家长式领导风格与高管团队行为整合的关系

家长式领导是一种具有较强的纪律性和权威性,并伴有慈父般的仁爱以及崇高的道德品行的领导方式,它包含权威、仁慈、德行三个维度,且各个维度对高层管理团队行为整合的效用有所不同.权威领导强调的是严厉的控制和教诲,仁慈领导强调的是对员工工作和生活需要的关注,德行领导强调的是领导者个人的品行和美德.首席执行官权威领导风格对企业高层管理团队行为整合具有显著的负向影响,仁慈领导风格和德行领导风格则具有显著的正向影响.     

中国情境下领导-成员交换关系对员工离职意图的影响分析

已有研究将领导-成员交换关系纳入离职研究中,但对其影响机制没有达成共识.本研究在回顾并分析中西方领导-成员交换关系相关研究基础之上,结合中国具体情境"关系、权威、回报"等,引入中介变量主管承诺,调节变量组织承诺,建立领导-成员交换关系对员工离职意图的影响机制:领导-成员交换关系正向影响主管承诺,主管承诺与员工离职意图之间受组织承诺调节.     

论企业中的权威

权威是企业中一种无形的力量,它意味着权威的拥有者可以利用权威来配置稀缺资源而使企业价值最大化.经济学的企业理论论述了企业的权威从传统的物质资产所有者的至高无上到人力资本所有者拥有权威.管理学关于企业的权威依次经历了暴力权威论、制度权威论、共享权威理论、权威接受理论以及知识权威论.通过经济学和管理学对企业权威的分析,文章指出知识成为企业的权威话语,拥有知识的人成为企业权威的来源.     

浅析管理者的用权艺术——以管理者的成长为例

恩格斯在《论权威》一书中指出,所谓权威,是指一部分人的意志强加给另一部分人,它是以服从为前提的。作为一个企业的管理者,其真正的目标应当是追求卓越,获得超越权利基础的权威,成为一名真正的领导者,本文通过研究在企业组织中,管理者如何利用企业赋予的职权融入企业组织环境中,通过运用科学的领导方法和高超的领导艺术,成为企业组织中高效卓越的正式领导者,实现管理者的成长。其中正式领导者特指在组织中具有职权的领导者。     

组织变革过程中的领导风格研究

本文从组织变革不同阶段的特点出发,依据领导权变理论的观点,并结合有关管理理论,提出了在不同阶段要取得组织变革成功必须采取不同的领导风格。即在解冻阶段的领导风格是与员工权力共享,参与管理;在变更阶段的领导风格是加强指导,有效控制;在再冻结阶段的领导风格是体现领导权威,强化管理。     

谈管理者如何建立非正式权威

权威包括正式权成和非正式权威,人们通常重视正式权威的存在,而忽视组织中管理者非正式权威对其权力的有效实施也起到重要作用.本文从非正式权威的定义及作用入手,分析了管理者忽略非正式权威产生的问题,并探讨了管理者如何树立非正式权威从而使自己的命令得到有效贯彻.     

犹太式反权威创新

很难想象的是，启动以色列全民创新思维的原动力，竟在于军队和兵役制度中无视等级、挑战权威的扁平领导方式。     

论依法治国与法律权威

目前中国实现依法治国最大的障碍在于有法不依,而法律缺乏权威是有法不依的关键因素.文章在探讨法律权威含义的基础上,阐述了树立法律权威对实现依法治国的意义以及如何树立法律权威.     

领导你的上司

在上司已经站在危险的陷阱边缘时，鼓起勇气领导你的上司。最关键的是要明白，领导上司的目的并不是降低上司的权威，或是夺取权力，而是为了实现于公于私的最大效益。     

小议领导威信

威信包含有威与信两层含意。威与领导者的权力结合,就是权威,在客观上会使人们服从;而信,不管是否领导,有无权力,任何一个人,只要真诚待人,都会取得人们的信任。一个单位领导有威信,就会增强职工的凝聚力,调动职工的积极性。现在,要讨论的是如何建立起领导威信?我认为,主要取决于领导者自身的表率作用。六十年代兰考     

