浅谈煤炭物资供应及采购管理的现状和策略

煤炭物资供应及采购是现代煤炭企业运营和管理的重要环节,随着我国煤炭市场的不断发展,也对我国煤炭企业在物资供应和采购管理方面提出了新的要求,本文从煤炭企业物资供应和采购实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要入手,分析了煤炭企业物资供应和采购管理的现状和策略.     

煤炭企业物资供应管理存在的问题及对策

伴随着我国煤炭企业竞争的不断加剧,对煤炭企业内部管理工作的要求也越来越高.企业物资供应管理作为企业内控的重要板块之一,在控制企业生产经营成本,提升企业综合竞争力等方面都有着重要的意义.在此背景下,在对企业物质供应管理的相关概念进行阐述的基础上,对当前我国煤炭企业物资供应管理过程中存在的问题展开探讨,发现其中存在的问题,并结合煤炭企业实际与自身所学知识,就如何解决煤炭企业物资供应管理过程中存在的种种问题提出参考意见和建议:完善相关制度;加强信息化建设.     

煤炭企业进行物资供应管理研究的意义

要煤炭企业物资供应管理的加强,是保证商品质量的重要手段,是降低企业生产成本的关键环节,是企业增强核心竞争力的重要途径。煤炭企业物资供应管理不仅仅是要满足企业日常生产所需的物资供应,更是要以低成本、少消耗来及时提供物资供应。本文在分析煤炭企业为何要进行物资供应管理体制改革的基础上,说明了煤炭企业进行物资供应管理模式改革的意义,进而分析了物资供应管理的问题及现状并提出了一系列相关的措施和应用。     

煤炭企业物资供应思考

由于钢铁市场持续低迷,煤炭企业也受到冲击。煤炭库存增加,市场供大于求,煤炭企业面临着严峻的形势。物资供应在企业管理中占有重要地位,物资供应的各个环节都是对实现企业效益的有力支撑,物资供应系统运作关系到企业的生存和发展。因此,有必要对煤炭企业的物资供应工作进行反思和改进。结合一些企业的实际情况,论述了目前煤炭企业物资供应中存在的问题,希望引起企业的注意,并从各处方面改进物资供应工作,降低企业成本,增加市场竞争力,帮助企业走出困境。     

煤炭企业物资供应管理体系的探讨

煤炭企业在物资管理方面所投入的关注度一直都不高,但实际上这是一项十分重要的工作,且是一项集系统性与复杂性与一身的工作.煤炭企业的物资供应环节是整个煤炭企业进行工作的重要一环,其中每一个环节对于煤炭企业的继续营运都起到了十分重要的作用,因此,本文的主要目的是从煤炭企业物资供应管理着手,建立起一套完整的、高效的、可行性高的物资供应体系并进行分析探讨.     

煤炭企业物资供应管理问题的探讨

物资供应管理在煤炭企业管理方面占有重要地位。本文对当前煤炭企业物资供应管理状况进行分析,进而对如何加强煤炭企业物资供应管理进行深入探讨,并提出相应的措施以提供加强煤炭企业物资供应管理的方法。     

利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平

对于煤炭企业来说,要想更具发展前景,做好煤炭企业物资供应管理工作便显得极为重要。实践表明,在信息技术迅猛发展势态下,将其充分融入煤炭企业物资供应管理中,能够使煤炭企业物资供应管理水平得到有效提高。本文在分析目前国内煤炭企业物资供应管理存在的问题的基础上,进一步对利用信息技术提高煤炭企业物资供应管理水平的有效策略进行探究。     

基于煤炭物资统计工作的探讨

物资统计工作是煤炭企业物资供应管理的重要组成部分，物资统计基础工作的优劣取决于掌握全面、准确的统计资料，统计基础工作不扎实，统计报表就很难及时、准确和完整反应物资供应状况，从而给企业效益带来一定影响。因此，加强企业物资统计分析工作对提高企业市场竞争力具有重要的现实意义。     

论如何提高煤炭企业的物资供应管理水平

煤炭企业的物资供应管理一直以来都是一项系统而复杂的工作,分析了现行的煤炭物资供应管理存在的问题,并提出了提高物资供应管理水平的主要措施。     

煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本

随着我国经济增长速度的放缓,煤炭下游市场需求乏力,加上进口煤市场的冲击,我国煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面.物资供应管理在煤矿企业的经营管理中占据着重要的位置.采用先进的成本控制方法,加强对企业的物资管理,是煤炭企业在当前开源不利的情况下谋求发展,取得竞争优势的一项重要工作.本文针对煤炭企业如何通过物资管理控制内耗成本,提出以下几点对策.     

