浅谈机械加工企业班组建设

班组是企业的细胞,是企业管理的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,班组建设是企业各项工作的落脚点.所以加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是树立公司良好形象,提高企业管理水平的一项重要工作.     

加强班组建设提高企业活力

班组是一个企业的细胞,是最基层、最活跃的组织,企业的各项运行生产工作最终的落脚点和具体实践者,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点.班组是企业管理中最基础的一级管理组织,它是完成企业计划、树立企业形象、创造企业环境的保证.     

加强班组安全文化建设 推动安全工作向前发展

班组作为企业的一个生产单元,是企业的最基层组织,其建设的好坏严重地影响着一个企业的方方面面。一方面企业的大部分机械设备集中在班组,企业的生产任务要靠班组去完成,同时事故也多发生在班组,因此班组是企业安全管理的关注点。     

加强班组安全管理筑牢安全思想防线

班组是企业的基层组织,是企业加强管理、搞好安全生产的基础,同时也是企业各项工作的落脚点和具体实践者.班组安全生产的管理水平、管理模式和管理方法将直接影响到企业能否建立起一种安全生产的长效机制.所以加强和提高班组安全管理水平是企业生存和发展壮大的基石.     

当前基层供电企业班组建设与管理的思考

班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终都要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要靠班组来建设,企业创新的源泉要由班组来提供,企业的科学发展要由班组来支撑。因此,班组建设与管理的效果直接关系到公司发展目标是否能顺利高质量的完成。     

推进“四化”建设 夯实班组管理

<正>班组是企业的最小细胞,是企业生存和发展的基础,企业的一切工作最终都要通过班组去落实、去完成。如果班组管理不好,企业就会象肢体失去细胞一样,慢慢萎缩,直至消亡。班组管理的重点是提升执行力,难点是培养良好的工作习惯和强烈的上进心,使职工变被动接受为主动学习,变被动执行为主动参与,变被动考核为主动展现。一、优化人员配置,夯实组织基础1、优化班组结构,提高效率,并"指"为"掌"。合理的组织机构是优化人员配置的前提,它不仅有利于明确职责、强化管理,还能简化流程、提高效率。     

浅析煤炭企业班组安全文化建设

班组是企业的细胞，是企业的有机组成部分，是企业一切工作的立足点，是企业文化建设的重要阵地，是企业生产经营活动的基础环节，也是煤炭企业各项工作的落脚点和具体实践者。安全文化建设有许多工作要依靠班组去执行、去落实、去完善、去提升。     

浅谈供电企业班组建设

班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位,是激发员工活力的细胞,是提升企业管理水平,构建和谐企业的落脚点。随着社会经济环境的不断发展,对供电可靠性的要求日益增强,原有的管理模式已不能满足新形势的需要。文章阐述了新形势下班组建设的的内涵和作用,介绍了班组如何在新形势下提升班组管理水平,提高班组员工的综合素质和创新能力,为企业安全生产保驾护航。     

试析加强铁路基层班组管理的措施

近几年来,我国铁路正处在迅速的发展之中,班组是铁路企业最基层的管理组织,也是安全生产的基础。要想适应铁路的现代化发展,就要提高班组的管理水平。本文通过大学生在班组实习的计划与内容,对班组在生产中的实际情况进行了分析,阐述了几点加强铁路基层班组管理的措施。     

生产辅助班组的量化管理

我国企业有近1000万个班组,而生产辅助班组占 1/3。长期以来,生产辅助班组的管理问题始终 是班组管理中的一个薄弱环节。普遍存在着积极性不高,工作效率低,人浮于事等问题,在一定程度上妨碍了整个生产管理水平的提高。其原因是生产辅助班组的工作具有特殊性——随机性强,均衡性差。如机修组,生产设备正常运行时,基本上无事可做,一旦发生设备故障,则要不分昼夜,组织抢修。因此,和生产班组相比,虽然都是生产一线,但却存在着工作量不易定额,不好考核等问     

