

把人仅仅看作—种工具的观念，是一种认知的误区。人与人的关系，本质上是—种尊重的关系，你要达成你的目的，就必须尊重他，他要达成他的目的，也必须尊重你。 老板想：做多少事．领多少钱。 员工想：领多少钱，做多少事。 两个想法不一样，说明这是两种不同的思维方式。它们形式上不同，其实都陷入了同一个误区。     

箍紧你的“木板”

<正> 一只木桶能装多少水不取决于最长的那块木板,而是最短的那块。其实,装水多少更取决于木板之间的紧密程度,如果有缝隙,那就成了"漏水桶"。同样,企业若只注重打造"木板"的长度,却忽视了箍紧这些木板,也会成为"漏水桶",很难有作为。朱先生几年前在莱电脑公司购买了一台电脑,但不久前,电脑经常出毛病,不是网速过慢、文件处理过慢,就是老死机。他给该公司的售后服务部打电话,还不错,服务人员十几分钟就赶到了他家。服务人员先问电脑都有哪些问题,然后打开机箱,并告诉他造成这些问题的第     

量子基金的“炼金术”

在索罗斯基金旗下的五个对冲基金中，量子基金是最大的一个，也是全球规模最大的对冲基金之一。这个基金取名“量子”是源于德国物理学家、量子力学的创始人海森堡提出的“测不准定理”。索罗斯认为，就像微粒子的物理量子不可能具有确定数值一样，证券市场也经常处在一种不确定状态，很难去精确度量和估计。     

多盼有个“陶侃”

有些人对麻将已“瘾”入膏肓了,离下班还有半个多小时就在办公室里铺开了场子。老百姓找上门来请示问题,还诘问人家“咋不早点来”。有时候,有的人甚至一个上午或一个下午不上班躲在外面“过瘾”。“将”友们以友情为重,为其掩饰自有办法:“开会去了”,“上医院去了”……找他的人空跑一趟,只得自认倒霉。下班了,更是麻将者的天下:通宵达旦是常事,几天几夜不合眼也没有什么稀奇。这要耽误多少正经事啊。几十年前,胡适先生曾发出感叹:“走遍世界,也没有看到有哪一个长进的民族和文明的国家象这样的荒时废业。”当时的开明人士也     

要安全,还是拒绝“裸体扫描”?

9.11之后,机场的安全问题一直是常旅客最大的心头之患。电视剧中有过这样的桥段,Tommy把机场告上了法庭,因为机场拒绝让他登机,原因是他的名字跟某恐怖分子的名字一样。然而,事实证明,让飞机安全飞行的最可靠办法就是,在地面就杜绝一切不安全的因素。你虽然也看过高空中英雄击败恐怖分子的电影,但是相信我,那真的只能是电影。     

勇立潮头唱“大风”

44岁的年龄不会盲目冲动。经过多少个不眠之夜的深思熟虑,干了多年国企厂长的杨正荣向上级领导递交了一份辞职申请书 　　1998年 10月,已在江苏省响水县一家国有企业当了多年厂长的杨正荣向上级领导递交了一份辞职申请书。 　　熟悉杨正荣的人都十分震惊。杨正荣怎么了 ?这个多年的先进,在国有企业干得红红火火的,怎么说不干就不干了呢 ?　　杨正荣的心中何尝又不是波涛起伏 !一纸辞职申请书捧在手上,重逾千钧,他鼓了多大的勇气才下定决心将它交到领导的手中啊 !他不是一个哗众取宠的人, 44岁的年龄也不会盲目冲动。他想到了国家改…     

世博会——酒店的财神爷

长达五个月之久的上海世博会到底会来多少游客,又会给上海的酒店带来多少收益,恐怕谁也说不清楚,但有一点是肯定的,绝不会不赚钱。有人计算过,光在世博园里走马观花地转一圈,不仔细看,少说也要三天。这三天在上海连吃带住,想省都省不下来。曾经"远在天边"的上海世博会,不知不觉就在眼前了。世博会不同于奥运会,就举办的日期来讲,它比后者更     

“钱爸爸”林伟贤

<正>成功学是否能助你成功还尚待论证,但它至少让林伟贤成功了。马云听过他的课,称他林老师;江南春在还没做分众传媒的时候,就在上海请他吃饭,向他请教意见;包括国内最大的太阳能热水器总裁黄鸣,据说也跟他"亲如兄弟"。     

说“级”

“级”本义是台阶 ,“拾级而上”,也就是沿着台阶向上攀登。可是这含义一旦引伸到官场 ,引伸到生活 ,一旦变成了尊卑序列 ,变成了价值符号 ,那景观就“气象万千”了。级别 ,级别 ,有“级”就有“别”。一个“级”字 ,害多少单相思 ?诱多少寒窗读 ?引多少龙虎斗 ?白多少少年头 ?“妆罢低头问夫婿 ,画眉深浅入时无 ?”——是用委婉手段要级别 ;“男儿有泪不轻弹 ,只因未到评级时”——是用“哀兵政策”闹待遇。在官场要“拾级而上”,这一个“拾”字 ,演绎出多少历史掌故 ,轶闻奇事 !三十六计不够 ,七十二变翻新 ,真可谓著一“拾”字 ,则尽是风…     

给我一个“堕落”的理由

大学毕业后贺力(化名)雄心勃勃地要创业,却发现自己与周围的环境格格不入。一方面,不去"庙里"拜佛烧香他就不能顺利开张、不给业务员回扣就不能顺利拿到货;另一方面,这些举动也让他觉得自己"跌入凡尘",违背了自己内心的道德标准,时不时会对自己有种厌恶感。他无法逃避,也不知道该怎么去说服自己。     

由爱因斯坦的“讨价还价”说开去

当年爱因斯坦受聘担任普林斯顿研究所教授时，研究所的创建和实际组织弗莱克斯纳问他需要多少薪金，他说：“一年三千美元大概够了。”弗莱克斯纳惊讶极了，急忙说：“不行，不行，这样低的薪金也有损研究所的名声”。他一定要尽量往上提，而爱因斯坦不肯要，以为他的劳作不值那么高的薪金。