关于打造国资监管体制下的跨集团资金集中管控模式的构想

在国资委的大力推动和发展下,各类国有大中型企业已将资金集中管控作为财务资金管理的重要手段,普及到集团对各级企业的经营管理中,有效提升了集团公司对资金的控制能力,提高了资金使用效率。为进一步发挥集团公司资金利用效能,推动国有企业集团间"抱团"发展,在不具备财务公司组建条件的前提下,探索利用银行金融平台打造跨集团资金集中管控模式。     

国有大中型企业金融风险管理相关问题浅析

在经济全球化浪潮下,我国国有大中型企业在发展的过程中也面临了很多新情况新问题,其中金融风险管理就是一个现实难题。这些金融风险主要包括管理体制风险、信用风险、资金运作风险以及利率汇率风险,这些金融风险对我国国有大中型企业进一步做大做强是一个很大的挑战,因此本文在最后也提出了对应的措施,以便我国国有大中型企业能够更好更快的发展。     

国有大中型企业中收支数据的统计方法分析

国有大中型企业是国民经济的支柱,在国民经济的关键和重要部门处于支配地位,对整个市场经济的发展起着决定性的作用。我国政府的资金主要来源于国有大中型企业,国有大中型企业的运营效益对我国整体经济有着直接的影响。统计学是一种科学的统计方法,为国有企业大量需要统计的收支数据带来福音。本文主要分析国有大中型企业中收支数据的统计方法。     

国有煤炭企业资金集中管理信息系统的构建

国有煤炭企业的稳定发展,离不开充足资金作为支持,资金集中管理是国有煤炭企业集团财务管理的核心内容,结合当前我国经济的发展形势来看,煤炭企业财务与资金的管理,正逐渐呈现出高度集中的发展态势。 国有煤炭企业作为具有一定资源配置能力的经济组织,实现资金集中管理的主要目的是在企业集团内部构建金融市场,要求企业各单位整合现有力量,有效降低煤炭企业资金成本,全面提高资金使用效率,共同抵御市场经济建设过程中煤炭企业存在的风险问题。     

浅析企业集团资金管理存在的问题及对策

随着全球化市场经济的不断深入发展,我国集团企业的发展不断与国际接轨,全球市场化经济对我国大中型企业集团的管理提出更高的要求,多级法人单位模式下,股权结构错综复杂,组织管理更为艰难。为了防止国有资产流失,降低财务风险,提高资金使用效率,如何利用科学有效的资金管理方法,使企业的资金被有效的运用,并在满足企业运营的基础之上,叠加出更多的增值服务,从而实现最大化的资金效益,对于大中型集团的生存和发展而言显得尤为重要。     

财务转型与深化管理会计应用分析

目前,随着科技水平的日益提高、经济体制的不断变革以及行业本身的发展需求,对传统财务会计提出了极大地挑战。除此之外,管理会计作为提高单位内部管理能力、推动经济转型升级的一项有效措施,开始广泛地应用在我国的大中型企业中,从而为会计行业与会计人员提供了一个更加广阔的理论与实践空间。基于此,文中重点分析了财务转型与深化管理会计应用。     

国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设研究

在信息化高速发展的大趋势下，越来越多的企业引入信息化技术开展内部管理工作，在一定程度上起到了促进企业内部管理成效的作用。资金管理作为企业内部管理的核心内容之一，实现信息化技术与资金管理的有机结合是当前企业内部管理建设的重点和难点。近些年来，越来越多的国有公司积极学习行业内标杆的企业在资金集中管理上的成功经验，开始着手和推进信息化资金集中管理体系建设。但是由于引入时间较短，且经验上存在着不足，一些国有企业在实现信息化资金集中管理体系建设过程中突出了一定的缺陷。本文则就国有公司信息化资金集中管理体系建设进行了深入分析，首先阐述了信息化及资金集中管理的内涵，然后讨论了国有公司基于信息化加强资金集中管理体系建设的意义，再次指出了现阶段国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设缺陷，最后讨论了国有公司基于信息化的资金集中管理体系建设的几点优化建议，希望能够为国有公司资金管理质量和水平的提升提供一定助动力。     

