关于转变经济发展方式的认识和看法

加快经济发展方式转变，是贯彻落实科学发展观的重大举措，是我国经济领域的一场深刻变革，也是“十二五”经济社会发展的一项战略任务。转变经济发展方式已经刻不容缓，加快经济发展方式转变，要突出战略重点，明确主要任务。     

中国石油企业“走出去”战略分析

作为关系到国计民生的战略性产业,中国石油企业要拓宽生存空间,求得发展契机,就必须实施“走出去”战略,实现跨国经营。从中国石油企业跨国经营现状的基本国情出发,有针对性地提出战略重点和战略措施,对中国石油企业实施“走出去”战略提供现实的指导意义。     

战略的细节与细节的战略

两年来，在“细节”和“战略”之争中有几个基本问题一直没有明确回答：一是在管理实体中只有“战略”和“细节”这二元结构吗？二是“战略”和“细节”的价值是互相否定的吗？三是“战略”或“细节”单一方面都能导致成功或失败吗？要解答这些问题，剖析战略和细节的存在关系成为必要前提。     

观点

“建议放开小额贷款公司存款业务。”；“落后的货币发行体制是股市下挫帮凶。”；“能源合作是东北亚合作战略重点。”；“中国将成世界第一大经济体。”；“金融风暴未平息，未来数月通胀压力趋缓。”     

东胜集团的“战略管理”及实施

东胜公司作为国内陆上第一家股份制油公司，自创立初期就明确了企业战略，并根据不同发展阶段的不同使命，适时地进行调整，近年来着手实施了“战略管理”。     

全球环境基金促进绿色技术转移的路径及启示

全球环境基金提供了两类独特的国际公共产品:技术获取融资和技术转移项目。一方面,全球环境基金发挥资金优势,通过“增量成本”和多元化融资工具,帮助发展中国家以合理价格获取绿色技术;另一方面,在技术转移示范项目中明确战略重点,树立最佳范例,推动绿色技术落地实施。全球环境基金在资源分配上兼顾公平与效益、在项目合作上推动多元主体参与的经验值得借鉴,但其双层治理结构影响项目效率,联合融资的功利性可能引发东道国盲目投资。中国“一带一路”国际技术转移中心的建设已进入提供高质量国际公共产品阶段,可借鉴全球环境基金“增量成本”的经验,通过“南南合作基金”发挥资金杠杆效应,并加强制度设计以明确战略重心。     

“十一五”,华能集团挺进世界500强

“十一五”是华能集团公司发展的关键时期,机遇与挑战并存。面对机遇和挑战,公司明确了“十一五”工作的指导思想和发展目标。指导思想:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻党的十六大和十六届三中、四中、五中全会精神,以科学发展观统领公司工作全局,坚持公司宗旨、战略定位     

战略性“整体品牌”营销模式探究

本文从整体品牌概念入手,吸收管理学中“PDCA循环法”的思想,用战略的眼光对品牌营销模式进行了研究。探讨了整体品牌营销基本流程、战略性整体品牌营销模型及其战略重点。     

浅析当前国情下中国企业如何实施“走出去”战略

随着金融危机的爆发和世界经济形势的发展，中国企业“走出去”过程中面临着新的机遇和挑战。该文通过分析当前中国企业实施“走出去”战略的特点和存在的问题，从国情需要和企业的现实角度出发，提出了中国企业实施“走出去”战略的对策建议，主要阐述了提升企业国际竞争力和转移“走出去”战略重点两个观点。     

2007中国报业十件大事

年初，新闻出版总署发布了《新闻出版业“十一五”发展规划》。这一“规划”对未来五年我国新闻出版业发展的指导思想、基本原则和主要目标作出了明确的表述，并且提出了八大战略重点，是我国新闻出版业“十一五”发展的基本蓝图。     

试论财务战略管理与企业发展

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动。适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策。本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用。     