企业物资供应管理存在的问题及对策

随着国家经济的不断发展,我国工业对于煤炭的需求也越来越大,因而煤炭行业之间的竞争压力也不断增加。在此背景下,煤炭企业物资供应管理作为煤炭企业内部控制的重要元素之一,就显得格外重要。一个拥有好的煤炭物资供应管理的企业,能够提高物资的利用率,降低成本,从而最大限度的提高公司的经济效益。本文笔者通过对现阶段大多煤炭企业物资供应管理存在的问题的分析,并结合现状,对这些问题提出自己的见解和对策。     

新形势下煤炭企业物资供应人才队伍的管理与提升

推进煤炭企业物资供应人才队伍建设,是适应煤炭企业发展趋势与形势要求,所进行的一项系统性工程。抓好新形势下这一人才队伍的管理与提升,应结合煤炭企业实际,围绕煤炭企业物资供应管理人员的轮岗交流、挂职锻炼、准入进出、考核奖惩四大方面,不断建立健全长效机制。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

浅析煤炭企业物资采购管理

煤炭企业的物资供应管理工作直接影响着煤炭企业的安全和生产,如何使供应工作顺应社会主义市场经济的要求。本文分析了采购管理工作中存在的问题,提出了加强煤炭企业物资采购管理的对策。     

发挥电子商务在物资供应企业中的作用研究

电子商务是企业经营管理模式的一场深刻变革,其信息化、智能化以及网络化的特点可以很好地弥补煤炭企业物资供应的缺点;因而,建立基于电子商务之上的现代物流和树立电子商务环境下的现代网络供应链管理理念,对于煤炭企业经济效益的提高和内部管理工作的改进具有十分重要的现实意义。     

煤炭企业物资供应管理模式探析

随着企业的国际化经营,应把企业物资管理置于全球网络供应链中,实施供应链管理,供应链管理主要是对企业内部的供应链的管理,其目的在于管理由原料到产品、到客户的整个过程,通过协调和合作关系,实现高水平的服务,并最大限度地缩小生产运营成本.本文仅对煤炭企业的物资供应管理模式进行分析探讨.     

晋普山煤矿机电配件管理的实践与体会

在所有的煤炭企业中,机电配件管理都是不可或缺的一项管理工作,它既是机电质量标准化的要求,也是物资供应管理工作的重要部分.随着煤炭企业产能的提高、装备投入的增加,机电配件的消耗量也是同步增长,所以,其管理水平的高低直接影响到本企业的经济效益.结合本人近年来在机电配件管理岗位上的实践,总结几点体会如下. 按机电配件流程的环节主要分为机电配件采购计划的编制、机电配件的采购决策、机电配件库存与消耗管理三个方面,在实际工作中,我们只要紧紧围绕这三个方面去加强管理,不断创新工作方式方法、不断完善工作中的不足,就一定能够实现我们所期望的经济目标.     

煤炭企业物资管理的信息化问题浅析

煤炭企业作为第一能源企业,其物资供应计划涉及面广,工作量大,要想充分提高效率与效益,就必须实现信息化的物资管理。本文据此提出了煤炭企业物资管理实行信息化的必要性,并联系实际剖析了这个过程中所存在的111难,同时给出了相应的对策建议。     

煤炭企业物资供应管理创新

现阶段,我国社会不断进步,群众生活质量不断提升,社会需求逐渐趋于多样化,致使煤炭企业竞争日益激烈,各单位为提升自身市场竞争力,都在不断对制度进行完善。 其中物资供应管理便是主要的优化方向,实现其创新优化,可以稳定企业生产工艺,快速提升工作效率,大幅度降低风险损害。 基于此,文章通过对煤炭企业物资供应管理的概念、意义和现存问题进行总结,明确实现创新优化的具体策略,以便促进行业稳定发展,实现高效化转变。     

浅谈如何完善企业物资供应管理

在日趋激烈的市场竞争中,企业日益重视物资供应工作,本文分析了企业物资供应管理存在的问题,提出了完善企业物资供应管理的改进措施。