加快企业与国际经济接轨的几个问题

一、我国企业加快接轨国际经济是势在必然的选择 中国企业加快与国际经济接轨是改革开放向广度发展的必然趋势。作为国家经济主体的国有大中型企业以及众多的非国有大中型企业,要更快更好地发展提高,不仅需要良好的国内空间条件,而且需要广阔的国际空间条件,诸如独立的国际投资权、国际贸易权、国际融资权、国际联络权、人才聘任权等,因此而涉及涉外性金融、外汇、税制、汇兑制度的建立与完善,而这些方面的改革尚未破题。企业接轨国际经济也就是我国未来深化改革、扩大开发的重要趋势。 中国企业接轨国际是加快发展跨国集团的必由之路。跨国集团是国家经济向国际经济过渡的重要载体。国际竞争事实表明,发达国家向世界投资,并渗透垄断国际经济,主要是通过跨国集团来实现的。发展跨国集团是我国经济国际化的重大发展战略。但我国目前除     

国有物流企业人力资源管理数字化转型研究

数字经济时代的到来，推动了我国市场经济的变革发展，传统的企业人力资源管理模式已经不能适应当前数字经济时代的发展需要。对于现代化企业而言，以数字化技术为基础，持续加大整合市场资源的力度，促进企业实现创新发展，积极进行数字化转型是必然趋势。在国有物流企业经营发展中，受数字经济时代的影响，物流市场竞争环境发生变化，推进国有物流企业人力资源管理数字化转型，提升人力资源管理水平，对国有物流企业提供人才保障至关重要。基于此，本文以国有物流企业为研究对象，分析数字经济时代下国有物流企业人力资源管理数字化转型发展，研究国有物流企业人力资源管理数字化转型的必要性和意义，阐述人力资源管理数字化转型的特点，挖掘国有物流企业人力资源数字化转型工作中存在的问题，并探索提出促进数字化转型的策略，为我国国有物流企业提供一些参考。     

国有大中型企业经济活动的发展动因分析

改革开放以来,随着我国经济的不断发展和社会的不断进步,在一定程度上,国有大中型企业的改革促进了国有大中型企业核心竞争力的发展.但是,企业在执行、运营过程中仍会发现许多的问题.本文对我国国有大中型企业的各个方面进行微观性的观察和探析,从规律切入,总结企业经济的发展动因,进一步探索我国大中型企业发展的可行之路.     

论企业资金管理现状与未来发展策略

随着我国经济体制改革的不断深入,很多企业内部管理也发生了重大的变革,而现金流作为一个企业的命脉,在企业的发展中具有重要的地位,为了使企业能够灵活性的发展、资金管理与应用的效率得到提升,本文就针对我国企业资金管理的现状进行简要分析,并对企业资金管理的发展模式进行探讨,希望能让企业的利益最大化。     

论企业资金管理现状与未来发展策略

随着我国经济体制改革的不断深入,很多企业内部管理也发生了重大的变革,而现金流作为一个企业的命脉,在企业的发展中具有重要的地位,为了使企业能够灵活性的发展、资金管理与应用的效率得到提升,本文就针对我国企业资金管理的现状进行简要分析,并对企业资金管理的发展模式进行探讨,希望能让企业的利益最大化.     

集团资金管控模式的改进研究——以GX集团为例

当前,随着现代企业制度的逐步建立以及通过战略转型、资产重组、行业兼并等多元化企业集团的出现,特别是大型国有企业集团需要在集团管理和调动子公司积极性之间寻求平衡,资金管理方面普遍存在集权与分权不平衡、效益难以显现等问题。"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在,构建有效的资金管理体系,创新集团资金管控手段,是当前我国企业集团发展需要解决的问题。本文以GX集团为研究对象,围绕资金管控为主线,探讨其创新与实践的方法,剖析当前存在的问题并尝试对其资金管控模式提出改进措施,并对类似国有企业集团的资金管理起到一定的借鉴意义。     

关于国有大中型企业建立有效的财务预算管理体系的思考

随着我国市场经济的发展,我国国有大中型企业的改革步伐越来越快,总的改革趋势主要围绕建立现代企业制度,以从整体上搞活我国国有经济为目标,以国有资本管理为突破口,推进整个国有经济的战略性调整,建立以市场经济和公共财政体制相适应的、统一的企业国有资本与财务管理框架体系。建立产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学、以效益为中心的现代企业制度,将企业发展成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。这是国有大中型企业实现规模扩张、向集团公司迈进,求得强劲发展的必由之路。那么,如何有效地面对多层级经济利益主体、复杂的管理对象以及瞬息万变、日渐加剧的市场竞争环境,最大限度地激发成员企业提高生产经营的积极性、创造性,增强其责任感,聚合企业集团内部各项经济资源,形成一种强大、有序的聚合力,不仅是企业集团参与市场竞争的客观要求,而且直接决定着企业集团竞争的成败与经济效益的优劣。总结国内外成功企业的管理经验,可以发现:在企业管理上实施全面预算制度管理方式,是集团企业实现现代化管理,全面提高管理水平和经济效益的最佳途径。本文将针对国有大中型集团企业如何实施有效的财务预算管理职能作进一步的思考。     