企业班组建设与QC小组活动生态融合途径研究

班组是企业最基本的管理和生产单位,不仅决定着企业竞争力的高低和经济效益的大小,甚至决定着企业的生存和未来。围绕企业在班组内开展QC小组活动路径优化,研究班组建设与QC小组活动生态融合途径,不仅是班组建设的重要内容和有效方法,而且能够促进整个企业的管理水平、工作质量和生产效益的持续提升。     

浅谈电力企业班组安全管理

班组是企业最基本的生产单位,也是企业安全管理都要通过班组来落实,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现.核心是以人为本,强化安全监督作用,注重实效建立班组新局面.     

班组建设信息化管理初探

班组是一个企业最基层、最活跃的组织,也是企业各项工作的落脚点和具体实施者。班组整体素质的高低,体现和反映了企业生产经营、管理水平和参与市场的竞争力的强弱。班组建设的好坏,直接影响企业的社会形象和经济效益,甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此,认识班组建设的重要性,并考虑在全球经济一体化、企业建设向信息化发展的大环境中,如何将现代化管理手段运用到班组建设过程当中,实现班组建设信息化,将成为班组管理创新的又一里程碑。     

企业管理重心的合理位置

企业的管理重心，既不应在厂部，也不应在中层，在基层，而应在生产班组。班组是企业的细胞，一个企业的任何管理工作都是通过它去完成并达到预期的目的。企业将管理重心下移到班组，是顺应了事物发展的客观要求，是对管理科学和实践。     

班组成本管理的理论与实践探讨

班组是企业生产经营活动的最基层单位,在组织中的地位不容忽视。本文从班组成本管理的角度出发,分析在理论与实践中班组成本管理的内涵,介绍班组管理存在的问题,接着为提高班组管理水平提供若干个建议,以期对班组成本管理目的的实现,对企业总体目标的达成进行优化。     

如何做好企业的班组建设与管理

班组是企业最基层组织和作业单位,企业的各种决策和工作任务安排后,最终要经过班组来承载执行而得到落实。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,迅速发展。特别是在当前进一步深化改革,把企业推向市场这一形势下,探讨企业的班组建设和管理就显得十分必要。     

班组成本管理的理论与实践探讨

班组是企业生产经营活动的最基层单位,在组织中的地位不容忽视.本文从班组成本管理的角度出发,分析在理论与实践中班组成本管理的内涵,介绍班组管理存在的问题,接着为提高班组管理水平提供若干个建议,以期对班组成本管理目的的实现,对企业总体目标的达成进行优化.     

新形势下创建和谐班组的途径分析

构建和谐社会与构建和谐企业是相互促进、共同发展的关系,而构建和谐班组则是构建和谐企业的基础。结合生产实践,从建立良好的企业文化、提高生产效率以及人性化管理等方面分析和谐班组的创建方法,推动班组安全管理、成本管理、质量管理和生产管理水平的不断提高。     

企业活力班组建设的具体途径

企业的发展和进步是有一定规律,不能一蹦而就。加强班组建设要以科学发展观为指导,以构建和谐企业为主题,以提升企业基础管理水平为核心,一步一步发展为学习型组织。同时,应以高效完成各项生产经营任务为目标,以强化班组基础建设、打造班组文化、培育班组队伍为重点,以“活力班组”建设为我体,构建活力班组绩效管理模式,推动企业持续、健康发展,不断提升企业的核心竞争力。     

论温州市小型制鞋企业班组长培训体系的构建

班组是企业最基本的单位,班组长是班组管理工作的执行者和指挥者,在班组建设中具有重要的作用,班组长的能力和素质,影响着班组的管理水平和生产能力,影响着企业的核心竞争力,对班组长的培训关系到企业的绩效提高,然而温州市小型制鞋企业的班组长培训工作存在的一些问题影响了企业的发展。文章在分析温州市小型制鞋企业班组长的培训现状的基础上,提出了构建温州市小型制鞋企业中班组长培训体系的一些建议。