我国商业银行EVA价值管理体系应用现状分析

思腾思特公司于2001年将EVA价值管理体系4M体系(评价体系、激励体系、管理体系、理念体系)正式引入中国,迄今已近20年的历史。国内企业EVA价值管理体系实践大致经历了引进传播、探索试点、本土化改造、政府层面推动实施四个阶段。商业银行目前的EVA价值管理体系探索实践存在一些问题的同时,也面临诸多挑战。商业银行EVA价值管理体系的应用,需建立在对4M体系充分了解及结合行业及银行自身实际情况多方面因素基础之上进行统筹规划。     

试论企业投资决策中应用EVA存在的问题及对策

EVA管理体系的核心主要包括四个部分:业绩考核评价、管理模式、激励制度以及理念体系。企业在推行EVA管理体系时,应从高到低,从上至下,更新旧的制度、设计新的方案、宣导新的理念并对企业员工进行定期培训,循序渐进,全面推广EVA管理模式。由于EVA价值管理体系比较完整,因此在企业管理中的应用也相对广泛。     

基于EVA对电网企业预算管理体系的改进建议

国资委自2010年起对中央企业全面推行EVA考核体系,EVA作为一种先进的管理理念,反映了企业价值创造的能力,着眼于企业的长远发展。基于EVA考核要求,本文分析了电网企业预算管理体系现状,围绕电网投资规划和实现EVA增长的现实要求,对现有的预算管理体系提出改进建议,通过完善预算管理体系,促使决策目标具体化、系统化和定量化。     

浅谈如何在企业管理中应用EVA管理体系

EVA管理是一种新的管理体系,本文主要介绍了EVA管理体系的理念,并对如何在企业管理中应用这套管理体系提出了自己的观点。     

基于EVA的全面预算管理模式

EVA管理体系是兼顾短期经营目标和长期可持续发展目标的激励和业绩评价体系,EVA指标的应用能够更准确的衡量企业经营效果和经营业绩。全面预算管理体系是传统的配置资源、控制过程和评价结果的制度安排。本文将EVA管理置于全面预算管理体系中,运用EVA的优点完善现有全面预算管理体系,由此探寻“新常态”下全面预算管理的新趋势。     

基于EVA的企业管理

EVA作为一种企业价值管理体系存在,包含战略规划、绩效评价、薪酬管理、部门沟通、外部沟通等因素,突破了其仅作为财务指标存在的局限性。本文主要介绍了EVA在企业价值管理以及高层薪酬激励中所起到的重要作用。     

浅析EVA管理

伴随国资委将EVA引入到企业管理者的考核体系,并且明确将逐渐加大EVA考核力度,EVA理论逐渐走人人们的视野.那么EVA究竟是什么?本文将从EVA的起源、EVA管理内容、EVA的计算以及调整项、EVA在企业管理中的应用、EVA的缺点几方面对EVA管理体系进行介绍.     

试论经济增加值(EVA)方法的应用及其局限性

经济增加值(EVA)是指公司税后经营利润扣除债务和股权成本后的利润余额。EVA强调的是一种“经济收益”,与传统会计上描述的利润是有区别的。EVA的简单公式:EVA=税后利润-(加权平均资本成本WACC)×(负债+股东投资)或EVA=调整后的收入-资金的机会成本。EVA对企业管理体系、激励制度、评价指标、理念体系、企业文化等方面将可以起到十分重要的作用。EVA有局限性。     

EVA在企业价值管理中的应用问题和对策

EVA作为一种新型的企业评价指标,引起了人们的普遍关注.本文分析了EVA在我国企业价值管理中现状,找出了我国企业在EVA运用中面临的主要问题,着重从企业价值观念淡薄,对EVA理解不到位、未构建完整的EVA价值管理体系、实施过程不合理、公司治理结构不完善四个角度来分析我国企业在实际运用EVA过程中所遇到的主要问题,并提出相关的政策建议.     