基于权威的中国企业领导影响力

随着经济的进步和社会的发展,中国企业和中国企业领导者都在成熟,他们也创造了一批在世界上享有盛誉的优秀领导者。他们中的许多人还没有系统地研究相关的领导理论和书本管理技巧。在竞争激烈的市场环境中,他们只是通过个人努力探索了适合他们的发展道路。中国企业的领导者刘传志曾经说过:"当一家公司表现良好时,人们通常关注其业绩,但我认为真正的标准是公司高层之间是否有裂痕:如果高层之间有裂痕,即使公司表现良好,这也只是表象,公司是不能长久的。"这些言论深刻反映了当代中国优秀领导者的先进思想,反映了中国领导层影响力的重要性。关于公司的长期发展。事实上,在当今日益激烈的全球市场中,领导者只有不断完善自身并最终产生独特的影响力,才能对员工形成积极影响,才能带领一个企业不断进步。领导者的影响力产生的途径是多种多样的,其中一个重要的因素就是领导者的权威。就我国的实际情况看,一个企业有没有领导权威,以及由此产生的相应领导力,对企业的员工及经营管理状况的影响极大。基于权威的影响力是领导者角色的核心,领导者可以在基于权威的基础上运用自身的力量充分影响下属。该论文致力于运用学过的相关领导力理论模型,探究基于权威的中国企业领导的影响力。     

变革永恒

能在世界著名领导科学权威约翰·科特新作《变革之心》中文版出版之前先睹为快，实为幸运。我不能肯定这奉书对于中国所有企业家都是万能的，但对于正在或持续领导着企业变革的企业家来说，没有这些经典案例的指导参考则是万万不能的。     

管理权威理论的历史演进与概念模型构建

本文分析了管理权威理论的历史演进,在此基础上对管理权威进行了定义,并构建了一个可操作的管理权威概念模型.     

论企业领导艺术危机及其矫正

人类生存与发展方式非常独特的一个方面，就是人类社会是有组织的，这种组织性决定了人类活动的秩序性、规律性，导致人类活动的领导与被领导、权威与服从关系的确立。领导工作作为一种社会现象产生于人类的共同劳动。随着人类社会的不断向前发展，特别是20世纪30年代以后，西方对领导理论的研究比较深入，形成了四大学派。古典学派认为领     

论司法权威及其在我国的现状与对策

随着我国司法改革的进行,司法权威的问题引起了众多学者的关注,并提出了许多具有理论参考价值的理论观点和对策性建议.本文以司法权威的内涵特质为认识起点、力图在透视司法现状的基础上,对我国社会主义司法权威的构建及完善问题进行初步探索.     

说再多也不够!——江苏卫视电视推广会在京举行

2008年11月16日下午，江苏卫视2008年北京地区电视广告推广会在北京港澳中心的瑞士酒店举行。江苏省广播电视总台领导、央视索福瑞以及国际国内多家知名企业、权威媒体的代表出席了会议。     

刍议制度、制度权威与制度化管理

本文重点在于厘清制度、制度权威与制度化管理的内涵和三者之间的关系.制度权威在组织管理中具有的特定功能和意义,是制度化管理得以施行的基础.     

结合卡里斯马型权威谈谈企业家领导风格及其转变

权威作为一种特殊的社会关系,是社会秩序维系的有机环节和必要机制,它深入到社会生活的方方面面.在德国著名社会学家马克思＆#183;韦伯看来,根据统治的合法性基础的不同,可以将权威分为三种类型——传统型、卡里斯马型和法理型.通过观察一些著名企业管理风格的转变,可以帮助我们更好理解卡里斯马型权威的特点,及其转变过程.     

提高女性领导力的路径分析

研究和领导实践表明,男女两性在领导和管理风格上存在着明显的不同:男性更偏向自主、独立、竞争,而女性则更注重人际交流、相互依存、合作共事等。她们在工作中表现出高超的人际交往才能,适度的灵活性与包容性。她们期待合作,善于协商,既重理性又重直觉。她们对待员工的态度并不是简单地发号施令、设法控制或显示权威,而是努力以教育、指导、说服、影响等方法去达到管理的目的。因此,对领导艺术的研究有利于发挥其性别优势,提高领导绩效。     

走出困境在于创新—全球浙商在粤商讨如何化“危机”为“商机”

2008年12月19日，以“危机、转机、商机”为主题的“富铤”杯首届全球浙商高峰论坛在广州举行。诸多政界领导、学界权威、商界精英欢聚一堂，共同探讨如何把经济危机视为转机，化为商机。