我国煤炭企业职业经理人成长的必要环境

随着市场经济体制的确立,职业经理人群体在我国逐渐形成,是市场经济条件下,企业所有权和经营权分开的现代企业发展的产物。我国出现职业经理人已有10年了,但发展很不平衡,特别是煤炭行业职业经理人短缺已成为煤炭企业建立现代企业制度,加快发展的一个瓶颈。     

我国职业经理人机制探析

随着现代企业制度的建立,经济的全球化发展,竞争日趋激烈和职业经理人需求的不断扩展,发展和完善我国的职业经理人机制是进行社会主义经济建设的必然要求。从职业经理人的发展现状、机制存在问题和发展建议进行了阐述。     

我国职业经理人机制探析

随着现代企业制度的建立，经济的全球化发展，竞争日趋激烈和职业经理人需求的不断扩展，发展和完善我国的职业经理人机制是进行社会主义经济建设的必然要求。从职业经理人的发展现状、机制存在问题和发展建议进行了阐述。     

浅析国内职业经理人的发展现状

现代企业制度的建立,要求企业的所有权和经营权分离,这就给职业经理人的需求打下了基础.本文着重基于美国金融风暴对中国企业带来的沉思的角度分析了我国国内目前职业经理人的现状,以及存在的问题.并分析和阐述了目前的现实情况对美国式的职业经理人体系带来了什么样的挑战,那么基于我国职业经理人的发展现状,我们应该从哪些角度去进行研究.     

关于市场经济与现代企业制度的思考

<正> 市场经济是指市场在资源配置中起基础性作用而衍生的复杂的经济体系和经济行为;而现代企业制度,是一种产权清晰,职责明确,政企分开,管理科学的企业制度,其本质是确立企业法人财产权。市场经济与现代企业制度有着密不可分的内在逻辑联系,即通过建立现代企业制度——确立法人财产权——受自身利润趋动——企业对市场价格信号作出积极反应——企业成为资源配置载体——实现市场对资源配置的基础性作用——建立社会主义市场经济体制。这种逻辑关系与发达的市场经济国家的运作模式并无区别,也是他们在发展市场经济过程中的成功经验,它反映了市场经济的一般规律和社会化大生产的内在要求,是人类的共同财富,因而也是值得我们学习和借鉴的。     

职业经理人的生存现状

处在转型期的中国企业职业经理人的生存环境还面临着许多问题。职业经理人是企业的宝贵资源,是实施现代企业制度的领头羊,构建职业经理人良好的生存和成长环境直接关系到现代企业制度的进一步完善。一、目前中国职业经理人的现状分析:一是在雇主和职业经理人之间没有建立起科学的评价和约束机制,     

吉林省职业经理人队伍建设实践的理论研究

<正>职业经理人就是在现代市场条件下,在实行现代企业制度的企业中,专门从事生产经营管理的人员。他是一个以企业经营管理为职业的社会阶层,是市场化的、专业化的、可流动的阶层。要振兴吉林省老工业基地,首先要振兴企业,而要使企业保持持续甚至超越发展的态势,则需要造就一支宏大的职业经理人队伍。因此,职业经理人队伍建设问题就成为我省目前亟待解决重大课题。     

创造职业经理人成长发展的环境

本文通过对职业经理人环境构成及其现状分析．论证环境对职业经理人成长的重要性．并论述了职业经理人的环境由体制环境．约束机制和激励机制组成。文章认为职业经理人是市场经济条件下现代企业制度的产物．对于推动企业的健康和发展具有极大的特殊作用．只有创造相应的环境，才有利于这一社会群体的健康成长。     

浅谈现代企业制度下如何加强企业财务管理

现代企业制度使企业真正成为面向国内外布场的法人实体和市场竞争主体,并符合社会化大生产的特点,适应市场经济要求。本文首先阐述了现代企业制度要求企业加强财务风险的控制,其次,从落实制度,规范行为;加强财务管理监督工作;"双增双节"求实效;企业要加强会计报表、财务报告与财务分析的编制等方面就现代企业制度下如何加强企业财务管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展已离不开内部会计控制.内部会计控制成为企业很重要的工作.只有通过建立现代企业制度,才能完善企业内部会计控制制度,建立合理高效的企业财务管理制度,只有这样才能整合人力、财力等诸多企业资本,真正实现我国煤炭企业经营方式的根本改变.本文首先分析了内部会计控制在现代企业中的作用和重要性,其次,从根据现代企业制度的要求,完善煤炭企业内部会计控制机构;根据现代企业制度的要求,加强煤炭企业筹资与融资的内部会计控制;根据现代企业制度的要求,加强煤炭企业内部牵制制度;根据现代企业制度的要求,煤炭企业对发生的各项经济业务应当建立严格的授权审批制度;用信息化平台,健全企业内部会计控制监督平台等方面,就现代企业制度下如何加强煤炭企业内部会计控制进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前,民营企业发展快速,已经成为我国国民经济的重要组成部分,但是不可否认的是,民营企业管理制度存在较大的问题,因此,现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性,其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面,就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅淡在现代企业制度下对经理人的激励机制