基于EVA的国有企业经营业绩评价解析

基于EVA法对沪深两市24家国有企业经营业绩评价的分析结果表明:EVA能更准确客观的反映企业经营业绩且EVA值与加权资本成本率的高低密切相关,而EVA回报率则可解析企业价值创造的相对性,为国有企业经营业绩评价作参考。但EVA在我国企业中的实施将面临会计事项调整、资本成本的确定等难题,阻碍了EVA在企业中的应用。为进一步完善以EVA为核心的业绩考核体系,我国应强化会计核算规范及建立数据调整评价制度,全面引入EVA价值管理体系,将EVA与非财务指标结合使用,以落实国有资产保值增值责任,引导央企的科学发展。     

EVA考核提高了企业价值吗

自2010年以来,国资委为解决企业负债率过高、过度投资、价值创造能力弱等问题,在业绩考核体系中引入EVA指标。随着企业的深入实践,EVA已经发展成为一个完整的价值管理体系,贯穿企业经营管理的各个环节,帮助企业提高资源配置率,创造更多的价值。     

浅谈基子EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度.本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值.最后,提出企业应用EVA应注意的问题.     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标,还是一种管理模式,是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵,深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后,提出企业应用EVA应注意的问题。     

中央企业深入推进经济增加值（EVA）管理应用的实施方案研究

经济增加值（EVA）考核是经济增加值（EVA）管理体系的关键环节。运用经济增加值（EVA）管理方法提升企业价值创造能力，应充分发挥经济增加值（EVA）考核的导向作用，并结合企业自身特点制定完备实施方案，切实将经济增加值（EVA）管理推向深入，使经济增加值饵VA）管理方法有效应用于中央企业。     

基于EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

本文简单介绍了EVA值的含义。其在企业运营管理中的作用,从辩证的角度分析了EVA值的积极和消极意义,指出其在集团企业内部业绩考核中的原则,旨在为EVA值为核心的业绩考核管理体系设置提供借鉴参考。     

浅谈基于EVA的企业管理模式

EVA不仅是一种财务衡量指标，还是一种管理模式，是衡量公司价值和股东财富的有效尺度。本文阐述了基于EVA的企业管理模式的内涵，深入分析了基于EVA企业管理体系的应用价值。最后，提出企业应用EVA应注意的问题。     

浅析经济增加值的效用性及其在我国应用的可行性

在我国企业引入EVA管理体系,将有助于正确评价企业的业绩、衡量企业的价值,对企业更高速的成长有着重要的意义。     

探析基于4M的EVA考核制度

EVA经济增加值作为一种区别于传统会计评价指标的财务评价指标,因其不仅仅可以对于企业的利润效益进行评价并且可以推动企业管理更加合理,企业关系更加紧密而得到广泛的关注。目前,国内一些上市企业、商业银行都对EVA考核制度有所运用。本文从4M体系的角度对EVA价值管理体系进行解读,通过对4M的分析来综合看待EVA在考核制度的运用,从不同角度多维立体地看待基于4M体系的EVA考核的实行和优点。     

基于风险调整的EVA测算模型的探讨

随着EVA价值管理体系的完善,其应用价值受到越来越来多企业的认可,我国的企业也逐渐将其纳入管理范畴。本文在EVA传统测算模型的基础上,综合风险因素,引入了基于风险调整的EVA测算模型,体现出风险在银行管理应有的重要性。根据EVA测算模型计算的我国主要上市商业银行的EVA值,我国上市银行整体经营状况良好,国有控股银行优于上市股份制银行。通过对EVA值的分析,本文最后对我国上市商业银行的经营管理给出具体建议。     

关于EVA绩效评价与盈余管理关系的探讨

经济增加值(EVA)的概念是由思腾思特(Stern&Stew-art)公司于20世纪90年代提出,并在西方企业得到了广泛应用目前,我国公司尤其是国资委下属中央企业也将EVA引入管理体系,并与公司管理者的绩效薪酬直接挂钩。为此,本文先从EVA的理论基础出发,研究其与盈余管理的关系;然后对EVA的缺点和局限进行了总结和归纳,解释了为何EVA绩效评价不能制约盈余管理行为;最后探讨改进EVA的方法。