刍议集团母子公司体制下的资金集中管理

新时代的经济环境,要求集团公司能够有完善的现代化内部管理体系,高质量的内部管理水平和能力,能够适应不断变化的市场环境,随时迎战各种市场和企业之间的竞争。在这种环境背景之下,母子公司体制的集团企业也必须要有妥善的内部管理体系才能在竞争中不落于败地。资金集中管理能够有效地实现集团企业提高资金管理能力,增强资金使用效率的目标,达到集团企业的效益最大化。本文主要探讨了集团企业在母子公司体制之下的资金集中管理。     

我国企业资金管理现状及新模式的探讨

随着我国经济体制改革的不断深入,在企业内部管理逐渐发展了重大的变革,而作为企业的命脉,资金流在企业发展中有着举足轻重的位置。由于我国市场的独特特征,使得企业发展有着很大的灵活性,而在其中资金分散管理成为了企业管理中普遍现象,并且为企业未来发展隐藏下了风险。为了能够更好地优化企业的资金使用与管理,并且提升企业资金利用效率,需要我们在实际工作中注重对资金管理体制进行革新,并且分析企业资金管理存在的问题。本文针对我国企业资金管理现状进行分析,并对企业资金管理模式进行探讨,以期使企业获得最大的效益,如有不足之处请给予斧正。     

加强国有企业财务管理的思考

我国国有企业为经济建设做出了巨大贡献,其是推动国民经济发展的中坚力量,也是新时期中国特色社会主义的支柱,因此重视国有企业的发展不管是对企业自身还是对国家经济发展都至关重要,国有房地产企业是房地产行业的重要组成部分,发展好国有建筑企业,可以激发市场活力,促进房地产行业良性发展。近年来,随着"炒房热"的兴起,我国房价持续走高,房地产市场竞争也异常激烈,这给国有房地产企业的发展带来了挑战。为了提升国有企业的市场竞争力,促使国有企业转型升级,需要重视从优化内部管理做起,财务管理是企业管理的核心环节,重视财务管理可以高效的提升国有企业的经济效益,同时能够促使国有企业从粗放型管理向集约型管理转变,提升企业经营水平。本文结合我国国有房地产企业财务管理进行探析,通过分析国有企业财务管理中存在的不足,并提出相应的优化策略。     

刍议集团母子公司体制下的资金集中管理

新时代的经济环境，要求集团公司能够有完善的现代化内部管理体系，高质量的内部管理水平和能力，能够适应不断变化的市场环境，随时迎战各种市场和企业之间的竞争。在这种环境背景之下，母子公司体制的集团企业也必须要有妥善的内部管理体系才能在竞争中不落于败地。资金集中管理能够有效地实现集团企业提高资金管理能力，增强资金使用效率的目标，达到集团企业的效益最大化。本文主要探讨了集团企业在母子公司体制之下的资金集中管理。     

国有大中型企业理财目标历史回顾及现实选择

本文基于我国经济体制改革视角,对我国国有大中型企业理财目标进行了历史回顾,并根据企业理财目标的本质特征,结合国有大中型企业现实情况,指出我国国有大中型企业理财目标现实选择:企业价值最大化.     

当前形势下优化集团企业资金管理的思路

随着全球化经济的不断深入发展,市场经济对我国集团企业的管理提出了更高的要求,资金是集团企业发展的重要因素,集团企业能否科学有效的对资金进行管理,对集团企业的运营和发展起着决定性的作用。因此,集团企业只有不断革新传统的资金管理理念和管理模式,采用创新型的手段把有限的资金管好用活,不断完善资金管理的相关制度,从根本上切实提高集团企业资金的增值能力,最大限度发挥资金的作用,确保集团企业资金能够良性循环,从而推动集团企业健康有序的发展。本文着重对当前形势下优化集团企业资金管理的具体对策及思路进行分析,旨在为集团企业资金管理提供一定的参考依据。