本文探讨现代企业制度下对经理人的激励机制的基本构成,其中重点就是人们所普遍关心的薪酬激励。本文分析了较常见的五种财务激励方式,并针对企业内部不同层次的经理人员不同的工作特点,对如何采用以上五种激励方式的组合对他们进行激励以及在建立财务机制中所需注意的问题提出自己的意见。     

构建适应现代企业制度的企业财务管理模式

现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。按照现代企业制度的客观要求,构建适应现代企业制度的企业财务管理模式是一条比较有效的途径。本文首先分析了现代企业制度的建立对于企业的作用,其次,从增强成本意识;继续深化财务集中管理的工作;健全企业内部控制制度等方面就如何构建适应现代企业制度的企业财务管理模式进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

外贸现代企业制度法律问题初探

<正> 建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的基本方向。 现代企业制度是一种以规范和完善的企业法人制度为主体、以有限责任制度为核心、以公司企业组织为主要形态、符合企业运行发展规律的新型企业制度。我国国有企业的改革     

税务经理人的使命及其业绩考评

现代企业制度下的税务经理,是受雇为股东管理企业税收成本的职业代理人。一、税务经理人的使命公司税务经理的使命可以概括为:帮助企业提高税法遵从度,依法控制     

家族企业向现代企业制度转化的路径和方法

根据艾迪斯的企业生命周期理论表明,处于青春期的我国家族企业必须进行企业制度的变革。可通过企业产权的社会化和多元化、企业组织形式的改变、所有权和经营权分离以及改革现有人力资源管理和建立职业经理人信用评价体系等途径和方法实现向现代企业制度转变。     

浅议现代企业制度下会计监督

会计监督是会计的基本职能之一,是我国经济监督体系的重要组成部分.伴随着社会的快速发展,现代企业制度的建立与会计监督体系之间的关系越来越密切.现代企业制度的建立与会计监督体系之间不可分割,健全的会计监督是现代企业制度建立的必然.就建立现代企业制度与会计监督管理制度之间的关系以及在社会主义市场经济条件下如何强化会计监督问题进行研究探讨.     

建立现代企业制度与职业化企业家阶层的形成

党的十四届三中全会把建立现代企业制度确定为我国企业改革的方向,这是我国社会主义市场经济发展的要求,是企业改革的必然选择。为了保证现代企业制度的建立,认真地研究企业家与现代企业制度的关系,以及职业化企业家阶层的形成问题是十分必要的。 一、现代企业制度呼唤职业化企业家阶层的出现。 现代企业制度是一种产权边界清     

2013湖南省职业经理人年会自动第二届优秀职业经理人评选

随着市场经济发展、现代企业制度的逐步建立，职业经理人市场风起云涌。三年来，湖南省职业经理人协会积极搭建囊括企业宣传、人才服务、咨询培训、投融资支持等服务于一体的资源共享平台，矢志推动湘商的职业化、市场化、专业化和国际化，促进职业经理人与湘商企业的共融发展。     

推进现代企业制度创新的发展对策研究

随着宏观经济结构的不断调整,市场经济体制在不断完善,经济环境也在逐渐稳定,面临国内外竞争激烈的市场环境,企业传统管理体制已不能完全适应当下市场经济的发展,不规范、不科学、不系统的管理体制也成为制约企业发展的影响因素。建立现代企业制度是企业提高市场竞争能力、适应市场改革发展的要求。然而,目前企业受陈旧思想理念束缚,企业产权制度不完善,各地区市场环境差异巨大是建立现代企业制度面临的主要问题。结合企业发展实际,建立现代企业制度,首先要建立法人权责统一的产权制度,此制度要与企业发展进程相匹配,应具有前瞻性,注重制度的稳定性、连续性与灵活性,还可借鉴发达国家经验建立科学、先进的现代企业制度,从而促进企业发展。