首都现代零售业发展战略研究

通过对首都零售业发展的宏观环境分析,明确了首都现代零售业发展战略规划制定的指导原则。并对首都现代零售业发展的战略目标、首都现代零售业发展的战略定位和战略重点进行了阐述;进而提出首都现代零售业发展战略即现代化国际化大都市零售业战略、品牌市场战略、结构调整战略、区域合作发展战略、"人才强商"战略、对外开放与"走出去"战略、空间布局战略。     

FD公司战略管理问题及对策分析

本文主要分析了FD公司现行的多元化经营战略及存在的问题，根据前述研究，我们发现FD公司实施的是非相关多元化战略，采用以集体承包为主的多经企业经营机制，这种多元化经营战略存在着公司的业务之间缺乏战略协同性、经营实力分散没有明确的战略重心、内部市场萎缩致使公司部分业务无法开展等问题，为此本文提出在该公司实施归核化经营战略的建议。     

担负历史使命 努力发展农业高新技术产业

当今经济全球化,综合国力竞争日益激烈,核心是知识的创新和技术的创新。由于虚拟技术的发展和交通工具的改进,经济全球化的进程进一步加快,各个国家之间经济的竞争更加激烈。在经济竞争的背后,核心是科学技术的竞争,因此各个国家发展经济的总体部署当中,都把发展高科技产业作为本国经济发展的战略目标、战略重点加以支持和保证。我们国家刚通过的“十五”计划也明确把高科技产业的发展放到一个战略的重要地位,而且明确了四大重点发展领域。     

重返格兰仕

俞尧昌的“回归”并没有带来“摧毁产业投资价值”战略的回归，他现阶段的任务在于，带领格兰仕完成由一个家族企业向一个公众化的实业型公司的过渡。     

战略性“整体品牌”营销模式探究

本文从整体品牌概念入手，吸收管理学中“PDCA循环法”的思想，用战略的眼光对品牌营销模式进行了研究。探讨了整体品牌营销基本流程．战略性整体品牌营销模型及其战略重点。     

实施国家新型城镇化规划的战略性重大问题研究

结合《国家新型城镇化规划（2014—2020年）》的主要内容,从中国特色新型城镇化“六个协调”的内涵特性入手,近期和长远兼顾分析了新型城镇化的战略意义,围绕新型城镇化规划的重要领域明确了战略重点,从宏观和微观层面分别提出了下一步推进新型城镇化的战略举措。总体来看,新型城镇化是一项涉及经济、社会、生态、文化等多领域的系统转型和发展工程,需要全社会各个利益主体长期的参与支持和分工合作。     

境外战略投资者与公司原股东博弈分析

现有的研究表明,境外战略投资是一把双刃剑,在提升公司价值的同时会给公司原股东带来风险,那么究竟境外战略投资者的真正动机是什么?在多大程度上引入战略投资者才能达到趋利避害的目的呢?现有研究并没有给出明确的答案。本文运用博弈论的分析方法,对境外战略投资者的投资动机进行分析,进而找出使公司原股东与境外战略投资者达成合作的条件,并提出政策建议。     

区域循环经济发展模式与战略重点研究

我国各地区正在积极进行循环经济试点,由于对循环经济的理论研究和实践时间短,各地对循环经济发展战略模式与战略重点的选择具有很大的盲目性。通过研究提出区域循环经济发展的空间组合战略模式、优势导向战略模式和技术创新战略模式的基本思路,以及区域循环经济发展战略重点的选择原则。     

工行河南分行服务小微企业的创新与实践

<正>一、以小企业金融业务为发展重点2014年以来,工行河南分行紧紧围绕"实施提升工程、构建优秀分行"的总体发展战略,把小企业金融业务作为关乎未来发展的战略重点来研究和部署,明确了"优化贷款结构,尤其要把小企业业务作为全行发展的战略重点,加大人力、物力、财力投入,组建专业营销管理团队,开展全方位金融服务,加快做大做强小企业金融业务"的战略定位,投入大量的人力、物力、财力,培养高素质的专业化团队,做到认识到位、人